Créer un réseau professionnel pour cadres seniors en rebonds, dirigeants, élus, chef d’entreprises, institutions pour valoriser le retour en activés des seniors en recherche d'opportunités. https://sites.google.com/site/academybusinessseniors/ ou https://sites.google.com/site/academybusinessseniors2020/manuel-de-survie Groupe Linkedin Chasser en meutes les appels d'offres et les missions : https://www.linkedin.com/groups/CHASSER-APPELS-DOFFRES-PUBLICS-COACHS-8270542/about Groupe Linkedin management de l'intelligence collective et collaborative : https://www.linkedin.com/groups/Management-lIntelligence-Collective-Collaborative-MICC-4368561/about Groupe Linkedin Fin du salariat chez les seniors : https://www.linkedin.com/groups/FIN-SALARIAT-SENIORS-APPRENDRE-A-7419284/about Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31 DIRECTEUR GENERAL de transition HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants Architecte en transformation culturelle des organisations Expert en innovation collaborative et intelligence collective.

1. [NORD]
CONSULT TEAM
CITE DU CONSULTING
POUR SENIORS
Nord Consult Team
Ligne d’adresse
Ville, Code postal, Pays
Tel: Email:
Site:
Création d’une Cité du Consulting pour
Seniors pilotée au travers d’une plate-
forme collaborative virtuelle ayant
pour but de développer le business des
futurs consultants seniors.
UNE VISION
Academy Business Seniors, une révolution
collaborative et sociale du travail et de la
formation tout au long de la vie
UNE ORIGINE
Accompagner une innovation sociale:
 D’une manière innovante, les seniors en rebond.
 Pour retrouver une place dans le monde économique.
 Le souhait de devenir consultant face aux difficultés du
recrutement.
Une origine qui s’appuie sur une réalité
sociale.
 Désorientation et incertitude des salariés seniors.
 Perte de confiance et de l’estime de soi.
 Stress, peurs et résistance aux changements face à la
mutation.
 Difficulté à mettre en oeuvre un savoir vendre son expertise
 Difficulté à s’impliquer sur les réseaux, clubs, et développer
un processus de recommandations efficace.
 Posture individualisme et esprit de compétition
incompatible avec la collaboration et le travail en meute
intelligente.

2. Unevaleurajoutée
 Apprendre à collaborer ensemble.
 Chasser en meute intelligente.
 Répondre en équipe à la complexité des projets.
 Créer un esprit de cohésion et d’appartenance.
 Conduite de la mutation et la transformation cultu-
relle.
 Incarner des valeurs de Collaboration, d’entraide et
solidarité
Les expertises consultants:
Un ensemblier d’expertises de hauts niveaux et de
hautes qualités.
Au service des entreprises, des collectivités publics
et associatives.
 Stratégie et management
 Finance et gestion
 Marketing et développement
 Communication
 Ressources humaines
 Bilan de compétences
 Informatique et télécom
 Ingénierie, qualité, logistique
 Développement durable
 Immobilier
 Innovation et transformation culturelle
 Mobilisation de l’intelligence collective
 Ingénierie collaborative
Unephilosophie:l’UnionfaitlaForce
 Entreprise étendue au travers d’une plate-forme collabora-
tive.
 Organisation virtuelle d’individus et d’entreprises connectés
 Cité du consulting en ligne focalisée sur l’opérationnel et la
performance collective et l'efficacité.
 Un réseau uni par des alliances et des partenariats intelli-
gents,
 Un véritable écosystème humain au service des seniors.
 Retrouver confiance dans le collectif et le collaboratif
 Partager les connaissances et compétences pour plus de per-
formance
 Incarner le changement aux yeux des entrepreneurs
Des bénéfices sociétaux
 Lutte contre l’insertion sociale et économique des séniors
dans le monde économique
 Création de richesse tout en maintenant la cohésion sociale.
Notre apport auprès des membres :
 Développement les compétences et de connaissances au coeur
de la mobilisation de l’intelligence collective
 Accompagnement pour développer la commercialisation col-
laborative
 Partager et échanger des connaissances et expériences colla-
boratives du travail à domicile
 Accompagnement de la transition d’une posture de salarié à
celle d’un entrepreneur
Benefices pour les membres :
 Revalorisation de soi et garder un statut social
 Réduction du stress et du sentiment de solitude
 Acceptation de l’autonomie et de l’inter-dépendance entre ac-
tifs
 Incarner des valeurs de Collaboration, d’entraide et solidarité
dans un esprit de commercialisation collaborative
 Apprendre à travailler en meute intelligente et sur le net.
 Accompagnement et co-construction d’une aventure commune
 1 000 000 de seniors au chômage
en 2014 en france
 40 % de la population européenne
en 2030
 60 000 chefs d'entreprise sans
indemnisation Assedic chaque
année
 700 000 retraités dont une grande
partie souhaiterait travailler.
 180 000 coachs, experts et
consultants en recherche de chiffre
d’affaire
UN POTENTIEL
Notre objectif à terme: 2% du marché
c’est 60 000 membres
UN OBJECTIF

