De bijeenkomst "Innovatiekracht "tok! – het innovatieve innovatieproces bij Ballast Nedam" zal gaan over de manier waarop Ballast Nedam haar innovatieproces heeft ingericht. Op basis van een mix van digitale en fysieke methoden en technieken (de tok! formule) wordt gepresenteerd hoe Ballast Nedam elk jaar minimaal drie duurzame innovaties oplevert. Tijdens de bijeenkomst wordt ingegaan op het idee- en discussieplatform van Ballast Nedam, het tok! systeem, het innovatiemanagementproces van Ballast Nedam, de invoering en implementatie van een innovatie¬managementproces in een organisatie en worden een aantal aan¬sprekende voorbeelden getoond van resultaten van het tok! proces. Een inspirerende en aansprekende bijeenkomst waarin het innovatieve karakter van de bouwsector zal worden aangetoond.

1. Innovatiemanagement [1]
Innovatiemanagement
tok! formule
Maandag 30 juni 2014
Menno de Jonge

2. Innovatiemanagement [2]
Inleiding, kennismaking
Introductie Ballast Nedam
tok! ideemanagement
Ballast Nedam Cases
Ballast Nedam Innovatiemanagement
tok! innovatieroutine
Agenda

3. Innovatiemanagement [3]
Menno de Jonge
Opleiding
HAVO / High School USA
HTS Tilburg – Weg en Waterbouwkunde (1979-1984)
Militaire dienstplicht (1984-1985)
TU Eindhoven – Bouwkunde (1985-1989)
(Afstudeeropdracht snijvlak constructief ontwerpen / bouwinformatica)
TSM Business School – MBA (1999-2001)
Ballast Nedam Engineering
CAD Specialist (1989-1993)
CAD Consultant NL / SA (1993-1995)
Hoofd IT (1995-1997)
IT manager BNE & Holding (1997-2001)
ICT Manager (2001-2004)
Ballast Nedam Infra
Information Manager (2004-2009)
Ballast Nedam Holding
Directeur Innovatie (2009-2014)
Directeur Sustainable Business Innovation (2014-)
t +31 30 285 40 78
m +31 65 157 38 01
e mf.dejonge@ballast-nedam.nl
@mfdejonge

4. Innovatiemanagement [4]
Menno de Jonge
Ballast Nedam N.V.
Directeur Sustainable Business Innovation
ENCORD
Vice President
http://www.encord.org
Hogeschool Utrecht
Lid Adviesraad Duurzame Ontwikkeling HU
Lid Programmaraad Smart Sustainable Cities
Overige
ENCORD Virtual Construction Platform / 5D Initiative
BIMForum (US)
Bestuur Stumico (Betonvereniging) (2003-2012)
NABU (Neth. Association Int. Contractors) - CSR werkgroep
FIATECH European Advisory Council
ECTP (European Construction Technology Platform)
PDMA (Product Development Management Association)
Philips Ambassadors for Innovation
Trainer diverse opleidingen (BOB, ProCircle, gastcolleges, …)
t +31 30 285 40 78
m +31 65 157 38 01
e mf.dejonge@ballast-nedam.nl
@mfdejonge

5. Innovatiemanagement [5]
Inleiding, kennismaking
Introductie Ballast Nedam
tok! ideemanagement
Ballast Nedam Cases
Ballast Nedam Innovatiemanagement
tok! innovatieroutine
Agenda

6. Innovatiemanagement [6]
• Bouw- en vastgoedconcern (GWW en B&U sector)
• Omzet 2013: € 1,27 miljard (80% in NL, 20% internationaal)
• Top-5 bouwbedrijf in Nederland
• Netto resultaat 2013: - € 41 miljoen
• EBITDA 2013: - € 6 miljoen
• Orderportefeuille januari 2014: € 1,5 miljard
• 3400 medewerkers (december 2013)
• 137 jaar in bedrijf
Kerncijfers Ballast Nedam

7. Innovatiemanagement [7]
• Samen werken aan een betere leefomgeving, voor nu èn voor later
• “Realiseren van blijvende kwaliteit” in de hele levenscyclus
• Vijf pijlers
• Levenscyclus denken en doen
• Onze mensen, normen en waarden
• Ketensamenwerking
• Innovatie
• Midden in de samenleving
• Vier werkgebieden
• Huisvesting
• Mobiliteit
• Energie
• Natuur
Strategie Ballast Nedam

