“Боловсон жорлон” төсөл

1. Төслийн менежмент
Төслийн товч агуулга
1. Төслийн удиртгал хэсэг
• Төслийн талаарх ерөнхий мэдээлэл
• Зорилго зорилтууд түүнд хүрэх арга зам
2. Төслийн судалгааны хэсэг
• Нөхцөл байдлын судалгаа
• Урьдчилсан судалгаа
• Swot шинжилгээ
• Үндсэн судалгаа
3. Төслийн тооцооллын хэсэг
• Санхүүгийн тооцоолол
• Эдийн засгийн шинжилгээ
4. Төслийн дүгнэлт хэсэг
• Төслийн ерөнхий дүгнэлт
• Бизнес төсөл
• Хавсралт
• Ашигласан материал

2. Төслийн менежмент
Төслийн дэлгэрэнгүй агуулга
Нэг. Төслийн удиртгал хэсэг
1. Төслийн талаарх ерөнхий мэдээлэл
• Төсөл хийх болсон үндэслэл
• Төсөл хэрэгжих боломж
• Төслийн үр ашиг
Хоёр. Төслийн судалгааны хэсэг
2. Нөхцөл байдлын судалгаа
• Эдийн засгийн орчин
• Улс төр, эрх зүйн орчин
• Нийгэм соёлын орчин
• Технологийн орчин
• Олон улсын орчин
• Хүн ам зүйн орчин
• Байршлын судалгаа
3. Урьдчилсан судалгаа
• Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний салбарын эрэл нийлүүлэлтийн
судалгаа
• Түүхий эд материалын судалгаа
• Технологи тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлтын судалгаа
• Ажиллах хүчний нийлүүлэлтийн судалгаа
4. Swot шинжилгээ
5. Маркетингийн хольц бүрдүүлэлт
6. Үндсэн судалгаа
• Зорилтод зах зээлийг тодорхойлох
• Түүхий эд хангамжийн төлөвлөгөө
• Ажиллах хүчний хангамжийн төлөвлөгөө
• Техник технологи суурьлуулалт, ашиглалтын төлөвлөгөө
• Байршил ба барилга байгуулалт
• Удирдлагын бүтэц зохион байгуулалт
• Борлуулалтын удирдлага
• Хүний нөөцийн удирдлага
Гурав. Төслийн тооцооллын хэсэг

3. Төслийн менежмент
7. Санхүүгийн тооцоолол
• Бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоолол
• Орлого болон үнийн тооцоолол
• Ашгийн тооцоолол
• Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын тооцоолол
8. Эдийн засгийн шинжилгээ
• Хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацаа
• Хөрөнгө оруулалтын төслийн өнөөгийн үнэ цэнэ
• Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ
• Ашгийн дотоод өгөөж
• Эрсдэл
Дөрөв. Төслийн дүгнэлт хэсэг
9. Төслийн ерөнхий дүгнэлт
10.Бизнес төсөл
11.Хавсралт
12.Ашигласан материалын жагсаалт
Нэг. Төслийн удиртгал хэсэг
1. Төслийн талаарх ерөнхий мэдээлэл
Төслийн нэр: “Боловсон жорлон” төсөл
Төслийн зорилго: Эрүүл ахуйн шаардлага хангасан шинэ жорлонгоор
хэрэглэгчдийг хангаж нийгэмд цэвэр орчныг бүрдүүлэх.
Төслийн байршил: Улаанбаатар хот Баянзүрх дүүрэг Улайстайн эцэст
байрлана.
Төслийн үр дүн: Соёл, эрүүл ахуйн шаарлага хангахгүй мөн орчин
тойрноо бохирдуулсан одоогийн жорлонг манай төслийн шинэ
жорлонгоор сольсноор нийгмийн эрүүл аж төрөх боломжийг бүрдүүлнэ.
Төслийн үндсэн үйл ажиллагаа ба хүчин чадал: Шинэ жорлон бэлтгэх
ба сард дунджаар 50 жорлон үйлдвэрлэнэ.

