1. Centro Peruano de Formación e Investigación Continua Gestión de Proyectos de Inversión Pública Ing. Juan Carbonel V. centro de investigación y desarrollo de proyectos
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. Ciclo del Proyecto *El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso. PERFIL FACTIBILIDAD ESTUDIO DEFINITIVO / EXPEDIENTE TECNICO EJECUCION PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION IDEA FIN RETROALIMENTACION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EVALUACION EX POST
10.
11. NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS MARCO DE REFERENCIA DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ARBOL DE MEDIOS Y FINES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN HORIZONTE DE EVALUACIÓN ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO INGENIERIA DEL PROYECTO COSTOS A PRECIOS DE MERCADO BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO EVALUACIÓN A PRECIOS DE MERCADO COSTOS A PRECIOS SOCIALES EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL MARCO LÓGICO MÓDULO I Aspectos Generales MÓDULO II Identificación MÓDULO III Formulación MÓDULO IV Evaluación ESQUEMA : RUTA DEL PIP
13. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 DIAGNÓSTICO PROBLEMA OBJETIVO Proceso de Identificación
14. BAJO NIVEL DE TRANSITABILIDAD DEL CAMINO AUMENTO DE MERMAS ALTOS COSTOS DE TRANSPORTE AUMENTO DE TIEMPO DE VIAJE DISMINUCION DE INGRESOS DE LA POBLACIÓN DE ZONA INCREMENTO DE LA POBREZA DE LA POBLACIÓN MAL ESTADO DEL CAMINO INADECUADAS CONDICIONES TECNICAS FALTA DE MANTENIMIENTO EROSION DE PLATAFORMA DEL CAMINO PENDIENTES MUY PRONUNCIADAS ANCHO DE CALZADA INSUFICIENTE
15. MEDIO FUNDAMENTAL 1 Realización de actividades de mantenimiento MEDIO FUNDAMENTAL 2 Plataforma del camino sin erosión MEDIO FUNDAMENTAL 3 Pendientes de camino adecuadas MEDIO FUNDAMENTAL 4 Ancho de calzada adecuado para el tránsito existente ACCIÓN 1 Mantenimiento rutinario y periódico ACCIÓN 2A Construcción de muros ACCIÓN 3A Corrección de pendientes en sectores críticos ACCIÓN 2B Tratamiento de taludes ACCIÓN 4A Ampliación de calzada a 4.5 m ACCIÓN 4B Ampliación de calzada a 5.0 m P1: Rehabilitación de carretera P2: Cobstrucción de carretera
18. DATOS GENERALES : DISTRITO Centros Poblados : (Información correspondiente al pre-censo 1999) Distrito YURUA Provincia ATALAYA Departamento UCAYALI Dispositivo de Creación LEY Nro. del Dispositivo de Creación 9815 Fecha de Creación 02/07/1943 Capital BREU Altura capital(m.s.n.m.) 320 Proyección de Población al 2002 1009 Superficie(Km2) 9175,58 Densidad de Población(Hab/Km2) 0,10 Nombre del alcalde RAFAEL PACAYA GONZALES Dirección INTERNACIONAL S/N Teléfono - Fax - Mail - Frecuencia de Radio 5587.8
28. Rentabilidad de inversión Sensibilidad del proyecto Sostenibilidad del proyecto Impacto ambiental Riesgo de la inversión Decisión de Inversión Evaluación del Proyecto
29.
30. Metodologías de Evaluación La Evaluación del proyecto se puede desarrollar de dos maneras: Costo - Beneficio Costo - Efectividad Cuando los beneficios sociales se pueden expresar en términos monetarios y son fáciles de medir Cuando no es posible expresar los beneficios sociales en términos monetarios, o su medición es muy compleja
36. Flujo de Costos Sociales Para poder hallar los flujos de costos sociales totales es necesario conocer los costos a precios sociales y los factores de corrección. Costos a precios de mercado X Factor de corrección Costos a precios sociales =
37.
38.
39. Beneficios Sociales * Cuantificación monetaria a precios sociales * Cuantificación No monetaria, se debe determinar la “unidad de beneficio ” en número de personas, atenciones, casos resueltos o cualquier otra unidad de medida que el servicio vaya a ofrecer. La imposibilidad de medir y valorar ciertos C y B no significa que no se les considere en la toma de decisiones. Los beneficios sociales que brinda el proyecto pueden ser cuantificables o no, monetariamente.
40. Evaluación Social del Proyecto Luego, se deben construir los ratios costo efectividad (CE), el cual es el cociente del Valor Actual de los Costos Sociales Netos y el indicador de efectividad definido Este ratio indica el costo social promedio, en valores actuales, de una unidad de beneficio no monetario IE VACSN CE
41. Evaluación Social del Proyecto Se deberá seleccionar la alternativa que presente el menor ratio costo efectividad Para el ejemplo planteado se tiene: CE - Indicador de Eficacia CE - Indicador de Eficiencia Alternativa 1 Alternativa 2 Número de alumnos beneficiados 2,373 2,373 VACSN 370,809 381,743 Ratio Costo-efectividad 156 161 Alternativa 1 Alternativa 2 Mejora en el rendimiento de los alumnos 8.6% 12.1% VACSN 370,809 381,743 Ratio Costo-efectividad 43,117 31,549
42. Gestión Ambiental Características del Proyecto Características del medio ambiente Identificación de impactos Evaluación Mitigación Valoración, Vigilancia y Control ambiental
46. Riesgos del Proyecto R = f (P, V) A > P > R y > D A > V > R y > D P = f( intensidad, multiplicidad, frecuencia) V = f (Exposición, fragilidad, resiliencia)
![Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)