【eLV勉強会】 ITアーキテクトへの第一歩　～「システム思考」に学ぶ真の解決策～

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グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
関満徳@fullvirtue

本セッションの概要
本日のセッションの概要について確認していきます

本セッションの概要（1/4)
開催概要（1/1）
 「システム思考（SystemThinking）」とは
 システム思考は、ビジネス課題など対象の物事に影響を与える
構造を見極め、その要素間の因果関係をグラフとして表し、
その構造を利用して振舞の特徴把握や定性的な分析を行う考え方
 「システム思考」をヒントに、課題の深掘りの経験値を
上げることを目標としたワークショップを開催
イベント申込サイトより抜粋

今日のゴール（1/1）
 システム思考とはなにかを自分の言葉で説明できる
 システム思考の手法を用いて、考えを整理してみる

No. 道具名数必須備考
1 A3用紙人数分×10枚前後必須
2 サインペン（黒）人数分必須裏写りしにくいペンならなおよい
3
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5
6
7
8
9
10
本ワークショップで使用するもの（1/1）

今回の資料について（1/1）
 今回の資料は、以下を参考にしています。
 なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？
– http://www.amazon.co.jp/dp/4492555757/
 ビールゲーム
– http://www.j-s-d.jp/Beer/index.html
 「変える」メソッドを経営へ Change Agent システム思考とは？
– http://change-agent.jp/systemsthinking/

アジェンダ
 19:40- システム思考とは
 20:20- ワークショップ
 21:10- ふりかえり＆まとめ
 21:30- 終了

アジェンダ
 21:30- 終了

システム思考とは
システム思考について簡単に説明します
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 9

システム思考（SystemThinking）とは
 ビジネス課題など対象の物事に影響を与える構造を見極め、
その要素間の因果関係をグラフとして表し、
その構造を利用して振舞の特徴把握や定性的な分析を行う
考え方
 根本原因を分析するツールではなく、
現状を正しく把握するためのツール
「なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？」P19 / http://change-agent.jp/systemsthinking/

システム思考（SystemThinking）とは
 組織でも個人でも、システム思考を身につけることで、
以下の力を強めることが可能
 全体像を見る力
 問題構造のツボを見抜く力
 効果的な働きかけを考える力
 組織内外で問題認識を共有する力
「なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？」P19 / http://change-agent.jp/systemsthinking/

システム思考（SystemThinking）のツール
システム思考のツール https://www.change-agent.jp/systemsthinking/tools/

アジェンダ
 21:30- 終了

ワークショップ#1
まずは簡単なお題を使って
「システム思考」のウォーミングアップをしましょう
（チームワークショップ）
※お題は参考書籍の内容を参考にしています
著作権は参考書籍にあります

ワークショップ#1（1/1）
なぜこうなったのでしょうか？どう解決しますか？
 ある研究所の悩み
 この研究所の管理者は、どうすれば、この研究所でもっと革新的な研究が進められるかを
考えていました。その結果、研究者同士の学術的なブレーンストーミングの時間を設ける
ことにしました。みんなでアイディアを出し合い、お互いのアイディアを刺激やヒントと
して、新しい研究アイディアを創り出していこうというものです。
 この「ブレーンストーミング・タイム」は、期待通りの効果を生み出しました。アイディ
ア交換の場を得た研究者たちは、おたがいにどんどんとアイディアを出し合い、それぞれ
のアイディアから刺激や情報を得て、これまでの自分の研究分野の粋にとらわれない革新
的な研究が活発に進められるようになってきました。期待通り、イノベーションを生み出
す場となったのです。
 ところが、あるときからしだいに、ブレーンストーミングの場で出てくるアイディアが
減ってきました。みなそれぞれ研究アイディアを持っていても、ブレーンストーミングの
場であまり発表しなくなってきたのです。アイディアや情報交換が低調になると、自分の
研究への刺激が減ってきます。すると、以前のように革新的な研究のアイディアや提案が
出てこなくなってきます。「おかしいなぁ。途中まではうまくいっていたのに・・・」管
理者は頭を抱えました。
「なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？」 P2～P3

ワークショップ#2
続いて、別の簡単なお題を使って
「システム思考」のウォーミングアップをしましょう
（チームワークショップ）
※お題は参考書籍の内容を参考にしています
著作権は参考書籍にあります

ワークショップ#2（1/1）
なぜこうなったのでしょうか？どう解決しますか？
 ある道路当局の悩み
道路が渋滞していると、近隣住民や車の
利用者から「何とかしろ！」という苦情
が殺到します。「渋滞を解消しなくては
ならない圧力」が出てくるのです。
この圧力に対して、道路と迂曲の担当者
はなんとか対応をしなくてはなりません。
「なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？」 P28～P35

アジェンダ
 21:30- 終了

ふりかえり＆まとめ
新しいA3用紙を用意してください。
今日気づいたこと、次回気をつけたいことを書き出してください。

ふりかえり＆まとめ（1/1）
今日のゴール（1/1）
 システム思考とはなにかを自分の言葉で説明できる
 システム思考の手法を用いて、考えを整理してみる

ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう
ディスカッションを効果的に行うために（1/1）
 相手とディスカッションをする際、ディスカッション前に
共有したい項目を、1枚のキャンバスで表現
 キャンバスに書く内容は、口頭でのフォローなしで、
読んだだけでわかるようにする
 キャンバスには、特に議論したいアイディアのみを書く
 考えられるすべてのアイディアが書かれていると、読むのが大変
なうえに、どれが特に議論したいポイントなのかわかりにくい

お知らせ
皆さまにご案内があります

POStudy ～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～のご紹介
POStudy（ぴーおーすたでぃ）とは（1/1）
 アジャイルやDevOpsの時代の流れを汲んだ
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1.アジャイルとスクラム
2.ユーザーストーリーマッピング
3.プラグマティック・ペルソナ
4.ストーリーテリング
～概要～
5.～ストーリーを生み出す～
6.～ストーリーを共有する～
7.～ストーリーを作る～
8.～よい聞き手になるための学習～
9.システム思考に学ぶ真の解決策
10.BABOKに学ぶ要求アナリシス
11.Product Management Bootcamp
12.The Specification Exerciseで仕様伝達
13.Fearless Journeyでパターンによる改善
14.Moving Motivatorsに学ぶモチベーション
15.Business Model Canvas
16.RUNNING LEANに学ぶLean Canvas
17.Lean Diagramに学ぶProblem/Solution Fit
18.The Wallet Projectに学ぶデザイン思考
19.ゲーミフィケーションに学ぶWebサービスの価値観
20.ゲームビジネスメソッドに学ぶ購買意思決定理論
21.ペーパープロトタイピングに学ぶユーザー中心設計
22.マシュマロチャレンジでチームビルディング
23.The Beer Gameで学ぶシステム思考
24.Product Discovery Teamに学ぶ成功するための
Product Ownership

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11月26日
(土)開催
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アジェンダ
 21:30- 終了

ご静聴ありがとうございました！
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関満徳
せきみつのり
グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
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