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Meetup
Objective Key Results (OKR)
Wie werden sie am besten angewendet?
Düsseldorf, 12. November 2019
#FutureMobility
#New Business Design
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Scaling Digital Innovation
▪ Quartalsweise Veranstaltungen
▪ Main topics: Push innovation & transform enterprises with agile principles
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Nächstes Meetup:
21.01.20 – München: Automotive – Wie sieht eine ganzheitliche und nachhaltige Transformation aus?
#Agile Leadership
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Objectives and Key Results
• Zielpyramide
Vision
Mission
Strategie
OKRs
strategisch
operativ
Jahrzehnte
3-10 Jahre
0,5-2 Jahre
3 Monate
• OKRs – Grundbestandteile:
Objectiv (qualitativ)
Key
Result
1
(quantitativ)
Key
Result
2
(quantitativ)
Key
Result
3
(quantitativ)
Key
Result
4
(quantitativ)
• OKRs – Grundbestandteile
Innenstadt im Sommer abkühlen
220
neue
Bäume
8.000m²
Fassaden-
begrünung
150
Sonnen-
segel
3
Park-
flächen
ent-
siegeln
• OKRs – Setup
☺
☺
• OKRs – Setup
☺
☺☺ ☺
• OKRs – Setup
☺
☺
• OKRs – Setup
☺
☺☺ ☺
• Die OKR-Kaskade
Das 60:40 OKR-Prinzip
• 60% Bottom Up – 40% Top Down
40%
60%
OKR Stretch-Goals
• Stretch-Goals (Key Results): 70 ist das neue 100
Quartal
0% 70% 100%
Key Result:
„8.000m² Innenstadt-Fassaden sollen begrünt werden“
8.000m²

5.600m²
OKR-Transparenz
• Alle OKR-Sets sind unternehmensweit transparent!
OKR-Fokus!
• OKRs zur Fokussierung und Stressreduktion
…mache ich nicht…
…mache ich auch nicht…
Yes! OKR Nr.2 –
das mache ich…
„OKRs
cultivate
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Bono, U2 + ONE
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