O documento resume as informações sobre um profissional com formação em sistemas de informação e especialização em gerenciamento de projetos, atualmente cursando mestrado em administração. O texto discute conceitos como modelo de negócios, carreira e como construir um negócio de sucesso.
25. Ex: chefe, supervisor, pessoas
da sua organização, os clientes/indivíduos
que você atende na sua empresa, outros
responsáveis pela sua compensação ...
30. Ex:
[tangíveis] salário, ações, royalties, benefícios: plano de saúde, previdência
ou escolar ...
[intangíveis] aumento reconhecimento, da satisfação, contribuição social …
31. Ex:
Tempo, energia, dinheiro, taxas de treinamento ou assinatura, despesas de
deslocamento, viagens, gastos com internet, telefone, transportes …
32.
33.
34.
35.
36.
37. 1. O que você ama fazer?
2. Quais as atividades (jogos, hobbies,
esportes,etc) você gosta?
3. Com que tarefas o seu tempo parece voar?
38. 1. Quem sou eu?
2. O que me empolga em relação a estes
papéis?
PAPEL IRMÃO
Laços Familiares, companheirismo,
pensar em legado
PAPEL PROFESSOR
Ajudar os outros, ser útil, exercitar
habilidades de planejamento e
apresentação, aprender, escrever
39.
40. • Qual o papel que o trabalho
desempenha em sua vida hoje?
• É um emprego, carreira, vocação ou
realização?
41.
42.
43. Pode estar havendo uma incompatibilidade entre
é e .
Verificar a pois pode estar gerando
estresse ou insatisfação.
44. Imagine um cliente cheio de qualidades, você pode encontra-lo
no setor que você trabalha agora? Caso não, reveja seu modelo.
Defina por que ele é tão importante, este cliente justifica uma
nova ou diferente ?
Os benefícios são muito baixos? Você pode largar o cliente?
Verificar:
45. Faça ao esse pergunta - a resposta pode surpreendê-lo.
Revise os e considere revisar o seu modelo.
46. De que novas maneiras você pode promover a avaliação?
(mídias sociais, apresentação online, site, etc)
Você está se comunicando com da forma como eles
preferem ou como você prefere? Considere adicionar, remover,
ampliar ou reduzir um ou mais método de comunicação.
47. Poderia uma assumir uma
sua, ou vice-versa?
Você poderia criar ou modificar uma para
uma nova ?
48. Verifique se você ou o estão igualando
com , ou estão interpretando mal o trabalho
realizado.
Poderia qualquer ser reduzida ou eliminada
sem afetar negativamente a ?
O Business model generation serviu de base/como modelo para a criação do livro business model you. Onde o Business model generation visa a criação de modelos de negócios inovadores.