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Intro a la RSE programa de formacion de noveles dirigentes

Introducción a la RSE dentro del ciclo de Programa de Formacion de noveles Dirigentes Centro de Corredores de Rosario - Argentina
(15/8/2012)

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Intro a la RSE programa de formacion de noveles dirigentes

  1. 1. Intro a la
  2. 2. <intro>
  3. 3. <intro> @fedesei
  4. 4. <intro> @fedesei
  5. 5. <intro> @fedesei
  6. 6. <intro> @fedesei
  7. 7. <intro> @fedesei
  8. 8. <El mundo>
  9. 9. <El mundo>DESMADRADO
  10. 10. FUERA DEESCALA
  11. 11. Hoy
  12. 12. 7000M pp
  13. 13. 2050
  14. 14. 9000M pp
  15. 15. $2p
  16. 16. $2p =
  17. 17. $2p = PBI 45 paises
  18. 18. 3000.000.000 personas
  19. 19. 3000.000.000 personas subsisten
  20. 20. 3000.000.000 personas subsisten- U$D 2 x día
  21. 21. 1.200M niñ@s pobres
  22. 22. 30K/día  se nos ván
  23. 23. 10.950.000N/año
  24. 24. <EL PLANETA>
  25. 25. <EL PLANETA>NOS SUFRE!
  26. 26. Huella ecológica 2010  1.4 P 2050 -> 2 P
  27. 27. Huella ecológica y Desarrollo humano Sostenibilidad
  28. 28. INTEGRACION  DE  LOS   3  GRANDES  SECTORES    SOCIALES     ESTADO “La cosa pública” POLÍTICA GOBIERNO SOCIEDAD EMPRESAS CIVIL “El mercado” “El bien común” LUCRO- TRABAJO NO LUCRO PRODUCCION SERVICIO VOLUNTARIO DESINTEGRACIÓN SOCIAL exaltación de intereses sectoriales por sobre los del conjunto social SOCIEDADES MENOS EVOLUCIONADAS- Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  29. 29. INTEGRACION  DE  LOS   3  GRANDES  SECTORES    SOCIALES     ESTADO Un nuevo espacio “La cosa pública” para la construcción de lo público EMPRESAS SOCIEDAD CIVIL “El mercado” “El bien común” INTEGRACIÓN SOCIAL La prioridad de los intereses comunes por sobre los sectoriales genera mayor sostenibilidad del conjunto social SOCIEDADES MAS EVOLUCIONADAS- Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  30. 30. RESPONSABILIDAD  SOCIAL   RSG RS RSE RSO- Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  31. 31. 4  grandes  etapas  en  la  evolución    de  un  concepto  de  gesBón…   21 Etapa de la Empresa Ciudadana (integralmente activa) ‘90 Etapa de Responsabilidad Social Empresaria ‘80 (visión integral de gestión) Etapa de “Filantropía Activa”‘70 (empresa que dona) Etapa de“empresa autista” de Milton Friedman (solo rentabilidad) Sobre una idea original del Dr. Bernardo Kliksberg - Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  32. 32. “Responsabilidad Social Empresarial es la forma de gestión definida por la relación ética y transparente de la empresacon todos los públicos con los que se relaciona, y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las futuras generaciones, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales”
  33. 33. <Organización?>
  34. 34. Organización
  35. 35. Una  organización  Responsable   Una organización SERA socialmente RESPONSABLE cuando sea capaz de COMPARTIR la VIDA y la historia de unasociedad, CELEBRANDO en cada acción la DIGNIDAD humana y RESPONDIENDO ÉTICAMENTE a los desafíos de su propio devenir... B Toro/ F Seineldin
  36. 36. RiquezaConjunto de bienes,servicios, transacciones yvalores que le permiten alos hombres y mujeres de unasociedad vivir dignamente yser felices.El dinero es un medio R Caporali
