1. ... für Ihren Erfolg
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für Unternehmensentwicklung
2. Wer wir sind
Was wir machen
Führung
Strategisches Management
Intuitives Management
Humankapital-Management
Veränderungs-Management
Wer schon mit uns gearbeitet hat
Zentrum für Unternehmensentwicklung
3. Das Zentrum für Unternehmensentwicklung ist eine im Wallis
beheimatete inhabergeführte Top Management Beratung. Seit
1980 realisieren wir anspruchsvolle Aufgabenstellungen für
unsere Kunden.
Wir sind Mitglied der FECON Consulting Group, der IBCG
International Business Consultants Group, des Expertenpools
Pool of Experts, des Stuttgarter Strategieforums, des Swiss
Venture Club und von VS-link.
Zentrum für Unternehmensentwicklung
5. Unsere Mitarbeitenden und
Partner haben an führen-
den Hochschulen studiert
und sich dann viele Jahre
in der Praxis bewährt.
Zentrum für Unternehmensentwicklung
... und mit wem
7. Wir entwickeln und implementieren massgeschneiderte Strategien
für unsere Kunden, gestalten die Organisation kostengünstig und
effektiv und nutzen die Stärken der Mitarbeitenden konsequent für
den Unternehmenserfolg.
Unsere Spezialität sind überzeugende Lösungen für Probleme, für
die es keine bewährten Patentrezepte gibt.
Besonders liegt uns am Herzen, dass unsere Kunden nachhaltige
Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern erreichen und dass sich
unsere Arbeit für sie rechnet. Deshalb haben wir auch keine
Patentrezepte, sichern aber unseren Kunden einen ROI zu und
garantieren ihnen, nicht für Wettbewerber zu arbeiten.
Zentrum für Unternehmensentwicklung
... und was wir dafür machen
8. Märkte, Kunden, Wettbewerber
Kernprozesse
Schlüsseltechnologien
Überlegene Produkte
Normaler Weise fällen wir dann gute
Entscheidungen, wenn wir die richtigen
Informationen haben
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Wo unsere Kunden gute Informationen haben ...
9. Märkte, Kunden, Wettbewerber
Kernprozesse
Schlüsseltechnologien
Überlegene Produkte
Fähigkeiten der Mitarbeitenden
Unverwechselbare Kultur & Werte
Ganzheitliche Strategien
Menschengerechte Organisation
Einzigartigkeit und Sinn
Zentrum für Unternehmensentwicklung
... und wo es auch manchmal blinde Flecken gibt
10. Das Ziel des unternehmerischen Handelns ist der wirtschaftliche
Erfolg für das Heute und für das Morgen. Der Schauplatz des
Geschehens ist der geordnete Markt. Und die Ressourcen, die
alleine darüber entscheiden, ob unsere Kunden nachhaltig auf
dynamischen Märkten erfolgreich sind, sind die Menschen.
Und damit die Menschen ihr gesamtes Leistungsvermögen ent-
falten können, sorgen wir mit unseren erfolgreichen Kunden
dafür, dass sie eine klare strategische Orientierung vermitteln,
dass sie Bedingungen für Höchstleistungen schaffen und dass
dieser Prozess durch die Verankerung von unternehmerischem
Denken und Handeln unumkehrbar wird.
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Strategisches Management
11. Markt, Kunden
Wettbewerb
Funktion
„Sinn des Lebens“ der
Organisation
Erfolg Produkte und
Geld, Image, Anerkennung Leistungen
Menschen
Fähigkeiten, Vitalität,
Bedürfnisse
Kultur
Identität, Regeln, Werte
Innere
Organisation
Organisation Ausstattung
Aufbau-, Ablauf-, Prozess- Arbeitsmittel/-verfahren,
und Projektorganisation Technologie, KnowHow
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Was wir unter Strategien verstehen ...
12. Aus vielen Projekten wissen wir, dass unsere Kunden das
Gefühl kennen, etwas ganz genau zu wissen, ohne dass es
dafür eine rationale Begründung gibt. Und wenn dann dieses
Gefühl mit Fakten und Zahlen zusammen passt, ist diese
Entscheidung in den allermeisten Fällen richtig. Dies ist gerade
jetzt von grundsätzlicher Bedeutung.
Intuitives Management macht für Einzelpersonen und Unter-
nehmen Managementstrategien und -werkzeuge verfügbar, die
nachweislich zu mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Leistung
führen. Dies wird dadurch erreicht, dass das Gehirn auf einer
für die Problemlösung optimalen Frequenz arbeitet, auf der ein
sehr schnelles, konsequentes und zielgerichtetes Arbeiten
erreicht wird.
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Intuitives Management
15. In unseren Beratungsprozessen haben wir immer wieder gelernt,
wie wichtig es ist, die richtigen Leute im Boot zu haben, sie zu
halten und es ihnen möglich zu machen, ihre Spitzenleistung als
Einzelperson und in Teams dadurch abzurufen, dass sie ihre
Stärken konsequent für das Unternehmen einsetzen.
Dafür nutzen wir Instrumente von Profiles International: weltweit
führende und technologisch modernste Systeme, die Stärken
und Kompetenzen von Mitarbeitenden eindeutig messen.
Damit können die Stärken mit den Anforderungen des Arbeits-
platzes (Job match), mit denen des Vorgesetzten (Boss match)
und denen der Kollegen (Team match) abgeglichen und die
Energie aller mobilisiert werden.
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Humankapital-Management
16. Langzeitstabile Stärken ...
... und lernbare Kompetenzen
Zentrum für Unternehmensentwicklung
... erfordert erprobte Instrumente ...
19. Ideen und neue Märkte. Wo sind die Potentiale, die zu Vorteilen
führen? Permanent entstehen in Unternehmen neue Ideen für
Produkte oder Dienstleistungen, die oft aus unterschiedlichen
Gründen nicht weiter verfolgt werden.
Hierfür wurde IOXIOXIO entwickelt. Damit werden wichtige
Ressourcen gefunden und erschlossen: Die Kreativität der Mit-
arbeitenden wird angeregt, unternehmerisches Denken und
Handeln geweckt und gefördert.
Und diese Veränderungen werden dann abgebildet in Abläufen,
Prozessen, Projekten und Strukturen, damit aus diesen Ideen
lebendige Organisation wird, die das Unternehmen wirksam
durchdringt und voranbringt.
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Veränderungs-Management