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회사, 언제 그만둘까?
현실 1. 역량있는 사람들
현실 2. 힘들어하는 개발자
현실 3. 의심의 눈초리
> 50 : 신규 코스닥 상장사('00.1~'00.8)
● 관리 조직 vs. 창립 멤버
● 개발 팀장이 다 나가고..
< 10 : 벤처기업 ('00.10 - '01.5)
● 화기애애
● 돈은 타들어가고..
특정 회사와 관련 없음
> 200 : 대기업 계열 중소기업('01.5-'05)
● 적당한 안정성
● 적당한 재미
● 규모의 한계
> 2000 : 대기업 ('05-'09)
● 조직의 쓴맛
● 이렇게 좋은 사람들을
데려다 놓고..
> 30000 : 끝판왕 ('09-'11)
> 1000 : SK Planet ('11.10-)
결론 1. 리더
결론 2. 실적
결론 3. 관성
a = F / m
팀장이 마음에 안들때
리더가 마음에 안들때
2N + 1
2년 계약
2N + 1
허니문 시즌
리더가 마음에 안들때
타운홀 미팅
주의 : Local Optimum
우리는? 다문화가정 2년차
요약

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회사.. 언제 그만둘까?

Editor's Notes

  1. 회사 생활을 힘들어하는 개발자들이 좀 있어서, 개인적인 경험을 바탕으로 회사를 옮겨야 할지에 대한 개인적인 의견을 공유하고자 함
  2. 제가 느끼는 플래닛의 현재의 모습을 세 가지로 정리해 봤슴.
  3. 조직 문화나 프로세스
  4. 의견을 얘기하기 전에 개인적인 경험을 먼저 얘기
  5. 큰 조직을 경험해보지 못한 것에 대한 결핍감? 구성원의 역량을 따라가지 못하는 조직문화
  6. 조직에 대한 과도한 기대나 실망
  7. 회사와 함께할 가치가 있느냐에 대한 판단 기
  8. 회사의 변곡점은
  9. 회사의 변곡점은
  10. 리더를 기준으로 조직을 바라볼 때의 변곡점
  11. 회사의 사업이 자생력을 갖추었느냐도 판단 기준이 될 수 있을 겁니다.
  12. 이 때 경계해야 할 것은, 한 때의 이벤트로 욱하고 나가면 안된다는 것. 적어도 1년 단위로 비교를 해봐야 함.