  37. 37. Fines  de  la  empresa  RSE = Compromiso de Triple Creación de Resultado Valor Económico Valores/Transparencia Publico Interno Proveedores/Distribuidores Consumidores / Clientes Comunidad Medio Ambiente Gobierno y Sociedad Estilo de Gestión basado en una Ética de Cuidado Involucra transversalmente a toda la organizaciónValor ValorSocial Ambiental TRIANGULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE - Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  38. 38. RESPONSABILIDAD  SOCIAL  EMPRESARIA  RECONOCER GESTIONAR COMUNICAR QUE LAS RESULTADOSOPERACIONES IMPACTOS A LOS DE TODOS LOS DÍAS EN EL PÚBLICOS ENTORNO DE INTERÉS GENERAN… ECONÓMICO AMBIENTAL SOCIAL - Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  39. 39. Fines  de  la  empresa   Hasta AHORA HOY, se pide más•  Generar rentabilidad + Crear riquezas•  Dar resultados + Humanas•  Ofrecer empleo + Proactivas•  Ser eficientes + Comprometidas•  Productivas + Sostenibles + Amigables con el MA + Transparentes + Innovadoras
  40. 40. RSE = Gestión de 360° Una forma Ambiente de gestionar Empleados que busca hacer cada vez más Propio compatiblesSociedad y sinérgicos interés los distintos de la Comunidad intereses y Empresa expectativas de cada público Proveedores de interés Clientes o parte interesada - Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  41. 41. RSE: 3 puertas de entrada C C CReacción Motivación InterésImpro visar Pla nificar An ticipar - Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  42. 42. Pautas  Rectoras  - Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  43. 43. Crecimiento   Económico   Desarrollo   Sostenible  Equidad   (nivel  macro)   Balance   Social   Ecológico   Calidad              y  Rentabilidad   Empresa   Socialmente   Desarrollo   Responsable   Uso  Eficiente   Humano  y   (nivel  micro)   Recursos   Comunitario   - Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  44. 44. ¿Qué significa Responsabilidad? La capacidad de responder por nuestros propios actos. Ya sea por acción u omisión
  45. 45. “Nadie puede hacer el bienen un espacio de su vida,mientras hace daño enotro. La vida esun todo indivisible.” M.Gandhi
  46. 46. Algunos  casos   Randstad (Sesa Select) BLD General Motors Globant Vapox- Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
  47. 47. ler dosa s a er a a ceempr de ciales soSomos una comunidad depersonas, recursos yaprendizajes colectivos puestosal servicio de un enjambre deempresas de las nuevaseconomíasIdentificamos emprendedores con ideas conpotencial de convertirse en empresas socialesconsistentesNos comprometemos con ellas,nos involucramos activamente en su gestión,tomamos riesgos,buscamos juntos soluciones, yfacilitamos el camino a su consolidacióncomo soluciones de largo plazo paraproblemáticas sociales y/o ambientales
  48. 48. Por  qué  las  empresas  sociales   mecanismos  de  mercado  para   solucionar  problemas  sociales  y  /  o   ambientales   Tienen  un  alOsimo  potencial  para   generar  empleo,     esBmular  el  crecimiento  económico   y  generar  el  acceso  a  bienes  y  están  cambiando  las  reglas  de  juego   servicios  críBcos  en  comunidades   del  mercado  en  pos  de  un  sistema   postergadas     centrado  en  el  bienestar  de  las   personas  que  hoy  no  Benen   necesidades  básicas  cubiertas  
  49. 49. Identificamos start-ups de empresas de las nuevas economías con alto potencial de impacto social y/o ambiental Nos comprometemos con ellas  Qué Gestiónhace compartida  mos Acceso a redes   Financiamiento   Contribuimos al ecosistema de empresas sociales e Espacio de inversión de impacto en co-trabajo   Argentina
