Корпоративное волонтерство

1. Корпоративное
волонтерство в России:
масштабы, потенциал и
социальные эффекты
по результатам исследований ФОМ
IV МОСКОВСКИЙ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ФОРУМ «КОРПОРАТИВНОЕ
ВОЛОНТЁРСТВО»
8 декабря 2015 года

2. Общие сведения
1. ОМ о благотворительной
деятельности
2. Масштабы и портрет
современного КВ
3. Потенциал КВ
4. Социальные эффекты КВ
и система поддержки
инициатив
Структура презентацииИсточники данных:
Общенациональные репрезентативные
опросы населения РФ 18 лет и старше
(104 городских и сельских населенных
пункта 53 субъекта РФ,1500 респондентов,
статистическая погрешность не превышает
3,6%):
Даты проведения:
• 31 июля 2011 года
• 04 ноября 2012 года
• 08 сентября 2013 года
• 24 августа 2014 года
• 31 мая 2015 года
2

3. Общественное мнение (ОМ) о благотворительной
деятельности
Когда речь заходит о благотворительной, деятельности, то ОМ оказывается весьма противоречивым:
 В 2015 году 38% россиян полагают, что люди и компании занимаются благотворительностью чтобы
завоевать популярность, рекламировать себя, и почти столько же - 40% считают, что цель - помочь
нуждающимся.
 Переломным в этом вопросе стал 2012 год, до этого момента благотворителей чаще обвиняли в
своекорыстных мотивах.
44
39 39
3537
41 42
47
19 19 19 18
0
10
20
30
40
50
2011 2012 2013 2014
Динамика за последние годы
завоевать популярность, рекламировать себя
помочь тем, кто нуждается в помощи
затрудняюсь ответить
38 40
35 3640 41 45 48
22 19 20
16
0
10
20
30
40
50
60
население в
целом
работающие предприятие
занимается КВ
корпоративные
волонтеры
2015 год
завоевать популярность, рекламировать себя
помочь тем, кто нуждается в помощи
затрудняюсь ответить
Люди и компании занимаются добровольческой, благотворительной деятельностью в первую очередь чтобы…
3

4.  Если же речь идет о корпоративной благотворительности (КВ), то мнение населения меняется:
67% одобряет благотворительность компаний и только 12% полагают, что вместо этого нужно
тратить деньги на своих сотрудников и их семьи.
 Обратим внимание, что 40% респондентов, одобряющих корпоративную благотворительность, все
равно приписывают частным благотворителям корыстные цели.
67 68
76 74
12 12 14 15
21 19
11 11
0
10
20
30
40
50
60
70
80
население в
целом
работающие предприятие
занимается КВ
корпоративные
волонтеры
2015 год
компании должны помогать обществу
деньги лучше тратить на сотрудников и их семьи
затрудняюсь ответить
63 65 61
20 19 21
17 16 18
0
10
20
30
40
50
60
70
2012 2013 2014
Динамика за последние годы
компании должны помогать обществу
деньги лучше тратить на сотрудников и их семьи
затрудняюсь ответить
Общественное мнение (ОМ) о благотворительной
деятельности
Компании должны помогать обществу / тратить деньги на сотрудников и их семьи…
4

5. Масштабы корпоративной благотворительности
По оценкам участников опросов масштабы корпоративной благотворительности
пока еще не велики:
Только четверть (24%) работающих респондентов
ответили, что их предприятие занимается
добровольческой деятельностью.
Среди тех кто работает на предприятии, занимающемся
благотворительной деятельностью,
77% лично участвовали в этой деятельности.
Предприятие (организация) занимается или не занимается
добровольческой, благотворительной деятельностью?
17 20
26 24
58 58
51 51
25 22 22 25
0
10
20
30
40
50
60
70
2012 2013 2014 2015
занимается
не занимается
затрудняюсь ответить, другой ответ
Личное участие в добровольческой, благотворительной
деятельности предприятия (организации)
2015 год
22
77
1
не участвовал (-а)
участвовал (-а)
затрудняюсь
ответить
% от работающих на предприятии, которое занимается
добровольческой деятельностью
5

6. Социальный портрет корпоративного волонтера
16
36
48
среднее общее и ниже
среднее специальное
высшее
3
5
8
21
27
21
15
дохода не было 8000 руб. и менее 8001–12000 руб.
12001–20000 руб. 20001–30000 руб. более 30000 руб.
отказ от ответа
 Практически каждый второй (48%) участник КВ имеет высшее образование и уровень дохода выше
среднего (47%). 37% занимают должности специалистов, 28% - рабочих, 21% - технических
исполнителей и 12% - должности руководителей.
 Этот результат подтверждает неоднократно наблюдаемый ФОМом феномен: в добровольческое
движение включаются люди, у которых уже удовлетворены первичные потребности (пирамида
Маслоу).
6