4. Төслийн менежмент
Төсийн шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, санхүүжилт:
үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эхлэхэд анхны хөрөнгө оруулалт 105 сая ₮
шаардлагатай.
Төслийн төсөвлөсөн ашиг орлогын тооцоолол:
 Сард
Орлого- 25 сая ₮
Ашиг- 3 сая ₮
 Жилд
Орлого- 300 сая ₮
Ашиг-36 сая ₮
Төслийн хөрөнгө оруулалт санхүүжилтын эргэн төлөлт: 3-н жил 6 сарын
дараа эргэн төлөгдөнө.
Төслийн зорилго: манай орны хүн амын ихэнх хэсэг нь гэр
хороололд байдаг бөгөөд тэднийг боловсон, э рүүл ахуйн шаардлага
хангасан соёлтой жорлонг хэрэглээ болгох.
Төслийн үндэслэл-1:
МУ-н Улаанбаатар төдийгүй хүн ам их төвлөрсөн аймаг сумдад орчны
бохирдол, халдвартөвчин гэх мэт тулгамдаж буй хүндрэлтэй асуудлууд
байдаг. Сүүлийн жилүүдэд янз бүрийн халдварт өвчин нэмэгдэж, байгаль
орчин улам бүр бохирдон сүйдсээр байгаа нь бидний өдөр тутмын
амьдралаас харагдаж байна.
Манай орон нь эртний сайхан уламжлалаа хадгалан монгол гэрээ
дээдлэн одоог хүртэл гэрт амьдарч аж төрсөөр байна. Энэ бол үнэхээр
бахархмаар зүйл боловч дэлхий дахины хөгжил дэвшилыг харахад манай
жорлон бол үнэхээр ичмээр байгаа гэдэгтэй хэнч санал нийлэх байх.
Үүнээс гадна одоогийн жорлон маань хэт их талбай шаарддаг 3-5
жилд байршлыг солих шаардлага гардаг энэ нь хүн ам нягтаршсан багахан
газар эзэмшдэг хотын айл өрхийн хувьд хүндрэлтэй асуудлын нэг болох нь
гарцаагүй.
Дээрх хүндрэлтэй асуудлыг шийдэхэд багахан ч гэсэн хувь нэмэр оруулах
үүднээс энэхүү төслийг санаачиллаа.

5. Төслийн менежмент
Төсөл хэрэгжих боломж: Манай төслийн гол бүтээгдэхүүн болох жорлонг
үйлдвэрлэхэд шаардлагатай жижиг засал чимэглэлийн түүхий эд
материалийг өмнөд хөршөөс оруулж ирнэ. Харин гол түүхий эд болох
модыг дотоодоосоо бүрдүүлэх боломжтой. Ажиллах хүчний хувьд заавал
мэргэжлийн хүн бай х шаардлагагүй гарын дүйтэй байхад л хангалттай.
Ийм төрлийн үйл ажиллагаа өмнө байгаагүй бөгөөд манай явуулах
үйлчилгээ нь багахан хугацаанд хүчээ авах боломжтой.
Зорилтууд:
• Хүмүүст эрүүл ахиун шаардлага хангасан боловсон жорлонг
хүмүүсийн хэрэглээ болгох
• Цаашид үйл ажиллагаа өргөжүүлж Дархан, Эрдэнэт гэх мэт
томоохон хотууд болон аймгийн төвүүдийн хэрэглэгчдээс захиалга
авч үйлчлэх шаардлагатай гэж үзвэл салбар нээж ажиллуулна.
• Хотын ойролцоох жуулчны бааз болон амралтын газруудадөөрийн
үйлчилгээг санал болгож захиалгаар үйлчилнэ.
• Монголд энэхүү чиглэлээр анхны үлгэрчилсэн компани болох
• Зөвхөн жорлонг бариад зогсохгүй жорлонгийн ойролцоо мод тарих
үйлчилгээ давхар эрхэлэх
Төсөл хэрэгжих үе шат:
төслийн бэлтгэл үе 6-7
сар
төсөл хэрэгжих үе 7
сараас
төслийн тайлагнах үе
2011 он

6. Төслийн менежмент
Хоёр. Төслийн судалгааны хэсэг
2. Нөхцөл байдлын судалгаа
• Эдийн засгийн орчин
Монгол улсын нэгдсэн төсвийн орлого 2009 оны 1 сарын байдлаар 83.8
тэрбум төгрөг, нийт зарлага 112.5 тэрбум төгрөг болж нийт тэнцэл 2 8 .7
тэрбумийн алдагдалтай гарсан. Монгол банкны мөнгөний нийлүүлэлт 2009
оны 1 сарын эцэст 2260 тэрбум төгрөг хүрсэн нь өмнөх сараас 2.5%-р
буурсан байна. Инфляцийн түвшин оны эхнээс 0.8%, өмнөх оны мөн үеэс
20.7% болж өссөн байна. Ажилгүйчүүдын тоо 2009 оны 1 сарын эцсийн
байдлаар 31.4 мянга болж, өмнөх оны мөн үеийнхтэй харьцуулахад 5.6%-р
нэмэгдсэн байна.
Манай үйлчилгээнд Улаанбаатар хотын хүн амын ажил эрхлэлтийн
түвшин, тэдгээрийн орлого, цалин тэтгэвэрийн өсөлт, гэр хороололд
амьдардаг айлөрхийн тоо зэрэг олон зүйлүүд шууд бусаар нөлөөлнө.
Хотын хүн амын суурьшсан нутаг дэвсгэрийн 60 гаруй хувийг хамарч
байгаа гэр хороолол нь хүчин чадал муутай цахилгааны шугам, ус түгээх
байр, холбоожилтоос өөр дэд бүтэцгүй, шороон зам, хог хөглөрсөн, ногоон
байгууламжгүй гудамж, бохирдсон хөрстэй байгаа бөгөөд энд ядуу, нэн
ядуу, амьдралын дундаж түвшнээс доогуур орлоготой иргэдийн ихэнх
хувь нь амьдарч байна. Гэр хорооллын айлуудын ил задгай бие засах газар,
муу усны нүх, жижиг хогийн цэгүүдээс хөрс, агаар ихээхэн хэмжээгээр
бохирдож, халдварт өвчин гарах, улмаар дамжин тархах үнд сэн шалтгаан
болж байна. Бохир ус зайлуулах системгүй, гэр хорооллын эргэн тойрны
хөрсний бохирдолтыг инженерийн хангамжтай орон сууцны орчныхтой
харьцуулахад химийн бодисын бохирдолт 2-8.5 дахин, нянгийн бохирдолт
10 дахин их байгаа нь судалгаагаар тогтоогдсон байдаг.
Манай улсад ирэх жуулчдын тоо жил бүр 10 орчим хувиар нэмэгдэж
байгаа мэдээ байна. Монгол улсад аялал жуулчлалынүйл ажиллагаа
явуулж байгаа 384 жуулчны байгууллага байгаа бөгөөд үүнээс 340 орчим
нь үйл ажиллагаагаа тогтвортой явуулж, харин улирлын шинжтэй 280,
байнгын ү йл ажиллагаа яву улдаг 6 0 ор чим жу улчны бааз байна. Эдгээр
гадаадын жуулчдыг хүлээн авдаг жуулчны баазуудын ихэнх нь гэр
амралтын газрууд байдаг. Энэ хүү газрууд нь ямархуу бие засах газартай
байдаг вэ гэдгийг та бүхэн мэдэх ба йх иймээс энэхүү нөхцөл байдал нь
бидэнд таатай нөлөө гэж ойлгож болно.

