SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬1‫من‬11
‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫اهلل‬ ‫بسم‬
‫رابطةىطالبىالذكادةىالعربوة‬‫ى‬
‫القدرات‬ ‫لبناء‬ ‫القومي‬ ‫الربنامج‬‫الشبابية‬ ‫القيادات‬ ‫وتطوير‬
‫امتحان‬‫األوىل‬ ‫املرحلة‬ ‫اجتياز‬
‫االسم‬‫قم‬‫ر‬‫ال‬
‫المنظمة‬‫الزمن‬‫ساعتان‬
‫التالية‬ ‫النصائح‬‫و‬ ‫اإلرشادات‬ ‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫فضال‬ ‫األسئمة‬ ‫عن‬ ‫اإلجابة‬ ‫قبل‬ً‫ا‬‫جيد‬:
‫ىذا‬ ‫يشمل‬‫جمسات‬ ‫في‬ ‫تغطيتيا‬ ‫تمت‬ ‫التي‬ ‫الموضوعات‬ ‫كل‬ ‫االمتحان‬‫نام‬‫ر‬‫الب‬‫ج‬‫مدار‬ ‫عمى‬ ‫المختمفة‬
‫المرحمة‬.‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫من‬ ‫األولى‬
‫إلى‬ ‫األسئمة‬ ‫تنقسم‬‫أسئمة‬‫متعدد‬ ‫من‬ ‫اختيار‬MCQs‫الحمول‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬‫و‬ ،Choose best answer،
،‫اغات‬‫ر‬‫ف‬ ‫وملء‬‫ة‬‫ر‬‫صغي‬ ‫ومشكالت‬mini problems‫أسئمة‬ ‫تمييا‬‫أو‬‫مت‬ ‫من‬ ‫اختيار‬‫أو‬ ،‫ومشكالت‬ ،‫عدد‬
‫أسئمة‬ ‫تمييا‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬.‫محددة‬
‫تكون‬ ‫قد‬‫إجابة‬‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ،‫الصحيحة‬ ‫ىي‬ ‫احدة‬‫و‬‫إجابة‬.‫خاطئة‬ ‫كميا‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ،‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ ‫عميك‬
‫المتأنية‬‫اإلجابة‬ ‫قبل‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخيا‬ ‫لكل‬.
‫ىو‬ ‫االمتحان‬ ‫ىذا‬ ‫في‬ ‫النجاح‬‫شرط‬‫لكنو‬ ،‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫شيادة‬ ‫عمى‬ ‫لمحصول‬‫ليس‬‫ال‬‫و‬ ‫الوحيد‬ ‫التقييم‬،‫نيائي‬
.‫ى‬‫أخر‬ ‫ومعايير‬ ،‫الشبابي‬ ‫جسمك‬ ‫في‬ ‫أداءك‬ ‫وىناك‬ ،‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫خالل‬ ‫ومشاركتك‬ ‫أداءك‬ ‫فيناك‬
‫اجعة‬‫ر‬‫ال‬ ‫لمتغذية‬ ‫أداة‬ ‫ىو‬ ‫االمتحان‬ ‫ىذا‬feedback‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬‫بمصداقية‬ ‫فأجب‬ ‫ألىدافو‬
.‫وشفافية‬
‫أنو‬ ‫أ‬‫و‬‫األس‬‫و‬ ،‫الدرجات‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫الم‬ ‫يفقدك‬ ‫قد‬ ‫فيذا‬ ،‫تخمن‬ ‫ال‬ ‫اإلجابة‬ ‫تعرف‬ ‫لم‬ ‫إذا‬!‫النفس‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫يفقدك‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬1‫من‬11
1.‫االختصار‬ ‫يرمز‬ ‫ماذا‬ ‫إلى‬SMART‫في‬‫ال‬‫ص‬‫ي‬‫اغة‬‫ل‬ ‫الجيدة‬‫ألىداف؟‬
i.Specific
ii.Measurable
iii.Acheivable-Attainable
iv.Relevant
v.Bound-Time
1.‫خطة‬ ‫في‬ ‫اردة‬‫و‬‫ال‬ ‫األىداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫يمي‬ ‫فيما‬‫أ‬،‫الطوعية‬ ‫المنظمات‬ ‫حد‬،‫السابق‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫بالس‬ ‫مستعينا‬
‫صي‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫حدد‬ ‫فضال‬‫اغتيا‬( ‫جيدة‬( ‫ال‬ ‫أم‬ )X)
‫اليدف‬()(X)
1.‫االيدز‬ ‫بمخاطر‬ ‫السوداني‬ ‫اطن‬‫و‬‫الم‬ ‫لدى‬ ‫الوعي‬ ‫مستوى‬ ‫فع‬‫ر‬X
1.‫القادمين‬ ‫العامين‬ ‫خالل‬ ‫المنظمة‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫في‬ ‫الجامعات‬ ‫طالب‬ ‫مشاركة‬ ‫يادة‬‫ز‬X
3.‫إلى‬ ‫الكمية‬ ‫في‬ ‫المدخنين‬ ‫نسبة‬ ‫تخفيض‬33‫خالل‬ ‫الحالية‬ ‫النسبة‬ ‫من‬ %6‫شيور‬()
4.‫إنشاء‬13‫ل‬ ‫ع‬‫فر‬‫في‬ ‫ممنظمة‬13‫خالل‬ ‫الية‬‫و‬9‫شيور‬()
5.‫بنياية‬ ‫االتحادية‬ ‫الصحة‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫لو‬ ‫الوظيفي‬ ‫لمييكل‬ ‫دليل‬ ‫طباعة‬‫السنة‬ ‫بع‬‫ر‬‫القادم‬()
3.‫ىناك‬ ‫أن‬ ‫تعتقد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫أىدافا‬،‫السابق‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬ ‫في‬ ‫جيدة‬ ‫غير‬‫أىدافا‬ ‫لتكون‬ ‫صياغتيا‬ ‫د‬ِ‫أع‬ ‫فضال‬
( .‫جيدة‬‫ومكنكىتخطيىهذاىالدؤالىإذاىكنتىتعتقدىأنىكلىاأل‬‫ىيودة‬ ‫هدا‬)
4.‫اكتب‬ ‫فضال‬ ،‫لمجنتك‬ ‫خطة‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫منظمتك‬ ‫في‬ ‫منك‬ ‫طمب‬3:‫تحققيا‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫أىداف‬
i.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART
ii.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART
iii.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART
5.:‫االجتماع‬ ‫محضر‬ ‫بنود‬ ‫من‬ ‫يمي‬ ‫مما‬ ‫أي‬
i.‫المقرر‬ ‫الزمن‬‫و‬ ‫المكان‬
ii.‫ا‬‫يخ‬‫ر‬‫لتا‬
‫اليدف‬
1.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART
2.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART
3.
4.
5.
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬3‫من‬11
iii.‫االجتماع‬ ‫من‬ ‫الغرض‬
iv.‫التكاليف‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬
v.‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
6.‫قبل‬ ‫ىا‬‫توفر‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫أساسية‬ ‫أشياء‬ ‫خمسة‬ ‫اذكر‬ ،‫دعم‬ ‫جية‬ ‫مع‬ ‫لمجنتك‬ ‫اجتماع‬ ‫تحضير‬ ‫منك‬ ‫طمب‬
:‫االجتماع‬
i......................................................
ii......................................................
iii......................................................
iv......................................................
v......................................................
7.‫عمى‬ ‫ستحرص‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ ‫أىم‬ ‫خمسا‬ ‫اذكر‬ ،‫االجتماع‬ ‫في‬ ‫لتضمينو‬ ‫ح‬‫مقتر‬ ‫كتابة‬ ‫منك‬ ‫طمب‬
:‫فيو‬ ‫تضمينيا‬
i......................................................
ii......................................................
iii......................................................
iv......................................................
v......................................................
8.‫ع‬ِّ‫وز‬‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫المذكو‬ ‫ار‬‫و‬‫األد‬)‫(ب‬ ‫العمود‬‫ل‬‫م‬‫ن‬‫ي‬‫ناسبي‬‫من‬ ‫ا‬‫ين‬‫ر‬‫المذكو‬)‫(أ‬ ‫العمود‬ ‫في‬
‫رقم‬‫أ‬‫االختيار‬‫ب‬
i.‫مقرر‬‫ن‬ِّ‫/مدو‬‫االجتماع‬‫األعضاء‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬
ii.‫االجتماع‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫من‬ ‫التأكد‬‫لو‬ ‫المحدد‬ ‫بالزمن‬ ‫مقدم‬ ‫كل‬
iii.‫الزمن‬ ‫ضابط‬‫الغياب‬‫و‬ ‫الحضور‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬
‫االجت‬ ‫محضر‬ ‫كتابة‬‫ماع‬
‫التكاليف‬‫و‬ ‫الميام‬ ‫تحديد‬
9.‫جدول‬ ‫يمي‬ ‫فيما‬‫بتكاليف‬‫األول‬ ‫الصف‬ ‫في‬ ‫غة‬‫الفار‬ ‫الخانات‬ ‫أمأل‬ ‫االجتماع‬‫المعمومات‬ ‫لتحدد‬
‫تكميف‬ ‫ألي‬ ‫األساسية‬:
‫الرقم‬............................................................................................
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬4‫من‬11
13.‫يمي‬ ‫مما‬ ‫أي‬‫أدق‬:‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫وصف‬ ‫في‬
i)‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫ىم‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أي‬
ii)‫(منظمة‬ ‫احدة‬‫و‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬-‫ابطة‬‫ر‬-)‫شركة‬
iii)‫من‬ ‫أكثر‬3‫احدة‬‫و‬ ‫أىداف‬ ‫أو‬ ‫ىدف‬ ‫تحقيق‬ ‫عمى‬ ‫يعممون‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬
iv)‫مؤسسة‬ ‫أو‬ ‫طالبي‬ ‫جسم‬ ‫في‬ ‫األعضاء‬ ‫من‬ ‫متجانسة‬ ‫مجموعة‬
v)‫سبق‬ ‫مما‬ ‫صحيحة‬ ‫إجابة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬
11.‫ا‬ ‫نمو‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫من‬ ‫اآلتي‬ ‫كل‬‫يق‬‫ر‬‫لف‬‫عدا‬:
i)‫التكون‬forming
ii)‫العصف‬storming
iii)‫االنفضاض‬adjourning
iv)‫األداء‬performing
v)‫المؤق‬ ‫اع‬‫ر‬‫الص‬‫ت‬conflict
11.‫يمي‬ ‫مما‬ ‫أي‬‫ليس‬:‫التحفيز‬ ‫أساليب‬ ‫من‬
i)‫الفشل‬ ‫عند‬ ‫اساة‬‫و‬‫الم‬
ii)‫ع‬‫المشرو‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفك‬ ‫بممكية‬ ‫العضو‬ ‫إشعار‬
iii)‫بالنجاحات‬ ‫االحتفال‬
iv)‫التامة‬ ‫الشفافية‬‫و‬ ‫احة‬‫ر‬‫الص‬ ‫من‬ ‫جو‬ ‫تعميم‬
