SlideShare a Scribd company logo
1 of 69
XÂY DỰNG  DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ThS Nguyễn Ngọc Lâm Khoa Xã hội học Đại học Mở Bán công TP.HCM
Mục tiêu khóa tập huấn ,[object Object],[object Object],[object Object]
Nội dung tập huấn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
1.2. Các đặc điểm của phát triển thành công ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.3. Dự án ,[object Object]
1.4. C ác yếu tố của một dự án Thực hiện và giám sát dự án Khảo sát nhu cầu Xây dựng dự án Lượng giá
Các thành phần của nội dung của một dự án ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mô tả tình hình khảo sát nhu cầu cộng đồng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.1. Các giai đọan khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Động não
2.1. Các giai đọan khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Động não Khảo sát dữ liệu
2.1. Các giai đọan khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],Động não Khảo sát dữ liệu Soạn các câu hỏi
2.1. Các giai đọan khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],Động não Khảo sát dữ liệu Soạn câu hỏi Xác định các nhóm mục tiêu
2.1. Các giai đọan khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Động cơ Khảo sát dữ liệu Soạn câu hỏi Xác định các nhóm mục tiêu Chọn phương pháp
2.1. Các giai đọan khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Động não Khảo sát dữ liệu Soạn câu hỏi Xác định các nhóm mục tiêu Chọn phương pháp Phát thảo cuộc khảo sát
2.1. Các giai đọan khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Động não Khảo sát dữ liệu Soạn câu hỏi Xác định các nhóm mục tiêu Chọn phương pháp Phát thảo cuộc khảo sát Th ực hiện
2.2. Các công cụ khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2. Các công cụ khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2. Các công cụ khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2. Các công cụ khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2. Các công cụ khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2. Các công cụ khảo sát nhu cầu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Thiết kế dự án ,[object Object],[object Object]
3.1. Khung hợp lý dự án Tác động Tác động Thay đổi mức sống về mặt kinh tế,  xã hội và sức khỏe của người thụ  hưởng
3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu  quả Hiệu quả Thay đổi về mặt kiến thức, thái độ,  hành vi của người thụ hưởng
3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra Đầu ra Các sản phẩm và các dịch vụ  được hình thành   để có hiệu  quả và có tác động
3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra C ác  ho ạt động Các hoạt động hoặc hoạt động kỹ thuật  hoặc họat động hỗ trợ để có  đầu ra
3.1. Khung hợp lý dự án Đầu vào Đầu vào Các tài nguyên cần thiết để  hỗ trợ cho các hoạt động T ác động Hi ệu quả Đầu ra ho ạt động
3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra H ọat động Đầu vào H ướng thiết kế Thuy ết nhân quả Vi ệc t hi ết lập đầu vào và các hoạt động   s ẽ tạo ra những sản phẩm và các dịch vụ (Đầu ra) hướng đến những thay đổi nơi người dân, sẽ đóng góp cho sự tác động mong muốn.
Ví dụ   Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả H Đ Đầu vào Đầu ra H Đ Đầu ra H oàn cảnh sức Khỏe, xã hội, kinh tế Ki ến thức Th ái độ H ành vi H Đ Cung c ấp Dịch vụ Đầu ra Ch ất lượng Dịch vụ Tốt và  Phù hợp H Đ : Gi áo dục Tư vấn Đầu ra Gi áo dục tốt Tư vấn Phù hợp H Đ Ti ếp liệu Hậu cần Đầu ra Ti ếp liệu Đầy đủ H Đ Đào tạo Đầu ra NV c ó kỹ năng H Đ : Gi ám  sát Đầu ra NV l àm việc Tốt hơn Nh ân  viên Địa  điểm kph í CG k ỹ thuật
Một công cụ lên kế hoạch tốt có thể giúp chúng ta ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Trước khi xây dựng dự án ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tr ước khi bạn thực hiện … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tr ước khi bạn thực hiện … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra Ho ạt động Đầu vào H ướng thiết kế H ướng t h ực hiện , gi ám sát  v à  l ượng giá
4.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra Ho ạt động Đầu vào Đầu vào có  phù hợp,  đầy đủ và Kịp thời  Không ? C ác hoạt động có thực hiện theo đúng lịch trình không  ? C ác đầu ra là gì ?  Chất lượng có  chấp nhận được  không? Hi ệu quả thấy được ? T ác động đạt  được là gì  ?
