A matriz do empreendedorismo

M A T R I X
D O E M P R E E N D E D O R I S M O

O I E M , E U S O U O G A B G O M E S
insta: gabgomes__
mail: gabrimg@gmail.com

C O M O V A I F U N C I O N A R :
M U I T O C O N T E Ú D O + C H E C K P O I N T S

C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M

“ E M P R E E N D E R É E X P R E S S A R ”

Plataforma de produção colaborativa
de projetos para cidades.

Referências criativas que amamos.

Youtube: Paraíso do Golfe - Shoot The Shit

C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M
C H E C K P O I N T

P A I X Ã O P O R C R I A T I V I D A D E

C O M O M E S I N T O Q U A N D O V E J O A L G O I N C R Í V E L

“Eu não sou criativo!
Ahhh eu não consigo!
Eu não tenho esse dom!
Ranger Vermelho

O S M I T O S D A C R I A T I V I D A D E

I N P U T P R O C E S S O O U T P U T

Quem fica aqui,
só tem referência

Quem fica aqui,
tem ideias
mas não realiza.

Criatividade e
inovação só se
observa quando
algo começa a
existir.

TODA NOVA IDEIA, ALÉM DE SER UMA POTENCIAL SOLUçÃO,
ENTRA NOVAMENTE PARA O SEU REPERTóRIO.

portanto: quanto mais ideias vocÊ TEM,
MAIS criativo você É POR ESTAR TREINANDO
A CAPACIDADE ASSOCIATIVA E AUMENTANDO O REPERTÓRIO.

R E P E R T Ó R I O É I M P O R T A N T E P O R Q U E
V O C Ê N U N C A S A B E O P R O B L E M A Q U E T E R Á
Q U E S O L U C I O N A R A L I N A F R E N T E

Youtube: De onde vem as boas ideias

E T A P A D E T E R I D E I A S

A melhor forma de ter boas
ideias é ter muitas ideias e
descartar as ideias ruins depois.

“ C O M B I N A T I V I D A D E ”
Murilo Gun

"The creative process illustrated” de W. Glenn Griffin e Deborah Morriso
Desenho de Chris Adams (Diretor Criativo da TBWA/CHIAT/Califórnia)

Youtube: Everything is a Remix

Tempo
Conhecimento
do problema
Entrega
da solução

Youtube: Murilo Gun + Sensacionalista

M A S A N T E S , V E M O P R O B L E M A

P R O B L E M A É S Ó U M G A T I L H O

P R O B L E M A = O P O R T U N I D A D E

QUAL é
O PROBLEMA?
a solução do problema
está no problema
Q U A L É O P R O B L E M A ?

Explique como você pode usar um barômetro
para medir a altura de um edifício.
O D E S A F I O E R A :

“Leve o barômetro ao topo do edifício,
amarre uma corda bem comprida,
desça o barômetro até a rua,
puxe-o de volta e meça
o comprimento da corda”.
A R E S P O S T A
Q U E O A L U N O D E U :

USANDO OS SEUS CONHECIMENTOS DE FÍSICA,
explique como você pode medir a altura de um prédio,
usando um barômetro.
I N S A T I S F E I T O ,
O P R O F E S S O R R E P E T I U O T E S T E ,
R E F A Z E N D O O P R O B L E M A .

O A L U N O D E U N O V A S R E S P O S T A S .
T O D A S C O R R E T A S .
M A S N E N H U M A Q U E O P R O F E S S O R Q U E R I A .

“Leve o barômetro até o topo do edifício e deixe ele cair,
monitorando a queda com um cronômetro.
Depois, usando a fórmula S = 1/2 at,
é só calcular a altura do edifício.”
0:00:000:02:39

“Leve o barômetro para o ar livre, num dia ensolarado.
Meça a altura do barômetro, o comprimento da sua sombra e
o comprimento da sombra do edifício.
Com uma regra de três, se chega à solução.”

“No nível térreo, amarre um barbante no barômetro, balance-
o no movimento de pêndulo e chegue ao valor de G
(aceleração da gravidade).  
Depois, repita no topo do edifício. A diferença dos dois valores
permite chegar à altura do prédio.”