3. Emplois sur 3 ans:
 20 Salariés
 200 meutes
 1 000 membres
 Possibilité de contagion virale
grâce au sérieux de la
démarche
 1 année de mise en route avec
5 emplois en incubateur
CAPITAL HUMAIN : UN
ESPRIT COLLABORATIF
Capitalhumain:unespritcollaboratif
Recrutement:
 Personnes en freelance âgées de plus de 45 ans
 Viser les Seniors très qualifiés
 Cooptés sur valeurs des collaboratives
 Tests psychologiques à l’entrée en deux temps.
 Freelances recruteurs des futurs membres
Etat d’esprit des membres:
 Envie d'aller de l'avant, de créer, d'innover, d'initier
ensemble, et besoin d’être accompagnés.
 Incarner des valeurs collaboratives dans l’action.
 Fédérés autour d’une identité et d’une marque.
 Participation et co-création de l’aventure collabora-
tive
Animation des meutes intelligentes:
 Animer par des facilitateurs.
 Composée de 5 à 6 membres cooptés et parrainés.
 Membres proches géographiquement autour d’un
territoire.
 Complémentarité d’expertises.
Un accompagnement :
 Coaching professionnel entreprise et développement
personnel.
 Formation en ligne ou présentielle du consultant et
du client.
 Plan de progrès et d’actions avec pilotage hebdo-
maire et mensuel.
 Séminaire de réflexion et décisions stratégiques.
 Plateforme collaborative (cloud, réseaux sociaux,
sites, blogs….).
 Cercle de pratiques thématiques par métier
Capitaltechnique:lesupportcollabo-
ratifetpartagedesconnaissances
Informatique et numérique :
 Plate forme virtuelle et collaborative :
 Des logiciels de productivite simples et collaboratifs
 Plan d’actions commercial et agenda partage
 Formation hebdomadaire et sur chaîne video
 Visioconference hebdomadaire et de travail
 Depannage et maintenance informatique
Uncontrat
Tous statuts confondus :
 Auto-entrepreneur et freelance
 Jeunne et futur entrepreneur
 Chef d’entreprise en rebond
 Retraité ou en transition
 Chômeur indemnisé ou non
Une contractualisation :
 Contrat de trois ans par cooptation
 Charte éthique et collaborative
 Test d’intégration et inclusion
 Reconduction annuelle après 3 ans
 Abonnement et actionnariat

4. Chiffre d’affaire à 3 ans 2 700 k€
Autofinancement 800 k€ à 3 ans
Peu de besoin de fond de roulement
RENTABILITÉ
 Apprendre à collaborer ensemble.
 Chasser en meute intelligente.
 Répondre en équipe à la complexité des
projets.
 Créer un esprit de cohésion et
d’appartenance.
 Conduite de la mutation et la
transformation culturelle.
NOS DIFFÉRENCES
Capitalstimulant:unestratégied’alliance
etdecoopération
Concurrence potentielle :
 Economie sociale et solidaire
 Les sociétés de portage salariale et de recrutement
 Les cabinets d’expertise et de formation
 Associations professionnelles et clubs entrepreneurs
 Cabinets d’outplacement et de mobilité
Partenaires et alliances:
 Entreprises : seniors en rebond suite à un PSE.
 Cabinet d’outplacement et d’experts en mobilité
 APEC, Pôle emploi, Ass manager de transition, etc...
 Association d’aide au retour à l’emploi, associations
de rebonds (Cadran, second souffle, re-créer)
 Associations d’aide à la création d’entreprise
(Réseau, BGE …)
 Internet : Sites de recrutement, sites de retraités
 Réseaux sociaux orientés vers l’emploi et l’expertise
 Syndicat professionnel et fédération (Medef,
CGPME…)
 Réseaux de création d’entreprise (Nord entre-
prendre, …)
 Organisme des collectes cotisations retraite : (Dispo
CADRE;.)
 Associations de dirigeants : CJD, Club E6 ...
Nous contacter
Nord Consult TeamLigne d’adresse
Ville, Code postal, Pays
(555) 555-0123
xyz@example.com
Visitez notre site web : www.northwind.com
Capitalfinancier:collaboratifsourced’ef-
ficacitéetdeperformance
Actionnaires :
 Participation aux actions et comptes courants des
membres
 Financement participatif
 Stocks options
 Financeurs institutionnels et privés
 Business angels à terme
Rentabilité
 Chiffre d’affaire à 3 ans 2 700 k€
 Autofinancement 800 k€ à 3 ans
 Peu de besoin de fond de roulement

Chiffre d’affaires évolutif et viral
 Commissionnement
 Abonnements et droits d’entrée
 Gestion et administration
 Conférences
 Formations
 Ingénierie
 Coaching
 Contrat
 Appel d’offre
 Mécénat
 Subvention européenne
 Mandat
 Direction de mission
 Co-créer avec les entreprises
 Créer des alliances avec les entreprises
 Bourse des missions
 Action envers la mobilité au sein des organisations
 Action de mission solidaire et mécénat ethique  Embauche de chercheur en intelligence
économique pour seniors
 FEDER et FSE
RECHERCHE
Chercheurs, champion olympique,
consultants experts tous passionnés
d’intelligence économique, collaborative
et collective
UNE EQUIPE