JIRA Agileを活用したアジャイル開発実践事例＃AUGJ

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JIRA Agileを活用したアジャイル開発実践事例
2015/07/23(木)
グロースエクスパートナーズ株式会社
ITアーキテクト関満徳
第15回 Tokyo Atlassian ユーザーグループ @Yahoo!Japan #augj

本セッションの概要
• アジャイル開発とは？
• JIRA Agile とは？
• 開発現場では、どう活用してるか？
困ったことや試行錯誤したこととは？
• まとめ

本セッションのゴール
• JIRA Agile で出来ることが、1つ以上わかる
• はじめてアジャイル開発を、JIRA Agile を
活用して進める際、最初に考慮すべきポイント
が何かがわかる

グロースエクスパートナーズ
• 略称：GxP
• 主戦場：SI
• 開発基盤：アトラシアン製品
• 本日はアトラシアンエキスパートとしてではなく!
SIの現場における、アトラシアン製品の
ヘビーユーザーとしてのお話をします！！
3

アジェンダ
• アジャイル開発とは？
• JIRA Agile とは？
• 開発現場では、どう活用してるか？
• まとめ

アジャイル開発とは
6

いきなりまとめますが
• アジャイル開発とは
–提供したい価値を「小さく」「素早く」届ける
ための仕組み
–小さい失敗を重ねて大きく成功するための考え方
• 実際のプロジェクトに適用するには
–現在のプロジェクトで出来ていないことを課題と
して見える化し、一つずつ改善する
7

ポイントを1つに絞ると
• アジャイル開発を円滑にすすめるためには
–『プロジェクトの現状の見える化』をどれだけ
継続的に出来るかが重要
8Nonaka Scrum Creating Knowledge with Users – 平鍋健児 - http://www.slideshare.net/hiranabe/nonaka-scrum-creating-knowledge-with-users

JIRA Agileとは
10

JIRA Agile とは
いきなりまとめますが
• JIRA Agile とは
–プロジェクトの現状の見える化の中でも、特に
『開発の現状の見える化』の手間を最小限に抑えて
『開発者が開発に集中』する環境を支援する道具
11JIRA Agile by Atlassian for JIRA Cloud, JIRA Server - https://marketplace.atlassian.com/plugins/com.pyxis.greenhopper.jira
JIRA AGILE 6.2 IS GONNA BE EPIC! – http://blogs.isostech.com/atlassian-tools/greenhopper-6-2-gonna-epic/
JIRA – tracking projects in an Agile way - http://blog.daviddemartini.com/archives/4093

開発現場では、どう活用してるか？
13

今回紹介する事例の概要（1/2）
• 顧客がエンドユーザーに提供するWebサービス
+クライアントアプリをSIerとして開発・提供
• GxPと共に仕様決め
• GxPの開発基盤に顧客もユーザーとして参加
• JIRA＋JIRA Agile＋JIRA Capture+Stash
+Confluence＋Crowd を共同利用
14

今回紹介する事例の概要（2/2）
• 開発規模：GxP 10人＋顧客 4人＝14人（ピーク時）
• 期間：2012/12-2015/07
• チケット数：約2,100
• スプリント回数：50回
–プロトタイプ作成時：2週間/1スプリント
–ピーク時：1週間/1スプリント
–保守フェーズ：1ヶ月/1スプリント
15

開発プロセスとツールの関係
16
ビジネス
価値
朝会
リリースバーンダウン
スプリント
グルーミング
グルーミング
運用
バックログ
スプリント
バックログ
オポチュニティ
バックログ
プロダクト
バックログ
受け入れ
テスト
グルーミング
運用のサイクル
顧客からの
フィードバック
問い合わせアラート
インシデント
イベント管理
顧客
依頼・要望
問題・検討
リスク
起票課題
課題管理
シナリオ
ユーザー
ストーリー
運用要件
要件管理
業務要件
プロダクト
バックログ
スプリント
バックログ
実装管理
構成管理
リリース管理
発行インストーラー
リリース可能な
動くサービスの
積み上げ
Git連携

プロジェクト立ち上げ時の状況
• 顧客はアジャイル開発やスクラムを知らない
• 顧客は JIRA / JIRA Agile / Confluenceを
知らない
• 顧客は Git を知らない
17