v)‫ال‬‫المالية‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬ ‫قيات‬‫ر‬‫ت‬
13.:‫لممشكمة‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫أدق‬ ‫اآلتي‬ ‫من‬ ‫أي‬
i)‫األىداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عمى‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫عدم‬
ii)‫مشكمة‬ ‫وجود‬
iii)‫اىن‬‫ر‬‫ال‬ ‫الوضع‬‫و‬ ‫تحقيقو‬ ‫المطموب‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬
iv)‫وقمة‬ ‫المالي‬ ‫العجز‬‫اإلمكانيات‬
v)‫لممشكمة‬ ً‫ا‬‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫ليس‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬5‫من‬11
14.‫الخطوة‬‫المنيجية‬‫األولى‬:‫ىي‬ ‫المشكمة‬ ‫لحل‬
i)‫المشكمة‬ ‫تحميل‬
ii)‫إيج‬‫اد‬‫اختيار‬‫و‬ ‫بدائل‬‫الحل‬‫منيا‬
iii)‫المشكمة‬ ‫وصياغة‬ ‫تحديد‬
iv)‫الحل‬ ‫تنفيذ‬
v)ً‫ا‬‫مع‬ ‫السابقة‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫كل‬
15.‫يمي‬ ‫ما‬ ‫المشكمة‬ ‫صياغة‬ ‫تتضمن‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬‫عدا‬:
i.‫المشكمة‬ ‫ىي‬ ‫ما‬
ii.‫عمييا‬ ‫التعرف‬ ‫كيفية‬
iii.‫المشكمة‬ ‫سبب‬ ‫تحديد‬
iv.‫ىا‬‫ار‬‫ر‬‫تك‬ ‫معدل‬
v.‫المشكمة‬ ‫حل‬ ‫مؤشر‬
16.‫أي‬ِ‫م‬‫ن‬‫من‬ ‫يعد‬ ‫اآلتي‬‫ات‬‫و‬‫أد‬:‫المشكالت‬ ‫تحميل‬
i.‫اك‬‫ر‬‫اإلد‬‫/التقدير‬Appreciation
ii.‫التنقيب‬Drill-Down
iii.‫(السبب‬ ‫أشكال‬-)‫التأثير‬Cause & Effect Diagrams
iv.‫النظم‬ ‫أشكال‬Systems Diagrams
v.‫تحميل‬SWOT Analysis
17.‫يمي‬ ‫مما‬ ‫اختر‬‫الصياغة‬:‫لمشكمة‬ ‫الصحيحة‬
i.‫العمل‬ ‫تعطيل‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫تمويل‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
ii.‫المجنة‬ ‫سياسات‬ ‫تتسبب‬‫اإل‬‫عالمية‬‫ضعف‬ ‫في‬‫اإلقبال‬‫المنظمة‬ ‫عمى‬
iii.‫األعضاء‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫لم‬ ‫حاجة‬ ‫في‬ ‫نحن‬
iv.‫لممنظمة‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫المنضمين‬ ‫األعضاء‬ ‫قمة‬
v.‫كل‬‫الصياغا‬‫ت‬‫صحيحة‬ ‫السابقة‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬6‫من‬11
18.)‫(ب‬ ‫العمود‬ ‫من‬ ‫اختر‬‫ح‬‫لشر‬ ‫يناسب‬ ‫ما‬‫ات‬‫و‬‫أد‬‫المشكمة‬ ‫تحميل‬‫في‬)‫(أ‬ ‫العمود‬
‫أ‬‫الحل‬‫ب‬
1.‫/التقدير‬ ‫اك‬‫ر‬‫اإلد‬Appreciationi.‫لمشكمة‬ ‫/تفكيك‬ ‫تكسير‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ،‫بالتفاصيل‬ ‫المشكالت‬ ‫فيم‬
‫أيسر‬ ‫بشكل‬ ‫معيا‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫أصغر‬ ‫نقاط‬ ‫إلى‬ ‫ة‬‫ر‬‫الكبي‬
1.‫التنقيب‬Down-Drillii.‫الميددات‬‫و‬ ‫التحسن‬ ‫وفرص‬ ‫الضعف‬ ‫ونقاط‬ ،‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تحميل‬
3.‫(السبب‬ ‫أشكال‬-)‫التأثير‬iii.‫استخال‬‫المجردة‬ ‫الحقائق‬ ‫من‬ ‫المعمومات‬ ‫من‬ ‫األقصى‬ ‫الحد‬ ‫ص‬
4.‫تحميل‬AnalysisSWOTiv.‫المخاطر‬‫و‬ ‫المشكمة‬ ‫تسببيا‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬ ‫تحميل‬ ‫إلى‬ ‫وتيدف‬
‫الحل‬ ‫يسببيا‬ ‫قد‬ ‫التي‬
5.‫المخاطر‬ ‫تحميل‬Risk
Analysis
v..‫لممشكمة‬ ‫المحتممة‬ ‫األسباب‬ ‫كل‬ ‫وتحميل‬ ‫تحديد‬
19.‫عناصر‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يوضح‬
‫فضال‬ .‫االتصال‬ ‫عممية‬
:‫وضحيا‬
13.‫األىداف‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يمثل‬‫اء‬‫ر‬‫إج‬ ‫من‬‫اكتب‬ ،‫اصل‬‫و‬‫ت‬
:ً‫ال‬‫محتم‬ ً‫ا‬‫ىدف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دائ‬ ‫كل‬ ‫ار‬‫و‬‫بج‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬7‫من‬11
11.‫أ‬ ‫منك‬ ‫طمب‬‫أسئمة‬ ‫خمسة‬ ‫اذكر‬ ،‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الفصمي‬ ‫أداءك‬ ‫ير‬‫ر‬‫تق‬ ‫عن‬ ‫تقديميا‬ ‫عرضا‬ ‫تقدم‬ ‫ن‬
‫أساسية‬‫ستسأليا‬:‫ذلك‬ ‫منك‬ ‫يطمب‬ ‫عندما‬
i)...............................................................................
ii)...............................................................................
iii)...............................................................................
iv)...............................................................................
v)...............................................................................
11.‫اذكر‬‫أ‬‫ىم‬‫التي‬ ‫اتك‬‫ر‬‫ميا‬‫ستستعممي‬‫ا‬‫التقديم؟‬ ‫ىذا‬ ‫في‬
i)...............................................................................
ii)...............................................................................
iii)...............................................................................
iv)...............................................................................
v)...............................................................................
13.‫متأك‬ ‫وغير‬ ،‫متوقع‬ ‫غير‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫بس‬ ‫ين‬‫ر‬‫الحاض‬ ‫أحد‬ ‫فاجأك‬ ،‫تقديمك‬ ‫من‬ ‫انتييت‬ ‫عندما‬‫من‬ ‫د‬‫إجابتو‬،
‫األقل‬ ‫عمى‬ ‫اذكر‬3‫الموقف؟‬ ‫ىذا‬ ‫مثل‬ ‫في‬ ‫عمميا‬ ‫يمكنك‬ ‫أشياء‬
i)...............................................................................
ii)...............................................................................
iii)...............................................................................
14.‫أنو‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬ ‫يمي‬ ‫مما‬ ‫اختر‬‫الجيد‬ ‫االستماع‬ ‫ات‬‫ر‬‫ميا‬ ‫من‬:
i)‫كالمو‬ ‫في‬ ‫المتكمم‬ ‫ه‬‫ر‬‫يثي‬ ‫مما‬ ‫أي‬ ‫كتابة‬ ‫عدم‬
ii)‫عدم‬‫اإليماء‬‫أس‬‫ر‬‫ال‬ ‫يك‬‫ر‬‫تح‬ ‫أو‬
iii)‫الرد‬ ‫في‬ ‫التفكير‬‫و‬ ‫االستعداد‬
iv)‫المتكمم‬ ‫مع‬ ‫ي‬‫البصر‬ ‫االتصال‬
v)‫االست‬ ‫ات‬‫ر‬‫ميا‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬‫الجيد‬ ‫ماع‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬8‫من‬11
15..‫منظمتك‬ ‫في‬ ‫زمالءك‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫لبناء‬ ‫يبي‬‫ر‬‫تد‬ ‫نامج‬‫ر‬‫لب‬ ‫التخطيط‬ ‫منك‬ ‫ب‬ِ‫م‬ُ‫ط‬‫اضح‬‫و‬ ‫بخط‬ ‫معنا‬ ‫فكر‬
‫عمينا‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫في‬‫إتباعيا‬‫نكتفي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ،‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫ىذا‬ ‫لتنفيذ‬‫بأىم‬‫خمس‬ ‫أول‬
‫ينبغي‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬‫إتباعيا‬:‫لتنفيذه‬
i)...............................................................................
ii)...............................................................................
iii)...............................................................................
iv)...............................................................................
v)...............................................................................
16.‫دور‬ ‫بدقة‬ ‫يصف‬ ‫اآلتي‬ ‫من‬ ‫أي‬:‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫في‬ ‫القائد‬
i)‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫مدير‬ ‫أو‬ ،‫ئيس‬‫ر‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬
ii)‫تنفيذىا‬ ‫ليتم‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫االست‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫يضع‬ ‫الذي‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬
iii)‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫يجعل‬ ‫أن‬ ‫يقدر‬ ‫الذي‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬‫لو‬ ‫ا‬‫و‬‫ويعمم‬ ‫معو‬ ‫ا‬‫و‬‫يعمم‬
iv)‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫تنفيذ‬ ‫عمى‬ ‫األعضاء‬ ‫أقدر‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬‫المتخذة‬
v)‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
17.‫ئيس/المدير‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫القائد‬ ‫بين‬ ‫المحتممة‬ ‫الفروق‬ ‫يمي‬ ‫فيما‬ ‫بين‬
‫الرقم‬‫القائد‬‫الرئيس/المدير‬
i)
ii)
