SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilikom njihovog uvođenja 
Ana Bosnić, Viši konsultant 
PwC Srbija
DIGITALNE TEHNOLOGIJE SU KRUCIJALNE KAO ODGOVOR NA PROMENE U PONAŠANJU KLIJENATA 
... očekuju više 
... veruju svojim prijateljima 
... su informisani 
... mogu da biraju 
... imaju glas 
Danas uspešna ponuda digitalnih tehnologija u bankarstvu podrazumeva pristup onlajn i mobilnom bankarstvu visokog kvaliteta. Smatramo da novi digitalni set funkcija može da zadovolji rastuće zahteve korisnika bankarskih usluga. 
Klijenti menjaju svoje stavove i oni …
NOVA PRILIKA ZA TRADICIONALNO BANKARSTVO – DIGITALNE TEHNOLOGIJE 
Očekivanja korisnika su se promenila i potpuno drugačiji konkurenti stavljaju pred banke nove izazove 
•Generalni nedostatak poverenja korisnika u finansijske usluge 
•Generalna percepcija da su sve vodeće svetske banke doprinele globalnom kolapsu tržišta. 
Nedostatak poverenja u banke i njihov način rada uslovljavaju raspoloženje korisnika 
•Rastuća regulativa 
•Neprekidni pritisak na smanjenje troškova 
•Konstantni trend snižavanja marži 
•Alarmantna tržišna neizvesnost 
Banke se suočavaju sa sve oštrijom regulativom, pritiscima na marže i rastućom neizvesnošću 
Očekivanja korisnika su se promenila i potpuno drugačiji konkurenti stavljaju pred banke nove izazove 
•Promenjena očekivanja korisnika bankovnih usluga usled drugih maloprodajnih iskustava 
Očekivanja klijenata su se promenila i potpuno drugačiji konkurenti stavljaju nove izazove pred banke
5 GLAVNIH ZAKLJUČAKA ZA BANKE 
1 
2 
3 
Davanje suštinskog značaja vezama sa klijentima je novi izvor vrednosti u bankarstvu 
U bliskoj budućnosti, digitalne tehnologije će postati primarni kanal za uspostavljanje veza sa klijentima 
Klijenti vrednuju – i spremni su da plate za nove digitalne ponude koje će zadovoljiti njihove potrebe 
4 
5 
Novi digitalni inovatori se pojavljuju i menjaju ekosistem bankarstva 
Digitalne inovacije će usloviti kako rast prihoda tako i snižavanje troškova banaka
DIGITALNE MOGUĆNOSTI U BANKARSTVU POKREĆU PROMENE U PONAŠANJU KLIJENATA 
Šta bi Vas podstaklo da promenite svoju banku? 
18 
8 
12 
18 
22 
22 
24 
28 
28 
28 
30 
31 
45 
48 
0 
10 
20 
30 
40 
50 
60 
None of these / would never switch 
New and untainted by recent crisis 
Free access to financial advisor 
Offers something different 
Range of competitively priced products 
Branches open longer in the week 
Excellent customer service 
Low overdraft fees 
Branch near to home / work 
Branches open at weekends 
Runs reward scheme 
Competitive interest rate on credit balance 
Internet and telephone banking 
Offer cash incentive 
Novčani podsticaj 
Onlajn i mobilno bankarstvo 
