Les différentes phases d’un projet - La phase de planification

LES PHASES D’UN PROJET

2. Planification

26/03/13 Frédéric SIMONNET 1

Les phases d’un projet

Planification
Planification
-- Objectifs de
Objectifs de Structurer le découpage du projet
la
la
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
Estimer la durée
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
Définir le chemin critique
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Définir les responsabilités
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
-- Graphe de projet ::
Graphe de projet
règles empiriques
règles empiriques
-- Différence entre
Différence entre
charge et durée
charge et durée
-- Différents niveaux
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
estimations de
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
-- Chemin critique --
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-- ……



Définition des activités Projet
Planification
Planification WBS Jalons (étapes)
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
planification
-- Le processus
Le processus Phases
de
de
planification
planification
Tâches
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet PERT Ordonnancement des
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires GANTT activités Réseau
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons Barre
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package) Charges
-- Ordonnancement
Ordonnancement Estimation des durées
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Durées Ressources
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
Graphe de projet
Moyens
règles empiriques
règles empiriques
Différence entre
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux MS Développement du planning
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de Project Durée
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation totale
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
estimations de
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier Pilotage du planning
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-- ……



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
planification
Objectifs  Identifier :
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
-- Le
Le
découpage
découpage
 Les livrables (Deliverables)
temporel du
temporel du
projet
projet
-- Les informations
Les informations
Résultats tangibles finis ou semi-finis attendus
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
Les jalons (Milestones)
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de

tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package) Les évènements majeurs et leur date d’échéance
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
Graphe de projet
 Les activités et/ou tâches à réaliser
règles empiriques
règles empiriques
Différence entre
charge et durée
charge et durée
Actions à entreprendre et leur durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Les lots de travaux (Work Package)
Exemple de
niveaux
niveaux 
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
estimations de Eléments que l’on veut contrôler et que l’on peut déléguer
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-- ……



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
Chaque module ou phase doit avoir :
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
 un ou des objectifs (sous-objectifs du projet) ;
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
 un ensemble de tâches ;
-- Les
Les
informations
informations
nécessaires
 des livrables (résultats) ou sous-produits ;
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
 un jalon de fin (réalisation).
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Chaque tâche doit avoir :
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
 des entrées (ou contraintes de début) ;
Method (PDM)
Graphe de projet
règles empiriques
règles empiriques
 un responsable identifié ;
Différence entre
charge et durée
charge et durée
 des personnes impliquées et leur rôle ;
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
 une durée estimée ;
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
 une charge (nombre de ressources nécessaires pour la
estimations de
estimations de
durée
durée
réalisation) ;
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
 un lien avec au moins une autre tâche ;
Chemin critique
définir les dates
-- …
définir les dates
…
 un ou des résultats (livrables) mesurables ;
 un coût potentiel calculable.


Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
Représentent des décisions importantes, sont
contrôlables, sont peu nombreux (de 10 à 20),
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet avec une fréquence raisonnable.
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
Peuvent toujours s’exprimer avec
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
« QUAND » :
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement  Cahier des charges reçu
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)  Spécifications écrites
Graphe de projet
règles empiriques
règles empiriques
-- Différence entre  Commande enregistrée
Différence entre
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux  Produits expédiés
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
niveaux  Phase approuvée
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
estimations de  Machine installée
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier  Budget approuvé
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
définir les dates  Echantillons prêts
-- ……
 …



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
Le niveau de la tâche est défini en fonction du
projet. Il doit permettre le pilotage (coûts,
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification

délais, qualité/performance).
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
Une tâche doit être :
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
 Non-ambiguë et décrite avec un verbe d’action.
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
 Le travail dans la tâche se fait sans temps mort.
Method (PDM)
Method (PDM)
Graphe de projet
règles empiriques
règles empiriques
 Il existe un responsable.
Différence entre
charge et durée
charge et durée

Exemples :
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
Recherche des documents bibliographiques
niveaux
d’estimation
d’estimation 
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
estimations de
durée
durée
-- Préparer
 Développer le code du module A
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
 Construire le plan de projet
définir les dates
définir les dates
-- ……  Interview Mr. X