8. Innovatiemanagement [8]
Kernactiviteiten

9. Innovatiemanagement [9]
Werkgebied - Huisvesting

10. Innovatiemanagement [10]
Werkgebied - Mobiliteit

11. Innovatiemanagement [11]
Werkgebied - Energie

12. Innovatiemanagement [12]
Werkgebied - Natuur

13. Discipline naam [13]
Inleiding, kennismaking
Introductie Ballast Nedam
tok! ideemanagement
Ballast Nedam Cases
Ballast Nedam Innovatiemanagement
tok! innovatieroutine
Agenda

14. Discipline naam [14]
Ons verhaal
Onze energie!

15. Discipline naam [15]
Het digitale idee- en discussieplatform van BN
• Een idee wordt door een medewerker geplaatst;
• Anderen reageren en verrijken het idee;
• Presentatie van idee aan organisatie (BN);
• Selectie, adoptie en uitwerking van goede ideeën.
 een actief en gericht BN ideemanagement- en
innovatieproces!
Wat is tok!?

16. Discipline naam [16]
• Innovatie BN versterken en zichtbaar maken;
• Ketensamenwerking BN bevorderen;
• Business development BN bevorderen;
• Profilering / branding BN (eigen initiatief, communicatie e.d.)
• Ballast Nedam wil innovatiekracht vergroten en hierin alle
medewerkers actief betrekken.
Waarom tok!

17. Discipline naam [17]
• Betrokkenheid van medewerkers;
• Site bezoek & ideeën te laten plaatsen / goede inhoud;
• Ideeën in samenwerking te verfijnen / verbeteren;
• Adoptie van ideeën;
• Ideeën tot uitvoering brengen in gericht en actief
innovatieproces;
• Continue proces laten zijn en niet eenmalige actie.
Uitdagingen tok!

18. Discipline naam [18]
tok! Conceptueel  Eenvoud
?≈
Ideeën
gestuurd
proces
niet gestuurd
proces
Vraagstukken
top down
bottom up

19. Discipline naam [19]

20. Discipline naam [20]

21. Innovatiemanagement [21]
tok! in het innovatieproces

22. Discipline naam [22]
Idee adoptie

23. Discipline naam [23]
“Eenvoudige” en “complexe” ideeën

24. Discipline naam [24]
tok! introductie → drie fasen
Teaser
Campagne1 Lancering
Innovatiedag
20102 tok! live
3
Doel tok! teaser campagne:
1. Creëren brand awareness: aandacht trekken van de doelgroep
en ze nieuwsgierig maken naar tok!
2. Doelgroep bewust maken dat ideeën overal kunnen ontstaan
en dat alle ideeën de moeite waard zijn om te onthouden;
3. Benadrukken dat samenwerken kan bijdragen aan een goede
ontwikkeling van ideeën.

25. Innovatiemanagement [25]
tok! teaser campagne

26. Innovatiemanagement [26]
tok! campagne uitingen

27. Innovatiemanagement [27]
tok! campagne uitingen

28. Innovatiemanagement [28]
tok! campagne uitingen

29. Innovatiemanagement [29]
tok! campagne uitingen

30. Innovatiemanagement [30]
tok! campagne uitingen

31. Innovatiemanagement [31]
• Uitreiking BN Innovatieprijs;
• tok! stand op Innovatieplein;
• SMS-alert / email: “Met tok! werken
is een eitje, ga naar …
• De tok! vlag uit.
Lancering tok! op BN Innovatiedag 2010

32. Innovatiemanagement [32]
• 729 actieve tok! ideeteamleden
• 329 ideeën en vraagstukken geplaatst
• 3044 reacties en berichten geplaatst
• 57 ideeën gepresenteerd in tok! Idee Café
• 22 ideeën geadopteerd door adoptieouders
• De eerste marktintroductie en toepassingen!
tok! Statistieken – na 3 jaar innovatie

33. Innovatiemanagement [33]
Inleiding, kennismaking
Introductie Ballast Nedam
tok! ideemanagement
Ballast Nedam Cases
Ballast Nedam Innovatiemanagement
tok! innovatieroutine
Agenda