7. Төслийн менежмент
• Улс төр, хууль эрх зүйн орчин
Энэ 2009 оныг засгийн газрас “Жижиг дунд бизнесийг дэмжих, шинэ
ажилын байрыг нэмэгдүүлэх, хөрөнгө ору улалтыг дэмжих ” жил болгон
зарласантай холбогдуулан зөвхөн манай салбарт ч биш, нийт бизнес
эрхлэгчдин хувьд таатай нөхцөл болж байгаа юм. Энэ ч утгаараа олон цогц
арга хэмжээ явуулж, жижиг дунд бизнес эрхлэгчдэд таатай нөхцөл боломж
бүрдүүлэх тал дээр анхаарч ажиллаж байна.
Одоогоор манай салбарын хувьд дараах хууль эрх зүйн актийн
хүрээнд үйл ажиллагаагаа явуулахаар байна.Үүнд;
Хөдөлмөрийн тухай хууль
Татварын багц хуулиуд
СТАНДАРТЧИЛАЛ, ХЭМЖИЛ ЗҮЙН ҮНДЭСНИЙ ТӨВөөс гаргасан төсөл
Аж ахуйн нэгж, байгууллагын орлогын албан татварын тухай хууль
Аж ахуйн нэгжийн тухай
Барааны тэмдэг, аж ахуйн нэгжийн нэрийн тухай
• Нийгэм соёлын орчин
Бусад
Зах зээл хөгжихийн хирээр хүн ардын мэдлэг боловсрол дээшилж,
өөрсдийн хэрэглэж байгаа бараа бүтээгдэхүүнийг сонгох тал дээр илүү их
анхаардаг болжээ. Өнөөдөр Монгол улс төдийгүй дэлхийн хүн төрөлхтөн
бүхэлдээ тав тухтай орчин,тансаг хангалуун амьдралд улам их анхаарлаа
хандуулж ач холбогдол өгч байна. Энэ ч утгаараа хүний сайхан амьдрахын
үндэс нь эрүүл чийрэг бие махбодын асуудал байдаг гэдгийг дэлхийн хүн
төрөлхтөн нэгэн дуугаар хүлээн зөвшөөрч байна.
Хүн төрөлхтний эдгээр асуудлуудыг шийдвэрлэхэд томоохон үүрэг
гүйцэтгэдэг цэвэр экологийн орчин бүрдүүлэх юм. Монгол хэрэглэгчийн
нэг онцлог бол бие биенээ даган дуурайдаг. Хэн нэгэн хүн бүтээгдэхүүнийг
сайн хэмээн магтах юм бол тэр бүтээгдэхүүнийг сайшааж, түүнийг байнга
хэрэглэх хандлага их байдаг.