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
Lot de travaux ou Work Package :
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
« Ensemble de tâches nécessaires et suffisantes
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
pour la réalisation d’un produit à livrer selon un
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches délai et un prix. »
-- Lot de
Lot de
travaux
travaux
(Work
(Work
Package)
Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
Graphe de projet
règles empiriques
règles empiriques
Différence entre
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
estimations de
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-- ……



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
Pour chaque tâche identifiée dans le
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de WBS : Définir les dépendances avec d’autres
tâches :
planification
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
 Placer les jalons ou les livrables
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
 Définir dans quel ordre les tâches vont être
-- Ordonnancem
Ordonnancem
ent
ent réalisées entre les jalons
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
Graphe de projet
 Identifier les tâches qui peuvent être menées en
règles empiriques
règles empiriques
Différence entre
charge et durée
parallèle
charge et durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
niveaux
 Vérifier les dépendances :
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
 Obligatoires (exemple : A doit finir avant que B
estimations de
estimations de
durée
durée commence)
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
 Discrétionnaires (du métier)
Chemin critique
définir les dates
-- …
définir les dates
…
 Externes
 …


Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la Diagramme en réseau dans lequel les
activités sont représentées par des
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
boîtes et les dépendances par des liens
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
flèches.
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method
Method
(PDM)
(PDM)
-- PDM :: règles
PDM règles
empiriques
empiriques
Différence entre
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de Appelé réseau Potentiel-tâches ou
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
« Activity On Node » (AON)
estimations de
estimations de
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-- ……



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
Il y a un point de départ.
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
Il y a un point final.
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
Il y a des tâches précédentes pour toutes
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
les activités.
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming

Il y a des tâches suivantes pour toutes les
Method (PDM)
Method (PDM)
-- PDM :: règles
PDM règles
empiriques
empiriques
Différence entre
charge et durée
charge et durée
activités (pas de rupture d’activité !).
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
Le réseau doit être actualisé et à jour.
estimations de
estimations de
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
Il n’y a pas de boucle.
définir les dates
définir les dates
-- ……

La logique est toujours actualisée.


Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
Charge : représente une quantité de
travail nécessaire, indépendamment du
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification

nombre de personnes qui vont réaliser ce
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
travail.
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
Durée : dépend du nombre de personnes.
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
-- PDM :: règles
PDM règles
empiriques
empiriques
Estimation des charges s’exprime en :
-- Différence
Différence
entre charge
entre charge
et durée
 Jour/homme
et durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
 Mois/personne
Exemple de
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
 Année/personne
Planifier les
estimations de
estimations de
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Estimation des charges = coût
prévisionnel du projet
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-- ……



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
Projet :
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de  Déterminer une enveloppe budgétaire
planification
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
 Faire une estimation de la rentabilité de l’investissement
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
 Evaluer une durée raisonnable du projet
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
Etape :
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
 Ajuster le découpage
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence  Prévoir des délais pour planifier l’ordonnancement des
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
-- PDM :: règles
étapes
PDM règles
empiriques
empiriques  Prévoir des ressources
Différence entre
charge et durée
charge et durée
-- Différents
Différents
niveaux
niveaux Phase :
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
 Faire une planification précise
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
 Prévoir et effectuer un suivi du projet
estimations de
estimations de
durée
durée  Prévoir l’affectation des ressources
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
Tâche : évaluer chacune des tâches qui font généralement
-- …… l’objet d’affectation individuelle

> Planification > Les différentes besoins d ’estimation
1/2
Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
Niveau Exemple
planification
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
Projet Projet Gestion de production
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
-- Exemple de
Etape Etude préalable du projet
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
Etude détaillée du sous-projet
-- Ordonnancement
ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
-- PDM :: règles
PDM règles
empiriques
Phase Phase observation de l’étude
empiriques
Différence entre
charge et durée
charge et durée préalable
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
niveaux
Tâche Spécification de la fonction
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
Réservation en stock
estimations de
durée
Ecriture du programme Plan
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
-- …
définir les dates de chargement des machines
…



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
Définir l’unité de temps
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
 Temps écoulé, temps travaillé, effort
(charge)…
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
Méthodes d’estimations
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
 Consultations d’experts, analogie,
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
paramétrique, statistique, données
Method (PDM)
Method (PDM)
-- PDM :: règles
PDM règles
empiriques
historiques…
empiriques
Différence entre
Type Moment Précision Méthode
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de

