“Quais os efeitos da tensão entre a racionalidade substantiva e a racionalidade instrumental na prática da gestão de uma ecovila?” São as nossas utopias que tornam nosso mundo tolerável. Utopia é a vida real, aqui ou em qualquer lugar, levada até o limite das suas possibilidades ideais. (...) Não procuraremos a utopia num horizonte histórico de um futuro longínquo, e muito menos na Lua ou num planeta remoto. Encontrá-la-emos nas nossas próprias almas e na terra debaixo dos nossos pés, ainda disponível para alimentar as forças da vida e do amor, e para restaurar no próprio homem o sentido de suas potencialidades mais que humanas.

1. Universidade Federal de Santa Catarina
Gabriel de Mello Vianna Siqueira
gabrielsica@gmail.com
Tensão entre as racionalidades
substantiva e instrumental na
gestão de ecovilas

2. Problema de pesquisa
“Quais os efeitos da tensão entre a racionalidade
substantiva e a racionalidade instrumental na prática da
gestão de uma ecovila?”

3. Abordagem substantiva das organizações
(Guerreiro Ramos 1981)
Racionalidade instrumental
 Cálculo utilitário de consequências
Racionalidade Substantiva
 Critério para a ordenação da vida humana associada;
 Capacidade ética e crítica de natureza pessoal
 Auto realização e satisfação social mediadas pelo julgamento
ético

4. Tabela 1: Quadro de Análise (SERVA, 1996)
Tipo de Racionalidade
X
Processos Organizacionais
Racionalidade
Substantiva
Racionalidade
Instrumental
Hierarquia e normas
Entendimento
Julgamento ético
Fins
Desempenho
Estratégia interpessoal
Valores e objetivos
Auto-realização
Valores emancipatórios
Julgamento ético
Utilidade
Fins
Rentabilidade
Tomada de decisão
Entendimento
Julgamento ético
Cálculo
Utilidade
Maximização recursos
Controle Entendimento
Maximização recursos
Desempenho
Estratégia interpessoal
Divisão do trabalho
Auto-realização
Entendimento
Autonomia
Maximização recursos
Desempenho
Cálculo
Comunicação e
Relações interpessoais
Autenticidade
Valores emancipatórios
Autonomia
Desempenho
Êxito/Resultados
Estratégia interpessoal
Ação social e
Relações ambientais
Valores emancipatórios
Fins
Êxito/Resultados
Reflexão sobre a
organização
Julgamento ético
Valores emancipatórios
Desempenho
Fins
Rentabilidade
Conflitos
Julgamento ético
Autenticidade
Autonomia
Cálculo
Fins
Estratégia interpessoal
Satisfação individual
Auto-realização
Autonomia
Fins
Êxito
Desempenho
Dimensão simbólica
Auto-realização
Valores emancipatórios
Utilidade
Êxito/Resultados
Desempenho

5. Campo de estudos da racionalidade na adm
Quadro de análise da racionalidade nas organizações
(Serva 1996)
Primeira geração de estudos teórico-empíricos
 +30 Dissertações, teses e artigos
Segunda geração de estudos teórico-empíricos
 Miriam Silva (2009) – UFRN
 Déris Caitano (2011) – UFSC / ORD
 Laís Santos (2012) – UFSC / ORD
 Gabriel Siqueira (2012) – UFSC / ORD

6. Ecovilas: contexto
Debate sobre desenvolvimento e meio ambiente
 Conferências internacionais da ONU;
 Debate acadêmico; e
 Institucionalização do movimento ambientalista.
 Conceito de desenvolvimento sustentável
“O desenvolvimento sustentável é aquele que atende às
necessidades do presente sem comprometer a
possibilidade de as gerações futuras atenderem a suas
próprias necessidades”
(Relatório Bruntland, 1987).

