1. : MARKETING PLAN
ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 1

2. : MARKETING PLAN
1. F ก ก ก (Product Attribute)
- F ก
- F ก
2. ก ก (Company Profile)
3. F ก F (Situation Analysis)
3.1 F ก (External Analysis)
3.1.1 ก F (Market Analysis)
(1) (Market Size)
- F F ก F 2545-2547
(2) ก F F (Market Segmentation)
(3) F Fก (Market Share)
- F F
- F F
3.1.2 ก F ก F (Customer Analysis)
-ก F F
-ก ก ก F F ก
-ก ก ก
-ก ก ก F F ก
3.1.3 ก F F F (Competitor Analysis)
(1) ก F (Competition)
The Five Forces Model for Competition
1) F F F F (New Entrants)
2) F ก (Bargaining power of Supplier)
3) F (Bargaining power of Buyer)
4) F (Substitute Products)
5) ก F F ก (Rivalry among Existing Firms)
5.1 ก F F (Price Competition)
MARKETING MANAGEMENT PAGE 2

3. : MARKETING PLAN
5.2 ก F F (Product Differentiate)
5.3 กF F F (Product Differentiate)
(2) F F (Competitors)
- M 150
-ก
- ก F
- Red Bull
3.1.4 ก F F (Environment Analysis)
(1) F (Macro Environment)
- ก ก (Demographics)
- ก (Economic)
- (Social and Culture)
-ก ก (Political and Legal)
(2) F (Micro Environment)
- F ก (Supplier)
- ก ก (Marketing Intermediaries)
- (The Market)
3.1.5 F ก (Opportunities and Threats)
(1) Opportunities
(2) Threats
3.2 F (Internal Analysis)
3.2.1 ก Fก (Performance Analysis)
(1) Marketing Factor or Marketing Mix
- F (Product)
- (Price)
- F ก F (Channel)
-ก F ก (Communication)
(2) Internal Non-Marketing Resources
1. F ก (Financial)
MARKETING MANAGEMENT PAGE 3

4. : MARKETING PLAN
- F ก
-ก 2548-2550 (Marketing Forcast)
-
-
2. F ก (R&D Capability)
3.2.2 ก F F (Strength & Weakness)
(1) Strength
(2) Weakness
4. ก F (Market Analysis)
4.1 (Who is in target market ?)
4.2 (What does the market buy ?)
4.3 (Why does the market buy ?)
4.4 F F ก (Who participates in the buying ?)
4.5 (When does the market buy ?)
4.6 (Where does the market buy ?)
4.7 F (How does the market buy ?)
5. F ก (Market Objective)
5.1 Profitability Objectives
5.2 Marketing and Sales Objectives
5.3 Efficiency and Innovation Objectives
5.4 Employee-Related Objectives
5.5 Social Responsibility Objectives
6. ก F ก (Marketing Strategies)
6.1 Short-term Period
6.1.1 Intensive Growth Strategy
7. ก ก ก (Action Plan and Budgeting)
7.1 F ก (Grand Opening)
7.2 (Advertising)
7.3 ก F ก (Sales Promotion)
MARKETING MANAGEMENT PAGE 4

5. : MARKETING PLAN
7.3.1 ก F ก กF F F (Trade Promotion)
7.3.2 ก F ก กF FF (Consumer Promotion)
7.4 F FF ก
7.5
7.6 F ก F
7.7 ก ก F
7.8 ก F ก F
7.9 F ก ก ก ก ก
7.10 F
7.11 F F F
7.12 F
7.13 Event ก
7.14 Cocktail Contest
8. ก
8.1 ก (Annual-Plan Control)
8.2 ก ก ก (Profitability Control)
8.3 ก (Efficiency Control)
8.4 ก ก F (Strategic Control)
9. ก ก (Profit & Loss Projection)
ก (Appendix)
- Marketing Research
MARKETING MANAGEMENT PAGE 5