 Niveau de Initial
Ordre de
précision : +/- 40% Analogie,
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
estimations
estimations
grandeur paramétrique
de durée
de durée
-- Préparer
Préparer Semi-détaillée Début de +/- 20% Consultations
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique projet d’experts
définir les dates
définir les dates
-- …… Détaillée Début de +/- 5% Idem
réalisation


Planification
Planification
-- Objectifs de la
Méthodes :
Objectifs de la
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
 Jour calendrier = C
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet NxExD
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de C = Charge en homme/jour / N = Nombre de ressource
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de E = Efficacité (<100%) / D = Disponibilité (<100%)
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence  Chemin critique (la plus longue série de tâches
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
-- PDM :: règles
enchaînées = durée minimum du projet) 
PDM règles
empiriques
empiriques
Différence entre
utilisation de la Critical Path Method (CPM)
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
 Méthode PERT (lorsque le projet présente une
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
Planifier les
grande incertitude)
estimations
estimations
de durée
de durée
-- Préparer
Préparer
e(t) = (o + 4m + p) / 6
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
définir les dates e(t) = durée estimée / o = estimation optimiste (valeur basse)
-- ……
m = estimation la plus probable / p = estimation pessimiste
(valeur élevée)


Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
Tâches Prédécesseur(s) Durée
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
A) Terrassement Début 5
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
B) Fondations A 2
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
C) Montage des murs B 60
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
D) Plomberie C 8
-- PDM :: règles
PDM règles
empiriques
empiriques
Différence entre
E) Électricité C 4
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux
d’estimation
d’estimation
F) Peintures D, E 10
-- Exemple de
Exemple de
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
F.1) Peinture int. 5
-- Planifier les
Planifier les
estimations de
estimations de F.2) Peinture ext. 5
durée
durée
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-- …
…



Planification
Planification
-- Objectifs de la
Objectifs de la
planification
planification
-- Le processus de
Le processus de
planification
planification
-- Le découpage
Le découpage
temporel du projet
temporel du projet
-- Les informations
Les informations
nécessaires
nécessaires
-- Exemples de
Exemples de
jalons
jalons
-- Exemple de
Exemple de
tâches
tâches
-- Lot de travaux
Lot de travaux
(Work Package)
(Work Package)
-- Ordonnancement
Ordonnancement
-- Precedence
Precedence
Diagramming
Diagramming
Method (PDM)
Method (PDM)
-- PDM :: règles
PDM règles
empiriques
empiriques
Différence entre
charge et durée
charge et durée
Différents niveaux 1. Calculer les dates de début :
d’estimation
d’estimation
-- Exemple de
Exemple de début au plus tôt + durée = Fin au plus tôt
niveaux
niveaux
d’estimation
d’estimation
-- Planifier les
2. Calculer les dates de fin :
Planifier les
estimations de
estimations de
durée
durée
Fin au plus tard – durée = Début au plus tard
-- Préparer
Préparer
l’échéancier
l’échéancier 3. Calculer la marge par tâche :
-- Chemin
Chemin
critique --
critique Début au plus tard – Début au plus tôt
définir les
définir les
dates
dates
-- …
Remarque : Les tâches avec une marge égale à zéro sont
…
des tâches appartenant au du chemin critique.


Planification
Planification Tôt (gauche à droite)
-…
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
 Début + tôt
-Différentes
représentations
représentations  Fin + tôt
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges  Début + tard
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
 Fin + tard
-Relation
-Relation
d’antériorité dans la
méthode des
méthode des
antécédents (PDM)
antécédents (PDM)
-Pilotage
-Pilotage Tard (droite à gauche)
-Technique de re-
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de

Définitions :
vocabulaire
vocabulaire

La date de […] au […] possible sans retarder
l’échéance finale


Planification
Planification
-…
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différ entes
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
GANTT Activités
méthode des
méthode des
antécédents (PDM)
antécédents (PDM)
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re- Temps
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire

Plan de jalons



Planification
Planification
-…
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates Durée minimale
-Du chemin au
-Du chemin au
(visualisation du
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
Tâche, durée PERT chemin critique)
représentations
représentations
-PERT Vs
-PERT Vs Latitude entre 2 tâches
GANTT
GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
Calendrier de travail
méthode des
méthode des (visualisation du suivi et
Ressources
GANTT
antécédents (PDM)
antécédents (PDM) de l’avancement)
-Pilotage
-Pilotage Contraintes
-Technique de re-
-Technique de re- Utilisation des
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion ressources
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire



