【16-B-3】パネルディスカッション「エンジニアが創るプロダクトの未来 ~エンジニアからプロダクトマネージャーへ~」 #devsumi #devsumiB
- 9. [16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ~エンジニアからプロダクトマネージャーへ~
Hashtag: #devsumiB
プロダクトマネジメントにみる役割
上流(upstream)
〜市場投入までに行う〜
・ロードマップ
・ビジネスケース
・新製品開発
・市場投入
下流(downstream)
〜市場投入後に行う〜
・ライフサイクル管理
・ブランド管理
・マーケティング
対
象
・リーダーシップ ・価格戦略
・意思決定 ・コンペティティブ・インテリジェンス
・会計
ス
キ
ル
プロダクトマネージャー
プロダクトオーナー
【参考】PMStyle – プロダクトマネジメント入門
http://pmstyle.biz/column/product/product1_3.htm
- 12. [16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ~エンジニアからプロダクトマネージャーへ~
Hashtag: #devsumiB
高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ
内訳イメージ
鈴木 康弘
ビズリーチ
横道 稔
サイバーエージェント
プロダクト発
見
セールス支援
プロダクト設
計
開発プロセス
マネジメント
チーム/ピープ
ルマネジメン
ト
技術検討、
設計
顧客課題の発見
課題優先度、開
発テーマの整理
進行管理
組織マネジメン
ト
チーム/ピープル
マネジメント
採用
先行プランニ
ング、ロード
マップ
現状分析・
マーケット分
析
要件定義
関連部署調
整
(問題発生時
の)課題整理
&調整
マネージメン
ト調整
チーム/ピー
プルマネジメ
ント
- 14. [16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ~エンジニアからプロダクトマネージャーへ~
Hashtag: #devsumiB
きっかけ
きっか
け
• 育児短時間勤務による集中と選
択
• 新に自律的な開発チームを作る
ために決定する役割の重要性
• 自分がエンジニア責任者を務めた
サービス立ち上げの失敗
• 技術はもちろん大切だが、その前に
そもそも良い戦略がなければうまく
いかないことを痛感
• 新規事業立ち上げ時に、テック
リードとしての参画打診。PO と
して参画したい旨伝える。
• 自身のエンジニアとしての市場
価値、キャリアパス
キャリ
ア概要
• プロセス改善:2年
• 組込開発(ドライバ、ミドルウェ
ア):5年
• アプリ開発:4年
• プロダクトマネージャー:3年
• ITコンサル:1.5年
• ビズリーチに8番目の社員でジョイ
ン:6年
• 5個の新規事業開発
• SIer(プログラマー、アーキテクト、プロ
ジェクトマネージャー):7年
• アドテクプロダクト開発(サイバー
サイドエンジニア、アーキテクト、開発責
任者):1.5年
携わっ
た製品
• Xperiaプリインの動画編集アプ
リ、アルバムアプリ
• 教育向けアプリ
• 若手向け転職サービス、キャリアト
レック
• AI チャットボットサービス
(B2B2C)
高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ
鈴木 康弘
ビズリーチ
横道 稔
サイバーエージェント
- 23. [16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ~エンジニアからプロダクトマネージャーへ~
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[17-D-3]
リーンスタートアップと
スマートなエンジニアリングの葛藤
明日 17(金) 13:05~13:50
モノからコトへ。「作るシステム」から「使い続けるシステム」へ。昨今、顧客
が求める価値に向かい、素早く継続的にサービスを提供しつづけるためには
「リーンスタートアップ的な手法」はかかせません。その一方で、クラウド技術
の発展に希望を持ちつつも、従来型のアーキテクチャ設計は依然、事前の土台が
ためが必須です。「やりたいコト」と「用意しなければならないモノ」。この間
に生じるズレや葛藤は、プロダクトオーナーの悩みの種となっています。本セッ
ションでは、私がこれまで支援してきた事例の中で、企画サイドや開発サイドが
この悩みに対しどのように動くべきだったのか、私なりのふりかえりを交えつ
つ、みなさんと考察を深めていきたいと思います。
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