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Administração Familiar

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Administração Familiar

  1. 1. “ Administração Familiar ” UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - FADE EQUIPE: CLAUDEIR CARVALHO GIOVANE BENEDET AGOSTO - 2007
  2. 2. <ul><li>“ Instituição particular secular condicionada por sua história, desejos pessoais e da conduta de seus membros” </li></ul><ul><li>“ Influenciada por entorno econômico, cultura e étnico do local” </li></ul>VISÃO DA EMPRESA FAMILIAR
  3. 3. <ul><li>NO MUNDO </li></ul><ul><li>65-90% EMPRESAS SÃO FAMILIARES </li></ul><ul><li>NA ESPANHA: </li></ul><ul><ul><li>75% empresas  1.500.000 empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>65% P.I.B. (50% en USA) </li></ul></ul><ul><ul><li>80% dos postos de trabalho  + 8.000.000 pessoas </li></ul></ul><ul><ul><li>26% das 1.000 maiores empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>55% das vendas </li></ul></ul><ul><ul><li>65% das exportações </li></ul></ul>CHAVE PARA ESTABILIDADE ECONOMICA
  4. 4. <ul><ul><li>1ª. GENERAÇÃO  31% </li></ul></ul><ul><ul><li>2ª. GENERAÇÃO  26% </li></ul></ul><ul><ul><li>3ª. GENERAÇÃO  30% </li></ul></ul><ul><ul><li>4ª. GENERAÇÃO  5% </li></ul></ul>SUCESSÕES NA EMPRESA FAMILIAR
  5. 5. <ul><li>NÃO PROFISSIONALIZAÇÃO EMPRESA/FAMILIA; </li></ul><ul><li>PERDA DE COMPETITIVIDADE; </li></ul><ul><li>CONFLITOS FAMILIARES; </li></ul><ul><li>CONFLITO DE INTERESSES ENTRE SÓCIOS; </li></ul><ul><li>NÃO DISTINÇÃO ( FAMILIA / EMPRESA ); </li></ul><ul><li>MORTE DOS FUNDADORES. </li></ul>CAUSAS:
  6. 6. <ul><li>BUSCA DO EQUILIBRIO: </li></ul>CAPITAL CONTROLE CARREIRA CONFLITOS CULTURA FAMILIA BUSINESS
  7. 7. Pressão fiscal (otimização de receitas) Busca por talentos (sustentação futura da empresa) Expansão internacional ( Globalização ) Concorrência com multinacionais Profissionalização de sua estrutura Deve ela participar da gestão do dia-a-dia da, ou limitar-se a seu papel de acionista? De que meios dispõe a empresa familiar para crescer? Que alternativas têm para não perder competitividade? Que países oferecem as melhores oportunidades de crescimento? Pressão/Organização/Competitividade
  8. 8. Acionistas Conselho de Administracão Holding Conselho de Administração Assembléia Familiar Comite de capacitação e Planificação de carreira FAMILIA EMPRESA Organograma de Governo Empresas de Capital Aberto
  9. 9. Como melhorar a Situação
  10. 10. Como melhorar a Situação
  11. 11. Como melhorar a Situação
  12. 12. <ul><li>E fundamental instituir fóruns onde, mensalmente, ou a cada dois meses, sejam tratados separadamente os desafios relativos aos negócios e os desafios familiares: </li></ul><ul><li>- Resposta a esses problemas, às vezes com apoio externo, criando-se um projeto de nível familiar e também empresarial que seja atraente; </li></ul><ul><li>- Procurar desenvolver e vivenciar os acordos que permitirão o bom funcionamento da família empresária. </li></ul>Como melhorar a Situação
  13. 13. <ul><li>ALGUMAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>FAMILIARES </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Fundada por Attilio Fontana em 7 de junho de 1944, a partir da aquisição de um frigorífico em dificuldades, a S. A. Indústria e Comércio Concórdia é batizada por seu fundador, pouco tempo depois, como Sadia. O nome foi composto a partir das iniciais SA de &quot;Sociedade Anônima&quot; e das três últimas letras da palavra &quot;Concórdia&quot;, DIA, e virou marca registrada em 1947. </li></ul><ul><li>A Sadia emprega hoje cerca de 49 mil funcionários e, por meio de seu Sistema de Fomento Agropecuário, mantém parceria com cerca de 10.000 granjas integradas de aves e de suínos. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>GIASSI </li></ul><ul><li>Diretoria Atual: Zefiro Giassi - Diretor-Presidente Osni Giassi - Diretor de Vendas Alenir Cabreira - Diretor Administrativo Financeiro Antônio Zanette - Diretor de Patrimônio </li></ul><ul><li>Atualidades da empresa Nº de Supermercados: 8 Nº de Colaboradores: cerca de 2.300 Nº de Check Out: 219 Itens trabalhados (aproximadamente) 30.000 </li></ul><ul><li>Empreendedorismo: O surgimento da rede Giassi Supermercados Com o crescimento da cidade e o aumento da necessidade da população, a empresa foi também se diversificando, surgindo o comércio de armarinhos e gêneros alimentícios. Os tecidos foram substituídos por materiais de construção. Em 1964, Zefiro decidiu abrir o capital de sua empresa para novos sócios, surgindo assim, a Giassi e Cia. Esta sociedade permaneceu até 1994.  Desde então, a empresa é administrada pelo seu presidente Zefiro Giassi, tendo a família como suporte na direção dos departamentos. A empresa também obteve uma nova razão social, a Giassi e Cia Ltda.  </li></ul>
  16. 16. <ul><li>ANGELONI </li></ul><ul><li>Empresa 100% familiar, o Angeloni foi fundado em maio de 1958 pelos irmãos Antenor e Arnaldo Angeloni, a partir de uma pequena fiambreria, em Criciúma, no sul de Santa Catarina, de onde começou a expansão. </li></ul>600 mil associados do Clube Angeloni Clube de relacionamento 1 milhão e 800 mil Passagem cliente/mês 6000 Funcionários 01 Centros de distribuição de mercadorias 04 Postos de combustíveis 23 Farmácias 19 Lojas

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