Este resumo descreve três livros sobre gestão. O primeiro livro discute os desafios gerenciais do século 21 e enfatiza a importância da autogestão. O segundo livro fornece dicas sobre como ser um gerente eficiente. O terceiro livro discute como administrar com eficácia no século 21.

1. Resenha Crítica
Bibliografia:
DRUCKER, Peter Ferdinand. Desafios Gerenciais para o Século XXI. São
Paulo: Pioneira, 2001. 168 p.
BLANCHARD, Kenneth H.; JOHNSON, Spencer. O gerente minuto. 25. ed.
São Paulo: Record, 2004. 112 p.
JUNQUEIRA, Luiz Augusto Costacurta; VIANNA, Marco Aurélio
Ferreira. Gerente total: como administrar com eficácia no século XXI. 4. ed.
São Paulo: Gente, 1996. 177 p.
Giovane Gaspar Benedet
Estudante de Administração com Ênfase em
Administração de empresas pela Universidade
da Região de Joinville (UNIVILLE).
Desafios Gerenciais para o Século XXI
Gerenciar a si mesmo
Peter Ferdinand Drucker, nascido em Viena tornou-se um dos maiores
teóricos sobre a Administração sendo ainda colaborador em diversas
empresas renomadas contribuindo para o futuro positivo das organizações.
Educado na Áustria e Inglaterra, foi correspondente internacional de um jornal
e economista em Londres. Foi para os Estados Unidos em 1937 como redator
para jornais britânicos. Tornou-se um excelente professor universitário
exercendo a docência nas matérias de Política, Filosofia e Ciências
Sociais.Um dos principais autores sobre o assunto.

2. Drucker resume no capítulo VI do livro com certa certeza do assunto e
como verdade única como um trabalhador do conhecimento, pessoas
estrategicamente importantes em uma organização devem se questionar sobre
suas qualidade e defeitos através do uso de perguntas chaves como: Quem
sou?Quais são minhas forças?Como trabalho?Como as pessoas planejam sua
carreira? E até mesmo como as pessoas planejam sua participação junto a
comunidade?E assim o autor expressa indagações iniciais que todos deveriam
fazer para verificar sua real eficiência no trabalho.
O problema levantado pelo autor deixa claro que sob seu ponto de vista
as pessoas e organizações devem mudar sua forma de criar e avaliar métodos
administrativos, levando sempre em consideração a geração de conhecimento.
Porém muitos empecilhos para que isto ocorra de forma harmoniosa podem
surgir de forma clara, pois uma resposta errada aos primeiros
questionamentos feitos pode levar o que foi planejado ao fracasso.
No primeiro item “Quais são minhas forças?” ele cita o que um
profissional deve verificar em si mesmo para ter maior consciência dos seus
pontos fortes e fracos, sendo os pontos fortes o item mais importante , sendo
assim, é nisso que deve-se se esforçar para tentar a perfeição.Um profissional
deve focar apenas nas suas forças pois quase sempre o feedback mostras o
que um profissional não deve fazer.
Após a análise dos pontos fortes e fracos com foco no desempenho
Peter Drucker cita como o profissional deve se questionar quando trata de
seus pontos fortes e como isso ajuda em seu desempenho. Muitas vezes esta
pergunta é mais importante do que a anterior, tentar entender de onde surge a
sua eficiência é uma fator crucial para o gerenciamento de si mesmo, pois o
fato de ser motivado pela sua personalidade ou plena força de vontade pode
impactar em seu dia a dia.
Ser um leitor ou ser um ouvinte é citado também pelo autor com um
item importante no assunto, pois a forma de melhor extrair o melhor de cada
uma destas atribuições leva muitas vezes ao fracasso ou sucesso. Exemplos
de pessoas de grande responsabilidade, do mais alto escalão explanam
melhor o contexto, de presidentes a chefe de estado, a forma como ouvimos
ou lemos determinado assunto e fazemos a interpretação desta informação
pode acarretar em decisões e caminhos certos ou errados. Tentar atravessar a

3. barreira de cada uma das funções também pode ser uma decisão insensata,
pois devemos sim, conforme o autor, aperfeiçoar a que melhor temos
capacidade de realizar com maior proximidade da excelência.
A forma como aprendemos algo também influência no gerenciamento
de si mesmo. Alguns indivíduos podem obter maiores chances de acerto
quando estão sob ambiente de stress, pois assim aprendem com maior
facilidade ao contrário de tantas outras. A diferença na forma como
aprendemos também é um fator impactante, exemplificando, algumas pessoas
aprendem melhor ensinando do que sentados como mero ouvintes.
Para ser um auto gerenciador é necessário ainda saber em que valores
você está inserido. O autor cita um teste chamado “teste do espelho” quando
se deve se colocar sob análise o que queremos ver quando nos olhamos
frente a um espelho. Deve-se sempre procurar interação entre seus valores e
os valores da organização que se trabalha ou pretende-se trabalhar.
Saber qual é sua contribuição ou como você contribui também é citado
como questionamento básico, pois somente assim conforme cita Drucker você
estará realmente verificando qual a melhor forma de visualizar que seus
trabalhos podem contribuir para as atividades da organização.
A responsabilidade com sua rede de contatos são citadas como
“responsabilidade no relacionamento”, então ter a disciplina de se relacionar
com educação com as pessoas que o circundam pode ser um fator de
sucesso, pois as pessoas como colaboradores de uma organização
simplesmente tem a diferenciação devido ao seu cargo no organograma que
lhe dá direito de coordenar ou ser coordenado. Cada vez o organograma vai
sendo deixado um pouco de lado, pois toma conta de nós cada vês mais o
trabalhos por projetos e pagamentos por merecimento e desempenho.
No gerenciamento a si mesmo ainda pode ser colocado o planejamento
da segunda metade da vida, onde o autor cita de forma clara que um indivíduo
deve ter claramente gravado em sua mente que ele atingirá o seu ápice como
trabalhador quando estiver no meio da sua vida e caberá a ele dali em diante
somente se preparar para ter maior conhecimento e certeza no que faz e como
faz. Diante disso é que se deve planejar uma carreira paralela, pois quando um
individua não estiver mais apto perante a sociedade migrar para novos
caminhos como uma carreira de professor em renomada universidade, por

4. exemplo, pois toda a sua bagagem estará contribuindo para seu sucesso nesta
nova fase. Somente assim ele está sendo denominado como um trabalhador
do conhecimento e não um simples expectador.
Comparado com outros textos do mesmo assunto pode-se observar que
o autor expressa de maneira complexa e bem contextual as idéias do autor
faltou ao texto abranger mais sobre como proceder a uma auto avaliação de
forma didática através de ferramentas de qualidade que podem ser facilmente
adaptadas para utilização no planejamento da carreira. O autor também não
explana de forma clara sob que quesitos o gerenciamento de si mesmo pode
ser aplicado ao dia a dia sem estar totalmente utilizando como exemplo a
questão do corporativismo.
De modo geral sob uma analise mais criteriosa se podem observar no
texto bons exemplos, porém com alguns exemplos de órgãos do governo o
que pode dificultar um pouco a análise de um executivo que tem somente
como experiência a vivência corporativa. O texto possui uma coerência muito
bem disposta, pois não existem contradições no texto. Talvez seja necessária
uma atualização, pois faltam exemplos reais com foco na nova geração de
executivos, a chamada geração Y, mas mesmo com alguns itens de carência
ainda é valida a leitura do mesmo, pois com um pouco esforço e possível
adquirir e colocar em prática a mensagem central que o autor deseja transmitir.