6. : MARKETING PLAN
F
MARKETING MANAGEMENT PAGE 6

7. : MARKETING PLAN
1. F ก ก ก (Product Attribute)
ก F ก ก F ก F
ก ก F F ก F ก F
F F ก ก ก ก F FF ก F ก ก ก F
F F ก กF ก กF ก
ก F ก F ก F F F
ก ก ก ก F F F ก ก F
ก F F ก F ก ก F F ก
F ก ก กF F ก F ก
กF F ก F ก กF ก F
กF . .2508 F ก Fก ก F ก ก
F F F F . .2508 ก
( ) ก F ก ก F F ก F F
ก F F ก ก F ก ก
. .2521 F ก F F Fก F F ก
F ก ก F F ก F ก ก
ก F ก F
F F กก กF ก ก F F กF
ก F ก ก ก F ก F
กF ก กF ก ก ก ก F F F F ก
FF กF กF F F F FF F F ก
ก ก ก F ก
. .2522 กF F ก ก , , F ก
(Glucuronolactone), (Taurine) (Inositol)
ก F F F Fก F (RDA, Recommended Daily
MARKETING MANAGEMENT PAGE 7

8. : MARKETING PLAN
Allowance) ก ก F กก F F ก RDA F F ก F
F F ก F
กF ก F ก
ก F ก ก (Energy)
F F ก 18-32 ก F 72-128 ก
ก F F ก F 10 ก F 1 F กF F F 100-1,000
ก F 1 F ก ก
ก F F F F ก F ก F
Fก ก 20-30 ก, ก , 10 F
(Caffeine)
F F F ,ก , ก กF F F F F
ก F F F กก ก F, F 2-3
F ก กก F F กก F F, F ก F , F F ก
F F F ก F F F F ก F F F F 250 ก
F F 20 FF F ก ,
Fก F F ก , ,ก ก ,
F F F กก F F ก F F
ก ก ก F ก F
ก F F F ก 50 ก F ก 2
ก F
( ก )
ก ก F ก 74-212
ก 50
MARKETING MANAGEMENT PAGE 8

9. : MARKETING PLAN
- F ก 46
- F ก 38
F 28-44
ก F ( Fก ก ) 10-40
F
F F F F กF ก
F ก F ก ก F F ก F F F F
F ก Fก F ก ก F F F กก ก F ก กF ก ก F กF
F, ก (B6), (B12) F
ก ก (Glucoronolactone)
ก F F F ก F F F ก F F
ก Fก ก ก F ก F F ก F F ก F ก กF ก
(Inositol)
F F F ก F F F กF F
F F F ก F F
F F ก F Fก
(Taurine)
F ก F ก F F
F กก F F
F F F F
F ก ก F ก F ก ก , ,ก ,ก ,
ก ก F F F F F ก F F
(Choline)
MARKETING MANAGEMENT PAGE 9

10. : MARKETING PLAN
F F ก F Fก
F F ก F F ก
FF ก F ก F F F ก ก F F, ,
, ก F ก F
F ก
1) F , F ก
F F F
2000 .ก ( F )
-16 กF
F ก F( )
ก กF ( )
ก F F
-7 F
F ก F
F F ( )
F F
F F
10 M.M . ( F ก -ก )
ก -F
F -
50-50 ก
F ก Fก
: ก 20 ก F 2546
MARKETING MANAGEMENT PAGE 10

11. : MARKETING PLAN
2) F ก ก
F F F
- ก
ก
-100 ก
-150 ก
ก
F F F
ก
ก .357 ก
F F ก
ก ก ก
ก ก ก
ก ก ก
ก ก ก
ก F ก ก
F ก
ก
: www.marketinfo.in.th
2. ก ก (Company Profile)
ก 22 2544 F 200 F
F F F2ก F F ก ก F ก
(ก ก F ก ) F (ก ก ) F . F
ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 11

12. : MARKETING PLAN
ก ก กก ก F
F F F ก 10
F F ก F ก F ก F
F -150 ก
F ก กF
F F F ก ก F ก F ก ก
F กก F F Fก F F ก FF F ก ก ก &
.ก ก FF ก F F F ก ก
F ก ก ก F ก F
F ก Fก F ก ก F
F ก F FF ก F
ก F ก F ก ก ก ก
F F ก F F F ก F ก
F F F F , ก F, ก ก FF F F ก
Fก ก F F ก F F ก ก ก ก F F
ก F F ก
ก F F F
F ก ก FกF ก .ก ก กF ก 200 F ก
ก F 30 F
ก ก F F F 5 2546
กกF ก F ก F 500
ก ก F ก กF F ก
F F F ก ก F F F F F ก F
F ก F FกF F ก F F ก
F ก ก ก F Fก F F
ก F ก F กF F ก F F F ก
ก Fก ก ก F F ก F ก ก Fก
F F F F F ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 12