8. Төслийн менежмент
• Технологийн орчин
Өнөөдөр шинжлэх ухаан, техник технологийн эринүе юм. Энэ орчинд
зарим салбар нь техник, технологийн дэвшлийг хурдацтай хүлээн авч,
төдий чинээ давуу талыг бий болгож байна. Манай бүтээгдэхүүн,
үйлчилгээний техник технологи нээх шаардахгүй бөгөөд гар ажиллагаа
бөгөөд хамгийн гол техник бол хөрөө арам, эксвобатор. Харин нэгж
бүтээгдэхүүний зардалыг бууруулах зорилгоор үйлдвэрлэлдээ автомат
ажиллагаа, мэдээллийн технологийн хөгжлийг нэвтрүүлэх асуудлууд авч
үзэж боломжтой юм.
• Олон улсын орчин
Их 20 улсуудын эдийн засгийнөсөлт, тогтвортой байдал, ажлын байр
сэдэвт дээд хэмжээний уулзалт 4 дүгээр сарын 2-ны өдөр Лондон хотноо
боллоо. Уулзалтаар нийт 1.1 триллион ам.долларын санхүүжилтийг
эдийн засгийг сэргээхэд зарцуулахаар тохиролцлоо.
Үүнд: 1. ОУВС-с 500 тэрбум ам.долларын зээлийг эдийн засгийг
сэргээхэд
2. ОУВС-с 250 тэрбум ам.долларын улс, орнуудадөмнөх шалгуураар
зээл авах хэмжээн дээр нэмэлт зээл авч болох эрх
3. Их 20 улсууд 250 тэрбум ам.долларыг гадаад худалдааг
нэмэгдүүлэхэд зориулж зарцуулах
4. Олон улсын хөгжлийн банкууд 100 тэрбум ам.долларыг ядуу, буурай
орнуудад зээл олгох
5. ОУВС 6 тэрбум ам.долларын алтны нөөцөө борлуулж ядуу, буурай
орнуудад олгох зээлийн хэмжээгээ нэмэгдүүлэх
Их британий ерөнхий сайд Гордан браун хэвлэлийн бага хурал хийж
цаашид авч хэрэгжүүлэхээр тохиролцсон алхамуудыг мэдэгдлээ.
Үүнд:1. Банкинд ажиллагчдийн цалин болон нэмэгдэлд тавих хяналтыг
сайжруулна.
2. Санхүүгийн тогтвортой байдлын зөвлөлийг шинэчилж санхүүгийн
системийн аюулгүй байдалд ажиллах, урьдчилан сэргээлэх механизмийг
бүрдүүлнэ.
3. Хөрөнгө оруулалтын тусгай сангууд болон зэрэглэл тогтоогч
агентлагуудад тавих хяналтыг дээд зэргээр нэмэгдүүлнэ.

9. Төслийн менежмент
4. Банкууд дээрхи чанаргүй зээл, муу хөрөнгүүдийг цэвэрлэх
ажиллагааг дэмжиж ажиллана.
5. Ядуу буурай орнуудад зориулж 100 тэрбум ам.долларын нэмэлт
тусламжийг олгоно.
6. Их 20 улсууд 2010 оны төгсгөл гэхэд нийт 5 триллион ам.долларыг
эдийн засгийг сэргээх төлөвлөгөөний дагуу санхүүжүүлнэ.
Монгол Улсын хувьд Дэлхийн банк, Азийн хөгжлийн банк, Европын
сэргээн банк зэрэг олон улсын хөгжлийн банкуудаас олгох 100 тэрбум
ам.долларын нэмэлт санхүүжилтийн сангаас зээл авах, хүсэлт тавих
боломж нээгдэж байна. Мөн ОУВС-с 250 тэрбум ам.долларын нэмэлт
санхүүжилтийн сан нь гишүүн бүх орнуудад нээлттэй гэж мэдэгдлээ.
1-Apr 2-Apr 3-Apr
Улс Индекс Хэмжээ Өөрч
%
Хэмжээ Өөрч
%
Хэмжээ Өөрч
%
АНУ S&P 500 811.08 1.66% 834.38 2.87% 842.5 0.97%
Dow jones 7,761.60 2.01% 7,978.08 2.79% 8,017.59 0.50%
Европ FTSE 100 3,955.60 0.75% 4,125.00 4.28% 4,029.70 -
2.31%
Япон Nikkei
225
8,351.91 2.99% 8,719.78 4.40% 8,749.84 0.34%
Хятад HangSeng 13,519.54 -
0.42%
14,521.97 7.41% 14,545.69 0.16%
3-Apr
Үнэ Хувь
Алт /унц.дол/ 905 0.8%
Зэс /тн.дол/ 4175 4.3%
Нефть /бар.дол/ 53.47 1.4%
Цайр 1326 4%
• Хүн ам зүйн орчин
Нийслэлийн хүн амын сүүлийн 10 гаруй жилийн өсөлт нь үндсэндээ
хөдөөнөөс нийслэлд шилжин ирэгсэд байгаа бөгөөд энэхүү механик өсөлт
нь нийслэл хотын амьдралд ихээхэн бэрхшээлүүдийг шинээр бий болгож
байгаа юм.
Нийслэлийн хэмжээнд 226.9 мянганөрх айл амьдарч байгаагаас 41
хувь буюу 93.0 мянган айлөрх орон сууцанд, 59 хувь буюу 133.9 мянган
айл өрх гэр хороололд амьдарч байна. Сүүлийн 6 жилийн хугацаанд хотын