7.  В 2014 году о готовности в будущем участвовать в добровольческой, благотворительной
деятельности предприятия говорили 59% работающего населения, в 2015 – 62%.
 Среди тех, кто уже имеет опыт корпоративного волонтерства, почти все готовы и дальше
продолжать такую деятельность.
Готовность к дальнейшему участию
30
19
6
3
1
23
18
32
18
5 4
2
18 19
0
5
10
15
20
25
30
35
хотел(-а) бы в
любом случае
если мне
будет близка
тематика,
направление
деятельности
если
потраченное
время зачтут
как рабочее
или за премию
за моральное
поощрение
другое не хотел(-а)
бы ни при
каких
условиях
затрудняюсь
ответить
2014 2015
4
57
6
3
25
1 3
не хотел(-а) бы ни при каких условиях
хотел(-а) бы в любом случае
за моральное поощрение
если потраченное время зачтут как рабочее или за премию
если мне будет близка тематика, направление деятельности
другое
затрудняюсь ответить
Желание в будущем участвовать в добровольческой, благотворительной
деятельности предприятия
Те, кто уже участвует в добровольческой,
благотворительной деятельности предприятия
2015 год
7

8. Потенциал Готовности к Участию в корпоративном волонтерстве
В ФОМе разработан индекс, который позволяет оценить Потенциал Готовности к Участию (ПГУ) в
акциях корпоративного волонтерства членов трудового коллектива корпорации/конкретного
предприятия/ конкретного подразделения предприятия и т.п. по результатам анкетного опроса.
ПГУ состоит из 2х показателей:
Установки сотрудников на готовность принять
участие в организации акции (организатор),
и/или лично участвовать в ней (участник), и/или
пожертвовать деньги на проведение акции (донор)
Ценностные ориентации работников
(готовность к солидарным действиям, социальное
и межличностное доверие)
8

9. Распределение ролей в корпоративной благотворительности
 Судя по результатам опросов, примерно пятая часть (22%) работников не участвуют в
корпоративной благотворительности предприятий.
 Среди включенных в корпоративную благотворительность роли распределяются следующим
образом:
Организаторы – 8% Доноры – 35%Участники – 57%
9

10. Оценка социальных эффектов КВ
Социальные эффекты корпоративного волонтерства ФОМ оценивает с помощью Индекса
удовлетворенности жизнью (ИУ), измеряющего оценку работников предприятия/корпорации того как
складывается их жизнь.
Наши результаты свидетельствуют:
Чем активнее работник
включен в корпоративное
волонтерство,
тем выше его индекс ПГУ и выше индекс ИУ
51
41
31
23
71
67 66
56
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Организатор Участник Донор В КВ не участвовал
ПГУ ИУ
10

11. Еще одно наблюдение. Судя по полученным результатам, существует некоторое напряжение между
участниками КВ и руководством компаний.
 Без малого треть (29%) работающих респондентов требует от работодателя не мешать инициативам
сотрудников по вовлечению в КВ.
 А половина (50%) считают, что работодатели должны поддерживать акции КВ организационно,
предоставляя, например, ресурсы (транспорт, атрибутику, рабочее время и т.п).
Система поддержки инициатив по КВ
41
32
4
23
50
29
3
18
0
10
20
30
40
50
60
поддерживать, предоставлять
ресурсы (транспорт,
атрибутику, рабочие часы)
не мешать запрещать, так как эта
деятельность мешает
основной работе
затрудняюсь ответить
2014 2015
По отношению к инициативам сотрудников по КВ компании должны…
11

12. О чем свидетельствуют наши результаты?
12
О развитии движения КВ, которое становится все более массовым и популярным
…чем активнее работники компаний включены в КВ, тем выше их удовлетворенность тем как
складывается их жизнь.
…подавляющее большинство респондентов одобряют благотворительную деятельность компаний.
Однако нынешнюю ситуацию оценивают несколько скептически, пологая, что руководство компаний
занимаются КВ в первую очередь ради завоевания популярности и/или саморекламы.
…большинство включенных в КВ считают, что работодатели должны поддерживать акции КВ
организационно, предоставляя, например, ресурсы, более того, без малого треть требует от работодателя
не мешать КВ.
Эти оценки являются следствиями негативных интерпретаций респондентами мотивов занятия КВ у
руководства компаний, и свидетельствуют об их отчужденности от непосредственных акций КВ.
Несмотря на некоторый скепсис оценок сложившихся на сегодня практик КВ, большинство
респондентов, имеющих опыт участия в КВ своих предприятиях, безоговорочно готовы и дальше
участвовать в КВ.

13. Mосква, Рочдельская 15, стр. 16А,
123022 Тел. +7 (495) 620-62-32
www.fom.ru
fom@fom.ru