13. : MARKETING PLAN
F F ก F F F ก
ก F ก F F F ก F ก
F Music Marketing ก F ก F Fก Fก
Fก ก F ก
F ก ก F F ก กF
F ก F F ก
ก Fก F F
F F F 2
3,000 F F Fก 25% 2 F F
-150 ก F Fก 90%
F F F ก F ก F ก F
F F F ก F F F F
F F F F ก F ก
F ก F F ก ก
F F F F
F Fก กF F F ก F
3. F ก F (Situation Analysis)
3.1 F ก (External Analysis)
3.1.1 ก F
F (Environment Analysis)
(1) ก ก (Demographics)
( F : F ) 2547 2548e
ก: 64.2 64.8
F : 0-14 14.9 14.8
15-59 42.7 43.2
60 6.4 6.7
MARKETING MANAGEMENT PAGE 13

14. : MARKETING PLAN
2548 ก ก 2547 0.9% F ก
60 F 15-59 1.17%
(2) ก (Economic)
ก 2548 F F F 6.0-6.0
Fก ก ก F ก F F ก
ก F 20-30
ก F 4.5
Fก F ก F 10-15
Fก F F 13-19
ก . F F
F F F F F / F 23.4
F F 11.7 F F 10.8
(3) ก ก (Political and Legal)
ก F F F กF ก
F 24 FF ก
1) ก F ก F กก
2) F ก F , ก F F
3) F ก ก F F F ก F
F F F ก 2
F ก F F F ก FกF
• F: F F F ก F F
• : F F ก F
• F, F:
F F F ก F ก (Super)
F F กF 5 F ก F FF
ก ก F F F กF 1 F 25
MARKETING MANAGEMENT PAGE 14

15. : MARKETING PLAN
F กF ก
F F F ก ก F
4) ก ก F F , ก ก F, F
F F F F
5) ก F F F
6) F ก F F F F F
7) F F F , กF , ก , ก F 18 F
ก F F
8) F ก ก
9) กF ก ก F F ก
ก ก ก 214 ( . .2543) -
F ก F F ก 50 ก F
F FF 100 150 ก Fก 50 ก
F F กF ก 20% ก
3.1.2 ก F (Market Analysis)
(1) (Market size)
2545 2546 2547
F (F ) 12,300 14,000 14,650
ก 6.9% 13.8% 4.6%
Fก F ก( F ) 2,280 2,655 3,600
MARKETING MANAGEMENT PAGE 15

16. : MARKETING PLAN
ก -21.4% 16.5% 35.5%
16,000
14,650
14,000
14,000
12,300
12,000
10,000
F 2545 2546 2547
F ก F ก ก 12,300 F 2545
14,650 F 2547 F 2546 ก 2545 13.8% F ก 2
F กF F 2547 ก ก 4.6% F
F ก
F Fก F 2545-2547
F ก 2546 ก 2545 13.8%
ก ก กก ก ก กF F
F F F ก ก ก
F F ก F ก F ก
ก ก F F F F ก ก F ก F
2 F กF F F ก ก ก F F ก ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 16

17. : MARKETING PLAN
2547 ก ก กF F F ก กF
F ก ก กF กF F ก
F F F F ก ก ก กF
ก F ก ก F กF F ก
ก ก ก F F ก F F กF ก F
F F Fก กก ก ก F
ก F F ก ก ก F ก ก
F F F ก F
F ก ก F ก F ก
(2) ก F F (Market Segmentation)
ก ก F F
F / กF
Niche - ก F F 12 กF กF F , F F
- Shark
ก ก ก
ก F F (Image)
-ก 10 กF F F
- 150 F
-
F ก F 7 กF F F F F
Band F กF
(3) F (Market trend)
ก F F ก ก F F F
ก
1) F ก F ก F F F กก F
F
MARKETING MANAGEMENT PAGE 17