プロジェクト立ち上げ時の状況
• 顧客はアジャイル開発やスクラムを知らない
• 顧客は JIRA / JIRA Agile / Confluenceを
知らない
• 顧客は Git を知らない
• とりあえず、細かいことは全部こちらでやる
ので、まずはやりましょう！から始めた
• 起票の仕方と、課題の探し方だけ最初に教えた
18

まず最初にやったこと
• 必要な『課題フィルター』をひたすら作った
• 『ダッシュボード』をホーム画面にした
–オンライン／オフラインでの打ち合わせの
起点をダッシュボードにした
–打ち合わせ中にたどり着きたい情報は
すべてダッシュボードからたどれるようにした
→電話や対面での打ち合わせが円滑に！
19

現在のダッシュボード
20
ダッシュボード

現在のダッシュボード
21
【フィルター】
リリースノート一覧
※コンポーネントで絞り込み
【ガジェット】
バーンダウンチャート
作成済み vs 解決済みグラフ
※最近追加された課題
顧客着手中課題一覧
※コンポーネントで絞り込み
JIRA Agile ウォールボード
※自分の課題で絞り込み
最近追加された課題一覧
Agileヘルスガジェット
お気に入りフィルター
【アクティビティストリーム】
※自社メンバーで絞り込み
【アクティビティストリーム】
※顧客メンバーで絞り込み

開発の現状の見える化
開発の進め方をざっくりまとめると
• やりたいことを洗い出す
• 今回やること、次やること、その後…を決める
• 仕様を決める
• 開発する
• テストする
• 顧客が確認する
• 次やることを決める
22

JIRA Agileを活用して見える化した場合
• 開発する
• テストする
23

やりたいことを洗い出す
• 案件毎の大きなテーマ単位で、課題を作成
–課題タイプは『エピック』を指定
• ユーザーストーリーの単位で、課題を作成
–課題タイプは『ストーリー』を指定
–関連するエピック課題に属させる
–ストーリー課題は、必要に応じて工程の数だけ作成
» [要件検討]
» [設計]
» [開発]
» [テスト] [顧客テスト]
24

25
エピック
プラン

26
エピック課題

27
エピック課題
エピックの
基礎情報
エピックに関する概要
エピックの各工程毎に
課題タイプ「ストーリー」を作成
バックログに
溜まる

• 開発する
• テストする
28

今回やること、次…を決める
• それぞれのストーリー課題に対して、
いつやるかを決めて、スプリントに設定
» [要件検討]
» [設計]
» [開発]
» [テスト]
29
[要件検討] XXXXXXXXXXXXXXXX
[設計] XXXXXXXXXXXXXXXX
[開発] XXXXXXXXXXXXXXXX
[テスト] XXXXXXXXXXXXXXXX

スプリントは並行稼動
30
1週目
仕様決め
0
仕様決め
2週目
開発者ジョイン
1
開発
0
仕様決め
3週目
テスタージョイン
2
テスト
1
開発
0
仕様決め
4週目
顧客テスタージョイン
3
顧客確認
2
テスト
１
開発
0
仕様決め
5週目
全員ジョイン
0
仕様決め
3
顧客確認
2
テスト
1
開発
6週目以降
ループ・・・・・
1
開発
0
仕様決め
3
顧客確認
2
テスト

スプリントは並行稼動
• 初回リリースまで
–スプリント0：やること決める＆仕様決め
–スプリント1：エンジニアが開発
–スプリント2：テスターがテスト
–スプリント3：顧客によるテスト＆リリース判定
–スプリントn：複数分のスプリントをまとめて
リリース
• 保守フェーズの場合
–ひたすら開発＆できたら即お客様に確認依頼
31
スプリントごとに
関わるロールが異なる
が、空き時間はない！

[参考]優先順位の決め方（1/2）
• 優先順位付けの判定基準
1. 各要求について費用対効果を分析し、もたらされる
価値が最も高い要求を優先
2. 実装後に進捗や成功が早く確認できる要求を優先
3. 各要求を実現するプロジェクトについて、失敗する
リスクが高いものを優先
4. 最も簡単に実装できそうな要求を優先
5. 法規制やポリシーを遵守する必要があるものについて、
それに関する要求を優先
6. 他の要求との関係上、分析や実装が急がれる要求を優先
7. ステークホルダーの合意がとれた要求から順に分析、実装
8. 緊急性の高い要求を優先
32Business Analysis教科書 BABOK CCBA - http://www.amazon.co.jp/dp/4798124826/