4.2. Đo lường ,[object Object],[object Object],[object Object]
Đo lường đầu ra ,[object Object],[object Object]
4.3. X ây dựng một chỉ báo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C ác chỉ báo đầu ra :   V í dụ   : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],T ập huấn cho CB-NV CB-NV  được tập huấn
C ác chỉ báo đầu ra :   V í dụ   : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tập huấn cho CB-NV CB-NV được tập  huấn tốt
C ác chỉ báo đầu ra :   V í dụ   : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tập huấn cho CB-NV CB-NV th êm kỹ năng  làm việc tại hiện trường
Đo lường hiệu quả… ,[object Object],[object Object]
4.4. X ây dựng một chỉ báo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
X ây dựng một chỉ báo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Đo lường tác động… ,[object Object],[object Object]
X ây dựng một chỉ báo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C ác chỉ báo tốt là  … ,[object Object],[object Object],[object Object]
C ác chỉ báo tốt là  … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C ác chỉ báo tốt là  … ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ch ọn chỉ báo cho khung hợp lý  ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gi ám sát và lượng giá : M ột số ví dụ về chỉ báo
C ác chỉ báo khác nhau như thế nào ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],hoặc hoặc ,[object Object],[object Object],hoặc
C ác chỉ báo mẫu cho  …   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Các hoạt động Các báo của các tỉnh và các tổ chức phi chính phủ % các xí nghiệp áp dụng luật lao động cho người khuyết tật Thực hiện luật lao động cho người khuyết tật ở cấp quốc gia Các báo của các tỉnh và các tổ chức phi chính phủ Tỷ lệ người khuyết tật có việc làm tăng Tạo việc làm cho người khuyết tật Các báo của các tỉnh và các tổ chức phi chính phủ và của Ngân Hàng Thế Giiới Tỷ lệ người khuyết tật nghèo giảm Hoàn cảnh kinh tế xã hội của người khuyết tật được cải thiện Các báo cáo chương trình giám sát Luật được thông qua Giúp xây dựng luật lao động cho người khuyết tật Kết quả/đầu ra mong đợi Mục tiêu của dự án Tác động Nguy cơ Nguồn kiểm tra Chỉ báo
7.  Viết đề nghị xin tài trợ dự án ,[object Object]
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object]
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],Các mục tiêu = Tác động/hiệu quả Kết quả/đầu ra = Đầu ra Đề nghị dự án Khung hợp lý Các hoạt động = Các hoạt động Ai/cái gì/ở đâu = Đầu vào
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lịch trình hoạt động X X Hoạt động 2.1 X X Họat động 2.2 X Lượng giá X X X Giám sát Báo cáo Kết quả mong đợi 2 X X X Hoạt động 1.2 X X X Hoạt động 1.1 Các kết quả mong đợi 1 Tháng 6 Tháng 5 Tháng 4 Tháng 3 Tháng 2 Tháng 1 Năm 1
[object Object],[object Object],Các hoạt động Báo cáo của chính quyến tỉnh, các TCPCP % các xí nghiệp đăng ký nhận người KT vào làm việc Thực hiện luật việc làm cho người KT ở cấp quốc gia Báo cáo của chính quyến, các TCPCP % việc làm ở người KT Tăng việc làm cho người khuyết tật Báo cáo của chính quyến, các TCPCP, NHTG % nghèo đói ở người khuyết tật Mức sống kinh tế xã hội của người khuyết tật được nâng lên Báo cáo giám sát dự án Luật được thông qua Hỗ trợ nhà nước xây dựng luật việc làm cho người KT Kết quả/đầu ra mong đợi Mục tiêu dự án Tác động Nguy cơ Nguồn kiểm tra Chỉ báo
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],Giám đốc Người điều phối  tái hòa nhập Phụ tá quản lý Người điều phối Trị liệu Kỹ thuật Thư ký Lái xe Kỹ thuật
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],3,000 6,000 1,500 1,500 1,500 1,500 12 500 / tháng Thư ký 142,000 24,000 48,000 60,000 Cộng 60,000 30,000 30,000 12 5000 / tháng Giám đốc địa phương 48,000 24,000 24,000 24 2000 / tháng Quản lý dự án 139,000 Cộng – Nhân sự 24,000 12,000 12,000 24 1000 / tháng Phụ tá dự án 1. Nhân sự Tổng UNICEF Khácr UNICEF Khác UNICEF Đơn vị Chi phí đ/v Phân loại Năm 2 Nam 1
Các thành phần của một đề nghị  chuyên nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cám ơn sự hợp tác của các Anh/Chị