Konkurentna kamatna stopa za kredite 
Šema nagrađivanja 
Poslovnice rade vikendima 
Poslovnice u blizini kuće / posla 
Niske naknade za prekoračenja 
Izvrsna korisnička usluga 
Poslovnice rade duže u toku nedelje 
Asortiman proizvoda sa konkurentnim cenama 
Drugačija ponuda 
Besplatni pristup finansijskom savetniku 
Nov klijent 
Ništa od navedenog / nikad ne bih promenio 
Izvor: „Digital Tipping point Survery 2011“, PwC
OSNOVNI PROIZVODI I USLUGE ONLAJN I MOBILNOG BANKARSTVA 
Onlajn bankarstvo 
•Pregled stanja na računu 
•Pregled skorašnjih transakcija 
•Pregled isplaćenih čekova 
•Naručivanje čekovnih knjižica 
•Skidanje aplikacija za mobilno i internet bankarstvo 
•Prenos sredstava između klijentovih povezanih računa 
•Plaćanja trećim licima 
•Plaćanje računa 
•Kupovina ili prodaja investicija 
•Apliciranje za kredite i kreditne transakcije 
Mobilno bankarstvo 
•Mini pregled stanja i provera istorijata računa 
•Obaveštenja o aktivnostima na računu ili o probijanju postavljenih granica 
•Praćenje oročenih depozita 
•Pristup stanju kredita 
•Pristup stanju na karticama 
•Upravljanje polisama osiguranja 
•Prenos sredstava u zemlji i inostranstvu 
•Dopuna kredita za mobilne telefone 
•Kupovina karata za putovanja ili zabavne sadržaje 
•Plaćanja trećim licima 
•Plaćanje računa 
•„Peer to Peer“ plaćanje
UPOTREBA MOBILNOG BANKARSTVA U SRBIJI 
POLAKO RASTE 
Izvor: „Onlajn bankarstvo“, Erste Grupa, 2014 
23% 
Plaćanja 
Provera stanja 
13% 
Informisanje 5% 
0 
10 
20 
30 
40 
Rešavanje 
problema 
7% 6% 
Provera 
stanja 
Informisanje 
33% 
20% 
Plaćanja 
Trend u mobilnom bankarstvu u Srbiji 
Udeo korisnika onlajn bankarstva u Srbiji iznosi 5% u 2014. godini, što je 
duplo više nego pre četiri godine, kada je iznosio svega 2% 
Aplikacije na pametnom telefonu ili 
tabletu se koriste za… 
Računar/laptop se koristi za…
IZAZOVI DOSTIZANJA CILJEVA MOBILNOG BANKARSTVA 
Regulativa 
Rigidno zakonodavstvo 
Sporo prilagođavanje novim tehnologijama 
Organizacija 
Organizaciona struktura ne podržava mobilno bankarstvo 
Neprilagodljivi poslovni procesi 
Nedostatak podataka za donošenje odluka 
Nedostatak eksperimentalnog razmišljanja 
Tehnologija 
Problemi u integraciji različitih platformi 
Značajne investicije u glavna rešenja u bankama
USKORO ĆE DIGITALNE TEHNOLOGIJE BITI U SRŽI BANKARSTVA 
Upoznajte klijente personalizujte ponude i usluge 
Marketing, prodaja, realizacija i usluge preko više kanala 
Omogućite novi pogodni način plaćanja i obavljanja transakcija 
Povežite se sa korisnicima svojih usluga, i povežite ih međusobno 
Personalizovane, fokusirane na potrebe klijenata i integrisane kroz kanale 
Pretvorite podatke u uvide za sopstvene potrebe i potrebe svojih klijenata
Hvala na pažnji!

