SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Blauw
Oranje
Groen
Geel
Good civilianship, plichtsbesef, zekerheid;
Principes als transparantie en accountability;
Wetten, regels, codes, principes, omdat het zo hoort;
Omdat het ‘t (productie)proces helpt.
Het levert geld op of bespaart geld, efficiency;
Geeft voorsprong, concurrentievoordeel;
Positionering, imago, onderscheid, publiciteit;
Verkleinen (afbreuk)risico’s en kwetsbaarheid;
Het is beter voor mensen en de mensheid;
Het is noodzaak voor behoud van de natuur/aarde;
Zo kunnen we als organisatie een bijdragen leveren;
Dit streven geeft meer betekenis aan ons werk;
Dit ideaal is (ver)bindend voor de groep/ de organisatie
Visie (langere termijn), begrip van verbanden;
Duidt heden op de lijn van verleden en toekomst
Verantwoordelijkheid voor grotere geheel;
Systemische, lerende, integrale benadering;
Organische, flexibele, functionele aanpak.
Motieven voor duurzaam gedrag/MVO bij organisaties
Blauw
Oranje
Groen
Geel
Wetten, regels, voorschriften; Zekerheid, veiligheid;
Goed burgerschap, plicht, omdat het zo hoort;
Overtuigingen m.b.t. goed en kwaad (religieus)
We hebben het zo met elkaar afgesproken. Loyaliteit
Het levert me geld op of bespaart me geld/middelen;
Ik kan me ermee onderscheiden van anderen;
Het geeft me conversatiewaarde, beloning of erkenning;
Ik voorkom risico, straf, boete, falen.
Dit geeft betekenis en werkt verbindend voor ons als groep;
Zo kunnen we als mens een bijdragen leveren;
Het is beter voor ons, voor de mensheid;
Het is noodzaak voor behoud van de natuur/aarde;
Visie (langere termijn), zingeving, begrip van verbanden;
Verantwoordelijkheid voor het grotere geheel;
‘we hebben de wereld van onze kleinkinderen geleend’;
Systemische, lerende, integrale, functionele kijk.
Motieven voor duurzaam gedrag bij mensen
Turkoois
Besef van eenheid en interdependenties;
Multidisciplinaire co-creatieve benadering;
Geloof in de kracht en macht van intentie/energie’.
De baas (sterkste) eist het van me;
Sancties op wetten, regels, voorschriften;
Individuele (machts)belang, leuk/spannend, lijfsbehoud.
Rood

More Related Content

Viewers also liked

Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenManagement Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenNicole Dubois
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Flevum
 
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agile
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agileChanging Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agile
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agileDajo Breddels
 
Management Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering LeadershipManagement Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering Leadershipverhoeven03
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesManagement Drives
 
Shall we play a game?
Shall we play a game?Shall we play a game?
Shall we play a game?Maciej Lasyk
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerLuminary Labs
 

Viewers also liked (8)

Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenManagement Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
 
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agile
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agileChanging Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agile
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agile
 
Presentatie Algemeen Theorie
Presentatie Algemeen TheoriePresentatie Algemeen Theorie
Presentatie Algemeen Theorie
 
Management Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering LeadershipManagement Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering Leadership
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Shall we play a game?
Shall we play a game?Shall we play a game?
Shall we play a game?
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
 

Spiral Dynamics/Management Drives en motieven voor duurzaam gedrag

  • 1. Blauw Oranje Groen Geel Good civilianship, plichtsbesef, zekerheid; Principes als transparantie en accountability; Wetten, regels, codes, principes, omdat het zo hoort; Omdat het ‘t (productie)proces helpt. Het levert geld op of bespaart geld, efficiency; Geeft voorsprong, concurrentievoordeel; Positionering, imago, onderscheid, publiciteit; Verkleinen (afbreuk)risico’s en kwetsbaarheid; Het is beter voor mensen en de mensheid; Het is noodzaak voor behoud van de natuur/aarde; Zo kunnen we als organisatie een bijdragen leveren; Dit streven geeft meer betekenis aan ons werk; Dit ideaal is (ver)bindend voor de groep/ de organisatie Visie (langere termijn), begrip van verbanden; Duidt heden op de lijn van verleden en toekomst Verantwoordelijkheid voor grotere geheel; Systemische, lerende, integrale benadering; Organische, flexibele, functionele aanpak. Motieven voor duurzaam gedrag/MVO bij organisaties
  • 2. Blauw Oranje Groen Geel Wetten, regels, voorschriften; Zekerheid, veiligheid; Goed burgerschap, plicht, omdat het zo hoort; Overtuigingen m.b.t. goed en kwaad (religieus) We hebben het zo met elkaar afgesproken. Loyaliteit Het levert me geld op of bespaart me geld/middelen; Ik kan me ermee onderscheiden van anderen; Het geeft me conversatiewaarde, beloning of erkenning; Ik voorkom risico, straf, boete, falen. Dit geeft betekenis en werkt verbindend voor ons als groep; Zo kunnen we als mens een bijdragen leveren; Het is beter voor ons, voor de mensheid; Het is noodzaak voor behoud van de natuur/aarde; Visie (langere termijn), zingeving, begrip van verbanden; Verantwoordelijkheid voor het grotere geheel; ‘we hebben de wereld van onze kleinkinderen geleend’; Systemische, lerende, integrale, functionele kijk. Motieven voor duurzaam gedrag bij mensen Turkoois Besef van eenheid en interdependenties; Multidisciplinaire co-creatieve benadering; Geloof in de kracht en macht van intentie/energie’. De baas (sterkste) eist het van me; Sancties op wetten, regels, voorschriften; Individuele (machts)belang, leuk/spannend, lijfsbehoud. Rood