1. Mash-up #1“Entreprendre : nouvelle religion?” Campus d’HEC – 22 Mars 2011 Gilles Babinet

2. LE CONTEXTE

4. les coups d'états sont faits par les barbouzes

5. les X-ponts construisent le futur

6. les entrepreneurs sont marginaux

7. les banques ne les financent pas Entreprendre il y a 20 ans: Tu as foiré tes études, t'es un loser. les Enarques sont des dieux admirés

9. les coups d'états sont faits avec le support de Facebook, entreprise dirigée par un gamin de 26 ans

10. les X-ponts sont toujours reconnus, mais l'ENA est une école de ploutocrates

11. les entrepreneurs sont reconnus

12. les banques ne les financent toujours pas, mais les fonds les financent le statut d'entrepreneur est clairement reconnu et l'écosystème est créé  Le monde informel d'hier est devenu mainstream aujourd'hui

14. les Profs sont marginalisés et l'école n'est plus l'ascenseur social qu'elle fut

15. les statistiques montrent un étranglement de la classe moyenne

16. la compétitivité nationale s'effondre

17. il faut faire maigrir la fonction publique

18. le solde de création d'emploi du CAC40 est négatif depuis 11 ans les ciments de la République à la française sont remis en cause

20. et souvent international

21. des compétences transversales fortes

22. une intensité forte des utilisations de capitaux propres

23. un plus grand brassage de la diversité (femmes comprises)

24. des opportunités de progression beaucoup plus fortes qu'ailleurs L'entreprise façon startup est un facteur d'épanouissement et un vecteur républicain

25. START-UP : QU'EST CE QUI FAIT QU'ELLES SONT DIFFÉRENTES?

27. Comment faire? How to link the 9 dots? Se libérer de la peur est essentiel pour permettre les pensées alternatives !

28. Think outside of the box Se libérer de la peur permet d’être plus créatif, plus attentif, plus ouvert aux idées alternatives, plus fort

30. une association réussieestquelque chose de rare et de précieux.

31. les bonsassociéssontsouventtrèsdissemblables les expérienceshumainessont sans doutece qui est le plus fort dansune startup, surtoutlorsqu'elleréussit

33. lorsqu'ona unebonne idée, on voitconcrètement des pontialités de revenus, le business model paraîtsouventévident

34. sion a un doutelàdessus, ilfautvérifier. C'estsouventassez simple de vérifier unebonne idée ne mène pas forcémentà la réussited'uneentreprise, maisune succession de bonnesidéesy mènegénéralement

36. du changement : les problèmesquevousrencontrezsontceuxquevousn'avez pas encore anticipés(!)

37. de votreenvironnement: partenariats, deals, structuration financière, gouvernance

38. de votrepropre remise en question "la vie du chat" tout va 7 fois plus vitequ'ailleurs

40. sivousn'aimez pas le contact humain

41. sivousn'aimez pas l'incertitude

42. sivousaimez les conventions

43. sivousvoulezgagner tout de suite de l'argentChoisissez la majeure finance oucontrôle de gestion

44. Mash-up #1 Campus d’HEC Paris, Jouy-en-Josas Mar, 2011 Gilles Babinet @babgi Y croire, y croire... et encore y croire Ma devise personnelle

45. Mash-up #1“Entreprendre : nouvelle religion?” Campus d’HEC – 22 Mars 2011 Marie Christine Levet

46. LES 10 COMMANDEMENTS DE L’ENTREPRENEUR

48. De répondre à un besoin tu essaieras

49. La taille de ton marché tu étudieras

50. Ton modèle économique tu tourneras

51. Le « nème » me too tu ne feras pas

52. De bons partenaires/advisors tu t’entoureras

53. Ton modèle économique tu feras évoluer

54. De l’argent tu en chercheras mais ..ne feras pas que cela

55. De « L’Amérique « tu ne rêveras pas ….ou pas tout de suite

56. Des embuches tu en trouveras mais le moral gardera …