En medio de tanta emoción y cambios repentinos en que vivimos, la estabilidad ha de ser el puntual que nos permita sobrevivir como sociedad. Solo hallaremos estabilidad por medio de un liderazgo bueno y firme. Eso significa que necesitaremos más personas dispuestas a reconocerse como líderes, y listas para aprender principios del liderazgo y que acepten el desafío de ser agentes de cambio. Filosofía de PARACa Mentes Puertorriqueñas en Acción reconoce que en Puerto Rico existe un vacío de liderato pero creemos que, más allá de líderes, hay una escasez de agentes de cambio comprometidos con la Isla. Al analizar el espectro de las prácticas de aquellos que tienen influencia en la Puerto Rico, vemos que usualmente existen líderes que integran en su práctica una o dos de las siguientes: efectividad, consciencia y sensibilidad.

1. Tipos de Liderazgo
PARACa 2013
Esta presentación y su contenido fue preparada para PARACa 2013 © por Glorynel Ojeda Matos

2. Objetivos
• ¿Qué es liderazgo?
• Necesidad de Líderes
• Cualidades de un Líder
• Valores de un Líder
• Tipos de Liderazgo
• Liderazgo Transaccional
• Liderazgo Transformacional
• Cualidades de los Exitosos
• Publicaciones Recomendada

3. • Definición tradicional - hacer que otros hagan lo
que no harían de otra manera.
• Definición moderna - líderes que motivan a
seguidores a trabajar para conseguir ciertos
objetivos que representan los valores y
motivaciones de tanto ellos como sus seguidores.

4. Necesidad de Líderes

5. Las 21 cualidades
indispensables de un líder
1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca
2 CARISMA: La primera impresión puede ser
determinante
3 COMPROMISO: Es lo que separa a los
hacedores de los soñadores
4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo
5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán
6 VALENTÍA: Una persona con valentía es
mayoría
7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no
resueltos
8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea,
más agudo serás tú
9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada
cuando alumbra a otros
10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella
11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus
corazones, usa tus oídos
12 PASIÓN: Toma la vida y ámala
13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes,
puedes
14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar
que tus problemas sean un problema
15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te
imitarán
16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no
puedes dirigir al equipo
17 SEGURIDAD: La competencia nunca
compensa la inseguridad
18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la
que tienes que dirigir eres tú mismo
19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás
primero
20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo,
mantente aprendiendo
21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que
puedes ver
The 21 Indispensable Qualities of a Leader © 1999 by Maxwell Motivation, Inc.

6. Valores de un líder
Valores
Trabajo en
Equipo
Valores
Humanos
Profesionalismo
Transparencia
Amistad
Honestidad

7. Tipos de Liderazgo
1. Liderazgo autocrático - es una forma extrema de liderazgo donde los líderes
tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff
tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el
bien del equipo o de la organización.
2. Liderazgo burocrático - hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
3. Liderazgo carismático - estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus
equipos y son muy energéticos al conducir a los demás.
4. Liderazgo participativo o democrático - A pesar que es el líder democrático el
que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir
con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por
el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
David Munoz / Twitter: @VidaLider

8. Tipos de Liderazgo
5. Liderazgo natural - Este término describe al líder que no está reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización
lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este
tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones.
6. Liderazgo Laissez-faire - Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es
utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por
su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando
y lo comunican al equipo regularmente.
David Munoz / Twitter: @VidaLider

9. Tipos de Liderazgo
7. Liderazgo orientado a la tarea - Los líderes altamente orientados a la tarea,
se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco
autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
8. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
David Munoz / Twitter: @VidaLider

10. Tipos de Liderazgo
9. Liderazgo transaccional - Este estilo de liderazgo
nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su líder
cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago
a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las
tareas que les da su líder.
10.Liderazgo transformacional - Los líderes
transformacionales son considerados los verdaderos
líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al equipo.
David Munoz / Twitter: @VidaLider

11. Transaccional vs. Transformacional
Transcaccional: Gerente Transformacional: Líder
Actitud hacia metas Poco personal, pasivo Personal, activo
Concepto del trabajo Negociación y coerción
Reduce opciones
Evita riesgo
Ideas nuevas
Aumenta opciones
Riesgo
Relaciones con otros Poca relación emocional
Proceso sobre sustancia
Empatía y emoción
Sustancia sobre proceso
Sentido de “Yo” Perpetuar y fortalecer
instituciones existentes
Alterar las relaciones

12. Líder Transaccional
El líder transaccional afecta la motivación del
seguidor por el intercambio de premios y por el
establecimiento de una atmósfera en la cual hay
una percepción de uniones más cercanas entre
esfuerzos y resultados deseados. El líder
efectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque,
es un diagnosticador psicológico sensible, que
discierne exactamente las necesidades y
expectativas de sus subordinados y responde a
ellas en consecuencia.
Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.

13. Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
Líder Transformacional
Los líderes transformacionales son
generalmente enérgicos, entusiastas
y apasionados. No sólo están
interesados involucrados en el
proceso sino que también se centran
en ayudar a todos los miembros del
grupo a tener éxito también.
Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.

14. Los componentes del Liderazgo
Transformacional
1. Consideración
individualizada
2. Estimulación
Intelectual
3. Motivación
Inspiradora
4. Influencia
Idealizada

15. Los componentes del Liderazgo
Transformacional
1) Estimulación intelectual - Los líderes transformacionales no sólo
desafían el status quo sino que también fomentan la creatividad entre
sus seguidores. El líder alienta a sus seguidores a explorar nuevas
formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.
2) Consideración individualizada - el liderazgo transformacional
implica también ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera
individual. Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los líderes
transformacionales mantienen las líneas de comunicación abiertas
para que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que los
líderes puedan ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus
seguidores en función de sus contribuciones especiales.
Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.

16. Los componentes del Liderazgo
Transformacional
3) Inspiración y motivación - los líderes transformacionales
tienen una visión clara y son capaces de articularla a sus
seguidores. Estos líderes también son capaces de ayudar a
sus seguidores a experimentar la misma pasión y motivación
para cumplir con estos objetivos.
4) Influencia idealizada - el líder transformacional es un
modelo a seguir para sus seguidores. Debido a que los
seguidores depositan su confianza y el respeto al líder,
quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.
Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.

17. 8 Cualidades de los Exitosos
The 8 Traits Successful People Have in Common - Richard St. John

18. 8 Cualidades de los Exitosos

19. Publicaciones Recomendadas

20. ¿Cuál tipo de líder eliges ser?