1. Capítulo 7: CLÚSTERS Y COMPETENCIA
Michael E. Porter
Grupo 4:
•Joaquín Balarezo
•Gonzalo García
•Catherine Valente
•Gloria Zambrano
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y LIDERAZGO
2. Que es un clúster?
• Grupo geográficamente denso de empresas e
instituciones conexas, perteneciente a un campo
concreto, unidas por rasgos comunes y complementarias
entre sí.
• Los clústers adoptan varias formas, dependiendo de su
profundidad y complejidad. La mayoría comprende
productos y servicios finales, proveedores de materiales,
componentes, maquinaria y servicios especializados,
instituciones financieras y empresas de sectores afines.
• También pueden integrarse empresas que constituyen
eslabones posteriores de la cadena (canales de
distribución, clientes, asociaciones comerciales y otros
organismos colectivos de carácter privado que apoyan a
los miembros del clúster.
3. Identificación de los elementos de un
clúster
• Comenzar por una gran empresa o concentración de
empresas similares y observar los niveles superiores e
inferiores de la cadena vertical de empresas o instituciones.
• Observar en horizontal para identificar sectores que pasan por
canales similares o que producen bienes o servicios similares.
• Ver que instituciones le proporcionan los conocimientos,
tecnologías, información, capital, o infraestructuras
especializadas y en que organismos colectivos están
integrados sus miembros.
• Identificar los órganos de administración y otros cuerpos
normativos que influyen significativamente en sus
componentes.
4. Ubicación y competencia
• La presencia de los clústers significa que buena parte de
la ventaja competitiva se encuentra fuera de la empresa,
incluso fuera del sector: en las ubicaciones de sus
unidades de explotación.
• La ubicación afecta la ventaja competitiva por sus efectos
en la productividad (crecimiento de la productividad).
• La prosperidad de un lugar depende de la productividad
de las actividades elegidas por las empresas radicadas
en el.
• La calidad del entorno económico influye mucho en la
productividad con que compiten las empresas en una
ubicación.
5. Fuentes de ventaja competitiva de una
ubicación
Contexto para la
estrategia y la rivalidad
de la empresa.
Condiciones de la
demanda
Sectores afines y
auxiliares
Condiciones de los
factores
- Cantidad y costo de los
factores
- Calidad de los factores.
- Especialización de los
factores
- Clientes locales informados y exigentes
- Necesidades de los clientes que
prefiguran las de otros lugares.
- Demanda local inusual en segmentos
especializados a los que es posible
atender universalmente.
- Presencia de proveedores locales
capacitados.
- Presencia de sectores afines
competitivos
- Contexto local
que fomenta
formas adecuadas
de inversión y
mejora continua.
- Competencia
enérgica entre los
competidores
6. VENTAJA COMPETITIVA
Productividad
• Debido a la cercanía geográfica de los proveedores locales
competitivos, permite:
• Fácil acceso a recursos humanos y materiales especializados
• Reducción de costos de mantener inventarios
• Resolución de problemas y reparaciones con tiempo de respuesta menor.
• No es necesario la integración vertical , alianzas formales o importación desde
otros lugares distantes no son necesarios..
• Las relaciones sociales y personales frecuentes dentro del clúster,
permite acceder a información privilegiada de clientes, nuevas
tecnologías,, además de fomentan la confianza entre los
integrantes del clúster. (Gamarra- Industria Textil-Desconfianza e
incomunicación).
7. VENTAJA COMPETITIVA
Productividad
• Complementariedad: Los integrantes de un clúster suelen
depender en gran medida de otros, una actuación deficiente de
uno puede socavar el éxito de otros. La complementariedad entre
productos o servicios y la cooperación entre los instituciones y
empresas del clúster aumenta el valor para el comprador.
(Cuzco-Sector Turística.)
• Incentivos y medición del rendimiento: Existe un efecto
estimulante debido a la rivalidad entre los competidores de un
clúster, a las comparaciones entre ellos y a las circunstancias
generales similares, hacen que ésta presión los empujen a
esforzarse por ser competitivos y además mantener relaciones
constructivas de largo plazo.
8. VENTAJA COMPETITIVA
Innovación
• Los clúster gracias a la observancia de otras entidades del clúster y
su estrecha relación, tienen la capacidad de conocer cambios en la
Tecnología, nuevas necesidades de los clientes y cambios
comercialización, procesos. .
• Debido a una eficiente labor de los proveedores locales y su
cercanía, les permite tener mayor flexibilidad y capacidad de cambio,
y tener una respuesta rápida.
• La presión competitiva , presión de los iguales y comparación
constante que se da en los clústeres geográficamente
conglomerados, motiva seguir innovando. La competencia y la
colaboración pueden coexistir porque se dan en diferentes
dimensiones ayuda a mantener una adecuada competencia entre
otras, donde suelen diferenciarse de una forma creativa.
9. VENTAJA COMPETITIVA
Formación de nuevas empresas:
• El mismo clúster advierte sobre las oportunidades, para
cubrir servicios o bienes no atendidos.
• La barreras de entrada son menores, ya que existen
recursos disponibles y mas accesibles.
• Las instituciones financieras y los inversionistas, tienen
mas confianza y demandan una prima de riesgo menor
por el capital.
