maestria

1. Integrantes del grupo
• Guzmán Benites, Nelly Rebeca.
• Parrilla Guerrero, Nanny
Germayne.
• Chunga Saavedra, Gabriela
Lizbeth.
• Correa Rivas, Jorge Luis.
• Ruesta Palacios, Lucia.
• Zapata La Chira, Rosina Micaela.
• Ramírez Farías, Raúl Eduardo.
• Cueva Reyes, Jesús María.
• Urbina Zapata Hugo Ricardo.

3. La planeación trata de decir:
 ¿Qué hacer?
 ¿Cómo hacerlo?
 ¿Dónde hacerlo?
 ¿Quién lo va hacer?
 ¿Cuándo hacerlo?
Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o
actividad que se debe realizar en la empresa.

4. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
TÁCTICA
PLANEACIÓN
OPERATIVA
 Especificación de los objetivos
que están ligados a la visión y
misión.
 Es a mediano y largo plazo.
 Conjunto de acciones y
métodos que se requieren
para alcanzar los objetivos
planteados.
 Aplicable a situaciones
concretas y dirigidas
desarrollar actuaciones,
alcanzando así las metas
inmediatas.

5. ¿Qué es la planificación estratégica?
Se concibe como el proceso que consiste
en decidir sobre los objetivos, recursos y
políticas generales de una empresa, que
orientaran la adquisición y
administración.

6. Formulación de
objetivos
organizacionales
Análisis interno
de la empresa
Análisis del
entorno
Formulación de
estrategias alternativas
¿QUE HACER?
¿QUE HAY
EN EL
AMBIENTE?
¿ QUE
TENEMOS
EN LA
EMPRESA?
FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

7. Ventajas Desventajas
 La planeación estratégica produce cambios
cambios profundos en los mercados de las
las organizaciones.
 El medio ambiente puede resultar diferente
diferente del esperado, pronosticar no es una
es una ciencia exacta; por tanto los planes
planes que están basados en predicciones
predicciones pueden fallar.
 Es vital en cuanto el éxito de las compañías.  En varias empresas la introducción de un
un sistema de planeación formal origina
prejuicios en contra de la planeación que
que puede impedir que esta sea efectiva
 Permite que la compañía obtenga con la
mayor eficiencia posible.
 se requiere un esfuerzo significativo, se
requiere de tiempo y gasto, por lo tanto la
la planeación resulta costosa.
 Esta relacionada con las operaciones.  Los cambios en forma rápida ofrecen
grandes peligros y oportunidades.

8. Planeación
Valores
Análisis
interno
Análisis
Externo
•Visión
•Misión
•Objetivos
Estrategia
s

9.  Hacia dónde se dirige la
empresa en el largo
plazo
¿QUÉ QUEREMOS HACER?
 Declaración del objeto.
¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?
Visión
Misión
Objetivo
s
Fines hacia los que
deben dirigirse los
esfuerzos de un grupo
humano.

10. AMENAZAS
Son situaciones negativas,
externas al programa o
proyecto, que pueden atentar
contra éste, por lo que llegado al
caso, puede ser necesario
diseñar una estrategia adecuada
para poder sortearla.
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos
aquellos elementos internos y
positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros
de igual clase.
DEBILIDADES
Son problemas internos, que,
una vez identificados y
desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben
eliminarse.
OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son
aquellas situaciones externas,
positivas, que se generan en el
entorno y que, una vez
identificadas, pueden ser
aprovechadas.
Análisis
Interno
Análisis
Externo
NEGATIVO POSITIVO

11. Estrategias
Son cursos alternos de acción que resuelven el
problema de cómo lograr la mas eficiente
adaptación de los medios a los fines o propósitos
de la empresa.
Clasificación de las estrategias:
 Estrategias externas e internas.
 Estrategias Materiales y humanas.
 Estrategias corporativas y divisionales.
 Estrategias funcionales.

12. Una vez que se han establecido los objetivos
generales de la empresa , se procede a
diseñar, evaluar y señalar las estrategias que
permitan alcanzar de la mejor manera posible
dichos objetivos.
Para implementar la estrategia, la empresa
debe establecer objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y asignar
recursos de tal manera que permitan ejecutar
las estrategias formuladas.