La nouvelle chaine de valeurs de l'eSanté vue par Jérome Leleu, Président d'Interaction Healthcare

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Frenchweb Day e-Santé – 17 décembre
« La nouvelle chaîne de valeurs avec la e-santé »

2. Jérôme Leleu
Président Interac.on
Healthcare
• Président Interac.on Healthcare, agence digitale santé
• Président adjoint de la Commission Services Cap Digital et expert E-santé
• Administrateur du Think Tank – Collège Santé - Renaissance numérique
www.scoop.it/t/innova.on-e-health @Jeromeleleu
Intervenant
« La nouvelle chaîne de valeurs avec la e-santé »

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La nouvelle
chaîne de
valeurs avec
la e-santé

4. RAPPEL DES GRANDES TENDANCES DE LA E-SANTE
Mobile
Impression 3D
Médecine
personnalisée
et prédicitve
Réalité
Augmentée & Simula.on numérique
Intelligence ar.ficielle
Objets
connecté &
Wearables
Collabora.f &
Communautaire
Gamifica.on
Plateforme
d’accompagnement
Nanotechnolgies

5. L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE MODIFIE NOTRE RELATION AVEC LA MEDECINE
L’EVOLUTION DE LA MEDECINE DES « 4 P »

6. LA E-SANTÉ .... A LA FRONTIERE DE NOMBREUSES TECHNOLOGIES

7. LA VALEUR FINANCIÈRE DE LA E-SANTÉ : 2,5 MDS € EN FRANCE
E-santé
Télésanté
M-santé
Télémédecine
Robo.que
E-santé
Systèmes d’information (SI) en santé
Hôpital numérique, SI cliniques,
dossiers medicaux informatisés, SI
de vigilance, d’orientation…
Télésanté
Services de santé en ligne, information, formation,
réseaux sociaux, serious games…
M-santé
Objets connectés, capteurs textiles intelligents…
Télémédecine
Télésurveillance, domotique, maison connectée,
technos de maintien à domicile…

8. LES MUTATION DU SECTEUR DE LA SANTÉ
ÉVOLUTION DE LA
MÉDECINE
Des évolu:ons majeures avec
l’émergence de la médecine
personnalisée
Un mouvement d’hyperspécialisa:on
qui rend plus complexes les parcours
de soins.
VIEILLISSEMENT
La popula:on mondiale âgée de
60 ans devrait aMeindre deux
milliards d’ici 2050
Nouvelles probléma:ques en
termes de parcours de soins ou
de ges:on de la dépendance
MALADIES CHRONIQUES
Développement des maladies chroniques (cardiopathies,
cancer, diabète...)
Demande de soins croissante et à une hausse des
dépenses de santé.
NOUVELLES
ATTENTES
Les citoyens ont de plus en plus
accès à l’informa:on médicale
Souhait d’être impliqués
ac:vement dans la ges:on de
sa propre santé
CONTRAINTES FINANCIÈRES
Tensions sur la soutenabilité financière des
régimes de protec:on sociale publiques dans de
nombreux pays.

9. LA E-SANTE EST-ELLE CREATRICE DE VALEUR ?
Cependant, Accenture a dévoile en juin 2015 une étude qui es.me que 6 milliards de dollars
ont été économisé en 2014 aux Etats-Unis (pays le plus connecté) grâce à la e-Santé.
Le système de soins américain pourrait compter sur 10 milliards de dollars d’économies en
2015 et jusqu’à 100 milliards vers 2020 !
Facteurs de succès simples :
§ Le nombre d’autorisa.ons accordées à des disposi.fs et logiciels de e-Santé en hausse :
de 33 à possiblement une centaine d’ici quelques temps
§ Les professionnels de santé tout comme les pa.ents se laissent de plus en plus séduire
par ces systèmes connectés, parvenus à maturité.
Constant : les changements sont souvent trop récents pour qu’un réel recul puisse être pris
et que des résultats précis se dessinent.

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“Patient
Empowerment »
& « internet of me »

11. L’EMPOWERMENT ... OÙ LE CHANGEMENT PROFOND DE LA RELATION PATIENT-MÉDECIN
Un savoir « profane » se construit, pratique et complémentaire du savoir « expert » des
médecins.
Il se développe sur les forums, les réseaux sociaux et les communautés d’associations
de patients.
Il est constitué d’expériences vécues de patients atteints de maladie, et les internautes
s’échangent alors des bonnes pratiques, des conseils, trouvent un accompagnement
sur la durée, parfois traitent de sujets plus intimes.

