1. Leser mit Nachbarschafts-News hyperlocal erreichen –
Communities die Content liefern
myheimat.de - „life is local“
Kontakt: Dr. Martin Huber – huber@gogol-medien.de – Telefon 0821/259 28 43
2. Strukturelle Veränderungen im Zeitungsmarkt und der Wandel
des lokalen Mediengeschäftes
• Stagnierende Leserzahlen im traditionellen Printgeschäft
• Abwandern von Reichweite zu verlagsfernen Online-Angeboten
• Google & Co dringen in die Domäne der regionalen Werbung und wickeln
zunehmend Werbevolumen kleiner und mittlerer Unternehmen ab (AdWord)
• Für Verlage existieren hohe Risiken und lange Vorlaufzeiten beim Aufbau
neuer Online-Angebote (Hohe Gefahr des Scheiterns)
• Zunehmender Druck durch Wettbewerber, durch Auflösung der
Branchengrenzen und neue unabhängige Online-Angebote (regionale
Blogs, etc.)
• Trends aus den USA zeigen enormes Potential von „hyper-lokalen“
Angeboten und „local search“
Markt sucht Lösungen tiefer in die Regionen zu kommen („total lokal“) und
die starke regionale Stellung auszuspielen sowie auszubauen
3. Neue Lösungen: „Total lokal“ durch ein neuartiges Mitmach-
Medium, das online und gedruckt erscheint
• Bürger-Reporter berichten auf myheimat-Online-Portal, auf dem jede Stadt
(jeder Ort) ihre eigene sub-lokale Seite hat
• Die besten Beiträge werden über einen automatisierten Workflow in
hochwertige Printformate (Printouts) übersetzt
• Printformate können als Seite bzw. als Strecke in Regionalzeitung 1 , sowie
Anzeigen-/Wochenblätter 2 erscheinen oder als eigenständiges Magazin 3
• Lokale Betreiber können myheimat exklusiv für ihre Region lizenzieren
1
3
Community-to-Print-
2
Publishing
4. myheimat Hannover: Ausbau und Profilierung des Regionalteils
(Heimatzeitungen) von Neue Presse und Hannover Zeitung
Variante 1 : Lokalteil der Tageszeitung
• 115.000 Exemplare
• Integriert in den Lokalteil (5-tes
Buch) der Tageszeitung
• 2.000 registrierte Bürger-Reporter
im 1. Monat nach Start
• 10.000 Beiträge nach 6 Monaten
5. myheimat Marburg: Stärkung der Lokalteile und sub-lokale Inhalte
für Anzeigenblattbereich
Variante 2 : Ausbau Anzeigenblatt
• Integriert in Anzeigenblatt und
Tageszeitung
• Aufgrund Wettbewerbssituation in
Kombination mit Stand-Alone
Magazinen
• Verschränkung in Online
6. myheimat Schwaben: In kürzester Zeit der auflagenstärkste
Magazinverbund in Nordschwaben und Oberbayern
Variante 3 : sub-lokale Stand-Alone Magazine
• 138.000 Exemplare in 18 sub-lokalen
Einzelausgaben (Magazin, A4, Hochglanz)
• Optimale Abschöpfung des regionalen und
lokalen Werbemarktes
• Hohe Aufmerksamkeit und gute Profilierung bei
Lesern und im Werbemarkt
8. Hyperlokale Mitmach-Medien: Animieren, begleiten - Formate
entwickeln
• Wie ein guter Gastgeber sind wir ein Teil des Gesprächs,
moderieren, stoßen Themen an, beziehen User mit ein, bringen
Gleichgesinnte zusammen, bringen und halten die Konversation
in Gang („Tool“)
• Hybride (Online+Print) Medien setzen gezielt auf das
Wechselspiel von individueller Kommunikation (Online-Nachricht,
Kommentar), Breite, Tiefe und „Vernetztheit“ des Internets sowie
der Reichweite und Abgeschlossenheit des Massenmediums
(Print-Ausgabe, Top-Beiträge).
• Ein publizistisches Rahmenkonzept eingebettet in die einzelnen
Medienformate und die Lenkung der Community ist
Voraussetzung für Qualität
9. Automatisierte Übersetzung von Bürger-Reporter-Inhalten in
druckfertige Vorlagen oder bruchfreie Übernahme in Drittsysteme
• Im webbasierten Myheimat-Blattplanungs-Leitstand wird die automatisierte
Erstellung von druckfertigen Seitenvorlagen gesteuert
10. Sub-lokale Mitmach-Angebote - Warum keine Insellösung?
Was ist anders als bei redaktionellen Angeboten?
• Verbundeffekte für schnellen Start
fehlen bei Aufbau einer Insellösung
• Aufwand (Kosten) eine Community
und entsprechende Technologie-
Plattform einzeln zu entwickeln und
zu betreiben sind (zu) hoch
• Redaktionen sind stark in ihrer
Eigenständigkeit – Communities
basieren auf Netzwerkeffekten,
Offenheit und Vernetzung
• Community-Produkte brauchen
eine Abgrenzung zur Hauptmarke
(Co-Branding)
11. Die vier Bausteine für die erfolgreiche & schnelle Besetzung
des sub-lokalen Marktes
Lokale Vertriebskompetenz (Sales)
Kompetenz im Betrieb von Printprodukten oder
mediennahen Produkten bzw. Dienstleistungen
Expansives vorstoßen in neue Märkte
u. Plattform-Denken (Zuspitzung)
+ sub-lokale Inhalte
12. Die vier Bausteine für die erfolgreiche & schnelle Besetzung
des sub-lokalen Marktes
Lokale Vertriebskompetenz (Sales)
Kompetenz im Betrieb von Printprodukten oder
mediennahen Produkten bzw. Dienstleistungen
Expansives vorstoßen in neue Märkte
u. Plattformdenken
Plattformpartner -
myheimat.de-Lizenz:
▪ sub-lokale Inhalte,
▪ Marketingbausteine,
▪ Community,
▪ Plattform
13. Sie sind interessiert? Sprechen Sie einfach mit uns…
Kontakt: Dr. Martin Huber
info(at) gogol-medien.de
Telefon 0821 / 259 284-0