Planification
Planification
-…
-…
La marge définit de combien une tâche peut
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
déraper sans « danger ».
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes  La marge totale : dérapage sans effet sur la
date de fin mais peut être visible pour les tâches
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements
suivantes.
possibles
possibles
-Relation
-Relation
méthode des
 La marge libre : dérapage sans effet sur les
méthode des
antécédents (PDM)
antécédents (PDM) tâches suivantes.
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
 Comment utiliser la marge ?
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
 Echéance au plus tôt
vocabulaire
 Echéance au plus tard



Planification
Planification
-…
Ajustement de la charge
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
 Nivellement : Technique qui consiste à
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
maintenir le nombre de personnes travaillant
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
simultanément sur le projet en dessous d’une
certaine limite.
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les
-Les
ajustements
ajustements
possibles
possibles  Augmente la durée du projet
-Relation
-Relation
d’antériorité dans la Cause : vouloir limiter la taille de l’équipe
méthode des
méthode des
antécédents (PDM)
antécédents (PDM)
-Pilotage
-Pilotage  Lissage : Technique qui consiste à répartir
-Technique de re-
-Technique de re-
planification
planification pour chaque ressource sa charge de travail,
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
de telle façon qu’elle ne se trouve à aucun
vocabulaire
vocabulaire moment en surcharge ou en sous-charge.
 Peut allonger les délais
Cause : disponibilité réduite d’une ressource



Planification
Planification Ajustement des délais
-…
-…
Chemin critique
 Changer le périmètre
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
 Eclater les tâches
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
 Ré-ordonnancer les tâches
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
 Changer la date de fin (et le budget)
-Les marges
-Les marges
-Les
-Les
ajustements
ajustements Ajustement pour réaliser une date de fin
possibles
possibles
-Relation
-Relation  Réduire le périmètre
méthode des
méthode des  Ajouter des ressources
antécédents (PDM)
antécédents (PDM)
-Pilotage
-Pilotage  Jouer sur les marges
-Technique de re-
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
Ajustement des liens logiques
vocabulaire
vocabulaire  Début-début
 Fin-fin
 Début-fin
 Fin-début



Planification
Planification
-…
Fin-Début
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT Programmation Test
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
d’antériorité
d’antériorité
dans la
Fin-Début avec avance
dans la
méthode des
méthode des
antécédents
antécédents
(PDM)
(PDM)
-Pilotage
-Pilotage - 10 jours
-Technique de re-
Programmation Test
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire



Planification
Planification
Fin-Début avec retard
-…
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
représentations
représentations
Installation du + 10 jours
Prise en compte
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges prototype des suggestions
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
d’antériorité
d’antériorité
dans la
dans la
méthode des
méthode des
La tâche de Prise en compte des suggestions
antécédents
antécédents
(PDM)
(PDM)
peut commencer 10 jours après la tâche
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
-Technique de re-
d’Installation du prototype.
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire



Planification
Planification
Décalage négatif Décalage positif
-…
-…
Chemin critique

(retard) : (avance) :
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
Modification d’une relation Modification d’une relation
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
logique entraînant un retard logique permettant une
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
dans la tâche suivante accélération
-Les ajustements
possibles
possibles de la tâche suivante
-Relation
-Relation
d’antériorité
d’antériorité
dans la
dans la
méthode des
méthode des
antécédents
antécédents
(PDM)
A A
(PDM)
-Pilotage
-Pilotage + 10 jours - 10 jours
-Technique de re-
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
B B
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire

Unités de temps Unités de temps



Planification
Planification
-…
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
Fin-Fin
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes

Programmation
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
d’antériorité
d’antériorité
dans la
dans la
méthode des
méthode des
antécédents
antécédents
(PDM)
(PDM) Encadrement
de programmation
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de

La tâche d’Encadrement de programmation dure
vocabulaire
vocabulaire

tant que la tâche de Programmation n’est pas
terminée.


Planification
Planification
-…
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
Début-Début
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
Interviews
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
d’antériorité
d’antériorité
dans la
dans la
méthode des
méthode des
antécédents
antécédents
(PDM)
(PDM)
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
-Technique de re-
Modélisation
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire
La tâche de Modélisation doit commencer en
même temps que la tâche Interviews.