10. Төслийн менежмент
хүн ам 213,6 мянгаар буюу 21,7%-иар нэмэгдсэнээр орон сууцанд амьдарч
буй айлөрхийн эзлэх хувь хэмжээ 52,0 -аас 41,4 хувь хүртэл буурч, гэр
хороололд амьдрагсадын эзлэх хувь 48,0%-иас 58.6% болонөсжээ. Энэ
бүхнээс харахад Улаанбаатар хотын гэр хороолол нэлээд хурдацтайгаар
өсөн нэмэгдэж байгаа нь харагдаж байна.
• Байршлын судалгаа
Ямарч компанийн хувьд зайлшгүй баримтлах ёстой нийтлэг зарчим болох
дараах зарчмыг баримтлан байршлаа сонгосон учир байршлаас шалтгаалах
бэрхшээл бага байна. Үүнд:
 Тээвэрлэлтийн зардал
 Эрчим хүчний бааз
 Түүхий эдийн нөөц
 Ажиллах хүч зэргийг харгалзан үзсэн болно.
3. Урьдчилсан судалгаа
• Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний эрэлт, нийлүүлэлтийн судалгаа

11. Төслийн менежмент
Ийм төрлийн үйлчилгээ эрхэлдэг одоогоор байхгүй учраас эрэлтийг
бид өөрсдөө бий болгох зорлготой байгаа бөгөөд өрсөлдөгч байхгүй
учраас энэхүү чиглэлээрх нийлүүлэлт мөн л байхгүй юм. Энэ бол бидэнд
маш том боло мжийг олгож байгаа бөгөөд үүнийг овжиноор ашиглаж
чадвал нийгмийнүр ашиг сайтай, үйлчилгээ эрхлэгч компанийн хувьд
ихээхэн ашиг орлогыг хүртэх юм. Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүнийг
нэвтрүүлэхэд хүндрэлтэй асуудлыг өөрийн маркетингийн оновчтой
бодлогоороо дамжуулан хэрэглэгчдэд хүргэх нь бидний өмнөө тавьж буй
хамгийн том зорилт болоод байна. Хөдөө орон нутаг бүс нутгийн
хөгжлийн тулгуур болсон томоохон төвүүдийн хэрэглэгчдийг бид
анхаарлын төвд зайлшгүй байлгах ёстой.
• Түүхий эд материалын судалгаа
Түүхий эд материалын хамгийн гол түүхий эд бол мод, засал чимэглэлын
гэрэл, пилта, ялгадас болон угаадас хуримтлуулах нэг удаагийн эсвэл
дахин солих боломжтой сав зэрэг шаардлагатай.
Модийг дотоодоос хангах боломжтой модны захаас худалдаж авах бөгөөд
нэг куб м мод нь 20000₮ -ийн үнэтэй байгаа. Худалдаж авсан модоо
өөрийн хөрөө арамаар боловсруулан жорлонг барихад бэлэн болгохоор
тооцоолж байна.
Засал чимэглэлийн зүйлсийг Хятад улсаас оруулж ирэхээр төлөвлөж
байна. Гэрэл, пилта нь шууд барих явцад ашиглаж болно. Хоёр төрлийн
бохир хадгалах савыг оруулж ирэх бөгөөд үнийн хувьд ялгаатай байх
бөгөөд хэрэглэгчийн хүсэлтээр аль нэгийг нь суурьлуулна.
1ш пилта- 1500 ₮
Гэрэл- 15000 ₮
Бохир хадгалах сав- 50000 ₮ (нэг удаагийнх)
Бохир хадгалах сав- 200000 ₮ (дахин ашиглах боломжтой)
• Тоног төхөөржийн судалгаа
Манай компанид дараах тоног төхөөрөмжүүд нэн тэргүүнд шаардлагатай
хэмээн тооцоолсон. Үүнд:

12. Төслийн менежмент
Хөрөө арам: дотоодоосоо авах бөгөөд зах зээл дээр дунджаар 1,5-2 сая ₮-
ийн хооронд байгаа. Суурилуулах болон ажилчдыг сургахад зардал
шаардахгүй хэмээн тооцоолсон.
Газар ухагч трактор: сүүлийн жилүүдэд япон улсаас орж ирж байгаа түлш
бага зарцуулдаг манайүйл ажиллагаанд тохирсон бага оврын трактор
худалдан авна. Зах зээлийн үнэ нь 15 сая ₮ байгаа. 3ш шаардлагатай.
Ажилчидаа мужааны багажаар хангах шаардлагтай сүүлийн сайн мужааны
комплекс багаж нь нэг бүр нь 150000 ₮ байдаг. Нийт 10 -н багаж худалдан
авах хэрэгтэй.
• Ажиллах хүчний судалгаа
Нийт 18 хүний орон тоотой бөгөөд дараах чиглэлээр ажиллах хүчээ
бүрдүүлнэ. Үүнд:
Тракторчин- 3 хүн шаардлагатай бөгөөд мэргэжлийн хүн байх ёстой.
Мужаанчин- 12 хүн хэрэгтэй дадлага туршлагыг нь харгалзан үзсэний
эцэст сонгож авна.
Дизайнер- 1 хүн байх хэрэгтэй мэргэжлийн хүн.
Маркетингийн менежер- 1 хүн мэргэжлийн.