7. Ecovilas: antecedentes
 Pós Maio de 1968, Movimento Nova Era: Comunidades
Alternativas
 Final da década de 1970: Comunidades intencionais são formadas
quando pessoas escolhem viver juntas ou próximas o suficiente
para conseguirem levar um estilo de vida compartilhado, com
uma cultura compartilhada e um propósito comum.
 Kibutz em Israel: 250 comunidades com 150 mil membros,
sociedades alternativas, meios de produção coletivamente
geridos;
 Década de 1980: emergência da Permacultura: imitar padrões da
natureza para produzir um sistema de apoio à vida para a cidade
ou a zona rural, utilizando a menor área disponível.

8. Ecovilas
“A human-scale, full-featured settlement, in which human activities
are harmlessly integrated into the natural world in a way that is
supportive of healthy human development and can be successfully
continued into the indefinite future”
(GILMAN; GILMAN, 1991, p.10).
 Assentamento funcionalmente completo;
 Proporções humanas;
 Integração inofensiva das atividades humanas no mundo natural;
 Apoiar o desenvolvimento humano saudável;
 Continuidade bem sucedida no futuro indefinido.

9. Método
 Etnografia
 Observação participante
 Limitações do estudo
 Curto período de tempo do mestrado
 Posição privilegiada X Subjetividade do pesquisador

10. Categoria:
processos
organizacionais
Fonte: : o autor, com base em Voegelin
(1974), Guerreiro Ramos (1981, 1983),
Serva (1996), Caitano (2010), Andrade
(2010), Christian (2003, 2007) Gilman
(1991), Educação Gaia (2005), Dawson
(2010), Kasper (2008) e Mulder,
Costanza e Erickson (2006).

11. Quadro de análise
Fonte: o autor.

12. Ecovila Itapeba
30 famílias residentes, 80 moradores e mais de 20 nacionalidades
Organizações formais
 Centro de Desenvolvimento Humano
 Itapeba Ecovillage
Organizações não formalizadas legalmente
 Escola Livre
 Casa de Nascimento
Entidades simbólicas
 Ecovila Itapeba
 Comunidade Ankara

14. Análise preliminar da gestão
 Falta de clareza e separação entre objetivos da ecovila e da
empresa CUDS
 Jornadas de trabalho superiores a 40h semanais
 Conflito internos entre os sócios da empresa CUDS
 Antagonismo Ecovila X Comunidade Ankara
 Rejeição ao novo
 Exclusão social (categoria “funcionários”)
 Dependência econômica
 Voluntários em uma empresa econômica
 Queixas de estresse e sobrecarga de trabalho

15. Tensão entre racionalidades
 Falta de clareza e distinção entre objetivos econômicos da
empresa, objetivos sociais da comunidade e objetivos de
autorrealização das pessoas ;
 Ausência de espaços decisórios onde as pessoas podem se
engajar em relações verdadeiramente autogratificantes;
 Influência econômica e social exercida pelo casal de líderes;
 Opressão sobre uma minoria excluída do processo decisório;
 Multiplicidade de espaços informais de comunicação;
 Interação simbólica intensa;
 Abertura para o exterior.

16. Significado da Tensão

17. Conclusões: ecovilas e tensão
 Coexistência: trabalho e ocupação;
 Estilo de vida que integra relações ambientais sustentáveis e
ação social transformadora;
 Reflexão sobre a organização é parte integrante de todas as
etapas da gestão de ecovilas;
 Pautadas por valores substantivos mas imbricadas no
mercado;
 Permeadas de relações interpessoais próximas e íntimas
entre seus membros, o que atenua a tensão entre
racionalidades;
 Relações ambientais e ação social amenizam os efeitos da
tensão.

18. São as nossas utopias que tornam nosso mundo tolerável. Utopia é a vida real,
aqui ou em qualquer lugar, levada até o limite das suas possibilidades ideais.
(...)
Não procuraremos a utopia num horizonte histórico de um futuro longínquo, e
muito menos na Lua ou num planeta remoto. Encontrá-la-emos nas nossas
próprias almas e na terra debaixo dos nossos pés, ainda disponível para
alimentar as forças da vida e do amor, e para restaurar no próprio homem o
sentido de suas potencialidades mais que humanas (MUMFORD, 1922, p.7).