More Related Content

What's hot

Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Nengyong Ye
 
nhận thức của sinh viên về vấn đề sống thử
nhận thức của sinh viên về vấn đề sống thửnhận thức của sinh viên về vấn đề sống thử
nhận thức của sinh viên về vấn đề sống thử
thunguyen2509
 
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýĐề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Quách Đại Dương
 
Phiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạt
Phiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạtPhiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạt
Phiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạt
Riêng Trời
 
Chương iii.trinh tu logic cua nckh
Chương iii.trinh tu logic cua nckhChương iii.trinh tu logic cua nckh
Chương iii.trinh tu logic cua nckh
besstuan
 
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌCBÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
Sophie Lê
 
Chương 3,ttuong
Chương 3,ttuongChương 3,ttuong
Chương 3,ttuong
mai_mai_yb
 

What's hot (20)

Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
Bai giang ctxh ca nhan (vta quan)
 
nhận thức của sinh viên về vấn đề sống thử
nhận thức của sinh viên về vấn đề sống thửnhận thức của sinh viên về vấn đề sống thử
nhận thức của sinh viên về vấn đề sống thử
 
VĂN HỌC THIẾU NHI.pdf
VĂN HỌC THIẾU NHI.pdfVĂN HỌC THIẾU NHI.pdf
VĂN HỌC THIẾU NHI.pdf
 
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýĐề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
 
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóaTiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
 
Phiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạt
Phiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạtPhiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạt
Phiếu khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên trường đại học đà lạt
 
TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ CHỦ NGHĨA XÃ HỘI
TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ CHỦ NGHĨA XÃ HỘITƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ CHỦ NGHĨA XÃ HỘI
TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ CHỦ NGHĨA XÃ HỘI
 
Hiện tượng tâm lý xã hội
Hiện tượng tâm lý xã hộiHiện tượng tâm lý xã hội
Hiện tượng tâm lý xã hội
 
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
 
đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155
đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155
đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155
 
Chương iii.trinh tu logic cua nckh
Chương iii.trinh tu logic cua nckhChương iii.trinh tu logic cua nckh
Chương iii.trinh tu logic cua nckh
 
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌCBÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC
 
Chuong 3 CHỦ NGHIÃ DUY VẬT LỊCH SỬ (1).pptx
Chuong 3 CHỦ NGHIÃ DUY VẬT LỊCH SỬ (1).pptxChuong 3 CHỦ NGHIÃ DUY VẬT LỊCH SỬ (1).pptx
Chuong 3 CHỦ NGHIÃ DUY VẬT LỊCH SỬ (1).pptx
 
Biên bản họp nhóm
Biên bản họp nhómBiên bản họp nhóm
Biên bản họp nhóm
 
NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
NGHIÊN CỨU KHOA HỌCNGHIÊN CỨU KHOA HỌC
NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
 
Slide thuyết trình - Tư tưởng Hồ Chí Minh
Slide thuyết trình - Tư tưởng Hồ Chí MinhSlide thuyết trình - Tư tưởng Hồ Chí Minh
Slide thuyết trình - Tư tưởng Hồ Chí Minh
 
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
ĐỊNH HƯỚNG VIỆC LÀM SAU KHI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG...
 
Đề tài: Thực trạng ô nhiễm môi trường nước tại TPHCM, HAY
Đề tài: Thực trạng ô nhiễm môi trường nước tại TPHCM, HAYĐề tài: Thực trạng ô nhiễm môi trường nước tại TPHCM, HAY
Đề tài: Thực trạng ô nhiễm môi trường nước tại TPHCM, HAY
 
Sản phẩm thân thiện với mt
Sản phẩm thân thiện với mtSản phẩm thân thiện với mt
Sản phẩm thân thiện với mt
 
Chương 3,ttuong
Chương 3,ttuongChương 3,ttuong
Chương 3,ttuong
 

Similar to Xây dựng dự án

Quy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PRQuy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PR
doan minh tuan
 
Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụngQuy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
Trinh Trần
 
Ch3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chungCh3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chung
tuananhhuy121290
 
Nghien cuu khoa hoc cuoi ky
Nghien cuu khoa hoc cuoi kyNghien cuu khoa hoc cuoi ky
Nghien cuu khoa hoc cuoi ky
misa.chan91
 