12. LA E-SANTÉ EST LARGEMENT PERÇUE COMME UN MOYEN EFFICACE
POUR AMÉLIORER CERTAINS AXES DU SYSTÈME DE SANTÉ

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Qu’est ce que cela change
pour les
acteurs de la santé ?

14. UN NOUVEL ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE SANTÉ
« Les entreprises de l'internet seront les acteurs non seulement
gagnants, mais en plus incontournables pour les fournisseurs de soins,
de médicaments et de disposi8fs médicaux en ma8ère de e-santé »

15. UNE MULTIPLICATION DES ACTEURS
Liées à l’offre
en elle-même

16. LES AMBITIONS DES “GAFA” DANS LA SANTÉ

17. UNE QUESTION REGULIERE : PEUX-T-ON « UBERISER » LA SANTE ?

18. BIG PHARMA & BIG TECH
Google veut faciliter la vie des diabétiques en
leur permettant de mesurer leur taux de
glycémie grâce à des lentilles de contact
intelligentes, et prendre ainsi position dans un
secteur en plein boom : la santé connectée.
Pour faire avancer le plus vite possible son
projet, la société a signé le 15 juillet un
partenariat avec Alcon, une filiale du géant de
la pharmacie Novartis.

19. BIG PHARMA & BIG TECH
Abbvie and Calico announce a novel collaboration to accelerate the
discovery, development and commercialization of new therapies
- Calico to create a leading R&D facility in the San Francisco bay area
focused on aging and age-related diseases, including neurodegeneration
and cancer
- Abbvie and Calico may co-invest up to $1.5 billion, utilizing calico’s
discovery and early decelopment capabilities and Abbvie’s broad research,
development and commercial expertise to advance innovative new
therapies

20. BIG PHARMA & BIG TECH
Ethicon, la division mécanique de la
pharmaceutique Johnson & Johnson, va
partager une partie de sa propriété
intellectuelle et de son expertise avec l’équipe
Life Sciences de Google. L’objectif est de
concevoir une plateforme robotique pour
l’assistance robotique, censée épauler les
médecins, chirurgiens, patients, et systèmes
de santé.

21. ASSURANCES & OBJETS CONNECTES
L’ASSUREUR ET LE FABRICANT FRANÇAIS D’OBJETS CONNECTÉS LANCENT UNE OFFRE
CONJOINTE

22. BIG PHARMA & START-UP
Le laboratoire pharmaceutique Pfizer a signé un accord avec
la start-up 23andMe pour obtenir les données sur le génome
de 650.000 individus, collectées grâce à leur salive.
Pfizer pourra accéder à des informations concernent les
prédispositions génétiques des individus pour plusieurs
types de maladies, l’origine des ancêtres
La start-up a également vendu pour 60 M$ au laboratoire
Genentech l’accès à 800 000 personnes dont environ 12 000
seraient affectées par la maladie de Parkinson. L’objectif est
d’identifier de nouvelles cibles thérapeutiques et d’obtenir de
nouveaux traitements.

23. BIG PHARMA & START-UP
Pour mieux comprendre et traiter le cancer, le laboratoire pharmaceutique Roche et La Paillasse
ont lancé une plate-forme web et à l’utilisation de données variées, spécialistes comme étudiants
ont six mois. Le croisement de ces big data au service de l’épidémiologie, afin de mieux
comprendre et traiter le cancer.
.
LA E-SANTE : UN FACTEUR DE
DESINTERMEDIATION ?

24. LA E-SANTE : UN FACTEUR DE DESINTERMEDIATION ?

25. LA CREATION DE LA VALEUR « PERCUE » PAR LES PATIENTS
L’uberisation est plus conceptuelle que
technologique : il s’agit avant tout d’une
"plateforme technologique de mise
en relation"
"Aujourd'hui la mode est aux transports, mais
si demain la mode est à la banane, vous
verrez qu'ils iront tous sur le marché de la
banane ! »
Didier Hogrel, le président de la
Fédération nationale du taxi (FNDT)

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Un système impacté par
l’innovation technologique et
de services

27. L’INFORMATIQUE QUANTIQUE
REDESSINE LES POSSIBILITES EN MEDECINE
Un ordinateur quantique serait 100 millions de fois plus rapide
qu'un ordinateur conventionnel

28. L’INNOVATION DE DEMAIN EN SANTÉ S’APPUIERA SUR
L’EXPÉRIENCE DES UTILISATEURS

29. L’INNOVATION DE DEMAIN EN SANTÉ S’APPUIERA SUR
L’EXPÉRIENCE DES UTILISATEURS
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Jérôme Leleu, Président
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