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UNIVERSIDAD FERMIN TORO 
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES 
Gestión de Recursos Humanos I 
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Gisel Piña 
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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES Gestión de Recursos Humanos I Desarrollo de carrera del capital humano Gisel Piña C.I. 16 442 337
  • 2. Planeación de carrera Responde a las necesidades de la organización como de las personas que la integran Desarrollo de la carrera del capital humano Exige un importante nivel de coordinación de la unidad de recursos humanos y la gerencia EMPLEADOS Beneficios -Desarrollo de los empleados con potencial - Disminución de la tasa de rotación del personal -Mejor cobertura de las vacantes
  • 3. ETAPA DE CRECIMIENTO CICLO DE CARRERA ETAPA DE EXPLORACION ETAPA DE ESTABLECIMIENTO ETAPA DE MANTENIMIENTO CREATIVIDAD ETAPA DE DECADENCIA HABILIDADES OCUPACIONALES APTITUD Y TALENTOS ESPECIALES INTELIGENCIA
  • 4. Rodríguez J. (2007) manifiesta de que las organizaciones son sistemas dinámicos por ende; "los empleados continuamente están cambiando sus funciones y sus puestos, cuanto más dinámico es el medio ambiente (cambios rápidos en el mercado, en la cultura, en la tecnología), más debe preocuparse por el Desarrollo de la Carrera de los recursos humanos". Responsabilidades por el desarrollo de carrera de recursos humanos Selección Reclutamiento Capacitación Base para prestar un buen servicio al cliente o una eficiente ejecución de las actividades
  • 5. "El Desarrollo de la Carrera Profesional es un proceso continuo de fijación de metas y también de autoevaluación. Esta determinada por las necesidades de cada uno de los individuos, las cuales son variables y dependen de la ambición y capacidades de los mismos".
  • 6. DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO El capital humano es importante para la productividad de las economías modernas Se basa en la creación y utilización del saber El conocimiento de se crea en las empresas, los laboratorios y las universidades y en las familias.
  • 7. LA INDUCCIÓN Primera etapa de desarrollo de un individuo, tiene como finalidad que el trabajador conozca mas en detalle la empresa y sus funciones ENTRENAMIENTO Constituye un subsistema de gran importancia para el logro de la misión y estrategias de cualquier empresa. Proporciona al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos actuales DESARROLLO Se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad del cargo
  • 8. CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Genera un sentido de pertenencia en los empleados ya que se sienten importantes y tomados en cuenta por la organización. Actitud positiva en los empleados Genera mayor rentabilidad Eleva la moral de la fuerza laboral Ayuda al personal a alinearse con los objetivos de la empresa Promueve el desarrollo con miras a la promoción
  • 9. Bibliografía SAIA MATERIAL WWW.MONOGRAFIAS.COM WWW.WIKIPEDIA.COM