“Leve o barômetro para o porão e bata na porta do zelador.
Quando ele atender, diga-lhe o seguinte:
Caro senhor zelador,
tenho na minha mão um barômetro de excelente qualidade.
Se o senhor me disser a altura deste edifício, lhe darei o barômetro.”

Através da pressão do ar. 
 
No alto de um arranha-céu,  
a pressão é menor do que no térreo.  
 
A diferença na pressão do ar  
permite calcular a altura do edifício.
A R E S P O S T A
Q U E O P R O F E S S O R E S P E R A V A E R A :

O P R O B L E M A N Ã O E R A :
R E S P O N D E R C E R T O .
O P R O B L E M A E R A :
R E S P O N D E R O Q U E O P R O F E S S O R Q U E R I A .

QUAL é
O PROBLEMA?
a solução do problema
está no problema
A S O L U Ç Ã O D O P R O B L E M A E S T Á N O P R O B L E M A .

“Se eu tivesse uma hora
pra salvar o mundo, passaria
55 mins pensando no problema
e 5 mins em soluções.
Albert Einstein

“É melhor encontrar a solução
errada para o problema certo,
do que a solução certa para o
problema errado.
Russell Ackoff

E N T E N D E R O P R O B L E M A É T Ã O F U N D A M E N T A L
Q U A N T O T E N T A R S O L U C I O N Á - L O .

D Á P R A S E R C R I A T I V O , S E M P R E

Procure por improvisos e surpresas

organização
criatividade
resultado

“Ahhh, eu tenho
uma ideia mas
não sei por onde
começaaar.
Ranger Vermelho

Só tem um jeito de começar: pelo começo.

Eu prefiro começar pelo começo.

E o começo pra mim é o papel em branco.

Pra começar, eu tento responder a seguinte pergunta:
o que eu sei sobre o que eu quero fazer, agora?

Jackson Pollock
3 A R M A D I L H A S

Jackson Pollock
I D E I A N Ã O E S T Á N O P A P E L
A r m a d i l h a # 1

https://docs.google.com/document/d/1lKsKy_OddfY44s8_LADZW8dTnKSSpBr3dAd005HPw0k/edit
• Quanto tempo eu tenho pra me dedicar a essa ideia;
• que que eu tô pensando em fazer;
• o que eu já fiz;
• o que falta fazer;
• qual é a principal coisa que eu preciso fazer agora;
• como eu imagino o projeto funcionando;
• quem vai participar;
• quando eu posso tocar;
• quando;
• quanto;
• como quero me envolver;
• o que eu tô esperando com isso;
• o que seria legal que acontecesse;
• onde eu preciso de ajuda;
• quem pode me ajudar;
• imagens do google que ajudam a descrever a ideia/projeto;
• pra quem eu já contei a ideia;
• o que eles acharam;
Perguntas
para ajudar
enxergar
seu projeto

Jackson Pollock
C O N T I N U A R T E N D O I D E I A S

Quantidadedeenergiaeempolgação
Tempo de execução
Vale das ideias
Nova IdeiaNova Ideia

Making Ideas Happen Scott Belsky

P A R E D E T E R I D E I A S , E F A Ç A !

Jackson Pollock
F A Z T A R E F A S M U I T O C O M P L E X A S

Canal no youtube.
youtube.com/gabrielmedeirosgomes

D I V I D A E M M I C R O - T A R E F A S .
F A Ç A C O I S A S P E Q U E N A S .

E S S A S 3 A R M A D I L H A S P R E J U D I C A M O S E U F L U X O

T E O R I A D O F L U X O - M I H A L Y C S I K Z E N T M I H A L Y I

C O N H E C I M E N T O
DESAFIO

DESAFIO
A P A T I A

DESAFIO
P R E O C U P A Ç Ã O

DESAFIO
A N S I E D A D E

DESAFIO
T É D I O

DESAFIO
D E S I N T E R E S S E

DESAFIO
F L O W

“Ideias são apenas
multiplicadores
da execução.
Derek Sivers

Ideia ruim = -1 
Ideia fraca = 1 
Ideia média = 5 
Boa ideia = 10 
Grande ideia = 15 
Ideia brilhante = 20
Execução ruim = R$ 1,00
Execução fraca = R$ 1.000,00
Execução média = R$ 10.000,00 
Boa execução = R$ 100.000,00
Grande execução = R$ 1.000.000,00
Brilhante execução = R$ 10.000.000,00

