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La démocratie se meurt,  vive la sociocratie ! Sociogest Gilles Charest, président
La sociocratie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La preuve est faite ! ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quel est le problème de la structure pyramidale classique ? La  pyramide est une structure essentielle pour l’exécution des décisions, mais inappropriée pour en prendre ! Le conseil Le Pdg Dir. No 2 Dir. no 3 Dir. no 1 Dir. no 3 Chef no 1
Pourquoi ? ,[object Object],[object Object]
Les solutions traditionnelles qui ne changent rien ! ,[object Object],[object Object],[object Object]
La solution sociocratique ,[object Object],[object Object]
Les 4 règles sociocratiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La 1e règle : Le cercle : lieu de pouvoir Pour faire d’une organisation  traditionnelle un système  dynamique, il faut ajouter à la  structure d’exécution une  structure de communication et  de prise de décision ! C’est ainsi que  le responsable  hiérarchique devient le chef des exécutants plutôt que celui des décideurs.  Ce qui correspond au vrai métier de chef.
Les 4 officiers du cercle ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les trois fonctions du cercle ,[object Object],[object Object],[object Object]
La 2e règle :  Le consentement ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les objections Les objections raisonnables des membres du cercle à une proposition délimitent l’espace de liberté dont le cercle dispose pour atteindre son but.  Notre liberté s’arr ête où celle des autres commence. L’environnement est lui aussi appelé à donner son consentement. Ici Tolérances Limites
La 3e règle :  Le second lien ,[object Object],[object Object]
Raison d’ être du second lien ,[object Object],[object Object],[object Object]
La 4e règle :  L’élection sociocratique ,[object Object],[object Object]
Le bulletin de vote sociocratique Chacun met en candidature le candidat de son choix et présente ses arguments. Le cercle décide de retenir un candidat sur la base des arguments présentés Bulletin de vote Moi : _______________ Candidat ____________
L ’organisation de tous les possibles Peut-on réguler le trafic routier avec seulement 2 feux : le feu vert et le feu orange ?  Non ! Pourquoi ?  Parce que nous avons besoin entre le feu vert et le feu rouge d’un espace pour prendre nos décisions. Le feu vert = « Passez »  Le feu rouge = « Stop, ne passez pas » Le feu orange = peut- être que oui, peut-être que non.  La décision reste à prendre ! Par analogie, pour conduire nos organisations efficacement, nous avons besoin d’espaces de parole qui, à l’instar du feu orange, donnent aux membres un lieu pour prendre leurs décisions communes .
Les avantages du mode de gouvernance sociocratique ,[object Object],[object Object],[object Object]
Une implantation réussie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sociogest qui es-tu ?  Un centre de recherche-action en développement des organisations Une école internationale pour la formation des chefs et leurs conseillers Un réseau de conseillers agréés pour la mise en oeuvre de la sociocratie Sociogest  exerce ses activités principalement dans la francophonie.  Membre du Réseau international de Sociocratie, Sociogest peut aussi compter sur des collaborateurs aux USA, en Hollande et ailleurs dans le monde.

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  • 21. Sociogest qui es-tu ? Un centre de recherche-action en développement des organisations Une école internationale pour la formation des chefs et leurs conseillers Un réseau de conseillers agréés pour la mise en oeuvre de la sociocratie Sociogest exerce ses activités principalement dans la francophonie. Membre du Réseau international de Sociocratie, Sociogest peut aussi compter sur des collaborateurs aux USA, en Hollande et ailleurs dans le monde.