1.
aantekening> Bring your own device (7 your own software)  wanneer mensen hun zin niet krijgen gaan ze er zelf voor zorgen (helemaal bij beschikbaarheid van wifi> Thema kracht van de kaart> Adept or die> Alternatieven liggen voor het grijpen www.geodan.nl

2.
Waterschappen in eenveranderende omgevingErik van der ZeeMaurice Willekens

3.
Voorafgaand 1. Wie neemt zijn eigen device (laptop, tablet) mee naar kantoor? 2. Wie gebruikt er een cloud applicaties zoals bv AG Online, Dropbox & Google docs, Prezi, Evernote? 3. Wie Twittert|Facebook|Blogt er over zijn werk of zit in Linkedin discussiegroepen? 4. Wie werkt er wel eens een dagje thuis? 5. Wie doet mee aan crowdsouring initiatieven? 6. Wie heeft het gevoel dat zijn organisatie beter of sneller moet inspelen op nieuwe trends en ontwikkelingen? www.geodan.nl

4.
Invloeden op de organisatie Gebruik van gratis SAAS diensten Technologie en innovatie Mens en Samenleving Fysieke Organisatie werkelijk (social media, crowd sourcing, heid inspraak, MOR) Overheid (Politiek en beleid) Bron: Nieuwenhuis, M.A. the art of management 2010 www.geodan.nl

5.
Constatering> Onontkoombaar + Onomkeerbaar> Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op> Traditionele systemen zijn vaak „traag”, “saai” & “weinig flexibel”> De werknemer/ bestuurder doet wat hij/zij wil> Communicatie naar buiten toe, PR afdeling, niet meer in control, medewerkers die twitteren, facebooken,> Het is niet “Bring your own device + software”, maar “I Bring my own device + software” www.geodan.nl

6.
Wat moet je hier nu mee?> In staat zijn om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen (3D, social media, Dropbox, Google docs, Prezi, Evernote, Skype, …). “Gratis” SAAS diensten nooit helemaal “Gratis” (kleine lettertjes, beveiliging)> Vereist flexibiliteit van architectuur en organisatie, juridisch> Strijd tussen maximale flexibiliteit en stabiliteit en structuur (“eenmalige opslag” en “versiebeheer”) en kosten www.geodan.nl

7.
Visie> Geen struisvogel spelen> Voorbereiden op veranderingen (out of the box denken)> Kunnen inspelen op veranderingen (oog hebben voor veranderingen)> Wel kritisch blijven (niet met alle winden meewaaien)Concreet> Eigen visie en beleid ontwikkelen> Medewerkers wijzen op de eigen verantwoordelijkheid> Proeftuinen inrichten (nieuwe dingen uitproberen) + resultaten tonen> Richtlijnen opstellen (hoe om te gaan met nieuwe ontwikkelingen als bv Dropbox) en ook intern goed communiceren> Meer SAAS georiënteerde architectuur (onderdelen) www.geodan.nl

8.
Conclusie> Blijft een eeuwige strijd tussen betrouwbaarheid vs vernieuwing en innovatie> Niemand heeft het gelijk> Waar het om gaat is dat de verschillende belanghebbenden een weg vinden om met de steeds sneller komende veranderingen om te gaan www.geodan.nl

9.
Interactie zaal www.geodan.nl