iii)
iv)
v)
18.‫الجيد‬ ‫الدستور‬ ‫سمات‬ ‫من‬ ‫اآلتي‬ ‫كل‬‫عدا‬:
i)‫نصوصو‬ ‫في‬ ‫ح‬‫الوضو‬
ii)‫العمومية‬‫و‬ ‫الشمول‬
iii)‫الرسوم‬ ‫وتحديد‬ ‫البنود‬ ‫تفصيل‬
iv)‫المنظمة‬ ‫ىيكمة‬ ‫تحديد‬
v)‫ى‬‫أخر‬ ‫لمنظمات‬ ‫دساتير‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫الرجو‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬9‫من‬11
19.‫لصياغة‬ ‫إتباعيا‬ ‫ينبغي‬ ‫أساسية‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬ ‫خمس‬ ‫ح‬‫اقتر‬ ،‫المنظمة‬ ‫دستور‬ ‫إعداد‬ ‫لمجنة‬ ‫اختيارك‬ ‫تم‬
:‫الدستور‬
i)..................................................................................
ii)..................................................................................
iii)..................................................................................
iv)..................................................................................
v)..................................................................................
33.‫خمس‬ ‫اذكر‬‫اب‬‫و‬‫أب‬:‫طوعية‬ ‫لمنظمة‬ ‫دستور‬ ‫أي‬ ‫يتضمنيا‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫أساسية‬
i)..................................................................................
ii)..................................................................................
iii)..................................................................................
iv)..................................................................................
v)..................................................................................
31.‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫التالية‬ ‫بعات‬‫ر‬‫الم‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ .‫مستعجل‬ ‫اآلخر‬ ‫وبعضيا‬ ،‫ميمة‬ ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫الميام‬ ‫بعض‬
‫جيد؟‬ ‫بشكل‬ ‫زمنك‬ ‫لتدير‬ ‫الميام‬ ‫نعظم‬ ‫تضع‬
...................................................................................‫لماذا؟‬
.........................................................................................
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬13‫من‬11
31.‫لو‬ ‫التالية‬ ‫األسئمة‬ ‫عن‬ ‫أجب‬ ‫ثم‬ ،‫أدناه‬ ‫الجدول‬ ‫ادرس‬:
‫أ‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬
‫ج‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬
‫ـ‬‫ى‬
‫ـ‬‫ى‬
‫ـ‬‫ى‬
‫ـ‬‫ى‬
‫ـ‬‫ى‬
‫ـ‬‫ى‬
33.‫اسم‬‫ىو‬ ‫الجدول‬:
i.‫مخطط‬‫ا‬‫و‬‫ايشيكا‬
ii.‫المنطقي‬ ‫اإلطار‬logical frame
iii.‫المشكمة‬ ‫تنقيب‬ ‫مخطط‬drill-down
iv.‫قانت‬ ‫مخطط‬
v.‫صحيح‬ ‫غير‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
34.:‫لغرض‬ ‫يستعمل‬
i.‫األسبوعي‬ ‫العمل‬ ‫جدول‬ ‫تقسيم‬
ii.‫االجتماعات‬ ‫تحضير‬ ‫ميام‬ ‫قائمة‬
iii.‫سنوية‬ ‫بع‬‫ر‬ ‫تخطيطية‬ ‫أداة‬
iv.‫المقترحات‬ ‫لكتابة‬ ‫أداة‬
v.‫كل‬‫م‬‫صحيح‬ ‫سبق‬ ‫ا‬
35.‫امأل‬:‫محتوياتو‬ ‫من‬ ‫يناسبيا‬ ‫ما‬ ‫خانة‬ ‫كل‬ ‫أمام‬
‫أ‬
‫ب‬
‫ج‬
‫د‬
‫ـ‬‫ى‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬11‫من‬11
36.‫مؤشر‬‫اإلنجاز‬indicator:‫ىو‬
i)‫أنجزت‬ ‫الميمة‬ ‫أن‬ ‫عمى‬ ‫العاممين‬ ‫األعضاء‬ ‫اتفاق‬
ii)‫قمية‬‫ر‬ ‫قيمة‬‫اليدف‬ ‫تنفيذ‬ ‫نسبة‬ ‫تحديد‬ ‫بيا‬ ‫يمكن‬ ‫/كمية‬
iii)‫المنظمة‬ ‫قدمتيا‬ ‫التي‬ ‫بالخدمة‬ ‫المستيدفين‬ ‫رضا‬
iv)‫المتابعة‬‫و‬ ‫التقييم‬ ‫لعممية‬ ‫الزم‬ ‫عنصر‬
v)‫صحيح‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
37.‫بين‬ ‫الفروق‬ ‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫في‬ ‫د‬ِّ‫عد‬‫المتابعة‬monitoring‫و‬‫التقييم‬evaluation
‫التقييم‬‫المتابعة‬
38.‫االختصار‬ ‫يرمز‬ ‫ماذا‬ ‫إلى‬SWOT‫؟‬
i).................................
ii).................................
iii).................................
iv).................................
39.‫جمع‬ ‫بيا‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫يقة‬‫ر‬‫الط‬ ‫ىي‬ ‫ما‬‫اء‬‫ر‬‫اآل‬‫تحميل‬ ‫في‬SWOT‫؟‬
i)‫الذىني‬ ‫العصف‬brainstorming
ii)‫المتعدد‬ ‫التصويت‬multivoting
iii)‫يقة‬‫ر‬‫ط‬DELPHI
iv)‫الجماعية‬ ‫التسمية‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬nominal group technique (NGT)
v)‫صحيح‬ ‫خيار‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬‫سبق‬ ‫فيما‬
43.‫التال‬ ‫ات‬‫ر‬‫العبا‬ ‫من‬ ‫أي‬‫ية‬)‫(خ‬ ‫خطأ‬ ‫أو‬ ،)‫(ص‬ ‫اب‬‫و‬‫ص‬‫الناجح؟‬ ‫التخطيط‬ ‫وصف‬ ‫في‬
i)‫ىو‬ ‫التخطيط‬‫من‬.‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫األعمى‬ ‫الكفاءة‬‫و‬ ‫األكبر‬ ‫ة‬‫ر‬‫الخب‬ ‫ذات‬ ‫ألنيا‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيادة‬ ‫ميام‬
ii)‫لممنظمة‬ ‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫عممية‬ ‫ىو‬ ‫التخطيط‬
iii)‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫عمى‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫التخطيط‬ ‫يعتمد‬
iv)‫الختال‬ ‫الفرصة‬ ‫الجيد‬ ‫التخطيط‬ ‫يوفر‬‫وتحقيقيا‬ ‫األعضاء‬ ‫بين‬ ‫األىداف‬ ‫ف‬
v)‫صحيح‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
/‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬11‫من‬11
‫أسئلة‬‫اختيارية‬
‫إيابتك‬‫ى‬‫رنىهذهىاألدئلةىاختواروةى،ىبحوثىإذاى‬‫أيبتكا‬‫ى‬‫صحوحةىزادتىدرياتك،ى‬‫وإذا‬‫ى‬
‫تركتكاىلنىتنقصىدرياتكىفيىاالمتحان‬
41.‫تعتقد‬ ‫ىل‬‫بأىمية‬‫الموضوعة؟‬ ‫الميام‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫لتنفيذ‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
i)‫تنفي‬ ‫تنظم‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫ألن‬ ‫نعم‬‫الميام‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫ذ‬
ii)‫الجيد‬‫و‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫وتكمف‬ ‫اإلبداع‬ ‫من‬ ‫تحد‬ ‫الخطط‬ ‫ألن‬ ‫ال‬
( ‫اختيارك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬i‫ال‬‫ؤ‬‫لمس‬ ‫انتقل‬ )‫التال‬‫ي‬( ‫كان‬ ‫ذا‬‫ا‬‫و‬ ،ii‫ال‬‫ؤ‬‫لمس‬ ‫فانتقل‬ )‫التالي‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬ ‫يمي‬ ‫الذي‬
41.‫الميام؟‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تنظم‬ ‫كيف‬
i)........................................................................................
ii)........................................................................................
iii)........................................................................................
iv)........................................................................................
43.‫لمتخطيط؟‬ ‫العالية‬ ‫التكمفة‬‫و‬ ‫اإلبداع‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫عيب‬ ‫عمى‬ ‫تتغمب‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
i)........................................................................................
ii)........................................................................................
iii)........................................................................................
iv)........................................................................................
44.‫لم‬ ‫ستتبعيا‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫ىي‬ ‫ما‬‫عمميا؟‬ ‫إلنجاز‬ ‫لمجنتك‬ ‫تخطيط‬
i)........................................................................................
ii)........................................................................................
iii)........................................................................................
iv)........................................................................................
v)........................................................................................