13. Төслийн менежмент
4. Swot шинжилгээ
Давуу тал: Сул тал:
• Бусдаас түрүүлж санаачлан шинэ
төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлж
байгаа
• Мэргэжлийн ажиллах хүчин
олоход хялбар
• Технологийн хувьд зардал багатай.
• Олон төрлийн шинэлэг загвар
бүхий эрүүл ахиун шаардлага
хангасан бүтээгтэхүүн, үйлчилгээ
• Хүчин чадал сайтай.
• Стандарт хэмжил зүйн шаардлагыг
бүрэн хангасан.
• Шинэхэн байгуулагдаж буй
• Хэрэглэгчийн хувьдүнэ өндөр
тусах магадлалтай
• Түүхий эд материалыг хятадаас
оруулж ирэх тул ганцхан сувагтай
• Хэрэглэгчид хэрэглэж үзээгүй учир
мэдрэмж муу
Боломж: Аюул занал:
• Зах зээлийг эзлэх бүрэн боломж.
• Аймаг нийслэлийн удирлагаар
дэмжүүлэх боломжтой
• ажиллах хүч олдох боломж өндөр.
• Хүн амын механик өсөлт
нэмэгдсээр байна.
.
• Хүмүүсийн шинэ соёлыг
эрэлхийлж ирээдүйдээ хөрөнгө
оруулалт хийх явдал муу
• Улс төрийн бодлого дотоодын
үйлдвэрлэгчид рүү чиглээгүй.
• Татварын дарамт их

14. Төслийн менежмент
5. Маркетингийн хольц бүрдүүлэлт
Маркетингийн хольцын бодлого төлөвлөлт
Мароетингийн стратеги:
1. Дотоод зах зээлд эрэлтийг бий болгож тасралтгүй үйл ажиллагаа
явуулах
“Шинэ төрх ” ХХК нь дараах маркетингийн
стратеги зорилтуудыг тавьж ажиллана. Үүнд:
2. техникийг бүрэх хүчин чадалд хүргэж ажиллуулах
3. Хэрэглэчдийн дунд бүтээгдэхүүний , үйлчилгээний чанарын талаар
байнгын судалгаа явуулж бүтээгдэхүүнээ хөгжүүлдэг байх
Манай компани нь загварын хувьд хэрэглэгчдийн хүсэлтээр олон төрлийн
жорлонг барих бөгөөд манай зүгээс 2 төрлийн жорлонг санал болгоно. Энэ
2-н хамгийн гол ялгаа нь бохир хуримтлуулах сав юм. Мөн манай
компанийн гол санал болгох загвар бол ЯПОН маягийн жорлон байна.
Бараа бүтээгдэхүүний бодлого төлөвлөлт
Барааны чанарыг сайжруулахын тулд дараах зүйлсийг хийнэ.

15. Төслийн менежмент
• Стандартын түвшинг хангасан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж буй
эсэхийг тогтмол хянах
• Түүхий эдээс авахуулаад эцсийн бүтээгдэхүүн хүртэл чанарын
удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлж, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх.
• Цаашид бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг өргөжүүлж загвар
болон шинэ шийдэл тал дээр тогтмол анхаарч ажиллана.
Үнийн бодлого
Манай байгууллага ньүнийн бодлогийн хувьд хатуу байх бөгөөд
зардалдаа суурилан үнээ тогтооно. Мөн ялгаварт үнийн бодлогийг
баримтлана.
Бүтээгдэхүүний төрөл Үнэ мян ₮
Нэг удаагийн бохир хадгалах савтай
жорлон
500
Дахин ашиглах боломжтой бохир
хадгалах савтай жорлон
600
Бизнесийн байгуулагын хувьдүнэ , борлуулалтын арга хоёрыг зөв
х ослу улах нь амжилт олох ынү ндэс болдог. Үнийн хувьд ямар
бодлого баримтлах нь зардлын түвшин ямар байхаас их хамаардаг.
Иймээс:
1. Тогтмол ба хувьсах зардлын харьцаа
2. Үйлдвэрлэлтийн хэмжээ
3. Өртгийн бүтэц зэргийн харьцааг зөв барьж ажиллах нь зүйтэй.
Идэвхижүүлэлтийн бодлого
Идэвхжүүлэлтийг дараах чиглэлээр хийж болно:
 Идэвхжүүлэлтийн ямар арга хэрэгслүүдийг ашиглаж байна.

16. Төслийн менежмент
 Идэвхжүүлэлтийн арга хэрэгсэлийн төрлүүд тэдгээрт зарцуулж
байгаа мөнгөн дүнгүүд
Бараа бүтээгдэхүүн ,түүхий эдийн шинж чанар, давуу тал, үнийн тухай
ойлголтыг худалдан авагчдад хүргэхийн тулд дараах үйл ажиллагааг
явуулж байна.
Үүнд:
 Мэдээллийн хэрэгслээр, реклам зар сурталчилгааг явуулах
 Үзэсгэлэн худалдаанд байнга оролцох
 Зарлал чимэглэл хийх
 Каталоги танилцуулга хийх