02 nc su_hai_long_hv_flc-libre
02 nc su_hai_long_hv_flc-libre02 nc su_hai_long_hv_flc-libre
02 nc su_hai_long_hv_flc-libre
MyMy Trinh
 

Similar to Xây dựng dự án (20)

Lap ke hoach
Lap ke hoachLap ke hoach
Lap ke hoach
 
LỰA CHỌN GIẢI PHÁP ( QUẢN LÝ Y TẾ)
LỰA CHỌN GIẢI PHÁP ( QUẢN LÝ Y TẾ)LỰA CHỌN GIẢI PHÁP ( QUẢN LÝ Y TẾ)
LỰA CHỌN GIẢI PHÁP ( QUẢN LÝ Y TẾ)
 
Chuong 2 PR
Chuong 2 PRChuong 2 PR
Chuong 2 PR
 
Lesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve PrLesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve Pr
 
Chương 5.pptx
Chương 5.pptxChương 5.pptx
Chương 5.pptx
 
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆPTHEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
 
Quy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PRQuy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PR
 
DỰ ÁN “NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁC TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN VIỆT NAM-VNPO”
DỰ ÁN “NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁC TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN VIỆT NAM-VNPO” DỰ ÁN “NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁC TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN VIỆT NAM-VNPO”
DỰ ÁN “NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁC TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN VIỆT NAM-VNPO”
 
Quan hệ công chúng-Ch4. Lập Kế Hoạch
Quan hệ công chúng-Ch4. Lập Kế HoạchQuan hệ công chúng-Ch4. Lập Kế Hoạch
Quan hệ công chúng-Ch4. Lập Kế Hoạch
 
Ch4. Lap Ke Hoach
Ch4. Lap Ke HoachCh4. Lap Ke Hoach
Ch4. Lap Ke Hoach
 
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạchQuan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
 
Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụngQuy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
 
Ch3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chungCh3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chung
 
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdfBAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
BAI GIANG QLDA_.Phan 1_2.pdf
 
Nghien cuu khoa hoc cuoi ky
Nghien cuu khoa hoc cuoi kyNghien cuu khoa hoc cuoi ky
Nghien cuu khoa hoc cuoi ky
 
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdfNhững Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
Những Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Và Tư Duy Thống Kê.pdf
 
02 nc su_hai_long_hv_flc-libre
02 nc su_hai_long_hv_flc-libre02 nc su_hai_long_hv_flc-libre
02 nc su_hai_long_hv_flc-libre
 
PP Thứ 6 thi vietsub.pdf
PP Thứ 6 thi vietsub.pdfPP Thứ 6 thi vietsub.pdf
PP Thứ 6 thi vietsub.pdf
 
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆPXÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
XÂY DỰNG MỤC TIÊU CAN THIỆP
 
Ch4. lap ke hoach
Ch4. lap ke hoachCh4. lap ke hoach
Ch4. lap ke hoach
 

More from foreman

Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004
foreman
 
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
foreman
 
Bai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc songBai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc song
foreman
 
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thongNhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
foreman
 
Hoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than UnescoHoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than Unesco
foreman
 
Ky Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong DongKy Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong Dong
foreman
 
Ky Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhKy Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet Trinh
foreman
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
foreman
 
Ky Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong LuongKy Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong Luong
foreman
 

More from foreman (20)

Chuyenxecuocdoi
ChuyenxecuocdoiChuyenxecuocdoi
Chuyenxecuocdoi
 
Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004Phat trien con nguoi VN 1999-2004
Phat trien con nguoi VN 1999-2004
 
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
Ngheo và giam ngheo của VN 1993-2004
 
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
Toan cau hoa, van de Gioi va viec lam trong nen kinh te chuyen doi:Truong hop...
 
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sachHuong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
Huong dan long ghep Gioi trong hoach dinh va thuc thi chinh sach
 
Suy Gam
Suy GamSuy Gam
Suy Gam
 
Bai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc songBai ca ve cuoc song
Bai ca ve cuoc song
 
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thongNhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
Nhung ky nang co ban cho hoc sinh pho thong
 
Hoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than UnescoHoc theo tinh than Unesco
Hoc theo tinh than Unesco
 
Cau Chuyen Ly Nuoc Stress
Cau Chuyen Ly Nuoc StressCau Chuyen Ly Nuoc Stress
Cau Chuyen Ly Nuoc Stress
 
Learn to live
Learn to liveLearn to live
Learn to live
 
Games used in workshop and in community
Games used in workshop and in communityGames used in workshop and in community
Games used in workshop and in community
 
