Créer un réseau professionnel pour cadres seniors en rebonds, dirigeants, élus, chef d’entreprises, institutions pour valoriser le retour en activés des seniors en recherche d'opportunités. https://sites.google.com/site/academybusinessseniors/ ou https://sites.google.com/site/academybusinessseniors2020/manuel-de-survie Groupe Linkedin Chasser en meutes les appels d'offres et les missions : https://www.linkedin.com/groups/CHASSER-APPELS-DOFFRES-PUBLICS-COACHS-8270542/about Groupe Linkedin management de l'intelligence collective et collaborative : https://www.linkedin.com/groups/Management-lIntelligence-Collective-Collaborative-MICC-4368561/about Groupe Linkedin Fin du salariat chez les seniors : https://www.linkedin.com/groups/FIN-SALARIAT-SENIORS-APPRENDRE-A-7419284/about Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31 DIRECTEUR GENERAL de transition HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants Architecte en transformation culturelle des organisations Expert en innovation collaborative et intelligence collective.

1. Et si l’on accompagnait
les cadres seniors qualifiés,
demandeurs d’emploi vers un retour
en activité ?
Un enjeu durable pour la croissance locale,
la cohésion sociale et le vivre-ensemble.
Les politiques publiques de retour à l’emploi se concentrent actuellement sur les jeunes et
les personnes en insertion. Ceci est parfaitement légitime. Cependant, une catégorie de
demandeurs d’emploi est actuellement laissée pour compte par les politiques d’autant
plus que l’allongement de l’âge de départ à la retraite aggrave ce tableau. Il s’agit des
seniors hautement qualifiés.
On en compterait plus de 250 000 en France
sur les 1 200 000 demandeurs d’emploi seniors.
Le taux de chômage des seniors de plus de 60 ans
a augmenté de 874% en quatre ans .
Le problème est certes d’abord économique et structurel. L’expérience, les talents, les
compétences de ces hommes et de ces femmes réduisent la création de valeur pour la
France. Non seulement, localement, c’est un véritable gâchis et un coût pour l’économie
locale, mais, met en péril le financement de la protection sociale et tout particulièrement
des caisses de retraite.

2. Comment accompagner les seniors
dans un retour en activité ?
Au-delà d’un problème strictement économique, il s’agit d’un défi sociétal. Ces populations
subissent de plein fouet l’isolement social et un véritable déclassement. A noter que, là
encore, les femmes sont le plus durement touchées avec le cortège des risques psycho-
sociaux et de désagrégation familiale. Avec toutes les conséquences politiques que
cela entraîne : abstention et vote antirépublicain.
Faut-il se résigner à ce gâchis de compétences?
Faut-il admettre cette rupture de la transmission
intergénérationnelle des savoir-faire?
Faut-il accepter de laisser cette population
dériver en marge de notre société et de notre pacte républicain?
Aujourd’hui, on le sait, la fin du salariat des seniors est annoncée. C’est la conséquence
directe de la troisième révolution industrielle. Dans cette vision, nous proposons de
dépasser la notion de retour à l’emploi par des solutions d’innovation sociale sur le
retour en activité.
Cette notion de retour à l’activité paraît simple. Elle est pour nous riche de potentialités et
de perspectives :

3. Economiques :
 Création de valeur en valorisant le potentiel de ces populations hautement
qualifiées
 Intégration des seniors à l’économie collaborative, pierre angulaire de la
troisième révolution industrielle
 Redynamisation de l’économie locale.
 Mieux accompagner les transitions professionnelles
Sociales :
 Formation tout au long de la vie aux nouveaux outils numériques des
seniors
 Générer des cotisations sociales pour le système de protection sociale
 Retour à une posture digne dans la société.
Sociétales :
 Redonner une existence sociale à ces populations.
 Mobilisation de l’intelligence collective de la communauté senior.
 Lutter contre les discriminations et promouvoir la diversité
Politiques :
 Lutter contre la marginalisation de la vie de la cité de ces populations.
 Mobiliser une politique d’achats responsable au service du retour
en activité.
 Créer un réseau social professionnel local senior.

4. Concrètement, voilà comment nous voyons les choses :
 Une structure collective (proximité) qui structurera leur semaine avec des
réunions physiques régulières et des points virtuels permis par les nouveaux outils
numériques.
 Un accompagnement en formation de façon opérationnel et pragmatique sur
l’activité.
 Une perspective de valoriser leurs expériences, talents compétences à travers
notamment la réponse en groupe aux Appels d'offres (400 000 appels d'offres
publics et privés)
 Une perspective de réaliser des missions ponctuelles grâce à une dynamique
collective autour d'une plateforme collaborative.
 Une participation des acteurs locaux et parties prenantes liés au retour en activité.
Sachant que ce retour à l'activité, dans un cadre collectif, est aussi porteur de potentialités
pour retrouver un emploi salarié.