1. Los
primeros
90 días
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2. FELICIDADES
TIENES UN NUEVO TRABAJO
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3. Plan de acción
Rompe con tu antiguo trabajo
Acelera tu conocimiento de la organización
Adecua la estrategia a la situación
Asegura prontas y pequeñas victorias
Establece relaciones productivas con tu
nuevo jefe
Asegura el alineamiento de objetivos
Construye tu equipo
Crea coaliciones
Manten el equilibrio. Delega.
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4. Pero ahora ...
NO HAY FORMULAS MÁGICAS
... NO ES UNA LUNA DE MIEL
Y ADEMÁS ...
ES DIFICIL REALIZAR UN
“CORTE” LIMPIO CON EL
PASADO 4

5. A ALGUNOS
LES DAN 100 DIAS
A NOSOTROS ... 90
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6. Vamos a transformar
nuestros 90 dias
en un periodo
Para construir
nuestra
credibilidad y los
cimientosde nuestro
éxito.
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7. El 40 % de las promociones y contrataciónes de
nuevos directivos fracasan durante los primeros
18 meses
marzo 2008 – Business harward Review
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8. ATENCIÓN!
o Las transiciones son periodos de oportunidades ...
Pero ...
o ... somos muy vulnerables porque no tenemos
relaciones de trabajo claramente establecidas ni un
conocimiento detallado de nuestro nuevo rol
o Y ... si además es en una nueva organización el reto
es mayor porque no conocemos la cultura y además
carecemos de la credibilidad de otro que fuera
promocionado internamente.
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9. Cuantas transiciones has tenido a lo largo de
tu vida profesional?
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10. Necesitamos un mapa de ruta
Da igual de que tipo de transición se trate ...
Necesitamos un plan
un plan de 90 días
que debe estar escrito ... como un contrato
y dividido en tres bloques :
3° mes
definimos
2° mes
estrategias
definimos
prioridades
1° mes
aprendemos
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11. 11

12. Un error muy común es pensar que en nuestro
nuevo puesto conseguiremos los mismos éxitos
del pasado haciendo las mismas cosas.
Preparémonos mentalmente para instalarnos en
nuestro nuevo rol cortando con el pasado
Trabajemos nuestros puntos débiles. No nos
concentremos solamente en las áreas en las
que somos muy competentes (áreas de confort)
Analicemos nuestras debilidades ya que pueden
provocarnos una cierta ceguera en nuestro
nuevo puesto
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13. SUGERENCIAS
• Comprende cuales son tus valores y
particularidades y aprende a ponerlos de
manifiesto
• Escucha con atención a cualquiera que te sea
presentado por alguien de la nueva compañía y
asegúrate de que te has mostrado como quieres
y que has comunicado confianza.
• Concéntrate en tus puntos débiles y en
desarrollar las habilidades críticas que necesitas
para crecer.
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