18. : MARKETING PLAN
2) ก F F กก F F F
3) ก F กF กF
4) F F F กF F ก ก
5) ก F
F F F F ก
F F F ก ก ก F F กก ก
F F F ก F F F ก F
ก F กก F F F F ก F F 1-2 F
ก F F ก F
ก ก F F ก F F F
FF F , Fก F ก F
F F ก ก F F ก F F 3-4 F F F F ก
F ก F F ก กก ก ก Fก
F F ก
ก F F 3 F ก
ก 14% F F F ก F
3.1.3 ก F F F (Competitor Analysis)
(1) ก F (Competition)
Fก F ก ก F Five Forces Model of Competition
The five forces model for competition
New entrants
Threat of new
entrants
Supplier Rivalry among existing Buyer
Threat of Substitutes
product
Substitutes
MARKETING MANAGEMENT PAGE 18

19. : MARKETING PLAN
• F F F F (New entrants)
ก ก FF ก ก F ก
ก F F ก F F F ก ก
F ก ก ก ก ก ก F
ก F F F ก ก ก กF F F
ก ก F ก ก ก กF
F ก ก F F F ก F F F ก
F ก ก F F F F ก F F
F F ก , ก ก ก F ก
F F F F ก Switching Brand F ก
• F ก (Bargaining power of supplier)
ก ก ก 2
1) F (Caffeine) F F
F F กF F F F ก ก ,
ก
กก กก F ก F 100-200 / F
50-80 F F F , F , -
ก F ก
2) F ก F
ก ก F ก ก 7 ก ก ก
ก ก ก2 F
ก F F ก F
Fก ก กก F F
• F (Bargaining power of buyer)
MARKETING MANAGEMENT PAGE 19

20. : MARKETING PLAN
ก F F ก ก F (Brand Loyalty)
F 30 F F กF 70 F ก F Switcher
ก F Switching cost F F F กF ก F
ก ก F ก
F F กF F F ก ก F
ก F F F กF , กก ,ก
ก กก ก F
• F (Substitute products)
F ก F ก ก
ก F กก ก ก F
กก ก ก FF F กF กF F F ก F
กF F F (Blue Collar) กF ก ก
กF ก ก F
ก กF F F ก F
F F 2 F กF ก
F F ก F FF ก
ก F กF ก F F ก ก ก F ก ก
ก F F ก ก F F Fก ก ก F
ก กF . . F F ก F F F
ก ก ก ก ก
• ก F F ก (Rivalry among existing firms)
ก F ก F F F F F ก Fก
F ก F กF F F
F F F F -150, ก
F Fก (Market Share)
MARKETING MANAGEMENT PAGE 20

21. : MARKETING PLAN
• F F
F F Fก
2546 2547
M-150 42% 40%
ก 30% 30%
- 25%
28% 5%
-150
5%
25%
40%
30%
ก
2547
ก ก Brand ก F
F F F -150Fก ก -150 F
ก F F F Fก ก F F FF F F F F
ก ก F ก Brand ก ก F F
ก F ก กก ก ก ก F F F
ก F F ก F F F Fก -150 F Fก Brand ก Brand
F F กก F ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 21

22. : MARKETING PLAN
2547 ก F F ก
ก F F Market Share ก F 25% F F
ก ก F F F F ก Switching Brand
F ก ก F F ก F F F F Over Spending
FF ก ก
• F F
F
ก 13% 17%
19% ก
ก 22%
29%
ก ก F ก ก
F ก F 48 F -150 ก F 22%
ก F 19% F ก F ก
ก F F ก กก
1) ก F F (Price competition)
ก F ก
กF ก กF F F F F ก F
กก F F F F F F F ก
ก ก ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 22