• Las empresas extranjeras o locales tienden a fundar
filiales en los clúster para beneficiarse de la productividad
e innovación
10. ECONOMÍAS EN DESARROLLO
La formación de los clusters en los países en desarrollo se dificulta por:
• Bajo nivel de formación y capacitación
• Carencia tecnológica
• Falta de acceso al capital
• Insuficiente desarrollo de las instituciones
• Políticas del Estado (subvenciones y restricción del parque industrial)
Esto no quiere decir que no pueden competir pero obstaculiza la
modernización y el aumento de la productividad.
Profundización y ampliación de los clúster es un elemento integral del
desarrollo económico.
11. NACIMIENTO DE LOS CLUSTERS
• Existencia de una reserva de factores, como trabajadores
especializados, recursos naturales, expertos
investigadores universitarios, una ubicación física
favorable o una infraestructura buena o apropiada
• Necesidad o demanda local
• Previa existencia de sectores proveedores, de sectores
afines o clúster enteros afines
• Empresas innovadoras que estimulan el crecimiento de
otras
• Aprovechamiento de infraestructura existente
12. DESARROLLO DE LOS CLUSTERS
• Reacción en cadena diluyendo la causalidad rápidamente
• Intensidad de la competencia local
• Clima favorable para la formación de nuevas empresas
• Eficiencia de los mecanismos de unión entre integrantes
13. DECADENCIA DE LOS CLUSTERS
• Rigideces internas que disminuyen la productividad y la
capacidad de la innovación (sindicatos, leyes inflexibles,
pactos, fusión, etc.). Mundialización como medida a corto
plazo.
• Amenazas externas (tecnología, cambio de las
necesidades de los compradores)
14. Función del Estado y los Clústers
2. Mejorar la capacidad
microeconómica
general del país
3. Establecer reglas de
incentivos microeconómicos
que rijan la competencia y
fomenten el crecimiento de
la productividad
4. Facilitar el
desarrollo y la
mejora de los
clústers
5. Desarrollar y ejecutar un
programa de actuación o
proceso de cambio positivo
1. Alcanzar la estabilidad
macroeconómica y política
15. Política Estatal y los Clústers
• La política estatal debe hacer
el esfuerzo de abarcar a
todos los clústers y no sólo a
los de mayor productividad.
• El Gobierno debe reforzar y
potenciar a los clústers
existentes y no crear otros
nuevos.
• Los clústers se forman en
bases ventajosas sobre el
cual se puede edificar.
• Los gobernantes suelen
prestar atención al nivel de
diferentes sectores (minería,
industria o servicios) que son
más estrechos que los
clústers
16. La influencia del Estado en la mejora de
los clústers
Contexto para la
estrategia y la rivalidad
de la empresa.
Condiciones de la
demanda
Sectores afines y
auxiliares
Condiciones de los
factores
Programas especializados
Organizar proyectos de
investigación
Recoger y ordenar
información.
Mejorar infraestructuras
especializadas de transporte,
comunicación, etc.
Dictar normas que favorecen la
innovación
Patrocinar servicios de verificación,
certificación y calificación para los
productos /servicios del clúster.
Actuar como comprador exigente de
los productos/ servicios del clúster.
Patrocinar foros
Atraer a proveedores de otros
lugares.
Crear zonas francas, parques
industriales, parques de
proveedores.
- Eliminar barreras a la
competencia.
- Organizar
departamentos
gubernativos.
- Atraer inversiones
extranjeras.
- Promover
exportaciones.
17. Clústers y política económica
Generación
y
difusión de
información
económica
Fomento de
la
exportación
Reforma de
las normas
Atracción de
inversiones
extranjeras
directas
Política
científica y
tecnológica
Desarrollo de
factores
avanzados y
especializados
Clústers
18. La influencia del sector privado en la
mejora de los clústers
Contexto para la
estrategia y la rivalidad
de la empresa.
Condiciones de la
demanda
Sectores afines y
auxiliares
Condiciones de los
factores
- Aumentar la oferta de personal
preparado,
- Patrocinar centros de
investigación
- Recoger información
- Mantener relaciones con
proveedores de infraestructura
-Colaborar con los poderes
públicos para simplificar la
normativa
- Crear institutos locales de
verificación y normalización
- Promover creación de
proveedores, servicios y
fabricantes de productos
complementarios
- Crear asociación comercial
representativa
-Promover ferias
comerciales
- Colaborar con
iniciativas públicas
para fomentar
exportaciones
- Preparar directorio
19. SINTESIS
• UN CLUSTER ES MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES.
• UN CLUSTER DESEMPEÑA UNA FUNCION IMPORTANTE EN LA COMPETENCIA
CON IMPORTANTES CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA Y DEMAS
INSTITUCIONES DE LA ECONOMIA.
• UN CLUSTER ES UNA NUEVA FORMA Y COMPLEMENTARIA DE ENTENDER LA
ECONOMIA, DE ORGANIZAR EL DESARROLLO ECONOMICO Y DE DETERMINAR
LA POLITICA PUBLICA.
• CONOCER EL ESTADO DE LOS CLUSTERS EN UN PAIS O REGION DA VALIOSAS
CLAVES SOBRE EL POTENCIAL PRODUCTIVO DE SU ECONOMIA Y SOBRE
COMO SERA SU DESARROLLO FUTURO.
