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Assurez la polycompétence
      dans vos équipes
Merci
à nos sponsors Platinum




           2
Et merci
à nos sponsors Gold et Silver




              3
Introduction


•   Contexte du projet: Large Scale Scrum
•   Problématique: polycompétence
•   Obstacles / solutions
•   Conclusion



                         4
Speakers
               Pierrick REVOL                           Damien THOUVENIN




15 bureaux, 8 pays                         21 collaborateurs, 1 bureau (France) 
   1600 collaborateurs
                                           Conseil et services en logiciel
Nous accompagnons nos clients :                – Développement au forfait
    –   Transformation Lean-Agile              – Expertise .NET / MS-SQL
    –   Transformation Technologique           – Facilitation Lean-Agile
    –   Marketing Digital
    –   Mobilité


                                       5
Fusée Lunaire V5.0

                              Guidage

                                                    Area PO
                              Système de   R&D
                              vie à bord         Qualification
Système sol                                 Production


                              Propulsion




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Organisation du projet

           • R&D           3 sites – 3 SPOs
           • Qualif
           • Prod




L’équipe « Comètes »




                       8
Backlog

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                     9
Les difficultés

       • Cérémonies pénibles et
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       • Les engagements ne sont
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         du sprint



      11
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• Ces difficultés s’expliquent
   – Répartition de la charge
   – Mini cycles en V dans les sprints
   – Longueur et superposition des branches
                      Mais SI.                Tu vois, Scrum ça
               On ne détourne pas             peut pas marcher
                 la méthode, on                   chez nous
               analyse et on traite
                   le problème
• La solution c’est d’augmenter la collaboration
                    Polycompétence
                                12
L’analyse




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Convaincre



• Les experts doivent rester experts
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                     15
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                                 Concevoir
                                  un lab

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                            lab
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                       18
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• Déploiement rapide
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                        21
Critère d’Acceptance


                J’ai
 trouvé une technique utilisable
 répondu à une de mes questions
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Large Scale Scrum

  • 1. large scale scrum Assurez la polycompétence dans vos équipes
  • 3. Et merci à nos sponsors Gold et Silver 3
  • 4. Introduction • Contexte du projet: Large Scale Scrum • Problématique: polycompétence • Obstacles / solutions • Conclusion 4
  • 5. Speakers Pierrick REVOL Damien THOUVENIN 15 bureaux, 8 pays 21 collaborateurs, 1 bureau (France)  1600 collaborateurs Conseil et services en logiciel Nous accompagnons nos clients : – Développement au forfait – Transformation Lean-Agile – Expertise .NET / MS-SQL – Transformation Technologique – Facilitation Lean-Agile – Marketing Digital – Mobilité 5
  • 6.
  • 7. Fusée Lunaire V5.0 Guidage Area PO Système de R&D vie à bord Qualification Système sol Production Propulsion Product Owner 7
  • 8. Organisation du projet • R&D 3 sites – 3 SPOs • Qualif • Prod L’équipe « Comètes » 8
  • 9. Backlog Product Backlog Site Backlog Area Backlog 9
  • 10.
  • 11. Les difficultés • Cérémonies pénibles et peu productives • Les engagements ne sont pas tenus • Demandes d’allongement du sprint 11
  • 12. L’analyse • Ces difficultés s’expliquent – Répartition de la charge – Mini cycles en V dans les sprints – Longueur et superposition des branches Mais SI. Tu vois, Scrum ça On ne détourne pas peut pas marcher la méthode, on chez nous analyse et on traite le problème • La solution c’est d’augmenter la collaboration  Polycompétence 12
  • 14.
  • 15. Convaincre • Les experts doivent rester experts • Former et se former ça demande du temps • Personne ne sera forcé 15
  • 16. Impliquer 16
  • 17. Organiser Test Test Target Systeme Archi Devt Ramp Up Imprévu 17
  • 18. Transmettre Concevoir un lab Débugguer un lab Installer un lab Dérouler un test • Ne pas chercher à former des experts • Faire déjà un premier pas • Capitaliser 18
  • 19.
  • 20. Résultats • Déploiement rapide • Moral des équipes / intérêt pour les métiers • Qualité des livrables / Time To Next Step • Attention : Silo équipe vs Silo métier 20
  • 21. Prochaines étapes • Transversalité des compétences • Complémentarité des équipes • Global team spirit: on fait un seul produit 21
  • 22.
  • 23. Critère d’Acceptance J’ai  trouvé une technique utilisable  répondu à une de mes questions  découvert une idée nouvelle 23