Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la  Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM,  que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.  Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl

1. Kit Presentaciones
Conferencia Internacional Innovación Pública Estado Futuro
www.estadofuturo.cl
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2. Juan Felipe López Egaña
Director Ejecutivo
Laboratorio de Gobierno
Gobierno de Chile

3. ¿Por qué crear un
Laboratorio de
Gobierno?

4. Después de 2008:
ciclos de crisis económica/social
Hacer más (y mejor) con menos

5. Hoy:
crisis de confianzas a
instituciones públicas
Reconfigurar la relación entre
Estado y ciudadanía

6. Problemas públicos complejos y
sistémicos
Necesidad de manejar problemas
con enfoques sintéticos e integrales

7. “Debemos ir un paso más allá de la
modernización y potenciar también un
Estado innovador. El segundo semestre
de este año crearemos el primer
Laboratorio de Gobierno.
Ahí se reunirán los principales talentos
de la administración pública y de la
empresa privada para desarrollar
innovaciones que mejoren los servicios
que el Gobierno ofrece a la ciudadanía, y
encuentre soluciones creativas para los
nuevos desafíos de las políticas
públicas”Presidenta Michelle Bachelet, 21 de Mayo de 2014

8. Experimentar Prototipos Ambientes
controlados
Aprendizajes
para escalar
Pilotos
Política
Pública

9. ¿Cómo abordamos
este nuevo
desafío?

10. Cambiando la forma en que
el Estado se relaciona con
la ciudadanía a través de
los servicios públicos

11. Porque las necesidades de
las personas requieren de
servicios y políticas con
una mirada integral y
sistémica

12. Por ejemplo:
¿Qué necesitan las personas
para mantenerse sanas?

13. Necesidades para el bienestar

14. Instituciones públicas

15. Foco en las cosas

16. Pero… cada necesidad requiere de una mirada sistémica

17. Necesitamos una articulación distinta

18. Foco en las personas

19. Para responder integralmente a las necesidades de las personas

20. Foco en
cosas
Tendencia inherente

21. Foco en
cosas
nuevo enfoque
Tendencia inherente

22. Nueva relación
Foco en
cosas
Tendencia inherente
Foco en
las
personas
nuevo enfoque

23. El Estado tiene
una forma de
trabajar
orientado a la
gestión de cosas

24. El Estado dispone de 5 grandes
pilares para gestionar lo público:
Liderazgo Equipos
$
Presupuestos Plazos Leyes y normas

25. ¿Qué debemos cambiar
si queremos poner el
foco en las personas?

26. No vamos a
cambiar los
pilares del
Estado
Sí queremos
cambiar la
forma en que
el Estado
gestiona esos
pilares

27. Pasar de
gestionar
cosas
diseñar con,
para y desde
las personas

28. No se trata de
reemplazar
una tecnocracia
por otra

29. Se trata de
complementar la
labor del Estado
con nuevas
disciplinas

30. ¿Qué aporta el
diseño?

31. 1. Creatividad con sentido y
método

32. 2. Poner a las personas al
centro

33. 3. Nuevos lenguajes

34. 4. Foco en la usabilidad

35. ¿Cómo llevamos los
principios del diseño
a una estrategia?

36. Los principios de nuestra estrategia son:
Co-creaciónCentrado en
las personas
Colaboración Múltiples
miradas

37. Ciudadanos Trabajadores Ecosistemas
Orientamos nuestra estrategia a:

38. Ciudadanos Trabajadores Ecosistemas
Proyectos
de
Innovación
Capacidades
para Innovar
Gestión de
Ecosistemas e
Inversiones
Orientamos nuestra estrategia a:

39. Entonces…
¿Cómo hemos explorado
la gestión de lo
público?

40. Proyectos de
Innovación
Capacidades
para Innovar
Gestión de
Ecosistema
e Inversiones

41. Proyectos de
Innovación
Capacidades
para Innovar
Gestión de
Ecosistema
e Inversiones

43. • Liderazgo vertical
• Equipos ejecutores
• Presupuesto para
solucionar
• Tiempos se usan para
implementar y luego
probar
• Reglas como barreras
• Liderazgo horizontal
• Nuevos equipos co-
creadores
• Presupuesto para invertir
con misión y propósito
• Tiempos se usan para
probar y luego implementar
• Reglas como fronteras y
habilitantes
Gestión de los pilares
públicos con lógica de
innovación
Gestión tradicional
de los pilares
públicos

44. Ministro del Interior como dueño del Programa

45. ONEMI e Interior

51. 3 Desafíos
Ministerio
de Interior
Llamado
Abierto
nnovación para Desastres Naturales

52. AULAB tour 2015
17.382 KMS Concepción
Punta Arenas
Valdivia
Valparaíso
Copiapó
Antofagasta
Arica
Santiago
8Regiones
460 Estudiantes, profesores y
autoridades locales

78. Muchas Gracias!
@juanfelopez
@labgobcl
lab.gob.cl