『ユーザーストーリーマッピング～再演～』第4回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜

ユーザーストーリーマッピング
～再演～
2011年10月28日（金）第4回 POStudy
@fullvirtue
1Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.

POStudyのご紹介（1/3）
POStudy（プロダクトオーナーシップ勉強会）とは（1/1）
 日本のITサービス業界において「プロダクトマネジメント」と
いう分野が欠落していると言われています。そんな中で、
いかに「プロダクトオーナーシップ」を発揮していくかについて、
普段の生活や仕事を通して自己成長を重ねていく為のヒントを
提供していきます。
– 【オフライン】
» 東京・沖縄を中心にワークショップ形式の勉強会を通じて
「参加者同士で議論」を行い「情報交換」をすることで
互いに有益な場を作っていきます。
– 【オンライン】
» ワークショップを中心とした動画・静止画コンテンツを
配信していきます。

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過去に実施してきたテーマ（1/1）
実施日テーマ参加者
第1回 2011/09/16（金）アジャイルとスクラム 9名
第2回 2011/09/30（金）ユーザーストーリーマッピング ~前編~ 18名
第3回 2011/10/14（金）ユーザーストーリーマッピング ~後編~ 19名
第4回 2011/10/28（金）ユーザーストーリーマッピング ~再演~ -
第5回 2011/11/11（金）プラグマティック・ペルソナ -

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今日のアジェンダ（1/1）
第3回の復習
第3回各チーム振り返り結果ご紹介
ワークショップ #1
振り返り＆ディスカッション
5

おことわり（1/1）
今回の資料について（1/1）
 今回の資料は、以下の資料を参考にしています。
私自身のオリジナルはほとんどありませんので、
ご了承ください。
 前半のプロダクトバックログの説明部分と後半の
ワークショップは、@kawaguti さんがScrum Boot Campで
使用した資料を参考にさせて頂いています。
 前半のユーザーストーリーの説明部分については、
@ryuzee さんの公開資料を参考にさせて頂いています。
http://www.slideshare.net/Ryuzee/ss-8332120
 ワークショップの内容は、Jeff PattonさんがScrum Gathering
Tokyo 2011 Day2で実施したワークショップを参考にさせて頂い
ています。
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第3回の復習
いきなり本題に入る前に、前回までの復習をしましょう
7

第3回の復習（1/14）
スクラムの進め方（1/2）
• 出典：MOUNTAIN GOAT SOFTWARE
http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures
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PO SM
プロダクトオーナースクラムフィーチャーチーム
マスター＋スクラム

ユーザーストーリーとは（1/2）
 要求仕様を自然言語で簡潔に記述したもの
 [役割]として
 [結果]が欲しい
 それは [理由]のためだ
 [役割]として
 [機能や性能]が欲しい
 それは [ビジネス価値]のためだ

ユーザーストーリーとは（2/2）
 顧客との会話に役立つ
 計画づくりに役立つ
 無駄な詳細化から解放される

なぜユーザーストーリーが必要なのか（1/1）
 要件（機能）のスケジュールが可能なユニット
– スケジュールは他に依存していない
 ユーザーがどう使うかという目線に立って表現
– 他に依存せずにスケジュール可能な特徴を実現

Ron Jeffries の 3C / 3Cs（1/1）
 Card
– ストーリーはカードに書き、
見積もりやメモ等も一緒に書く
 Conversation
– ストーリーの背後にある詳細事項は
POとの会話から引き出される
 Confirmation
– 受け入れテストによってストーリーが
正しく実装されているか確認する

どちらの作り方を選びますか？（1/1）

分割の方向（1/1）
 技術的レイヤー単位で分割しない
– このやり方だと、全てが揃わないと
リリースできないリスクがある。
 動作する機能単位で分割する
– エンドツーエンドで動作する単位で分割する。
– リリース可能な単位が小さくなる
– 早くリリースできることは
ビジネス価値につながる

ユーザーストーリーのINVEST（1/1）
 INVESTとは
 Independent 独立
 Negotiable 交渉可能
 Valuable 価値
 Estimable 見積可能
 Sized right (Small ) 適切な大きさ
 Testable テスト可能

PBI優先順位決定の原則（1/1）
 高い価値のものから
 市場投入への時間を短く
 リスクを最小化
 将来の無駄を避ける
– PBI：Product Backlog Item

第3回の復習（10/14）
スプリントとリリース（1/2）
17
【参考：@kawaguti - 20110118 scrum 10 mins】
http://www.slideshare.net/kawaguti/20110118-scrum-10-mins

第3回の復習（11/14）
スプリントとリリース（2/2）
18

第3回の復習（12/14）
プランニングポーカー（1/2）
19
【参考：@ryuzee – Scrum概論】
http://www.slideshare.net/Ryuzee/scrum-8048905

第3回の復習（13/14）
プランニングポーカー（2/2）
 プランニングポーカーの進め方
1. 基準となるストーリーを決めます。
(早めに着手するであろう)基本的なストーリーで、全員が内容を
想像でき、規模の小さいものを選びます。
基準のストーリーのポイントを２とします。
2. 次のストーリーを選び、その規模を相対的に考え、カードで
一斉に示します。
3. 数が食い違っている場合は、一番大きい数を出した人、
一番小さい数を出した人に理由を言ってもらい、その情報を
共有します。2に戻ります。
4. 数が一致した場合はその数で確定です。
5. ２～３回行って僅差なら、大きい数字を採用します。
20