23. : MARKETING PLAN
2) กF ก F F (Product Differentiate & Innovation)
ก ก ก ก F ก
F ก F ก F กF ก F ก F F
ก F F ก F F
ก F ก F ก F
F F Fก
F Fก กF F F ก ก F ก ก
ก F F กF F
• F ก
F F F 20
ก F 150 F ก ก
• ( ก ) ก ( ) F F
1, 2
• F ก F ก 7
F F
(2) F F (Compettitors) F F ก
• M 150
-150 F F ก ก F Fก
40% F F -150 F กF B F , ก,
กF ก F 4ก F F ก, ก,
กF F F F F F ก F Brand Idea
ก ก F F F F F -150 F F ก F Energy Drink
F ก ก - Energy Drink ก F F F F
Trend ก ก ก
ก Energy Drink ก F ก F F
F ก F ก F ก F ก F
MARKETING MANAGEMENT PAGE 23

24. : MARKETING PLAN
F F Fก กF F F F ก
ก F F 8 ก
กF Fก
-150 F ก Re-Positioning กF กF F Core Target
Fก F F F ก ก ก Fก F F F ก ก
Fก F ก F กF กก ก Below the Line ก Localize
Marketing F F F กF ก F
• ก
ก F F ก Fก 53%
F กก กF F F ก F
ก Fก F F F กF ก F F
F F ก F F -150 Fก
F ก Fก Fก F
-150 F F Brand F F
Value F F F F ก F
กก ก F ก ก ก F
ก ก ก F FF
F ก F F 3 F F F กF F F F -150
ก
ก กก Refresh Brand F ก F F Brand
ก F ก ก F Fก ก F
F F ก ก F ก
กF
ก F ก ก ก กก F F ก กF
ก F Brand Idea กF ก F ก F F
F ก ก F F F ก ก ก ก ก
Convince F F ก F ก F
F F ก F
MARKETING MANAGEMENT PAGE 24

25. : MARKETING PLAN
ก ก Fก ก F ก F
ก Fก F 12 F 20 F
ก F F FF F F ก FF ก Push Strategy
ก ก F F F ก ก Fก F F F ก Pull Out
F ก กF F กก ก 500 F
F ก ก ก ก ก F F F
Step F ก Refresh Brand ก Packaging F F F Fก
Brand F ก F F F ก -150
ก ก กF F F ก Fก F
•
ก Refresh Brand F F
ก F F ก กF B
ก กก F กก ก Multi Brand F F F
F ก F
3.1.4 ก F ก F (Customer analysis)
(1) ก F ก ก F (Customer behaviors)
กก ก F ก กF 6Ws 1H
• ก FกF (Who?)
F ก กF F กก market survey F
- F F F ก F กF F ก 3 F
- กF F กF F ก ก F 42.6
ก กF ก ก/กF F 20.8
F ก / ก / ก F 3.4
- F ก F F 23-27 F 5,000-10,000
/ ก ก F F ก .
MARKETING MANAGEMENT PAGE 25

26. : MARKETING PLAN
18-22
23-27
28-32
18% 16% 33-37
>=38
10%
15% 41%
กF F ก
• กF F ก (What?)
F F ก F กF F ก ก F (Objects) กก market
survey F F F ก ก F ก F 63
F F F 19 17
ผิวพรรณสวยงาม
มีคุณคาทางโภชนาการ
ลดความอวน
อื่น ๆ
1%
17% 19%
63%
MARKETING MANAGEMENT PAGE 26

27. : MARKETING PLAN
F F ก F ก F
• กF (Why?)
F F (Objectives) ก กF กก market
survey F FF ก ก F F
16.6, Fก ก F F 12.4, F 12.3, ก / F 11.1
F F ก F 10
ก F ,
ก F F F F
10.00
16.60
11.10
12.40 F
12.30
Fก ก F
ก /
F F ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 27

28. : MARKETING PLAN
ก ก
• F F F ก (Who participates?)
F ก ก F (Organization)
F F ก ก ก กก market survey F
F F FFก ก ก F ก F 96
โทรทัศน
ปายโฆษณา
วิทยุ
2%1% 1% หนังสือ พิม พ/นิตยสาร
96%
• (When?)
ก ก ก F (Occasion) ก F
ก F ก F กก market survey F
F กF ก
3.1 (Where does the market buy?)
F F ก F
F ก F F กก Market Survey F
ก Fก F F F ก F ก F 7-11
ก F F F F ก F ก ก
ก ก F Fก F F ก ก F
MARKETING MANAGEMENT PAGE 28