Planification
Planification
-…
-…
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
Début-Fin
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
représentations
représentations Formation
-PERT Vs GANTT
de l’équipe
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
d’antériorité
d’antériorité
dans la
dans la
méthode des
méthode des
antécédents
antécédents
(PDM)
(PDM) Support
technique
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
-Technique de re-
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire
La début de la tâche Formation de l’équipe
marque la fin de la tâche Support technique.



Planification
Planification
Planification
Lors du pilotage de la planification, on peut
Planification
-…
-…
Chemin critique
rencontrer certains problèmes :
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
Dérapage dans les activités
-Différentes
représentations
représentations

Changements (nouvelles activités, nouvelles
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT 
-Les marges
-Les marges

dépendances)
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
méthode des
méthode des
antécédents (PDM)
antécédents (PDM)
Réduction du temps imparti
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
Besoins « cachés »
-Technique de re-
planification 
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire Problèmes de disponibilité des ressources :
 difficulté de trouver des ressources adéquates ;
 personnel peu expérimenté.



Planification
Planification
Planification
Planification
Crashing
-…
-…
Chemin critique
 Ajouter des ressources pour réduire la durée du
définir les dates
définir les dates
-Du chemin au
-Du chemin au
projet
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
 implique une augmentation des coûts
représentations
représentations

Fast Tracking
-PERT Vs GANTT
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
 Réaliser des tâches en parallèle pour réduire la
méthode des
méthode des
durée totale du projet
antécédents (PDM)
antécédents (PDM)
-Pilotage
-Pilotage
 implique une augmentation des risques
-Technique de
-Technique de

Ingénierie concourante
re-planification
re-planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire  D’une organisation séquentielle du projet (cycle
de vie), on passe à une organisation
dynamique qui autorise le passage d’une phase
à l’autre sans attendre la fin de la phase
précédente


Planification
Planification
-…
-…
La planification doit intégrer toutes les
Chemin critique
définir les dates
définir les dates
informations dans un « plan de base ».
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique
-Différentes
-Différentes
représentations
représentations Plan qui servira de référentiel pour toutes
-PERT Vs GANTT
les étapes qui suivent :
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
-Les ajustements

Exécution, Pilotage ;
possibles
possibles
-Relation

-Relation
méthode des
méthode des
antécédents (PDM)
 Maîtrise des modifications ;
antécédents (PDM)
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
-Technique de re-
 Clôture.
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots de
-Quelques mots de
vocabulaire
vocabulaire La phase de planification finit seulement
lorsque le plan de base est officiellement
approuvé.



Planification
Planification
-…
-…
Planning = référence pour les délais
Chemin critique
définir les dates
définir les dates Jalon (Etape) = évènement = achèvement d’un
-Du chemin au
-Du chemin au
chemin critique
chemin critique livrable important
-Différentes
-Différentes
représentations
représentations
-PERT Vs GANTT
Phase = découpage logique du projet (module) =
-PERT Vs GANTT
-Les marges
-Les marges
-Les ajustements
une réalisation
-Les ajustements
possibles
possibles
-Relation
-Relation
Activité / tâche = action à réaliser dans le temps
Sous-tâche = plus petit élément
méthode des
méthode des
antécédents (PDM)
antécédents (PDM)
-Pilotage
-Pilotage
-Technique de re-
-Technique de re-
Livrable = résultat tangible, bien ou service produit
Chemin critique = la plus longue série de tâches
planification
planification
-Conclusion
-Conclusion
-Quelques mots
-Quelques mots
de vocabulaire
de vocabulaire enchaînées (durée minimum du projet)
Délai = durée de réalisation d’une tâche
Charge = moyens mis en œuvre pour réaliser une
tâche


Les phases d’un projet BIBLIOGRAPHIE

Management d’un Projet Système d’Information
Principes, techniques, mise en œuvre et outils
Chantal Morley
DUNOD

Management de Projet
Fondamentaux, méthodes et outils
Jean-Claude Corbel
Eyrolles - Editions d’Organisation

Le Kit du Chef de Projet
Hugues Marchat
Eyrolles - Editions d’Organisation

Cours en Management de Projets
DESS MdP - Polytech’Nice Sophia-Antipolis

…

Les différentes phases d’un projet - La phase de planification

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