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• Wir machen (komplexe) Projekte.

Diese brauchen ein Ziel.	

• An Projekten sind mehrere Personen
beteiligt (Stakeholder).
Ziel
• Alle haben das gemeinsame Ziel vor Augen,
und arbeiten gemeinsam drauf hin.
Theorie kann so schön
sein.
Aufgaben des Konzepts
• Das gemeinsame Ziel beschreiben	

• Dokumentation einer „Strategie“	

• „Arbeitspapier“
Entscheidungen
• Beim Arbeiten treffen wir laufend
Entscheidungen.	

• Wie viele Entscheidungen werden in
diesem Projekt notwendig sein?
∞
Wie entscheiden wir?
• Wir entscheiden laufend und unbewusst.	

• Auf Basis von Erfahrung und Antizipation.
Was entscheiden wir?
• Entscheidungen haben (teilweise)
erhebliche Tragweiten.	

• Aber: wir können nicht (jede) Entscheidung
mit alle Stakeholdern treffen.	

• Mit Entscheidungen lösen wir
Widersprüche auf.
Strategie
• Wir haben (wahrscheinlich)
widersprüchliche Forderungen. Daher
brauchen wir eine Strategie, die uns
Entscheidungen ermöglicht	

• Welche Widersprüche gibt es?

Wie werden diese konkret aufgelöst, was
soll wie in welcher Reihenfolge umgesetzt
werden?
Strategie ermöglicht
Entscheidungen.
• Wenn wir die Strategie kennen und
verstehen, können wir operativ laufend
Entscheidungen antizipativ treffen.
Die Zielgruppe
• An wen richtet sich das Konzept?	

• Welche Frage werden beantwortet?	

• In welchen Zeitraum soll das Konzept
genutzt werden?	

• Und von wem?
Stakeholder
• Welche Stakeholder gibt es?	

• Was ist zwischen den einzelnen Stakeholder
gleich, worin unterscheiden sich diese?	

• Welche Erwartungen haben diese?	

• Und welche Erwartungen kann (soll) die das
Ergebnis einlösen?	

• Wie sind die Stakeholder zueinander priorisiert?
Gegebenheiten.
• Ein Projekt unterliegt Annahmen,
Bedingungen und Beschränkungen.	

• Diese sollten im Konzept beschrieben sein.
Dokumentation.
• Irgendwie schriftlich :)	

• Angemessen, z.B. auch Wireframe.	

• Unterschreiben lassen (!).
Problemzonen.
• Ein Konzept erscheint (zunächst) komplex.	

• Zeit und Geld fürs Konzept.	

• Entscheidungsschwäche bei Stakeholdern.	

• Einfach anfangen scheint einfacher.
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Was ist ein (gutes) Konzept?

  • 1. Was ist ein (gutes) Konzept? Erste Ergebnisse von 15 Jahren der Suche.
  • 2. Stay in touch Alexander Bernhardt, 43 ! GF: hauptsache.net GmbH ! #Motorrad, Reisen, CCC bernhardt@hauptsache.net /geregeltkrieger
  • 3. Worum geht es? • Wir machen (komplexe) Projekte.
 Diese brauchen ein Ziel. • An Projekten sind mehrere Personen beteiligt (Stakeholder).
  • 4. Ziel • Alle haben das gemeinsame Ziel vor Augen, und arbeiten gemeinsam drauf hin.
  • 5. Theorie kann so schön sein.
  • 6. Aufgaben des Konzepts • Das gemeinsame Ziel beschreiben • Dokumentation einer „Strategie“ • „Arbeitspapier“
  • 7. Entscheidungen • Beim Arbeiten treffen wir laufend Entscheidungen. • Wie viele Entscheidungen werden in diesem Projekt notwendig sein?
  • 8.
  • 9. Wie entscheiden wir? • Wir entscheiden laufend und unbewusst. • Auf Basis von Erfahrung und Antizipation.
  • 10. Was entscheiden wir? • Entscheidungen haben (teilweise) erhebliche Tragweiten. • Aber: wir können nicht (jede) Entscheidung mit alle Stakeholdern treffen. • Mit Entscheidungen lösen wir Widersprüche auf.
  • 11. Strategie • Wir haben (wahrscheinlich) widersprüchliche Forderungen. Daher brauchen wir eine Strategie, die uns Entscheidungen ermöglicht • Welche Widersprüche gibt es?
 Wie werden diese konkret aufgelöst, was soll wie in welcher Reihenfolge umgesetzt werden?
  • 12. Strategie ermöglicht Entscheidungen. • Wenn wir die Strategie kennen und verstehen, können wir operativ laufend Entscheidungen antizipativ treffen.
  • 13. Die Zielgruppe • An wen richtet sich das Konzept? • Welche Frage werden beantwortet? • In welchen Zeitraum soll das Konzept genutzt werden? • Und von wem?
  • 14. Stakeholder • Welche Stakeholder gibt es? • Was ist zwischen den einzelnen Stakeholder gleich, worin unterscheiden sich diese? • Welche Erwartungen haben diese? • Und welche Erwartungen kann (soll) die das Ergebnis einlösen? • Wie sind die Stakeholder zueinander priorisiert?
  • 15. Gegebenheiten. • Ein Projekt unterliegt Annahmen, Bedingungen und Beschränkungen. • Diese sollten im Konzept beschrieben sein.
  • 16. Dokumentation. • Irgendwie schriftlich :) • Angemessen, z.B. auch Wireframe. • Unterschreiben lassen (!).
  • 17. Problemzonen. • Ein Konzept erscheint (zunächst) komplex. • Zeit und Geld fürs Konzept. • Entscheidungsschwäche bei Stakeholdern. • Einfach anfangen scheint einfacher.
  • 18. Stay in touch Alexander Bernhardt, 43 ! GF: hauptsache.net GmbH ! #Motorrad, Reisen, CCC bernhardt@hauptsache.net /geregeltkrieger