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Presentazioni efficaci
Gianluca Giansante
Come organizzare il discorso
Obiettivo: imparare a organizzare
gli elementi del discorso per
convincere chi vi ascolta e
presentare al meglio le vostre
proposte
gianlucagiansante.com @g_giansante
Quante volte ci è capitato nel
corso di una presentazione di…
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Non vedere l’ora
che fosse finita
gianlucagiansante.com @g_giansante
Sbadigliare
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Guardare l’orologio
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Controllare il cellulare
gianlucagiansante.com @g_giansante
Appisolarvi
Sono discorsi che non riescono
a raggiungere l’obiettivo
gianlucagiansante.com @g_giansante
L’unica ragione per
fare un discorso è
cambiare il mondo
John F. Kennedy
gianlucagiansante.com @g_giansante
Chiaramente non tutti i temi si
prestano a una prosa epica
gianlucagiansante.com @g_giansante
Sicuramente non
l’approvazione dei dati del
bilancio trimestrale
gianlucagiansante.com @g_giansante
Ma tutti hanno un obiettivo
gianlucagiansante.com @g_giansante
E se una presentazione non
riesce a muovere qualcosa in
chi ascolta non è utile
gianlucagiansante.com @g_giansante
I discorsi hanno la capacità di
cambiare le cose
gianlucagiansante.com @g_giansante
«We shall fight them
on the beaches…»
Winston Churchill
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gianlucagiansante.com @g_giansante
Far passare una proposta
Dare un’informazione
Invitare le persone a visitare un sito
gianlucagiansante.com @g_giansante
Come iniziare?
gianlucagiansante.com @g_giansante
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gianlucagiansante.com @g_giansante
Spesso vediamo la nostra
mente come una macchina
gianlucagiansante.com @g_giansante
Immetti informazioni
 ottieni output
gianlucagiansante.com @g_giansante
E cominciamo le
presentazioni…
«come si può vedere
nella tabella 1…»
gianlucagiansante.com @g_giansante
Ma non funziona così
gianlucagiansante.com @g_giansante
Bisogna essere capaci di
catturare l’attenzione
gianlucagiansante.com @g_giansante
far percepire l’importanza
delle proposte
gianlucagiansante.com @g_giansante
spiegarle in modo che siano
comprese e ricordate
gianlucagiansante.com @g_giansante
Esporre il discorso in modo
convincente
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Organizzare la
comunicazione
Schema generale
Titolo
Background
Problema/bisogno
Proposta/idea
Prove oggettive
Conclusioni
Piano d’azione
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Esempio
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Vogliamo prevedere
l’acquisto di nuove
fotocopiatrici
Sansavini, C., 2006, Parlare in
pubblico, Giunti, Firenze.
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La presentazione standard
prevede l’illustrazione di tutte
le potenzialità delle
fotocopiatrici proposte
e delle caratteristiche che
possiedono
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Ma…
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Spesso non funziona.
Qualcuno potrebbe domandare.
Perché acquistare nuove
fotocopiatrici? Quelle che
abbiamo non vanno bene?
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Oppure
La tua proposta non mi convince.
Un mio amico ha provato la
marca Y. Funziona molto meglio
e costa meno
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Bisogna costruire il consenso
partendo dal problema che le
fotocopiatrici risolvono
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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A partire dal
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Titolo
che non può essere
‘Proposta di acquisto di nuove
fotocopiatrici’
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Ma magari
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‘Risparmiare e ridurre i
tempi di lavoro con nuove
fotocopiatrici’
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Oppure
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‘Nuove fotocopiatrici:
analisi di un’opportunità di
miglioramento del lavoro e
di riduzione dei costi’
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Background
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Proposta
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dando per scontato il loro
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Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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L’oratore dà per scontato che
tutti conoscano i benefici di
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è dotata anche di copie in
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pertanto possiamo avere in un
solo foglio due pagine
(vantaggio)
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questo si tradurrà in un risparmio di
carta che ho stimato intorno ai 2
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risparmio di spedizioni postali
valutato in circa 4 milioni annui
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Prove oggettive
Per avvalorare la credibilità
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introdotto nella propria
azienda due fotocopiatrici
come quella che vi sto
proponendo e oggi il
responsabile del servizio, con il
quale ho parlato, si dichiara
pienamente soddisfatto per i
seguenti motivi…
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mercato
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Conclusioni
Cosa dire in un solo minuto per
convincere chi mi ascolta della
mia proposta
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Ci siamo riuniti per esaminare
una proposta per snellire i
tempi e ridurre i costi con l’uso
delle fotocopiatrici (titolo)
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Abbiamo condiviso un
problema di inadeguatezza
delle attuali fotocopiatrici
(problema)
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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visto come la fotocopiatrice
Gamma sia la più rispondente
alle nostre esigenze (proposta)
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Infatti le caratteristiche della
fotocopiatrice Gamma sono tali da
permetterci una riduzione dei costi
d’uso (benefici della proposta)
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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A conferma abbiamo
esaminato l’esperienza della
società Acme
(prove)
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Se siamo tutti d’accordo è il
momento di passare al piano
d’azione
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Piano d’azione
Molti chiudono tra applausi e
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Invece meglio…
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Cogliere il momento
decisionale e proporre un
passo successivo
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«Se siamo tutti d’accordo
possiamo passare all’azione.
Siete d’accordo se domani
prendo contatto con il fornitore
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formale?»
Sansavini, C., 2006, Parlare in pubblico, Giunti, Firenze.
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Ricapitolando
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Schema generale
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