SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
A.MONNERAT
Liste Idées résultant du  brainstorming Instructions à l’équipe Découverte  de secteur 2 Éléments d’action Implémentation  et contrôle 3 4 5 6 7 Elaboration  VSM actuel Création VSM Objectif  Quoi Qui Quand État
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Lean Management et amélioration continue.pptx
Lean Management et amélioration continue.pptxLean Management et amélioration continue.pptx
Lean Management et amélioration continue.pptxKAIDI Hanaa
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du LeanXL Groupe
 
Kaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continueKaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continuePhilippe Gamache
 
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaMaîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaXL Groupe
 
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)HASUO Tsuyoshi
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1ibtissam el hassani
 
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAmélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAboubakr Moubarak
 
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVALes 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVAMohamed Ali Assandi
 
5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptx5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptxMedChet
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiseribtissam el hassani
 
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéWeb-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"XL Groupe
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)Peter Klym
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
 
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)herve62400
 

What's hot (20)

Lean Management et amélioration continue.pptx
Lean Management et amélioration continue.pptxLean Management et amélioration continue.pptx
Lean Management et amélioration continue.pptx
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 
Kaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continueKaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continue
 
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaMaîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
 
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)
 
Lean management
Lean managementLean management
Lean management
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAmélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
 
outil lean : 5 S
outil lean : 5 Soutil lean : 5 S
outil lean : 5 S
 
Kaizen.ppt
Kaizen.pptKaizen.ppt
Kaizen.ppt
 
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVALes 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
 
5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptx5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptx
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéWeb-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
 
Lean Management - 10 outils essentiels
Lean Management - 10 outils essentielsLean Management - 10 outils essentiels
Lean Management - 10 outils essentiels
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
 
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)
 

Viewers also liked

Introduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizenIntroduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizenJoseph Guindeba
 
Jeu sur le kaizen
Jeu sur le kaizenJeu sur le kaizen
Jeu sur le kaizenCIPE
 
Kaizen Technology
Kaizen  TechnologyKaizen  Technology
Kaizen Technologymacao
 
Amélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCAAmélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCASoulaima Ben salem
 
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Moulin de COLAGNE
 
jeu sur le kaizen
jeu sur le  kaizenjeu sur le  kaizen
jeu sur le kaizenCIPE
 
Kaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar PresentationKaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar PresentationOrange Slides
 
poka yoké, knban , kaizen
poka yoké, knban , kaizenpoka yoké, knban , kaizen
poka yoké, knban , kaizenZakaria Rhoulben
 
Continual service improvement memorandum
Continual service improvement memorandum Continual service improvement memorandum
Continual service improvement memorandum Joseph Guindeba
 
Aide mémo de l'amélioration continue des services
Aide mémo de l'amélioration continue des servicesAide mémo de l'amélioration continue des services
Aide mémo de l'amélioration continue des servicesJoseph Guindeba
 
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011Romain MURRY
 
La maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCF
La maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCFLa maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCF
La maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCFInstitut Lean France
 
Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 | kaizen present guide | lean tools
Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 |  kaizen  present guide | lean tools Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 |  kaizen  present guide | lean tools
Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 | kaizen present guide | lean tools 博行 門眞
 
Demarche Formation Lean Ogip Organisation
Demarche Formation Lean Ogip OrganisationDemarche Formation Lean Ogip Organisation
Demarche Formation Lean Ogip OrganisationGrégory DUQUENNE
 
Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation Sylvain BROSSARD
 
jeu résolution de problèmes
jeu résolution de problèmesjeu résolution de problèmes
jeu résolution de problèmesCIPE
 

Viewers also liked (20)

Introduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizenIntroduction à lean et kaizen
Introduction à lean et kaizen
 
Jeu sur le kaizen
Jeu sur le kaizenJeu sur le kaizen
Jeu sur le kaizen
 
Small Kaizen
Small KaizenSmall Kaizen
Small Kaizen
 
Kaizen Technology
Kaizen  TechnologyKaizen  Technology
Kaizen Technology
 
Amélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCAAmélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCA
 
Kaizen Ppt
Kaizen PptKaizen Ppt
Kaizen Ppt
 
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
 
jeu sur le kaizen
jeu sur le  kaizenjeu sur le  kaizen
jeu sur le kaizen
 
Kaizen Ppt
Kaizen PptKaizen Ppt
Kaizen Ppt
 
Kaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar PresentationKaizen Seminar Presentation
Kaizen Seminar Presentation
 
poka yoké, knban , kaizen
poka yoké, knban , kaizenpoka yoké, knban , kaizen
poka yoké, knban , kaizen
 
Continual service improvement memorandum
Continual service improvement memorandum Continual service improvement memorandum
Continual service improvement memorandum
 
Aide mémo de l'amélioration continue des services
Aide mémo de l'amélioration continue des servicesAide mémo de l'amélioration continue des services
Aide mémo de l'amélioration continue des services
 
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
 
La maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCF
La maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCFLa maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCF
La maintenance TGV par le prisme du Lean par Boris Evesque de la SNCF
 
Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 | kaizen present guide | lean tools
Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 |  kaizen  present guide | lean tools Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 |  kaizen  present guide | lean tools
Gemba Kaizen for lean manufacturing chap3 | kaizen present guide | lean tools
 
Demarche Formation Lean Ogip Organisation
Demarche Formation Lean Ogip OrganisationDemarche Formation Lean Ogip Organisation
Demarche Formation Lean Ogip Organisation
 
Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation
 
Kaizen method example
Kaizen method exampleKaizen method example
Kaizen method example
 
jeu résolution de problèmes
jeu résolution de problèmesjeu résolution de problèmes
jeu résolution de problèmes
 

Deroulement Chantier Kaizen

  • 2. Liste Idées résultant du brainstorming Instructions à l’équipe Découverte de secteur 2 Éléments d’action Implémentation et contrôle 3 4 5 6 7 Elaboration VSM actuel Création VSM Objectif Quoi Qui Quand État
  • 3.