Development Communication Sourcebook
Development Communication SourcebookDevelopment Communication Sourcebook
Development Communication Sourcebook
 
Participatory Communication Strategy Design
Participatory Communication Strategy DesignParticipatory Communication Strategy Design
Participatory Communication Strategy Design
 
Empowering communities
Empowering communitiesEmpowering communities
Empowering communities
 
Ctxh nhap mon
Ctxh nhap monCtxh nhap mon
Ctxh nhap mon
 
Ky Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong DongKy Nang Phat Trien Cong Dong
Ky Nang Phat Trien Cong Dong
 
Ky Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet TrinhKy Nang Thuyet Trinh
Ky Nang Thuyet Trinh
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
 
Ky Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong LuongKy Nang Thuong Luong
Ky Nang Thuong Luong
 

Recently uploaded

Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
ngtrungkien12
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
PhamTrungKienQP1042
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
LeHoaiDuyen
 

Recently uploaded (7)

Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
 
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdfCăn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
 
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
 

Xây dựng dự án

  • 1. XÂY DỰNG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ThS Nguyễn Ngọc Lâm Khoa Xã hội học Đại học Mở Bán công TP.HCM
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. 1.4. C ác yếu tố của một dự án Thực hiện và giám sát dự án Khảo sát nhu cầu Xây dựng dự án Lượng giá
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. 3.1. Khung hợp lý dự án Tác động Tác động Thay đổi mức sống về mặt kinh tế, xã hội và sức khỏe của người thụ hưởng
  • 26. 3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Hiệu quả Thay đổi về mặt kiến thức, thái độ, hành vi của người thụ hưởng
  • 27. 3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra Đầu ra Các sản phẩm và các dịch vụ được hình thành để có hiệu quả và có tác động
  • 28. 3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra C ác ho ạt động Các hoạt động hoặc hoạt động kỹ thuật hoặc họat động hỗ trợ để có đầu ra
  • 29. 3.1. Khung hợp lý dự án Đầu vào Đầu vào Các tài nguyên cần thiết để hỗ trợ cho các hoạt động T ác động Hi ệu quả Đầu ra ho ạt động
  • 30. 3.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra H ọat động Đầu vào H ướng thiết kế Thuy ết nhân quả Vi ệc t hi ết lập đầu vào và các hoạt động s ẽ tạo ra những sản phẩm và các dịch vụ (Đầu ra) hướng đến những thay đổi nơi người dân, sẽ đóng góp cho sự tác động mong muốn.
  • 31. Ví dụ Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả H Đ Đầu vào Đầu ra H Đ Đầu ra H oàn cảnh sức Khỏe, xã hội, kinh tế Ki ến thức Th ái độ H ành vi H Đ Cung c ấp Dịch vụ Đầu ra Ch ất lượng Dịch vụ Tốt và Phù hợp H Đ : Gi áo dục Tư vấn Đầu ra Gi áo dục tốt Tư vấn Phù hợp H Đ Ti ếp liệu Hậu cần Đầu ra Ti ếp liệu Đầy đủ H Đ Đào tạo Đầu ra NV c ó kỹ năng H Đ : Gi ám sát Đầu ra NV l àm việc Tốt hơn Nh ân viên Địa điểm kph í CG k ỹ thuật
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. 4.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra Ho ạt động Đầu vào H ướng thiết kế H ướng t h ực hiện , gi ám sát v à l ượng giá
  • 37. 4.1. Khung hợp lý dự án T ác động Hi ệu quả Đầu ra Ho ạt động Đầu vào Đầu vào có phù hợp, đầy đủ và Kịp thời Không ? C ác hoạt động có thực hiện theo đúng lịch trình không ? C ác đầu ra là gì ? Chất lượng có chấp nhận được không? Hi ệu quả thấy được ? T ác động đạt được là gì ?
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Gi ám sát và lượng giá : M ột số ví dụ về chỉ báo
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64. Lịch trình hoạt động X X Hoạt động 2.1 X X Họat động 2.2 X Lượng giá X X X Giám sát Báo cáo Kết quả mong đợi 2 X X X Hoạt động 1.2 X X X Hoạt động 1.1 Các kết quả mong đợi 1 Tháng 6 Tháng 5 Tháng 4 Tháng 3 Tháng 2 Tháng 1 Năm 1
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69. Cám ơn sự hợp tác của các Anh/Chị