第3回の復習（14/14）
相対的な見積もり（1/1）
21
【参考：@ryuzee – Scrum概論】
http://www.slideshare.net/Ryuzee/scrum-8048905

第3回各チーム振り返り結果
ご紹介
前回の振り返り結果をご紹介します
22

第3回各チーム振り返り結果ご紹介（1/3）
Aチーム（1/1）
 Keep
– 自己紹介の時間は有意義だった
– ワークショップは面白い
– プランニングポーカーの意識合わせは面白い
– 振り返りのKPTのフレームは、次に使えそう
– プランニングポーカーは認識のズレをあぶり出すには
手軽で良い
 problem
– 時間が足りない、
– プランニングポーカーの見積は、スキルによる差の
考慮が必要そう
 Try
– 終了時間を遅らせる
– プランニングポーカーに適切なストーリーの粒度を
見極めたい
Bチーム（1/2）
 Keep
– 各ワークショップで、個々のやり方の話ができた
– プランニングポーカーが面白かった
– 相対見積Good！
– チームの意志が合ってきた
 problem
– 部屋が暑い
– デモストーリーの作成の時間がもっと欲しい
– デモの案を出すとき、拡散しすぎて終わらなかっ
た
– チームの意識合わせに時間を取られた
– ワークショップの時間はもう少し欲しい
23

Bチーム（2/2）
 Try
– 1人1人が話せる場が欲しい
– 1日当たりの勉強会のスケジュールを
もっとゆるやかにしても良いのでは？
– もっとプランニングポーカーがしたい！
– 基準を変えたプランニングポーカーをやってみたい。
– デモを行うという前提に立った作業を意識しながら
– 重要とするアクターを決めないといけない
– 誰に対して「価値」を与えるか
– スプリントバックログまで落とし込んでみたい
Cチーム（1/1）
 Keep
» 初参加者へのフォローがあり、初参加者が増えて
よかった
» メインの機能（ユーザーストーリー）を5で見積
もったことで、見積が簡単にできた
» 見積もりできてチーム内の合意が取れたこと
» 見直しによるシステムの効率化が出来て、開発規
模がスリム化したこと
 problem
» 見積の時間が断然足りなすぎ、、、ですw
» 優先順位を付けるワークショップがなかった
 Try
» ワークショップのタイムボックスを増やして貰え
るように働きかけてみたい
» 振り返りの時間は初参加者としてはありがたいが、
時間が足りなくなるので事前に各自自習を義務づ
ける
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Dチーム（1/2）
 気づき
» ユーザーストーリーは、タスクレベルで書いてしまう
のを避けるべき
» プランニングポーカーの「0」の意味 = ToDo
やらないといけないけど、すぐおわる
ただし、めったにない
» 何かやることがあるならば、プランニングポーカーで
は「1」とすべき
» プランニングポーカーでは、だいたい「13」が
最大のボリューム
» プランニングポーカーで「13」を超える場合、
ユーザーストーリーの分解を検討する
Dチーム（2/2）
 気づき
» プランニングポーカーのワークショップは、
時間が足りなかった
» アジャイルを初めて実践する際、最初は時間が
掛かることを身をもって実感できた
» 時間の意識を持って、今後は取り組みたい
» ユーザーストーリーを見積出来るレベルまで
詳細化する必要があると思った
» プロダクトオーナーとして、ストーリーを立てて
提示することを覚えると、プランニングポーカー
の精度が高くなる
また、ストーリーの粒度も適切に分解出来ると
思った
» ユーザーストーリーを見直すと、頂いたサンプル
の形式で書くことは重要
» ユーザーストーリーは、交渉の余地がある書き方
にする必要がある
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ワークショップ#1
各チームごとに改めて自己紹介を行ってください
（チームワークショップ）
26

今日の進め方
今日は第2回・第3回で実施したワークショップ#1～#6の
ユーザーストーリーの作成を、 30分間で実施していきます
次に残り30分を使って、プランニングポーカーを使いながら、
ユーザーストーリーの見積をしていきます
27

題材を元に、10分間で
黄色い付箋紙にユーザーストーリーを書き出していってください
裏には受入条件を記載してください
（個人ワークショップ）
28

チーム単位で、5分間で左から右へ時系列に並べてください
29

チーム単位で、5分間で似たタスクをまとめてください
今までのワークショップで遅れを取っている場合は、
この5分間で遅れを取り戻してください
30

チーム単位で、5分間でやっていることが変わっているところの
上部に、青い付箋紙を貼ってください
青い付箋紙には、そのまとまりの概要を書いてください
31

机の真ん中を境界線とします。チーム単位で5分間で
最初のリリース対象にするものを境界線の上部に、
次回以降のリリース対象にするものを境界線の下部に
それぞれ付箋紙を移動してください
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各チーム毎に、30分間でユーザーストーリーを見積してください
見積する際に、ストーリーポイントの基準をチーム内で決定し、
その基準を元にプランニングポーカーを使って見積を実施してください
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今日気づいたことをテーブルごとに共有してください
各チームでの振り返り結果を、配布したA3用紙に記載してください
次回、全チームの振り返り結果をまとめたものをご連絡します
38

まとめ
今日お話したことを振り返ってみましょう
39

今日お話したこと（1/1）
第3回の復習
第3回各チーム振り返り結果ご紹介
40

ご静聴ありがとうございました。

『ユーザーストーリーマッピング～再演～』第4回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜

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