  50. 50. Empresas  Sociales  Njambre  
  51. 51. Situación  a  resolver  /  oportunidad  5,1  M  personas  con  discapacidad  en  ArgenBna,  2,8  M  con  discapacidad  motriz.  No  hay  en  LaBnoamérica  oferta  de  ropa  estéBca  y  funcional  a  las  necesidades  de  personas  con  movilidad  reducida  Modelo  de  Negocio  Diseño,  producción  y  comercialización  de  ropa  adecuada  para  personas  con  discapacidad  motriz.  Venta  directa  a  través  de  referentes  claves  o  familiares  de  PCD  /  Internet  Impacto  Que  las  personas  logren  mayor  independencia,  resguarden  su  inBmidad  y  mejoren  su  apariencia  aumentando  así  su  libertad  y  autoesBma  en  su  vida  coBdiana  Equipo  Bea  Pellizzari,  Fundadora,  Directora  General  /  Valeria  Curi,  Coordinación  General  /    Javier  Llioy  /  Paula  Cardenau,  Inversora,  Estrategia  /  SebasLán  Córdoba  Moyano,  Legal  Logros  y  Reconocimientos  ProtoBpos  de  prendas  listos  Ganadora  del  BidChallenge  ArgenBna  2010  Bea  Pellizzari  es  Emprendedora  Social  Ashoka   + Info en www.amagi.com.ar
  52. 52. Situación  a  resolver  /  oportunidad  •  alta  de  acceso  a  energía  de  pobladores  fuera  de  la  red  y  a  la   Fvera  de  ríos  de  llanura  (100,000  en  ArgenBna  y  Uruguay  /  2,5  M  en  Amazonía)  Modelo  de  Negocio    •  rindar  soluciones  energéBcas  en  comunidades  aisaldas.  El   Bprimer  producto:  una  turbina  generadora  de  energía  eléctrica  para  ríos  de  llanura.    •  istribución  y  venta  en  comunidades  de  bajo  ingreso  a  través   Dde  emprendedores  locales,  ONGs  y  organismos  gubernamentales.  •  enta  a  sector  ABC1  /  turismo  alternaBvo   VEquipo  Juan  Pablo  Mosconi,  Ingeniero  y  fundador    Federico  Seineldin,  Empresario,  socio,  asesor  estratégico  Patricio  Pagliero,  Cdor/adm  de  empresas,  asesor  financiero  Florian  Kyarta,  Empresario,  asesor  en  ingeniería  eléctrica  Norberto  Mosconi,  Empresario,  asesor  en  ingeniería  mecánica/producción  Logros  y  Reconocimientos  •  rimer  micro-­‐turbina  comercial   P•  liado  del  programa  mundial  de  estufas  limpias  de  UN   A•  anadora  del  concurso  "Planes  de  Negocio”  Endeavor,  JCI  y   GMunicipalidad  de  Rosario,  del  concurso  BID  Challenge  ArgenBna  2011.  Finalista  de  NAVES/IAE  2011  •  eleccionado  por  Revista  Apertura  como  "50  ideas  de   Snegocio”     + Info en www.iyara.org
  53. 53. Situación a Resolver / Oportunidad EquipoIncorporar al sistema productivo comunidades postergadas, •  Sebastián Lagorio,generando insumos de alto valor agregado a partir de la Biotecnólogo,recuperación de recursos naturales emprendedor de negociosModelo de Negocio biotecnológicos•  ultivo de lemnas (lentejas de agua), procesamiento y venta C •  Eduardocomo insumo para la producción de bioetanol y bioplástico. Merkovich biólogo,•  a producción genera empleo en comunidades rurales L experto en usabilidadpostergadas y a la vez depura aguas contaminadas. No compite de tecnologíacon alimentos ni por tierras productivas•  lientes: empresas y municipalidades para tratamiento de Cefluentes; importadores de ácido láctico para bioplástico
  54. 54. aceleradora@njambre.or g   www.   Njambre   .org   G racias  !  
  55. 55. M.Gandhi“No podremos construir un mundo diferente si nos mantenemos indiferentes.”

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