O empreendedor e o mundo em transformação
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Um breve relato de um 'louco' apaixonado pelo empreendedorismo, as suas experiências mirabolantes no mundo dos negócios, sua visão de empreendedorismo e startups.
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O empreendedor e o mundo em transformação
- 2. Mão na massa, estruturação inicial do projeto da disciplina; Papéis, objetivos e planejamento; Trajetória; Cases; Empreendedorismo; Criatividade, inovação e invenção. Ideia; Problema; Solução; Startups; Apresentação inicial; O empreendedor e o mundo em transformação; Introdução Case Startups Prática
- 3. INTRODUÇÃO
- 5. Empatia
- 8. SER FELIZ
- 23. 65% das crianças entrando no primário hoje irão trabalhar em empregos que ainda não existem.
- 24. O LinkedIn prevê que em 2020 cerca de 43% da força de trabalho nos USA será composta de freelancers…
- 26. Desafio
- 28. SONHOS
- 31. Existem muitas pessoas “quase”.
- 32. Tem que querer com todo o teu coração. QUAL É O TEU SONHO?
- 34. CASE
- 35. NÃO SIM
- 36. Feliz
- 37. Otimista
- 38. Determinado
- 39. Abundate
- 41. Bacharel em Sistemas de Informação Especialista em Gerenciamento de Projetos Mestre em Administração IMED Atuação Professor; Consultor; Mentor; Empreendedor:
- 42. Trajetória Materiais ‘ilícitos’, cartões e “formata o meu Pc?”01 Primeiros “Empreendimentos”
- 43. Trajetória Oficina de Inovação Estrambólica02 “Experimento” Primeira Turma
- 44. Trajetória Rede Social Tradicionalista Mas Bah 03 Primeira “Startup”
- 45. Trajetória Alguém falou em risco? Simulatran 04 Segunda “Startup”
- 46. Trajetória Agora vai? Ebrike Store 05 Terceira “Startup” Transformar o seu armário no seu próprio negócio
- 49. Trajetória Aprendizagem 09 Experiências Alunos +450 Instituições de Ensino +6 Experiências +10k Lista de espera +1.2k
- 52. STARTUPS
- 55. • sempre ver e esperar o melhor. Sempre acreditar que vai dar certo; • o empreendedor precisa acreditar em si mesmo, em seus talentos e opiniões; • um empreendedor precisa lidar bem com os riscos; • desejo de ser reconhecido, tomar as rédeas da sua vida e ser pleno; • não desistem facilmente. Superam desafios e vão até o fim.
- 56. Existem 3 atividades fundamentais na vida do empreendedor: , entregar o produto, . Nenhum ser humano no mundo é capaz de fazer bem as 3 coisas!
- 57. Não perca tempo com planejamentos longos. Construa protótipos e produtos mínimos viáveis (MVP) que possam te ajudar a .
- 58. Quanto mais você falar da sua ideia, mais vai ser bombardeado, mais vai enxergar os pontos fracos e mais irá aproveitar os feedbacks para melhorar seu produto e o modelo de negócio.
- 60. E, principalmente, se você se identifica com as pessoas que estão sentadas do outro lado da mesa, pois em breve estarão sentadas do mesmo lado que você.
- 61. Construir uma empresa baseada em valores, contratar pessoas melhores do que você e perseguir diariamente um propósito e um sonho grande.
- 62. O que determina realmente quem você é são as suas ESCOLHAS!”.
- 63. Desafio
- 69. CRIATIVIDADEEINOVAÇÃO INVENTOR EMPREENDEDOR A GRANDE MAIORIA GERENTE ADMINISTRATIVO HABILIDADES GERAIS E KNOW HOW EM BUSINESS BAIXA ALTA ALTA
- 70. Separe uma folha de papel, um lápis ou caneta. Escolher alguém da sala. Desenhar o rosto dessa pessoa. No tempo de 30s. VALENDO!
- 71. TODO MUNDO TEM Muitas pessoas já tiveram a sua ideia Em algum momento VÃO TE COPIAR Ideias precisam ser VALIDADAS e precisam EVOLUIR sempre. E RÁPIDO.
- 72. Ideia = proposta de uma [solução] para [resolução] de um determinado problema Princípio: este empreendimento visa lucro Comece pensando o negócio e não o produto.
- 73. Quem vai usar o meu produto? (CLIENTES) Existe uma demanda que eu possa suprir? (PROBLEMA) Posso atender a este público com algo que ele queira e valorize? (SOLUÇÃO)
- 75. Startup é um experimento, aprenda rápido e aprenda continuamente
- 78. Você sabia? Plano A das Startups 9/10 Startups DESAPARECEM 58 IDEIAS = 1 EXITO 66% das startups estão no PLANO A POR QUE? FALTA DE CLIENTES!
- 79. COMO CONSTRUIR UMA STARTUP DE SUCESSO?
- 80. 1. Equipe experiente na área; 2. Produto/serviço super inovador; 3. Muita pesquisa de mercado; 4. Plano de negócios robusto; 5. Atrair alto investimento.
- 82. Considere duas premissas fundamentais 1. Não sei exatamente qual o [problema] dos clientes Não tenho a imagem clara do que está acontecendo. 2.Não sei exatamente qual a [solução] para esse problema. Tenho algumas ideias, não sei de todas.
- 83. Formule suas hipóteses primárias “Acho que existe o seguinte [problema] a ser resolvido” Verificar! “Acho que essa [solução] resolve esse problema” Prototipar para testar!
- 85. Conceito Desenvolvimento do produto Beta teste Lançamento #Onde estão os clientes ? #Foco na execução do plano... #Escalada de gastos prematura... #Modelo assume que o problema e a solução são conhecidos...
- 86. STARTUP VS PME ser GRANDE Uma “pequena empresa” muitas vezes é projetada para continuar pequena.
- 89. DEVE SER O RESULTADO DA AVALIAÇÃO DAS [HIPÓTESES] DA STARTUP Hipótese Hipótese Hipótese Hipótese Hipótese Hipótese Hipótese Hipótese Hipótese
- 90. [LEAN] STARTUP ENXUTO EXPERIMENTO + velocidade - aprendizagem validada - foco http://bit.ly/143w7lF
- 91. CASES STARTUPS
- 92. Cidades Inteligentes e Internet das coisas Previsão do tempo em alta resolução Viagens ao toque de um botão. Carros autônomos
- 93. Realidade Virtual Treinamento em saúde com realidade virtual Festival de música em realidade virtual Rede social em realidade virtual recebe
- 94. Nanotecnologia e Biotecnologia Criação de plataformas que permitirão da mesma maneira como hoje em dia alteramos códigos de programas. Engenharia genética e biotecnologia. IMPOSSIBLE FOODS Técnica que permite que cientistas façam de plantas, animais e até mesmo humanos.
- 95. FINTECHS e soluções bancárias (Crypto Moedas) Pioneira no segmento de serviços financeiros, atuando como operadora de cartões de crédito e . Gestão de para investidores. Serviço entre pessoas físicas, conectando emprestadores e tomadores para negociar o melhor acordo.