[参考]優先順位の決め方（2/2）
• 優先順位付けにおいて注意すべきこと
1. 交渉の余地のない要望に対して、優先順位を高くつけて
しまいがち
2. ステークホルダーが、難しい選択を嫌がったり代替案を
検討する必要性を認めない場合、また、要求すべてに
高い優先順位をつけるよう強いてきた場合、ステーク
ホルダーの意見に従わざるを得なくなることがある
3. 非現実的な代替案が出された場合、選択の余地がなく
優先順位の付けようがなくなる
4. ソリューション開発チームが、ある要求に対して
実装の難易度や複雑さを過大評価してしまう
33Business Analysis教科書 BABOK CCBA - http://www.amazon.co.jp/dp/4798124826/

• 開発する
• テストする
34

スプリントをまわす
35
作業

36
クイックフィルター
作業
作業前のタスク
・オープン
・再オープン
・保留
進行中のタスク
・設計中
・開発中
・テスト中
解決済みのタスク
・設計完了
・開発完了
・テスト完了
クローズしたタスク
・設計レビュー済
・最終マージ済
・テスト確認済

• ブランチの管理
–『[開発]課題』ごとに、ブランチを作成
–『顧客確認』単位ごとに、ブランチを作成
» 開発者によるブランチのマージは、運用上禁止
» プルリクエストによるソースコードレビュー後、
『顧客確認用ブランチ』へマージ
▸ Stash + JIRA Agile の組み合わせが最強！
–『リリース』単位ごとに、ブランチを作成
» リリース判定の結果OKが出た課題は、
『リリース用ブランチ』へマージ
37

38
コミットメッセージは、
『JIRAの課題番号 + 半角スペース + 実装内容』を記載

• テスト／顧客テスト
–テスト結果のエビデンスや気になったことは、
テスト課題のコメントに記載
» Webサイトのテスト結果でNGの場合、
指摘事項は『JIRA Capture』を使って記録
39

• テスト／顧客テスト
–テスト結果のエビデンスや気になったことは、
テスト課題のコメントに記載
» Webサイトのテスト結果でNGの場合、
指摘事項は『JIRA Capture』を使って記録
40
[ポイント]
事前にテンプレー
トを作成して共有
しておく
↓
起票の度に各項目
を入力する手間が
省ける

• 開発する
• テストする
41

42
プラン

43
Version エピック
バックログ
スプリント
クイックフィルター
プラン
それぞれのスプリントや
バックログに、すでに
入っている課題の
入れ替えを行う

44
レポート

まとめ
46

まとめ
• アジャイル開発を円滑にすすめるためには
–『プロジェクトの現状の見える化』をどれだけ
継続的に出来るかが重要
• JIRA Agile とは
–プロジェクトの現状の見える化の中でも、特に
『開発の現状の見える化』の手間を最小限に抑えて
『開発者が開発に集中』する環境を支援する道具
47

コンタクト先 URL
Blog http://fullvirtue.com/
Twitter https://twitter.com/fullvirtue
是非フォローしてください！
Facebook https://www.facebook.com/fullvirtue
Email fullvirtue@gmail.com
資料公開場所 http://slideshare.net/fullvirtue/
これまで登壇してきた資料はこちらで公開しています！是非ご覧ください！
登壇者のご紹介
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グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
エンタープライズ向けのIT業界にて、企画から開発運用および新規事業
立ち上げに関与。現職は、エンタープライズ向けの新規サービス立ち上げ
支援ITコンサルタントおよびITアーキテクト。
これまで、顧客に価値をもたらすITサービスを提供し続けられることを
目標としたワークショップ型セッションに数多く登壇。超初心者のための
ITスクール『TECH GARDEN SCHOOL』を毎週土曜日運営する
かたわら講師としても活躍。アジャイル開発やスクラム、プロダクト
マネジメント、Visual Studio / Microsoft Azureに関わるコミュニティ
の数々の主催またはコアメンバーとして積極的に活動中。
関満徳
せきみつのり

最後に
• GxPではエンジニアを募集しています！
http://www.gxp.co.jp/recruit/how-to-apply.html
• 本日紹介したような環境で一緒に働きませんか？
49

CONFIDENTIAL
 本文書は、グロースエクスパートナーズ株式会社が著作権その他の権利を有する営業秘密（含サプライヤー等第三者が権利を有するもの）
です。
 当社の許可なく複製し利用すること、また漏洩することは「著作権法」「不正競争防止法」によって禁じられております。
 本資料内の社名・製品名は各社の登録商標です。
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