17. Төслийн менежмент
Борлуулалтын удирдлага
Борлуулалтын бодлого нь дараах журмаар явагдана:
Хийгдэх
ажилууд
Хариуцах
эзэн
Хэрэгжүүлэх арга, зөвлөмжүүд
ЗГ-ын үдийн
цайны
хөтөлбөрт
хамрагдаж
Захирал,
маркетингийн
менежер
ЗГ-ын хэрэг эрхлэх газар, Хүнс Хөдөө Аж
Ахуйн яамуудтай улзаж хатран ажиллха
гэрээ байгуулах
Жуулчны
бааз,амралтын
газруудтай
хамтарч
ажиллах
Захирал,
маркенгийн
менежер
Улаанбаатар хотын ойролцоох амралтын
газруу, жуулчны баазын удирдлагатай
уулзаж бүтээгдэхүүнээ танилцуулж, гэрээ
хэлэлцээр хийх
Засаг дарга
нартай хамтран
ажиллах
Захирал,
Менежер
Нийслэлийн болон дүүргийн засаг дарга
нартай хамтран хотын хөгжилд хувь
нэмэр оруулах зорилгоор хамтран
ажиллах
Реклам, зар
сурталчилгаа
хийх
Менежер
хэрэглэгчдийн сонирхлыг татах зар
сурталчилгааг «Монгол» ТВ, UBS ТВ –р
явуулах зар сурталчилгааг явуулахдаа
ТВ-н сувгийг өргөн ашиглах
Танилцуулга,
брошур хийлгэж
тараах
Менежер
Өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний
танилцуулга хийж хүн ихээр бөөгнөрсөн
газруудад тараана.
Бусад арга
хэмжээ
Менежер
Каталоги танилцуулгыг тараахдаа Алдар
цуутай хүмүүсээр дамжуулан реклам зар
сурталчилгааг хийх
Бүтээгдэхүүний
давуу талыг
ашиглан
ухуулга хийх
Менежер
Бүтээгдэхүүнийхээ чанар, эрүүл ахуйн
шаардлага хангасан, давуу талыг өөрийн
биеэр ухуулах
танилцуулах
үзэсгэлэн
зохион
байгуулах
Менежер
Үзэсгэлэн худалдаан оролцож хүмүүст
өөрийн бүтээгдэхүүн үйлчилгээг санал
болгох

18. Төслийн менежмент
Зар сурталчилгааны төлөвлөгөө
Хийх сувгууд:
 Интернет
 Телевиз
 ФМ, радио
Сурталчилгааны зардалын тооцоолол
давталт Нэгж үнэ Нийт үнэ
Телевизийн сурталчилгаа
ТВ-д
Интернетэд баннер байршуулах
Улаанбаатар хотын фм-үүд
Нийт дүн

19. Төслийн менежмент
6. Үндсэн судалгаа
• Зорилтот зах зээлийг тодорхойлох, сегментчлэл
Манай төслийн хүрээнд өөрийн хэрэглэгчдийг хэрэглээнийх нь цар
хүрээ, хүсэл сонирхлоор нь буюу зах зээлийн нягтрал болон
хуваарилалтын хол ойроос шалтгаалан бүсчилсэн байдлаар хэрэглэгчдээ
сегмэнтчилж байна. Үүнд:
1. Улаанбаатар
2. Хангайн бүсийн аймаг
3. Төвийн бүсийн аймаг
4. Зүүн бүсийн аймаг
5. Өмнөд бүсийн аймаг
6. Баруун бүсийн аймаг
Манайх дээрх 5 сегментээс зах зээлээ хүн амын нягтрал, багтаамж,
хэрэглэгчийн зан төлөв, тээврийн зардал, дэд бүтцийн хөгжил зэргээс
шалтгаалан зорилтот зах зээлээ Улаанбаатар хот гэж сонгож байна.
Мөн түүнчлэн туслах зах зээлийг хүн ам зүйгээр сегментчилж байна.
Үүнд:
• Орлого, боловсрол
• Гэр бүлийн хэмжээ

20. Төслийн менежмент
• Гэр бүлийн амьдралын мөчлөг
Дээрхээс үзвэл туслах зах зээлийг Дархан, Эрдэнэт, Хөтөл зэрэг
үйлдвэрлэл хөгжсөн газрыг сонгож байна.
• Түүхий эдийн хангамжийн төлөвлөгөө
Түүхий эдийн татан авалтын графикаар гаргахаас өмнө нэгж
бүтээгдэхүүнд орох орцын хэмжээ болон түүхий эдийн багцын хэмжээн
дээр үндэслэн нэг өдрийн үйлдвэрлэлд хэрэглэгдэх түүхий эдийн хэмжээг
тодорхойлье.
Энд нэгөдөрт хүчин чадлынхаа дээд хэмжээгээр буюу 3 ширхэг
жорлон үйлвэрлэнэ гэж тооцьё. Нэг удаа явахдаа 1 сарын түүхий эдээ
татаж авчирна гэж төлөвлөе.
№ Түүхий эд Нэг
жорлонд
орох ТЭМ
Нэг өдрийн
үйлдвэрлэлд
орох хэмжээ
Нэгжийн
үнэ
Нэг удаа
явахдаа
авчрах
хэмжээ
1 Мод
2 Пилта
3 Суултуур
4 Гэрэл
5 Бохир
хуримтлуулах
сав
6 Цемент
7 Будаг
8 Хаалганы
бариул
• Ажиллах хүчний хангамжийн төлөвлөгөө
Манай байгууллагад нийт 18 ажилчин ажиллана гэж дээр тэмдэглэсэн,
харин доорх зурагт ажилүүргийн хуваарийг харууллаа. Манай компаний
үйл ажиллагаа нь үндсэндээ 2 цехээс бүрдэнэ.

