Ziele erreichen in komplexen Situationen: Vortrag von Paul Bayer auf dem Wandelbarcamp 2012

1. Ziele erreichen
in komplexen
Systemen Situationen
Wandelbarcamp, Frauenfeld 29.9. 2012
Paul Bayer, www.wandelweb.de

2. Themen für Vitalität und Wachstum
and in the future!
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To make m (Deming: Nobody cares about profits!)
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3. Maslow‘s Hierarchy of Needs
Was braucht ein Organismus,
um sich zu entwickeln?
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4. Schlüssel um Ziele zu erreichen:
Notwendige Voraussetzungen schaffen!
1. Das Ziel formulieren
2. Geeignete Kategorien für notwendige Voraussetzungen bilden
3. Voraussetzungen formulieren
4. Abgleich mit Realität, Begrenzer finden
5. Begrenzer priorisieren (Pareto)
6. An den Begrenzern arbeiten
7. Reflektion, Messung … zurück zu 1, 2, 3 oder 4, usw.

5. CEDAC von Rjuji Fukuda

6. Warum verfolgen Menschen Ziele?

7. Arbeitstitel: Theory of Opportunities (TOO)*
In der menschlichen Entwicklung
multiplizieren sich die Möglichkeiten!
• Welche Möglichkeiten haben wir?
• Sehen wir sie überhaupt?
• Wie gehen wir mit ihnen um?
• Warum nützen wir sie nicht?
• Wie können wir sie nützen?
• Welche Ziele sind richtig, welche falsch,
welche gut, welche schlecht?
• Welche Mittel zur Zielerreichung sind ok?
• …
* Die TOO existiert (noch) nicht!

8. Entwicklungspsychologie nach Graves*
* vgl. www.clarewgraves.com

9. nach C.W.Graves
Menschliche Existenzstufen und Ziele
Existenzstufe Ziele
B‘O‘ holistisch, intuitiv, experientialistisch Entwicklung in einer widersprüchlichen Welt, Flow
Zone der expliziten Ziele
A‘N‘ holarchisch, existenzialistisch, kognitiv einer gestörten Welt Lebensfähigkeit zurückbringen
FS relational, personalistisch Entwicklung der Gemeinschaft, des Netzwerks
Verfolgen eigener Interessen ohne anderen zu
ER materialistisch, individualistisch
schaden bzw. mit Hilfe anderer
Seelenfrieden, Dogma, Ideal (Unterordnen der
DQ absolutistisch, idealistisch, dogmatisch
eigenen Interessen)
CP egozentrisch, autoritär, feudal … Durchsetzen eigener Interessen, Bezwingen anderer
Schutz des Stammes, Durchsetzen der
BO tribalistisch
Stammesregeln …
AN automatisch, animalistisch … Essen, Schlafen, Schutz, Wärme …

10. Ziele, Entwicklung (S-Kurven) und Ungewissheit
Krise, worse before better,
?
Angst, Instabilität, ungewisser
Ausgang, Unwissenheit,
viele Möglichkeiten ?
?
Ziele, die Entwicklung auf
eine höhere Stufe erfordern
(Kaikaku, Durchbruch)
Ziele innerhalb
einer Stufe (Kaizen)

11. Die Metapher des „Wegs“
Ziel
Aktuelle Situation

12. Das Cynefin* Modell – situationsgerecht handeln
net
un geord
Interventionen im komplexen Bereich:
• vielseitig und parallel,
• safe to fail,
• kohärent und widersprüchlich
teilweise:
• schräg
• naiv,
• designed to fail
* Cynefin = walisisch für Lebenswelt, Habitat

13. Evolutionäre Taktiken/Methoden
• PDCA – Plan, Do, Check, Act Deming
• OODA – Observe, Orient, Decide, Act Boyd
• Five Focussing Steps Goldratt
• Solution Focus McKergow
• (Software) Kanban Anderson
• … …

14. Entwicklungsstufen von Organisationen und Ziele
Das Wheeler-Chart
Verbesserung
Standardisierung
Stabilisierung