More Related Content

Viewers also liked

تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاوي
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاويتحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاوي
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاويDr Ghaiath Hussein
 
المستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورة
المستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورةالمستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورة
المستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورةDr Ghaiath Hussein
 
كتاب تنمية بشرية
كتاب تنمية بشريةكتاب تنمية بشرية
كتاب تنمية بشريةDr Ghaiath Hussein
 
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]Dr Ghaiath Hussein
 
Project fundraising- Kpstas Stellos
Project fundraising- Kpstas StellosProject fundraising- Kpstas Stellos
Project fundraising- Kpstas StellosDr Ghaiath Hussein
 
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبية
إسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبيةإسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبية
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبيةDr Ghaiath Hussein
 
الاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابها
الاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابهاالاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابها
الاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابهاDr Ghaiath Hussein
 
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)Dr Ghaiath Hussein
 
القواعد الفقهية لتخصص التخدير
القواعد الفقهية لتخصص التخديرالقواعد الفقهية لتخصص التخدير
القواعد الفقهية لتخصص التخديرDr Ghaiath Hussein
 
Write with PowerPoint-Purdue Lab
Write with PowerPoint-Purdue LabWrite with PowerPoint-Purdue Lab
Write with PowerPoint-Purdue LabDr Ghaiath Hussein
 
قس نفسك على القرآن
قس نفسك على القرآنقس نفسك على القرآن
قس نفسك على القرآنDr Ghaiath Hussein
 
تأصيل الضرورة الطبية
تأصيل الضرورة الطبيةتأصيل الضرورة الطبية
تأصيل الضرورة الطبيةDr Ghaiath Hussein
 
مدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلم
مدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلممدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلم
مدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلمDr Ghaiath Hussein
 
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطبجراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطبDr Ghaiath Hussein
 
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)Dr Ghaiath Hussein
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميدياpromediakw
 

Viewers also liked (20)

Vc
VcVc
Vc
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاوي
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاويتحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاوي
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير القاوي
 
المستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورة
المستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورةالمستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورة
المستجدات الطبية في موت الدماغ للدكتور ياسر مندورة
 
كتاب تنمية بشرية
كتاب تنمية بشريةكتاب تنمية بشرية
كتاب تنمية بشرية
 
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
دورة مهارات التواصل الفعال والتثقيف الصحي-مارس2010م [Compatibility Mode]
 
Project fundraising- Kpstas Stellos
Project fundraising- Kpstas StellosProject fundraising- Kpstas Stellos
Project fundraising- Kpstas Stellos
 
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبية
إسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبيةإسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبية
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية الطبية
 
الاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابها
الاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابهاالاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابها
الاخلاق الفاضلة قواعد ومنطلقات لاكتسابها
 
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
 
القواعد الفقهية لتخصص التخدير
القواعد الفقهية لتخصص التخديرالقواعد الفقهية لتخصص التخدير
القواعد الفقهية لتخصص التخدير
 
Write with PowerPoint-Purdue Lab
Write with PowerPoint-Purdue LabWrite with PowerPoint-Purdue Lab
Write with PowerPoint-Purdue Lab
 
قس نفسك على القرآن
قس نفسك على القرآنقس نفسك على القرآن
قس نفسك على القرآن
 
تأصيل الضرورة الطبية
تأصيل الضرورة الطبيةتأصيل الضرورة الطبية
تأصيل الضرورة الطبية
 
365 success quotes[1]
365 success quotes[1]365 success quotes[1]
365 success quotes[1]
 
مدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلم
مدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلممدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلم
مدخل إلى أخلاقيات الطبيب المسلم
 
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطبجراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
 
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
مهارات التواصل والتثقيف الصحي (صاع الحياة)
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
 
الرؤية
الرؤيةالرؤية
الرؤية
 

Similar to امتحان البرنامج القومي لبناء القدرات وتطوير القيادات الشبابية

new Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditnew Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditMohammad Draidi
 
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdfدكتور حاتم البيطار
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح Abidi Marwa Qnet
 
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 
مراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdf
مراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdfمراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdf
مراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdfNadiaMohamedSherif
 
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيعمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيDr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdfBIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdfOmar Selim
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتtanmya-eg
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيفAhmed Rezq
 
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوةالجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوةRanda Elanwar
 
خطوات دراسة الجدوى
خطوات دراسة الجدوىخطوات دراسة الجدوى
خطوات دراسة الجدوىnawal al-matary
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةSerene Duwayri
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxanwarshamseldinn1
 
التقويم الإلكتروني
التقويم الإلكتروني التقويم الإلكتروني
التقويم الإلكتروني Hanaa AlHarbi
 

Similar to امتحان البرنامج القومي لبناء القدرات وتطوير القيادات الشبابية (20)

new Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditnew Techniques at internal audit
new Techniques at internal audit
 
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
9- نظم المعلومات والسجلات الطبية.pdf
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
 
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
 
مراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdf
مراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdfمراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdf
مراحل إنتاج المحتوى الرقمى.pdf
 
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسيعمل خطة استراتيجية  د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
عمل خطة استراتيجية د. فائق حمد عبد مهيدي الحلبوسي
 
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdfBIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdf
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
 
Bimarabia16
Bimarabia16Bimarabia16
Bimarabia16
 
Bi marabia16
Bi marabia16Bi marabia16
Bi marabia16
 
Bi marabia16
Bi marabia16Bi marabia16
Bi marabia16
 
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوةالجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
 
خطوات دراسة الجدوى
خطوات دراسة الجدوىخطوات دراسة الجدوى
خطوات دراسة الجدوى
 
E03
E03E03
E03
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
 
التقويم الإلكتروني
التقويم الإلكتروني التقويم الإلكتروني
التقويم الإلكتروني
 

More from Dr Ghaiath Hussein

نظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البار
نظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البارنظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البار
نظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البارDr Ghaiath Hussein
 
10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdf
10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdf10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdf
10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdfDr Ghaiath Hussein
 