21. Төслийн менежмент
Үйлдвэрийн цехийн ажил үүргийн хуваарь:
Ажиллах хүний
тоо
1 өдөрт ажиллах
цаг
1 өдөрт
үйлдвэрдэх
жорлон
Үүрэг
Дизайнер буюу
цехийн дарга
Мужаан
Үйлчилгээний цехийн ажил үүргийн хуваарь:
Ажиллах хүний
тоо
1 өдөрт ажиллах
цаг
1 өдөрт
биелүүлэх
захиалга
үүрэг
Жолооч
Цахилгаанчин
Барилгачин
Урамшуулал:
- Жил бүр бүх ажилтнуудын хийсэн ажлыг дүгнэж, түүн тохирох тодорхой
хэмжээний урамшуулал олгоно
- Тогтвор суурьшилтай, идэвхи санаачлагатай 2 жил ажилласан хүнийг
Бээжин хот руу 14 хоног амралтаар явуулна.
- Илүү цагаар ажилласан зөвхөн үйлдвэрийн ажилчдын илүү ажилласан
цагийн хөлсийг 50%-иар нэмэгдүүлж тооцно.
Шийтгэл:
Байгууллагын үйл ажиллагаан томоохон хэмжээний хохирол учруулж,
хариуцлагагүй ажилласан ажилныг гаргасан алдааны хэмжээндүндэслэн

22. Төслийн менежмент
цалинг тодорхой хувиар, тодорхой хугацаанд бууруулж сануулгаөгөх,
ажилаас халах эсэхийг шийдвэрлэнэ. Хэрвээ
нэг удаа сануулга авсан ажилтан дахин алдаа гаргасан тохиодолд шууд
ажилаас хална.
• Техник технологи суурьлуулалт, ашиглалтын төлөвлөгөө
Манай компани нь үндсэн техник, технологи нь трактор, хөрөө араам юм.
Ашиглагдах
техник,
технологийн
тоо
Суурьлуулах
зардал
Ашиглах
хугацаа
Элэгдэл
тооцох
арга
Ачааны
машин
трактор
Хөрөө арам
Төслийн эрсдэл
Төсөлд зайлшгүй анхаарах зүйл бол эрсдэл байх ёстой бөгөөд төсөлд
онолын хувьд 3-н төрлийн эрсдэл учирдаг. Компанийн туйлын зорилго
биш боловч компани хэвийнүйл ажиллагаа, нийгэмд байр сууриа
алдахгүй байлгах үндсийг ашиг бүрдүүлдэг. Эрсдэл гэдэг нь компанийн
ашиг орлогын тодорхой бус байдал юм.
• Зах зээлийн буюу бета риск-
•
өндөр тараан байршуулалттай портфел
эзэмшиж байгаа хөрөнгө оруулагчийн талаас авч үзвэл төслийн
рискийг бета рискээр үнэлнэ.
Компанийн дотоод нийт риск
•
- хувь нийлүүлэгчд ийн тараан
байршилтыг үл харгалзан, компанийн нийт рискт үзүүлэх нөлөөлөл.
Компанийн орлогын өөрчлөлтөд энэ риск яаж
Төслийн тусгайлан авсан риск- компанийн активын портфелд нэгээс
илүү актив байх боломжийг үгүйсгэдэг бөгөөд төслийн хүлээгдэж
байгаа өгөөжийн хэлбэлзлээс хамаардаг.

23. Төслийн менежмент
Дөрөв. Төслийн дүгнэлтийн хэсэг
Манай бизнес төсөл нь нэлээдгүй ач холбогдолтой, нийгмийн үр ашиг
сайтай тодорхой хэдэн ажлын байрыг болгож Улаанбаатар хотынхоо
хөгжил цэцэглэлтэд тодорхой хэмжээний хувь нэмэр оруулахаар бизнес
төсөл боллоо гэж үзэж байна.
Багшийн хэлсэнчлэн аливаа зүйлийг төлөвлөнө гэдэг нь хийх ёстой
зүйлийн 50 %-г нь гүйцэтгэлээ гэж төсөл бичигч миний зүгээс үзэж байна.
Төсөл нь тийм их ашиг хөөж явсангүй хамгийн гол нь нийгмийн үр ашгийг
харгалзан үзэж байгаа гэдгээ дээр дурьдсан бөгөөд бидэнд одоо хамгийн
нэн тэргүүнд шийдвэрлэх нэг асуудал бол төслийн эх үүсвэрийн асуудал
байна. Энэхүү асуудлыг шийдвэрлэхын тулд томоохон хэмжээний төслийн
байгууллагуудтай хамтран ажиллах төлөвлөгөөтэй байна.