34. Innovatiemanagement [34]
Case
PV Privé

35. Innovatiemanagement [35]
PV Privé  Ballast Nedam Solar

36. Innovatiemanagement [36]
Case
Plug & Play Core

37. Innovatiemanagement [37]
Het idee
Demontabele stadions voor WK2022

38. Innovatiemanagement [38]
Verrijken met tok! software
Veel respons vanuit de hele organisatie

39. Innovatiemanagement [39]
Van idee naar product
Prototyping

40. Innovatiemanagement [40]
Van idee naar product
Business model

41. Innovatiemanagement [41]
Van idee naar product
Storytelling

42. Innovatiemanagement [42]
Plug & Play Core Video

43. Innovatiemanagement [43]
Het voorlopige resultaat
Pilot!

44. Innovatiemanagement [44]

45. Innovatiemanagement [45]
Case
Duurzaamheid door innovatie

46. Innovatiemanagement [46]
Duurzaamheid?

47. Innovatiemanagement [47]
Van beleid naar gerichte actie

48. Innovatiemanagement [48]
Inspiratie en ideeën van de werkvloer

49. Innovatiemanagement [49]
Inleiding, kennismaking
Introductie Ballast Nedam
tok! ideemanagement
Ballast Nedam Cases
Ballast Nedam Innovatiemanagement
tok! innovatieroutine
Agenda

50. Innovatiemanagement [50]
• Innoveren is een bewuste keuze
• Innoveren is geen afdeling, maar een mentaliteit
• Innovatie in de genen van alle Ballast Nedam medewerkers
• Concurreren op innovatief vermogen  koploper
Innovatieproces en aanpak
Het daadwerkelijk toepassen van (voor onze
organisatie) nieuwe kennis op het gebied van:
producten, materialen, processen, markten,
systemen en sociale en organisatorische
veranderingen.

51. Innovatiemanagement [51]
AMBITIE
• Marktleider op het gebied van duurzame innovatie!
Innovatiemanagement
VISIE
• Alleen door open samenwerking en heel veel ruimte voor
creativiteit bedenk je het beste idee
• Laat mensen vrij en spoor aan. Geef erkenning en waardering
voor het idee
• Dit leidt uiteindelijk tot succesvolle en gerealiseerde innovaties
MISSIE
• Verankeren van innovatie in de haarvaten van de organisatie

52. Innovatiemanagement [52]
1. Innovatiemanagement
2. Innovatie op bedrijfsniveau
3. Innovatie op project- / fabrieksniveau
Drie niveaus van innovatie
Niveau 1 
Niveau 2 
Niveau 3 

53. Innovatiemanagement [53]
1. Faciliteren
2. Verbinden
3. Informeren
4. Adviseren
5. Extern vertegenwoordigen
6. Begeleiden promovendi, afstudeerders, stagiaires
Activiteiten innovatiemanagement

54. Innovatiemanagement [54]
1. Faciliteren
• tok!
• tok! open – Open innovatie
• Themasite innovatie
• Ballast Nedam Innovatiedag
• Ballast Nedam Innovatieprijs
Innovatiemanagement

55. Innovatiemanagement [55]
2. Verbinden
• tok! Idee Café
• tok! brainstorm
• tok! vraagstukken
• tok! kennis
• Ballast Nedam stakeholderdialoog
• tok! innovatietafel
Innovatiemanagement

56. Innovatiemanagement [56]
Innovatiemanagement

57. Innovatiemanagement [57]
3. Informeren
• tok! nieuws
• tok! factsheets
• tok! innovatielezing / lunchmeeting
• tok! innovatiemarkt
Innovatiemanagement

58. Innovatiemanagement [58]
4. Adviseren
• Strategische vraagstukken Ballast Nedam
• Ballast Nedam Business Case fabriek
• Ballast Nedam Innovatieagenda / technology roadmap
• Innovatietafels
• Subsidieverstrekking / Octrooien
Innovatiemanagement

59. Innovatiemanagement [59]
5. Extern vertegenwoordigen
• Lidmaatschap van R&D netwerken (ENCORD, ECTP)
• Contacten met onderwijsinstellingen
• Deelname (inter)nationale onderzoeksprogramma’s
Innovatiemanagement

60. Innovatiemanagement [60]
Inleiding, kennismaking
Introductie Ballast Nedam
tok! ideemanagement
Ballast Nedam Innovatiemanagement
Ballast Nedam Cases
tok! innovatieroutine
Agenda

61. Innovatiemanagement [61]
de eerste lefgozer in het tok! ID café…

62. Innovatiemanagement [62]
…toen een paar meer…

63. Innovatiemanagement [63]
…naar full house

64. Innovatiemanagement [64]
Strijd om de eer!

65. Innovatiemanagement [65]
Applaus!

66. Innovatiemanagement [66]
Erkenning!!

67. Innovatiemanagement [67]
…en waardering

68. Innovatiemanagement [68]
3 jaar werk in 1 strip

69. Innovatiemanagement [69]
Innovatiemanagement
tok! formule
Maandag 30 juni 2014
Menno de Jonge