Ethical considerations in research during armed conflicts.pptx
Ethical considerations in research during armed conflicts.pptxEthical considerations in research during armed conflicts.pptx
Ethical considerations in research during armed conflicts.pptxDr Ghaiath Hussein
 
Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...
Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...
Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...Dr Ghaiath Hussein
 
Research or not research (JCB 17.11.21).pptx
Research or not research (JCB 17.11.21).pptxResearch or not research (JCB 17.11.21).pptx
Research or not research (JCB 17.11.21).pptxDr Ghaiath Hussein
 
Medically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrain
Medically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrainMedically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrain
Medically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrainDr Ghaiath Hussein
 
الجوانب الأخلاقية في العلاج الجيني
الجوانب الأخلاقية في العلاج الجينيالجوانب الأخلاقية في العلاج الجيني
الجوانب الأخلاقية في العلاج الجينيDr Ghaiath Hussein
 
الضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار الله
الضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار اللهالضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار الله
الضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار اللهDr Ghaiath Hussein
 
العلاج الجيني والاخلاق
العلاج الجيني والاخلاقالعلاج الجيني والاخلاق
العلاج الجيني والاخلاقDr Ghaiath Hussein
 
القتل الرحيم و النظرة الإسلامية له
القتل الرحيم و النظرة الإسلامية لهالقتل الرحيم و النظرة الإسلامية له
القتل الرحيم و النظرة الإسلامية لهDr Ghaiath Hussein
 
القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)
القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)
القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)Dr Ghaiath Hussein
 
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلام
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامالمقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلام
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامDr Ghaiath Hussein
 
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهيرتحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهيرDr Ghaiath Hussein
 
الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...
الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له  التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له  التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...
الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...Dr Ghaiath Hussein
 
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية
إسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهيةإسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهيةDr Ghaiath Hussein
 
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطبجراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطبDr Ghaiath Hussein
 
حقوق المريض ـ الحوار الوطني
حقوق المريض ـ الحوار الوطنيحقوق المريض ـ الحوار الوطني
حقوق المريض ـ الحوار الوطنيDr Ghaiath Hussein
 
حقوق المريض في الاسلام
حقوق المريض في الاسلامحقوق المريض في الاسلام
حقوق المريض في الاسلامDr Ghaiath Hussein
 
دراسة حالة وتقديمها
دراسة حالة وتقديمهادراسة حالة وتقديمها
دراسة حالة وتقديمهاDr Ghaiath Hussein
 
سوء الممارسة الطبية 1
سوء الممارسة الطبية 1سوء الممارسة الطبية 1
سوء الممارسة الطبية 1Dr Ghaiath Hussein
 

More from Dr Ghaiath Hussein (20)

نظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البار
نظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البارنظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البار
نظرية التطور عند المسلمين (بروفيسور محمد علي البار
 
10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdf
10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdf10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdf
10 Tips to make your search in Google Scholar more effective.pdf
 
Ethical considerations in research during armed conflicts.pptx
Ethical considerations in research during armed conflicts.pptxEthical considerations in research during armed conflicts.pptx
Ethical considerations in research during armed conflicts.pptx
 
Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...
Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...
Medically Assisted Dying in (MAiD) Ireland - Mapping the Ethical Terrain (May...
 
Research or not research (JCB 17.11.21).pptx
Research or not research (JCB 17.11.21).pptxResearch or not research (JCB 17.11.21).pptx
Research or not research (JCB 17.11.21).pptx
 
Medically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrain
Medically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrainMedically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrain
Medically assisted dying in (MAiD) Ireland - mapping the ethical terrain
 
الجوانب الأخلاقية في العلاج الجيني
الجوانب الأخلاقية في العلاج الجينيالجوانب الأخلاقية في العلاج الجيني
الجوانب الأخلاقية في العلاج الجيني
 
الضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار الله
الضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار اللهالضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار الله
الضرر في العمل الطبي-البروفيسور جمال جار الله
 
العلاج الجيني والاخلاق
العلاج الجيني والاخلاقالعلاج الجيني والاخلاق
العلاج الجيني والاخلاق
 
القتل الرحيم و النظرة الإسلامية له
القتل الرحيم و النظرة الإسلامية لهالقتل الرحيم و النظرة الإسلامية له
القتل الرحيم و النظرة الإسلامية له
 
القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)
القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)
القواعد الفقهية لتخصص التخدير (2)
 
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلام
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلامالمقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلام
المقارنة بين الفلسفات الغربية والمقاربة الإسلام
 
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهيرتحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير
تحديد الوفاة بالقرائن الدماغية الدكتور محمد زهير
 
الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...
الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له  التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له  التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...
الاحتضار والموت والمنظور الشرعي له التعامل مع المحتضر والميت طلب عدم الإنعاش...
 
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية
إسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهيةإسهامات الفقهاء    والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية
إسهامات الفقهاء والأطباء في تطبيق القواعد الفقهية
 
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطبجراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
جراحات التجميل ـ محاضرة كلية الطب
 
حقوق المريض ـ الحوار الوطني
حقوق المريض ـ الحوار الوطنيحقوق المريض ـ الحوار الوطني
حقوق المريض ـ الحوار الوطني
 
حقوق المريض في الاسلام
حقوق المريض في الاسلامحقوق المريض في الاسلام
حقوق المريض في الاسلام
 
دراسة حالة وتقديمها
دراسة حالة وتقديمهادراسة حالة وتقديمها
دراسة حالة وتقديمها
 
سوء الممارسة الطبية 1
سوء الممارسة الطبية 1سوء الممارسة الطبية 1
سوء الممارسة الطبية 1
 