29. : MARKETING PLAN
• (Where?)
F F ก F
F ก F F กก Market Survey F F F
40%
30%
25.85%
24.53%
19.43%
20%
14.91%
10%
7.55%
5.28%
2.08%
0.38%
0%
รานขายของชํา 7-11 ซุปเปอรมารเกต หางสรรพสินคา รานขายยา ตูหยอดเหรียญ รถเข็นขายเครื่องดื่ม อื่นๆ
ก
3.2 F (How does the market buy?)
F ก กF F F F F
F กก F F F F F F ก F
F ก Fก F Potential ก
ก F ก ก F ก ก
F F Fก F F
MARKETING MANAGEMENT PAGE 29

30. : MARKETING PLAN
เฉยๆ
ไมส นใจ
สนใจ
2% สนใจมาก
32%
40%
26%
F ก F
แถมพวงกับผลิตภัณฑอ ื่น
ของแถม
ทดลองดื่มฟรี
ลดราคา
1% 8% อื่น ๆ
18%
21%
52%
ก F ก F ก F
• F (How?)
ก ก ก F (Operation F ก F
F ก F กก F กก market survey F
กF F F ก F F
ก ก F F ก F กก F F ก F
F F F F ก events F
F ก F Fก ก F F
MARKETING MANAGEMENT PAGE 30

31. : MARKETING PLAN
F F
ก 100/15 ก F F .357 ก
0 F F
21.3 43.8 26.3 2.5 1.3 * 1.3 * 1.3 * 2.5
ก 24.0 28.0 40.0 8.0 * * * * * * *
/ 20.0 40.0 40.0 * * * * * * * *
22.6 29.0 35.5 3.2 * * 3.2 * * * 6.5
F 20.0 40.0 40.0 * * * * * * * *
ก/ F100% * 33.3 66.7 * * * * * * * *
ก 20.6 25.0 41.7 8.3 * * * * * 4.2 *
กก F F 25.0 50.0 25.0 * * * * * * * *
ก 25.0 * 25.0 * * 25.0 * * 25.0 * *
F ก
F ก F 6.9 37.5 48.6 1.4 * * 2.8 * * * 2.8
F 16.7 33.3 25.0 16.7 * * * * * 8.3 *
F * 33.3 33.3 16.7 * * 16.7 * * * *
FF 8.3 35.7 42.9 2.4 1.2 3.6 2.4 1.2 * 2.4 *
ก 15.0 40.0 20.0 20.0 * * * 5.0 * * *
F
F 10.0 30.0 40.0 * * * * * * 10.0 *
50.0 * 50.0 * 10.0 * * * * * *
F 100. * * * * * * * * * *
0
ก F ก * 50.0 * * * * * * * * 50.0
MARKETING MANAGEMENT PAGE 31

32. : MARKETING PLAN
F ก กF ก ก F F F F F 100/150
F F F F 42.9 F ก F F 35.7
F F F 8.3
F Fก F
F Fก F F 33.3 100/150 F 25.0
F F ก F 16.7 F ก
ก ก ก F F ก Brand
F ก ก F 40.0 100//150
F ก F Fก F 20.0
ก ก ก F F ก
F ก ก ก./ . F F F ก ./ F F /ก F
ก ก .
13.5 20.3 15.9 11.7 17.9 18.5 16.3 17.6 18.8
ก 19.2 24.2 21.9 23.5 25.0 22.2 20.4 29.4 18.8
100/150 19.2 22.9 21.5 23.5 25.0 20.4 18.8 32.4 31.3
9.6 11.1 12.6 13.3 7.1 11.1 11.0 5.9 6.3
ก F 5.8 3.9 5.6 5.1 3.6 3.7 4.5 * 6.3
5.8 4.6 5.6 5.1 6.0 5.6 7.8 2.9 6.3
F 7.7 3.9 7.0 7.7 8.3 7.4 8.6 8.8 3.1
.357 7.7 4.6 5.2 6.6 2.4 7.4 4.5 * 3.1
5.8 2.6 1.5 2.6 1.2 * 2.4 * *
ก F F 3.8 1.3 3.0 1.0 1.2 1.9 4.5 * 6.3
1.9 0.7 0.4 * 2.4 1.9 1.2 2.9 *
ก ก ก
MARKETING MANAGEMENT PAGE 32

