Découvrez Kanban pour l'IT au travers de ces quelques slides qui ont servi de support à la présentation donnée

1. Kanban pour les nuls !
par Dimitri Baeli et Guillaume LOURS
@dbaeli & @guillaumelours
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vendredi 27 avril 2012

2. Kanban pour les nuls !
Pour tous les nuls :
• Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©
Les vrais nuls,
Les nuls avertis et les
faux nuls !
• Découvrons les principes qui se cachent derrière
• Nul-itudes
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3. Speakers
• Dimitri BAELI : Chien de berger agile, codeur de plus de 30 ans,
joyeux testeur et sérieusement ops chez Courtanet.
• Guillaume LOURS : Freelance, Dresseur de chien de berger agile,
développeur Java EE pas encore chauve et enthousiaste.
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4. 4
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5. Manifeste Agile
• La collaboration avec le client que la négociation de contrat
• Les personnes et les interactions PLUTÔT que les processus et les outils
• Un logiciel fonctionnel qu’une documentation complète
• La réaction au changement que de suivre d’un plan
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6. Initier
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7. Carte kanban
© Laurent Deséchallier
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8. Systeme kanban
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9. Systeme kanban
• 1 processus de réalisation
• 1 ensemble de règles
• 1 flux tiré de cartes kanban
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10. Board kanban
Règles
Indicateurs
© Youen Chéné
Cartes kanban
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11. Méthode Kanban
Commencer là où vous en êtes
S’engager à changer manière incrémentale
Respecter le processus actuel, les rôles et
responsabilités, tout au long de la démarche
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12. Pratique 1 - Visualiser
• Tableau de pilotage et cartes kanban
• Lignes d’eau, File d’attentes
• Customisation des cartes
• Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier
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13. Pratique 2 - Limiter le WIP
• Work in Progress (WIP)
• Limiter le nombre d’élements (min / max)
© Jackin - Fotolia.com
• Bien visible et respecté
• Règlées pour fluidifier
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14. Pratique 3 - Des règles explicites
• Les règles du processus
• Les rendre visibles par tous
© Photo Passion - Fotolia.com
• Compréhension partagée du travail
• Y compris Escalades et problèmes à
résoudre
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15. Pratique 4 : Mesurer et Piloter
• Indicateurs
© S.John - Fotolia.com
• Mouvement des éléments (injection, triage,
livraison)
• Gérer/anticiper les blocages
• Daily meeting en remontant le flux
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16. Pratique 5 : Amélioration
• Collaborativement
• Les blocages déclenchent le dialogue
• Utilisation de modèles et des méthodes
scientifiques ou pragmatiques
© iQoncept - Fotolia.com
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17. Les 5 fondamentaux Kanban
• Visualiser (Visualize)
• Limiter l’encours (WIP Limites)
• Régler son processus (Policies)
• Mesurer les résultats (Measures)
• Améliorer (Improve)
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18. Démo
© Laurent Deséchallier
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19. Démo
© Laurent Deséchallier
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20. Démo
© Laurent Deséchallier
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21. • Vocabulaire
• 3 règles
• 5 pratiques
Initié
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22. Comprendre
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23. Votre processus
Vos règles
Vos responsabilités
Processus
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24. Améliorer le cycle de vie
d’un incrément de valeur
de votre livrable.
© Laurent Deséchallier
Processus
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25. Le Flux
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26. Flux : tiré ?
• Seul le travail fini compte
• Travailler à la commande !
• « Commencer à finir et finir de commencer. »
• Travailler sur des éléments attendus !
Un détail qui conditionne tout le système
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27. Organisé pour délivrer
• Injection d’éléments
• Triage
• Livraison
• Daily meeting
• Cérémonies
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28. Mesurer
• Nombre d’éléments en cours (capacité)
• Temps de traversée (temps de réalisation)
• Débit de production
• Matérialise des opportunités d’amélioration
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29. La Cadence
• Le rythme des cycles
• L’importance du rythme
• Aide la prédictibilité !
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30. Outils d’amélioration
© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com
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31. Compris !
• Le processus
• Le flux
• La cadence
• Outils d’amélioration
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32. Accompagner
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33. Le coaching
• Etre accompagné
• Un métier
• Riche de contextes différents
• Poser de bonnes questions
• Gestion du changement et ses effets
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34. Kanban et Scrum
• Différents mais complémentaires
• Eclairages sur certains choix de scrum
• « Lorsque Scrum ne marche pas »
• Scrumban par exemple
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35. Mise en place
Une conduite du changement basée sur
l’amélioration continue du processus
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36. Mise en place
© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com
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37. PDSA - Concevoir
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38. PDSA - Mettre en oeuvre
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39. PDSA - Etudier
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40. PDSA - Améliorer
© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com
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41. • Le coaching
• Scrum & Kanban
• Mise en oeuvre
Accompagné
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42. Plus encore !
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43. Les origines
2007 2010
... ...
1980 1990 2001 2004 2009 2012
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44. Les origines
2007 2010
... ...
1980 1990 2001 2004 2009 2012
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45. Plus encore !
• Les maitres Jedi
• LKPA 2012
• Liste « kanbandevfr »
Kanban
pour l’IT
Juillet 2012
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46. Plus encore !
• Les maitres Jedi
• LKPA 2012
• Liste « kanbandevfr »
Kanban
pour l’IT
Juillet 2012
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47. Plus encore !
• Les maitres Jedi
• LKPA 2012
• Liste « kanbandevfr »
18 et 19 octobre 2012 à Paris
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48. Références / Crédits
• Laurent Morisseau pour ses illustrations et son travail pour la communauté Kanban
• Russell Healy pour nous avoir permis d’utiliser le jeu GetKanban pour illustrer la démo
• Nos amis photographes amateurs : Laurent Deséchalliers,Youen Chéné
• Fotolia
• http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/index.php?post/2011/07/01/Scrumban
• https://groups.google.com/group/kanbandevfr
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49. Questions ?
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