امتحان البرنامج القومي لبناء القدرات وتطوير القيادات الشبابية

  • 1. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬1‫من‬11 ‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫اهلل‬ ‫بسم‬ ‫رابطةىطالبىالذكادةىالعربوة‬‫ى‬ ‫القدرات‬ ‫لبناء‬ ‫القومي‬ ‫الربنامج‬‫الشبابية‬ ‫القيادات‬ ‫وتطوير‬ ‫امتحان‬‫األوىل‬ ‫املرحلة‬ ‫اجتياز‬ ‫االسم‬‫قم‬‫ر‬‫ال‬ ‫المنظمة‬‫الزمن‬‫ساعتان‬ ‫التالية‬ ‫النصائح‬‫و‬ ‫اإلرشادات‬ ‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫فضال‬ ‫األسئمة‬ ‫عن‬ ‫اإلجابة‬ ‫قبل‬ً‫ا‬‫جيد‬: ‫ىذا‬ ‫يشمل‬‫جمسات‬ ‫في‬ ‫تغطيتيا‬ ‫تمت‬ ‫التي‬ ‫الموضوعات‬ ‫كل‬ ‫االمتحان‬‫نام‬‫ر‬‫الب‬‫ج‬‫مدار‬ ‫عمى‬ ‫المختمفة‬ ‫المرحمة‬.‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫من‬ ‫األولى‬ ‫إلى‬ ‫األسئمة‬ ‫تنقسم‬‫أسئمة‬‫متعدد‬ ‫من‬ ‫اختيار‬MCQs‫الحمول‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬‫و‬ ،Choose best answer، ،‫اغات‬‫ر‬‫ف‬ ‫وملء‬‫ة‬‫ر‬‫صغي‬ ‫ومشكالت‬mini problems‫أسئمة‬ ‫تمييا‬‫أو‬‫مت‬ ‫من‬ ‫اختيار‬‫أو‬ ،‫ومشكالت‬ ،‫عدد‬ ‫أسئمة‬ ‫تمييا‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬.‫محددة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬‫إجابة‬‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ،‫الصحيحة‬ ‫ىي‬ ‫احدة‬‫و‬‫إجابة‬.‫خاطئة‬ ‫كميا‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ،‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ ‫عميك‬ ‫المتأنية‬‫اإلجابة‬ ‫قبل‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخيا‬ ‫لكل‬. ‫ىو‬ ‫االمتحان‬ ‫ىذا‬ ‫في‬ ‫النجاح‬‫شرط‬‫لكنو‬ ،‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫شيادة‬ ‫عمى‬ ‫لمحصول‬‫ليس‬‫ال‬‫و‬ ‫الوحيد‬ ‫التقييم‬،‫نيائي‬ .‫ى‬‫أخر‬ ‫ومعايير‬ ،‫الشبابي‬ ‫جسمك‬ ‫في‬ ‫أداءك‬ ‫وىناك‬ ،‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫خالل‬ ‫ومشاركتك‬ ‫أداءك‬ ‫فيناك‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫ال‬ ‫لمتغذية‬ ‫أداة‬ ‫ىو‬ ‫االمتحان‬ ‫ىذا‬feedback‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬‫بمصداقية‬ ‫فأجب‬ ‫ألىدافو‬ .‫وشفافية‬ ‫أنو‬ ‫أ‬‫و‬‫األس‬‫و‬ ،‫الدرجات‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫الم‬ ‫يفقدك‬ ‫قد‬ ‫فيذا‬ ،‫تخمن‬ ‫ال‬ ‫اإلجابة‬ ‫تعرف‬ ‫لم‬ ‫إذا‬!‫النفس‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫يفقدك‬
  • 2. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬1‫من‬11 1.‫االختصار‬ ‫يرمز‬ ‫ماذا‬ ‫إلى‬SMART‫في‬‫ال‬‫ص‬‫ي‬‫اغة‬‫ل‬ ‫الجيدة‬‫ألىداف؟‬ i.Specific ii.Measurable iii.Acheivable-Attainable iv.Relevant v.Bound-Time 1.‫خطة‬ ‫في‬ ‫اردة‬‫و‬‫ال‬ ‫األىداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫يمي‬ ‫فيما‬‫أ‬،‫الطوعية‬ ‫المنظمات‬ ‫حد‬،‫السابق‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫بالس‬ ‫مستعينا‬ ‫صي‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫حدد‬ ‫فضال‬‫اغتيا‬( ‫جيدة‬( ‫ال‬ ‫أم‬ )X) ‫اليدف‬()(X) 1.‫االيدز‬ ‫بمخاطر‬ ‫السوداني‬ ‫اطن‬‫و‬‫الم‬ ‫لدى‬ ‫الوعي‬ ‫مستوى‬ ‫فع‬‫ر‬X 1.‫القادمين‬ ‫العامين‬ ‫خالل‬ ‫المنظمة‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫في‬ ‫الجامعات‬ ‫طالب‬ ‫مشاركة‬ ‫يادة‬‫ز‬X 3.‫إلى‬ ‫الكمية‬ ‫في‬ ‫المدخنين‬ ‫نسبة‬ ‫تخفيض‬33‫خالل‬ ‫الحالية‬ ‫النسبة‬ ‫من‬ %6‫شيور‬() 4.‫إنشاء‬13‫ل‬ ‫ع‬‫فر‬‫في‬ ‫ممنظمة‬13‫خالل‬ ‫الية‬‫و‬9‫شيور‬() 5.‫بنياية‬ ‫االتحادية‬ ‫الصحة‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫لو‬ ‫الوظيفي‬ ‫لمييكل‬ ‫دليل‬ ‫طباعة‬‫السنة‬ ‫بع‬‫ر‬‫القادم‬() 3.‫ىناك‬ ‫أن‬ ‫تعتقد‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫أىدافا‬،‫السابق‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬ ‫في‬ ‫جيدة‬ ‫غير‬‫أىدافا‬ ‫لتكون‬ ‫صياغتيا‬ ‫د‬ِ‫أع‬ ‫فضال‬ ( .‫جيدة‬‫ومكنكىتخطيىهذاىالدؤالىإذاىكنتىتعتقدىأنىكلىاأل‬‫ىيودة‬ ‫هدا‬) 4.‫اكتب‬ ‫فضال‬ ،‫لمجنتك‬ ‫خطة‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫منظمتك‬ ‫في‬ ‫منك‬ ‫طمب‬3:‫تحققيا‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫أىداف‬ i.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART ii.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART iii.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART 5.:‫االجتماع‬ ‫محضر‬ ‫بنود‬ ‫من‬ ‫يمي‬ ‫مما‬ ‫أي‬ i.‫المقرر‬ ‫الزمن‬‫و‬ ‫المكان‬ ii.‫ا‬‫يخ‬‫ر‬‫لتا‬ ‫اليدف‬ 1.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART 2.‫يستوفي‬ ‫هدف‬ ‫اي‬SMART 3. 4. 5.
  • 3. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬3‫من‬11 iii.‫االجتماع‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ iv.‫التكاليف‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ v.‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ 6.‫قبل‬ ‫ىا‬‫توفر‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫أساسية‬ ‫أشياء‬ ‫خمسة‬ ‫اذكر‬ ،‫دعم‬ ‫جية‬ ‫مع‬ ‫لمجنتك‬ ‫اجتماع‬ ‫تحضير‬ ‫منك‬ ‫طمب‬ :‫االجتماع‬ i...................................................... ii...................................................... iii...................................................... iv...................................................... v...................................................... 7.‫عمى‬ ‫ستحرص‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ ‫أىم‬ ‫خمسا‬ ‫اذكر‬ ،‫االجتماع‬ ‫في‬ ‫لتضمينو‬ ‫ح‬‫مقتر‬ ‫كتابة‬ ‫منك‬ ‫طمب‬ :‫فيو‬ ‫تضمينيا‬ i...................................................... ii...................................................... iii...................................................... iv...................................................... v...................................................... 8.‫ع‬ِّ‫وز‬‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫المذكو‬ ‫ار‬‫و‬‫األد‬)‫(ب‬ ‫العمود‬‫ل‬‫م‬‫ن‬‫ي‬‫ناسبي‬‫من‬ ‫ا‬‫ين‬‫ر‬‫المذكو‬)‫(أ‬ ‫العمود‬ ‫في‬ ‫رقم‬‫أ‬‫االختيار‬‫ب‬ i.‫مقرر‬‫ن‬ِّ‫/مدو‬‫االجتماع‬‫األعضاء‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ii.‫االجتماع‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫من‬ ‫التأكد‬‫لو‬ ‫المحدد‬ ‫بالزمن‬ ‫مقدم‬ ‫كل‬ iii.‫الزمن‬ ‫ضابط‬‫الغياب‬‫و‬ ‫الحضور‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬ ‫االجت‬ ‫محضر‬ ‫كتابة‬‫ماع‬ ‫التكاليف‬‫و‬ ‫الميام‬ ‫تحديد‬ 9.‫جدول‬ ‫يمي‬ ‫فيما‬‫بتكاليف‬‫األول‬ ‫الصف‬ ‫في‬ ‫غة‬‫الفار‬ ‫الخانات‬ ‫أمأل‬ ‫االجتماع‬‫المعمومات‬ ‫لتحدد‬ ‫تكميف‬ ‫ألي‬ ‫األساسية‬: ‫الرقم‬............................................................................................
  • 4. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬4‫من‬11 13.‫يمي‬ ‫مما‬ ‫أي‬‫أدق‬:‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫وصف‬ ‫في‬ i)‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫ىم‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أي‬ ii)‫(منظمة‬ ‫احدة‬‫و‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬-‫ابطة‬‫ر‬-)‫شركة‬ iii)‫من‬ ‫أكثر‬3‫احدة‬‫و‬ ‫أىداف‬ ‫أو‬ ‫ىدف‬ ‫تحقيق‬ ‫عمى‬ ‫يعممون‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬ iv)‫مؤسسة‬ ‫أو‬ ‫طالبي‬ ‫جسم‬ ‫في‬ ‫األعضاء‬ ‫من‬ ‫متجانسة‬ ‫مجموعة‬ v)‫سبق‬ ‫مما‬ ‫صحيحة‬ ‫إجابة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ 11.‫ا‬ ‫نمو‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫من‬ ‫اآلتي‬ ‫كل‬‫يق‬‫ر‬‫لف‬‫عدا‬: i)‫التكون‬forming ii)‫العصف‬storming iii)‫االنفضاض‬adjourning iv)‫األداء‬performing v)‫المؤق‬ ‫اع‬‫ر‬‫الص‬‫ت‬conflict 11.‫يمي‬ ‫مما‬ ‫أي‬‫ليس‬:‫التحفيز‬ ‫أساليب‬ ‫من‬ i)‫الفشل‬ ‫عند‬ ‫اساة‬‫و‬‫الم‬ ii)‫ع‬‫المشرو‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفك‬ ‫بممكية‬ ‫العضو‬ ‫إشعار‬ iii)‫بالنجاحات‬ ‫االحتفال‬ iv)‫التامة‬ ‫الشفافية‬‫و‬ ‫احة‬‫ر‬‫الص‬ ‫من‬ ‫جو‬ ‫تعميم‬ v)‫ال‬‫المالية‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬ ‫قيات‬‫ر‬‫ت‬ 13.:‫لممشكمة‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫أدق‬ ‫اآلتي‬ ‫من‬ ‫أي‬ i)‫األىداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عمى‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫عدم‬ ii)‫مشكمة‬ ‫وجود‬ iii)‫اىن‬‫ر‬‫ال‬ ‫الوضع‬‫و‬ ‫تحقيقو‬ ‫المطموب‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ iv)‫وقمة‬ ‫المالي‬ ‫العجز‬‫اإلمكانيات‬ v)‫لممشكمة‬ ً‫ا‬‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫ليس‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