33. : MARKETING PLAN
ก
ก ก ก./ . F F F ./ F F /ก F
ก กก .
8.0 19.5 16.3 13.0 17.9 12.5 14.3 16.4 16.7
ก 8.0 6.2 5.7 4.0 7.7 2.1 6.7 5.5 4.2
/ F 6.0 1.8 1.0 1.7 * 2.1 2.2 1.8 *
8.0 7.1 3.3 4.0 2.6 4.2 7.2 10.9 4.2
F 2.0 1.8 1.0 0.6 * 2.1 2.7 * *
ก/ F100% * 1.8 * 2.3 1.3 4.2 1.8 1.8 *
ก 8.0 8.0 11.5 11.9 14.1 2.1 11.7 2.1 4.2
กก F F 2.0 2.7 1.4 4.0 2.6 2.1 3.1 3.6 *
ก F 4.0 3.5 1.9 4.0 2.6 2.1 3.6 * *
ก
F ก F 8.0 12.4 13.9 14.1 15.4 16.7 9.0 12.7 33.3
F 4.0 6.2 7.2 5.6 5.1 8.3 6.3 7.3 *
F 2.0 3.5 2.9 2.3 2.6 6.3 2.2 * *
FF 22.0 15.0 18.2 19.8 14.1 14.6 13.0 20.0 33.3
ก F 6.0 6.2 8.6 6.2 5.1 6.3 7.2 5.5 *
F 4.0 3.5 4.3 4.0 2.6 4.2 3.6 * *
2.0 * 1.0 0.6 1.3 4.2 2.7 3.6 4.2
F 4.0 * 1.0 1.1 2.6 * 1.3 1.8 *
F ก F 2.0 * 0.5 * 1.3 2.1 0.4 * *
ก F ก * * 0.5 * 1.3 4.2 0.4 * *
* 0.9 * 1.1 * * 0.4 * *
ก ก ก F F F ก ก ก กF ก
ก ก F F F กF ก ก
ก ก F F ก F ก F กF
MARKETING MANAGEMENT PAGE 33

34. : MARKETING PLAN
F ก / ก ก F ก / กก ก
F F ก F F ก F กF ก F
ก ก ก F F ก
F
15.6 19.9 11.6 10.6
ก 23.1 21.5 F 5.9 5.3
100/150 21.5 24.1 ก / 10.2 11.1
10.3 13.2 F / 1.3 1.4
ก F 5.2 2.9 F 18.1 17.8
6.6 3.2 4.4 5.0
F 7.4 5.8 2.3 1.4
.357 5.5 3.5 ก F F 4.5 3.1
2.0 1.6 3.2 4.7
ก F F 2.3 2.6 FF 9.2 11.9
0.6 1.6 ก ก 3.6 3.1
F 0.8 0.6
F F ก 9.8 10.3
F Fก ก F 13.3 11.9
0.5 0.3
ก ก ก
F F FF F 17.9 Fก ก F F 12.6
F 11.1
MARKETING MANAGEMENT PAGE 34

35. : MARKETING PLAN
ก ก ก FF F ก F 17.24
ก F 14.9 F F F 13.12
ก ก F 6.65 F
3.1.5 F ก (Opportunity & threat)
(1) Opportunity:
• F ก F ก F ก
F F ก กF F
• ก ก F F ก F ก
F F ก F
• F ก ก
• ก ก F ก ก
ก F F F Fก กF F F
F F F กF FF
• ก Target Market F F ก F
ก F ก F Fก 0.9
• ก กก ก ก ก
F F F ก F F
F ก
• ก F ก F Fก F
25 F F F
F F F F ก F F ก ก
• F F F ก F F F ก F
F F ก F F F
F F F F ก F F ก ก ก
• ก F F F ก F (FTA)
F F F F F F F
FF
MARKETING MANAGEMENT PAGE 35