Ideia fraca Execução médiax

“Genius is 1% inspiration
and 99% perspiration.
Thomas Edison

“ I D E I A N Ã O V A L E N A D A . T E M Q U E F A Z E R . ”

Entendimento Redefinição Ideação TestesPrototipagem

ToolEsses toolkits ajudam, mas não salvam nada.
Não podemos terceirizar a responsabilidade do
trabalho para as metodologias que usamos.

linear
segmentado
repetitivo
previsível

resquício
da revolução
industrial

Fácil de
prever
devido
repetição.

não-linear,
interconec_
tado,
exponencial,
imprevisível

“ Alvin Toffler
O S A N A L F A B E T O S D O S É C U L O X X I N Ã O S E R Ã O
A Q U E L E S Q U E N Ã O S A B E M L E R O U E S C R E V E R .
S E R Ã O A Q U E L E S Q U E N Ã O S A B E M A P R E N D E R ,
D E S A P R E N D E R E R E A P R E N D E R .

N > N
1 > N
W E B 2 . 0
W E B 1 . 0

M E C A N I C I S T A
P R E V I S Í V E L
T O P - D O W N
C O M A N D O E C O N T R O L E
V E L H O

E M E R G E N T E
E M P O D E R A D O R
P A R T I C I P A T I V O
I N T E L I G Ê N C I A C O L E T I V A
N O V O

M E C Â N I C O N A T U R A L

A empresa
que não inova
corre riscos.

Hierarquia
funciona em
ambientes
previsíveis
e repetitivos.

Falha
miseravelmente
quando o trabalho
é complexo e pouco
previsível.

N O V O S A M B I E N T E S D E T R A B A L H O

CRIATIVIDADE
CURIOSIDADE
ENTUSIASMO
PRÓ-ATIVIDADE
CONECTIVIDADE
CORAGEM
LIDERANÇA

DISCIPLINA
RACIONALIDADE
PRUDÊNCIA
PERFEIÇÃO
OBEDIÊNCIA
ORDEM

A INTERNET É A MAIOR AFRONTA
AO MODELO ORGANIZACIONAL
QUE PREDOMINOU DESDE
O INÍCIO DA HUMANIDADE

A INTERNET FOI FUNDAMENTADA
NO PRICÍPIO DE OPENNESS
AS EMPRESAS SE BASEARAM
NO PRINCÍPIO DO CONTROLE

NA COMUNICAÇÃO CORPORATIVA
ONE-TO-MANY É ÓTIMO
MANY-TO-ONE É ACEITÁVEL
MANY-TO-MANY É INACEITÁVEL

A DIFERENÇA ENTRE A INTERNET
E O MUNDO CORPORATIVO
NÃO ESTÁ NA TECNOLOGIA
MAS SIM NOS VALORES

A TECNOLOGIA DIGITAL
ESTÁ EMANCIPANDO A IMAGINAÇÃO HUMANA
SOMOS A PRIMEIRA GERAÇÃO
QUE REALMENTE PODE DIZER
“A IMAGINAÇÃO É O LIMITE”

Se a internet mudou a forma como pensamos nossos produtos e serviços,
por que ela não mudaria a forma que as empresas se organizam?

“ C O M O S U A E M P R E S A F U N C I O N A
É M A I S I M P O R T A N T E D O Q U E O Q U E E L A F A Z . ”

“ C O M A S M E S M A S P E S S O A S
V C P O D E T E R O R G A N I Z A Ç Õ E S
C O M P L E T A M E N T E D I F E R E N T E S ”

engajamento
motivação
participação

S E N S O D E C O M U N I D A D E

SÍMBOLO
INFLUÊNCIA
MÚTUA
PREENCHIMENTO
DE NECESSIDADES
HISTÓRIA
EM COMUM

M T O O B R I G A D O
Gabriel Gomes
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