  • 5. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬5‫من‬11 14.‫الخطوة‬‫المنيجية‬‫األولى‬:‫ىي‬ ‫المشكمة‬ ‫لحل‬ i)‫المشكمة‬ ‫تحميل‬ ii)‫إيج‬‫اد‬‫اختيار‬‫و‬ ‫بدائل‬‫الحل‬‫منيا‬ iii)‫المشكمة‬ ‫وصياغة‬ ‫تحديد‬ iv)‫الحل‬ ‫تنفيذ‬ v)ً‫ا‬‫مع‬ ‫السابقة‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫كل‬ 15.‫يمي‬ ‫ما‬ ‫المشكمة‬ ‫صياغة‬ ‫تتضمن‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬‫عدا‬: i.‫المشكمة‬ ‫ىي‬ ‫ما‬ ii.‫عمييا‬ ‫التعرف‬ ‫كيفية‬ iii.‫المشكمة‬ ‫سبب‬ ‫تحديد‬ iv.‫ىا‬‫ار‬‫ر‬‫تك‬ ‫معدل‬ v.‫المشكمة‬ ‫حل‬ ‫مؤشر‬ 16.‫أي‬ِ‫م‬‫ن‬‫من‬ ‫يعد‬ ‫اآلتي‬‫ات‬‫و‬‫أد‬:‫المشكالت‬ ‫تحميل‬ i.‫اك‬‫ر‬‫اإلد‬‫/التقدير‬Appreciation ii.‫التنقيب‬Drill-Down iii.‫(السبب‬ ‫أشكال‬-)‫التأثير‬Cause & Effect Diagrams iv.‫النظم‬ ‫أشكال‬Systems Diagrams v.‫تحميل‬SWOT Analysis 17.‫يمي‬ ‫مما‬ ‫اختر‬‫الصياغة‬:‫لمشكمة‬ ‫الصحيحة‬ i.‫العمل‬ ‫تعطيل‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫تمويل‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ii.‫المجنة‬ ‫سياسات‬ ‫تتسبب‬‫اإل‬‫عالمية‬‫ضعف‬ ‫في‬‫اإلقبال‬‫المنظمة‬ ‫عمى‬ iii.‫األعضاء‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫لم‬ ‫حاجة‬ ‫في‬ ‫نحن‬ iv.‫لممنظمة‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫المنضمين‬ ‫األعضاء‬ ‫قمة‬ v.‫كل‬‫الصياغا‬‫ت‬‫صحيحة‬ ‫السابقة‬
  • 6. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬6‫من‬11 18.)‫(ب‬ ‫العمود‬ ‫من‬ ‫اختر‬‫ح‬‫لشر‬ ‫يناسب‬ ‫ما‬‫ات‬‫و‬‫أد‬‫المشكمة‬ ‫تحميل‬‫في‬)‫(أ‬ ‫العمود‬ ‫أ‬‫الحل‬‫ب‬ 1.‫/التقدير‬ ‫اك‬‫ر‬‫اإلد‬Appreciationi.‫لمشكمة‬ ‫/تفكيك‬ ‫تكسير‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ،‫بالتفاصيل‬ ‫المشكالت‬ ‫فيم‬ ‫أيسر‬ ‫بشكل‬ ‫معيا‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫أصغر‬ ‫نقاط‬ ‫إلى‬ ‫ة‬‫ر‬‫الكبي‬ 1.‫التنقيب‬Down-Drillii.‫الميددات‬‫و‬ ‫التحسن‬ ‫وفرص‬ ‫الضعف‬ ‫ونقاط‬ ،‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تحميل‬ 3.‫(السبب‬ ‫أشكال‬-)‫التأثير‬iii.‫استخال‬‫المجردة‬ ‫الحقائق‬ ‫من‬ ‫المعمومات‬ ‫من‬ ‫األقصى‬ ‫الحد‬ ‫ص‬ 4.‫تحميل‬AnalysisSWOTiv.‫المخاطر‬‫و‬ ‫المشكمة‬ ‫تسببيا‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬ ‫تحميل‬ ‫إلى‬ ‫وتيدف‬ ‫الحل‬ ‫يسببيا‬ ‫قد‬ ‫التي‬ 5.‫المخاطر‬ ‫تحميل‬Risk Analysis v..‫لممشكمة‬ ‫المحتممة‬ ‫األسباب‬ ‫كل‬ ‫وتحميل‬ ‫تحديد‬ 19.‫عناصر‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يوضح‬ ‫فضال‬ .‫االتصال‬ ‫عممية‬ :‫وضحيا‬ 13.‫األىداف‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يمثل‬‫اء‬‫ر‬‫إج‬ ‫من‬‫اكتب‬ ،‫اصل‬‫و‬‫ت‬ :ً‫ال‬‫محتم‬ ً‫ا‬‫ىدف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دائ‬ ‫كل‬ ‫ار‬‫و‬‫بج‬
  • 7. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬7‫من‬11 11.‫أ‬ ‫منك‬ ‫طمب‬‫أسئمة‬ ‫خمسة‬ ‫اذكر‬ ،‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الفصمي‬ ‫أداءك‬ ‫ير‬‫ر‬‫تق‬ ‫عن‬ ‫تقديميا‬ ‫عرضا‬ ‫تقدم‬ ‫ن‬ ‫أساسية‬‫ستسأليا‬:‫ذلك‬ ‫منك‬ ‫يطمب‬ ‫عندما‬ i)............................................................................... ii)............................................................................... iii)............................................................................... iv)............................................................................... v)............................................................................... 11.‫اذكر‬‫أ‬‫ىم‬‫التي‬ ‫اتك‬‫ر‬‫ميا‬‫ستستعممي‬‫ا‬‫التقديم؟‬ ‫ىذا‬ ‫في‬ i)............................................................................... ii)............................................................................... iii)............................................................................... iv)............................................................................... v)............................................................................... 13.‫متأك‬ ‫وغير‬ ،‫متوقع‬ ‫غير‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫بس‬ ‫ين‬‫ر‬‫الحاض‬ ‫أحد‬ ‫فاجأك‬ ،‫تقديمك‬ ‫من‬ ‫انتييت‬ ‫عندما‬‫من‬ ‫د‬‫إجابتو‬، ‫األقل‬ ‫عمى‬ ‫اذكر‬3‫الموقف؟‬ ‫ىذا‬ ‫مثل‬ ‫في‬ ‫عمميا‬ ‫يمكنك‬ ‫أشياء‬ i)............................................................................... ii)............................................................................... iii)............................................................................... 14.‫أنو‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬ ‫يمي‬ ‫مما‬ ‫اختر‬‫الجيد‬ ‫االستماع‬ ‫ات‬‫ر‬‫ميا‬ ‫من‬: i)‫كالمو‬ ‫في‬ ‫المتكمم‬ ‫ه‬‫ر‬‫يثي‬ ‫مما‬ ‫أي‬ ‫كتابة‬ ‫عدم‬ ii)‫عدم‬‫اإليماء‬‫أس‬‫ر‬‫ال‬ ‫يك‬‫ر‬‫تح‬ ‫أو‬ iii)‫الرد‬ ‫في‬ ‫التفكير‬‫و‬ ‫االستعداد‬ iv)‫المتكمم‬ ‫مع‬ ‫ي‬‫البصر‬ ‫االتصال‬ v)‫االست‬ ‫ات‬‫ر‬‫ميا‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬‫الجيد‬ ‫ماع‬
  • 8. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬8‫من‬11 15..‫منظمتك‬ ‫في‬ ‫زمالءك‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫لبناء‬ ‫يبي‬‫ر‬‫تد‬ ‫نامج‬‫ر‬‫لب‬ ‫التخطيط‬ ‫منك‬ ‫ب‬ِ‫م‬ُ‫ط‬‫اضح‬‫و‬ ‫بخط‬ ‫معنا‬ ‫فكر‬ ‫عمينا‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫في‬‫إتباعيا‬‫نكتفي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ،‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫ىذا‬ ‫لتنفيذ‬‫بأىم‬‫خمس‬ ‫أول‬ ‫ينبغي‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬‫إتباعيا‬:‫لتنفيذه‬ i)............................................................................... ii)............................................................................... iii)............................................................................... iv)............................................................................... v)............................................................................... 16.‫دور‬ ‫بدقة‬ ‫يصف‬ ‫اآلتي‬ ‫من‬ ‫أي‬:‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫في‬ ‫القائد‬ i)‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫مدير‬ ‫أو‬ ،‫ئيس‬‫ر‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬ ii)‫تنفيذىا‬ ‫ليتم‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫االست‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫يضع‬ ‫الذي‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬ iii)‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫يجعل‬ ‫أن‬ ‫يقدر‬ ‫الذي‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬‫لو‬ ‫ا‬‫و‬‫ويعمم‬ ‫معو‬ ‫ا‬‫و‬‫يعمم‬ iv)‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫تنفيذ‬ ‫عمى‬ ‫األعضاء‬ ‫أقدر‬ ‫ىو‬ ‫القائد‬‫المتخذة‬ v)‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ 17.‫ئيس/المدير‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫القائد‬ ‫بين‬ ‫المحتممة‬ ‫الفروق‬ ‫يمي‬ ‫فيما‬ ‫بين‬ ‫الرقم‬‫القائد‬‫الرئيس/المدير‬ i) ii) iii) iv) v) 18.‫الجيد‬ ‫الدستور‬ ‫سمات‬ ‫من‬ ‫اآلتي‬ ‫كل‬‫عدا‬: i)‫نصوصو‬ ‫في‬ ‫ح‬‫الوضو‬ ii)‫العمومية‬‫و‬ ‫الشمول‬ iii)‫الرسوم‬ ‫وتحديد‬ ‫البنود‬ ‫تفصيل‬ iv)‫المنظمة‬ ‫ىيكمة‬ ‫تحديد‬ v)‫ى‬‫أخر‬ ‫لمنظمات‬ ‫دساتير‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫الرجو‬
