2. PREMESSA La gestione di progetto (il Project Management ) non è una scienza esatta. I progetti sono costituiti da un gran numero di decisioni, prese da differenti attori, che spesso hanno una visione incompleta e parziale della complessità dell’azione progettuale. In ambito internazionale, soprattutto, la gestione di un progetto risulta ancor più complessa a causa delle numerose variabili esogene fuori dal controllo e dalla sfera di competenza del progetto stesso.
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8. Nella sua forma più ampia, il concetto di progetto viene espresso come segue: “opera complessa unica e di durata limitata rivolta a produrre un risultato specifico attraverso attività correlate che comportano un impiego di risorse ed un impegno di costi e che deve essere realizzata entro determinati limiti temporali”.
32. WORKPACKAGE una serie di outputs una serie di tasks un numero di scopi definiti e raggiungibili Obiettivo Intermedio Outputs Tasks FASI ATTIVITÀ AZIONI
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98. Logica di Intervento Indicatori Verificabili Condizioni Obiettivo Generale Conseguimento dell’obiettivo Indicatori verificabili sull’effettivo raggiungimento dell’obiettivo Le condizioni che debbono verificarsi per il conseguimento dell’obiettivo finale Fasi Obiettivi intermedi da raggiungere Indicatori verificabili sul conseguimento degli obiettivi intermedi Le condizioni che debbono verificarsi per la realizzazione delle fasi Attività Risultati da ottenere (outputs) Indicatori verificabili del risultato delle attività svolte Le condizioni che debbono verificarsi per la realizzazione delle attività Azioni Elenco delle azioni previste (tasks) Input messi a disposizione e mezzi posti in essere Le condizioni che debbono verificarsi per la realizzazione delle azioni Precondizioni La descrizione della situazione esistente al momento dell’intervento.
