9. WIP
4ème : Etablir les limites du travail en cours
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10. Tirer !
5ème : Commencer à initier un flux tiré
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11. Retrospective
6ème : Analyser notre travail au bout de quelques jours
•
Quelles tâches avons nous particulièrement bien réussies ?
•
Quelles tâches nous ont rendu satisfait de nous même ?
•
Quelles actions ont été difficiles à réaliser ?
•
Est-ce que nous avons fait les bonnes tâches au bon moment ?
•
Est-ce que les tâches réalisées ont produit de la valeur ?
And the last but not the least : POURQUOI ?
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13. Tips
Laissez le contexte être votre guide et changer votre Personnal Kanban lorsque
nécessaire
Soyez honnête à propos de votre backlog
Votre chaine de valeur peut être différente pour un projet spécifique
La vision de la nature de votre travail est la clé pour voir se qui se passe réélement
Lorsque vous ne respectez pas votre WIP, vos résultats seront «stressés»
Attendez-vous à l’inattendu !
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14. Pourquoi ça marche ?
Visualiser :
•
Radiateur d’informations
•
Impact et contexte du travail en temps réel
•
Centré sur notre value stream
Limiter le travail en cours :
Merci à Jabe Bloom
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15. Pourquoi ça marche ? 2
Existential Overhead :
Narratif
•
Suppression des boucles de feedback de notre
cerveau
•
Le travail nait, vit et se meurt sur le Personal
Kanban via notre chaine de valeur
•
Matérialisation des concepts/tâches flous en objets
tangibles
•
Interaction physique et psychologique
•
Structuré
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16. Feedback kinesthésique
Apprentissage : Mémoire physique
Détection de pattern : j’aime/j’aime pas, je fais vite/lentement...
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17. Gestion du temps
Capacité (Capacity) : Combien de «choses» peuvent s’adapter
Débit (Throughput) : Combien de «choses» peuvent circuler
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20. Les To-Do Lists
Créer vs Produire
Apprendre vs Réagir
Personal Kanban
To-Do Lists
Personal Kanban
To-Do Lists
Libérateur
Induit de l’anxiété
Actionnable
Ecrasant
Proactif
Réactif
Collaboratif
Autonome
Endurant
Ephémère
basé sur les options
Single Point of Failure
Kinésthésique
Didactique
Flexible
Préscriptif
Centré sur le flux
Centré sur la tâche
Efficacité
Productif
Contextuel
Détaché
Tiré
Poussé
Optimisé pour la clarté
Optimisé pour cataloguer
Narratif
Inventaire
Personal Kanban
To-Do Lists
Conscient des goulots d’étranglements
Ignore les goulets d’étranglements
Tiré
Poussé
Adaptable
Expérimentale
Statique
Authoritaire
Amélioration continue
Travail continu
Tiré
Poussé
Evolution vs Stagnation
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21. Le Flux
Flux (Flow) : Progrès naturel du travail
Cadence (Cadence) : Les éléments prévisibles et réguliers de travail
Mou (Slack) : Les écarts entre le travail qui rende le flux possible
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24. Productivité (Productivity) :Vous avez réalisé un grand nombre de
tâches, mais sont elles les bonnes ?
Efficience (Efficiency) :Votre travail est fait facilement, mais est-il
axé pour un effet maximum
Efficacité (Effectiveness) :Vous réalisez le bon travail au bon
moment ... ce moment. Mais est-ce répétable ?
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25. Personal Kanban
Un outil de Productivité : Limiter le travail en cours nous aide
à accomplir plus
Un outil efficient : être centrer sur notre chaine de valeur, nous
aide à trouver les moyens pour en faire plus avec le moins d’effort
possible.
Un outil d’Efficacité : Rendre nos options explicites nous
conduit à prendre des décisions «informées» (consientes du
contexte...)
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26. Définir les priorités
Covey Matrix
Mission Critical
Quadrant of
Quality
Quadrant of
Necessity
Quadrant of
Waste
Quadrant of
Deception
Waste
IMPORTANT
Quality
Social Obligations
and Meetings
URGENT
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27. Un maximum de clarté pour un maximum de priorisation
Personal Kanban Matrix
Emergencies
Quadrant of
Kaizen
Quadrant of
Panic
The Organic
Quadrant
Quadrant of
Social Investment
Inspiration /
Future Value
IMPORTANT
Kaizen
Bulk-Value
Options / Social
URGENT
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