  • 9. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬9‫من‬11 19.‫لصياغة‬ ‫إتباعيا‬ ‫ينبغي‬ ‫أساسية‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬ ‫خمس‬ ‫ح‬‫اقتر‬ ،‫المنظمة‬ ‫دستور‬ ‫إعداد‬ ‫لمجنة‬ ‫اختيارك‬ ‫تم‬ :‫الدستور‬ i).................................................................................. ii).................................................................................. iii).................................................................................. iv).................................................................................. v).................................................................................. 33.‫خمس‬ ‫اذكر‬‫اب‬‫و‬‫أب‬:‫طوعية‬ ‫لمنظمة‬ ‫دستور‬ ‫أي‬ ‫يتضمنيا‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫أساسية‬ i).................................................................................. ii).................................................................................. iii).................................................................................. iv).................................................................................. v).................................................................................. 31.‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫التالية‬ ‫بعات‬‫ر‬‫الم‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ .‫مستعجل‬ ‫اآلخر‬ ‫وبعضيا‬ ،‫ميمة‬ ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫الميام‬ ‫بعض‬ ‫جيد؟‬ ‫بشكل‬ ‫زمنك‬ ‫لتدير‬ ‫الميام‬ ‫نعظم‬ ‫تضع‬ ...................................................................................‫لماذا؟‬ .........................................................................................
  • 10. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬13‫من‬11 31.‫لو‬ ‫التالية‬ ‫األسئمة‬ ‫عن‬ ‫أجب‬ ‫ثم‬ ،‫أدناه‬ ‫الجدول‬ ‫ادرس‬: ‫أ‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬ ‫ج‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬ ‫ـ‬‫ى‬ ‫ـ‬‫ى‬ ‫ـ‬‫ى‬ ‫ـ‬‫ى‬ ‫ـ‬‫ى‬ ‫ـ‬‫ى‬ 33.‫اسم‬‫ىو‬ ‫الجدول‬: i.‫مخطط‬‫ا‬‫و‬‫ايشيكا‬ ii.‫المنطقي‬ ‫اإلطار‬logical frame iii.‫المشكمة‬ ‫تنقيب‬ ‫مخطط‬drill-down iv.‫قانت‬ ‫مخطط‬ v.‫صحيح‬ ‫غير‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ 34.:‫لغرض‬ ‫يستعمل‬ i.‫األسبوعي‬ ‫العمل‬ ‫جدول‬ ‫تقسيم‬ ii.‫االجتماعات‬ ‫تحضير‬ ‫ميام‬ ‫قائمة‬ iii.‫سنوية‬ ‫بع‬‫ر‬ ‫تخطيطية‬ ‫أداة‬ iv.‫المقترحات‬ ‫لكتابة‬ ‫أداة‬ v.‫كل‬‫م‬‫صحيح‬ ‫سبق‬ ‫ا‬ 35.‫امأل‬:‫محتوياتو‬ ‫من‬ ‫يناسبيا‬ ‫ما‬ ‫خانة‬ ‫كل‬ ‫أمام‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫د‬ ‫ـ‬‫ى‬
  • 11. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬11‫من‬11 36.‫مؤشر‬‫اإلنجاز‬indicator:‫ىو‬ i)‫أنجزت‬ ‫الميمة‬ ‫أن‬ ‫عمى‬ ‫العاممين‬ ‫األعضاء‬ ‫اتفاق‬ ii)‫قمية‬‫ر‬ ‫قيمة‬‫اليدف‬ ‫تنفيذ‬ ‫نسبة‬ ‫تحديد‬ ‫بيا‬ ‫يمكن‬ ‫/كمية‬ iii)‫المنظمة‬ ‫قدمتيا‬ ‫التي‬ ‫بالخدمة‬ ‫المستيدفين‬ ‫رضا‬ iv)‫المتابعة‬‫و‬ ‫التقييم‬ ‫لعممية‬ ‫الزم‬ ‫عنصر‬ v)‫صحيح‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ 37.‫بين‬ ‫الفروق‬ ‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫في‬ ‫د‬ِّ‫عد‬‫المتابعة‬monitoring‫و‬‫التقييم‬evaluation ‫التقييم‬‫المتابعة‬ 38.‫االختصار‬ ‫يرمز‬ ‫ماذا‬ ‫إلى‬SWOT‫؟‬ i)................................. ii)................................. iii)................................. iv)................................. 39.‫جمع‬ ‫بيا‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫يقة‬‫ر‬‫الط‬ ‫ىي‬ ‫ما‬‫اء‬‫ر‬‫اآل‬‫تحميل‬ ‫في‬SWOT‫؟‬ i)‫الذىني‬ ‫العصف‬brainstorming ii)‫المتعدد‬ ‫التصويت‬multivoting iii)‫يقة‬‫ر‬‫ط‬DELPHI iv)‫الجماعية‬ ‫التسمية‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬nominal group technique (NGT) v)‫صحيح‬ ‫خيار‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬‫سبق‬ ‫فيما‬ 43.‫التال‬ ‫ات‬‫ر‬‫العبا‬ ‫من‬ ‫أي‬‫ية‬)‫(خ‬ ‫خطأ‬ ‫أو‬ ،)‫(ص‬ ‫اب‬‫و‬‫ص‬‫الناجح؟‬ ‫التخطيط‬ ‫وصف‬ ‫في‬ i)‫ىو‬ ‫التخطيط‬‫من‬.‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫األعمى‬ ‫الكفاءة‬‫و‬ ‫األكبر‬ ‫ة‬‫ر‬‫الخب‬ ‫ذات‬ ‫ألنيا‬ ‫المؤسسة‬ ‫قيادة‬ ‫ميام‬ ii)‫لممنظمة‬ ‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫عممية‬ ‫ىو‬ ‫التخطيط‬ iii)‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫عمى‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫التخطيط‬ ‫يعتمد‬ iv)‫الختال‬ ‫الفرصة‬ ‫الجيد‬ ‫التخطيط‬ ‫يوفر‬‫وتحقيقيا‬ ‫األعضاء‬ ‫بين‬ ‫األىداف‬ ‫ف‬ v)‫صحيح‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
  • 12. /‫امتحانىبناءىالقدرات‬‫صفحة‬11‫من‬11 ‫أسئلة‬‫اختيارية‬ ‫إيابتك‬‫ى‬‫رنىهذهىاألدئلةىاختواروةى،ىبحوثىإذاى‬‫أيبتكا‬‫ى‬‫صحوحةىزادتىدرياتك،ى‬‫وإذا‬‫ى‬ ‫تركتكاىلنىتنقصىدرياتكىفيىاالمتحان‬ 41.‫تعتقد‬ ‫ىل‬‫بأىمية‬‫الموضوعة؟‬ ‫الميام‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫لتنفيذ‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ i)‫تنفي‬ ‫تنظم‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫ألن‬ ‫نعم‬‫الميام‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫ذ‬ ii)‫الجيد‬‫و‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫وتكمف‬ ‫اإلبداع‬ ‫من‬ ‫تحد‬ ‫الخطط‬ ‫ألن‬ ‫ال‬ ( ‫اختيارك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬i‫ال‬‫ؤ‬‫لمس‬ ‫انتقل‬ )‫التال‬‫ي‬( ‫كان‬ ‫ذا‬‫ا‬‫و‬ ،ii‫ال‬‫ؤ‬‫لمس‬ ‫فانتقل‬ )‫التالي‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬ ‫يمي‬ ‫الذي‬ 41.‫الميام؟‬‫و‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تنظم‬ ‫كيف‬ i)........................................................................................ ii)........................................................................................ iii)........................................................................................ iv)........................................................................................ 43.‫لمتخطيط؟‬ ‫العالية‬ ‫التكمفة‬‫و‬ ‫اإلبداع‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫عيب‬ ‫عمى‬ ‫تتغمب‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ i)........................................................................................ ii)........................................................................................ iii)........................................................................................ iv)........................................................................................ 44.‫لم‬ ‫ستتبعيا‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫ىي‬ ‫ما‬‫عمميا؟‬ ‫إلنجاز‬ ‫لمجنتك‬ ‫تخطيط‬ i)........................................................................................ ii)........................................................................................ iii)........................................................................................ iv)........................................................................................ v)........................................................................................