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Elektronsko bankarstvo
Elektronsko bankarstvoElektronsko bankarstvo
Elektronsko bankarstvo
 
Internet
InternetInternet
Internet
 
m--CASH Mobile Payment
m--CASH Mobile Paymentm--CASH Mobile Payment
m--CASH Mobile Payment
 
Elektronsko bankarstvo
Elektronsko bankarstvoElektronsko bankarstvo
Elektronsko bankarstvo
 
Executing Digital Payment Strategy
Executing Digital Payment StrategyExecuting Digital Payment Strategy
Executing Digital Payment Strategy
 
Mobile Money Business Models
Mobile Money Business ModelsMobile Money Business Models
Mobile Money Business Models
 

Similar to Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilikom njihovog uvođenja“

Ocena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoru
Ocena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoruOcena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoru
Ocena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoruSasa Bastian Jovanovic
 
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - BeogradValicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beogradvalicon
 
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hCashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hNALED Serbia
 
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfP1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfIrenaTasic
 
Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...
Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...
Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...Lidija Gligoric
 
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]Adam Kennard
 
SMS Loyalty softver LOGOSOFT Beograd
SMS Loyalty softver LOGOSOFT BeogradSMS Loyalty softver LOGOSOFT Beograd
SMS Loyalty softver LOGOSOFT BeogradLogosoftRS
 
All in One Commerce & Loyality cards
All in One Commerce & Loyality cardsAll in One Commerce & Loyality cards
All in One Commerce & Loyality cardsITDogadjaji.com
 
Cashless Case Challenge 2017 - Contactless Warriors
Cashless Case Challenge 2017 - Contactless WarriorsCashless Case Challenge 2017 - Contactless Warriors
Cashless Case Challenge 2017 - Contactless WarriorsNALED Serbia
 
Modeli placanja u elektronskom poslovanju
Modeli placanja u elektronskom poslovanjuModeli placanja u elektronskom poslovanju
Modeli placanja u elektronskom poslovanjusofijaseminarski
 
Oracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne pričeOracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne pričeITDogadjaji.com
 
Elektronski biznis ekonomija
Elektronski biznis   ekonomijaElektronski biznis   ekonomija
Elektronski biznis ekonomijamaturski
 
Sistemi on line placanja - elektronski biznis
Sistemi on line placanja - elektronski biznisSistemi on line placanja - elektronski biznis
Sistemi on line placanja - elektronski biznisstevadobrota
 
Perspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbiji
Perspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbijiPerspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbiji
Perspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbijiITDogadjaji.com
 
Internet i elektronsko poslovanje
Internet i elektronsko poslovanjeInternet i elektronsko poslovanje
Internet i elektronsko poslovanjeMiloš Najdanović
 
Milan Pištalo - EProBanking
Milan Pištalo - EProBankingMilan Pištalo - EProBanking
Milan Pištalo - EProBankingbiZbuZZ
 
E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...
E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...
E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...ABBYY Effective Business Day
 

Similar to Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilikom njihovog uvođenja“ (20)

Ocena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoru
Ocena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoruOcena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoru
Ocena tehnološke sofisticiranosti online B2B servisa u bankarskom sektoru
 
E bank
E bankE bank
E bank
 
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - BeogradValicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
 
Srećni praznici
Srećni prazniciSrećni praznici
Srećni praznici
 
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hCashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
 
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfP1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
 
Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...
Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...
Istrazivanje uticaja razvoja etrgovine na trzisne trendove u oblasti postansk...
 
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
 
SMS Loyalty softver LOGOSOFT Beograd
SMS Loyalty softver LOGOSOFT BeogradSMS Loyalty softver LOGOSOFT Beograd
SMS Loyalty softver LOGOSOFT Beograd
 
All in One Commerce & Loyality cards
All in One Commerce & Loyality cardsAll in One Commerce & Loyality cards
All in One Commerce & Loyality cards
 
Cashless Case Challenge 2017 - Contactless Warriors
Cashless Case Challenge 2017 - Contactless WarriorsCashless Case Challenge 2017 - Contactless Warriors
Cashless Case Challenge 2017 - Contactless Warriors
 
Modeli placanja u elektronskom poslovanju
Modeli placanja u elektronskom poslovanjuModeli placanja u elektronskom poslovanju
Modeli placanja u elektronskom poslovanju
 
Oracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne pričeOracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne priče
 
Elektronski biznis ekonomija
Elektronski biznis   ekonomijaElektronski biznis   ekonomija
Elektronski biznis ekonomija
 
Sistemi on line placanja - elektronski biznis
Sistemi on line placanja - elektronski biznisSistemi on line placanja - elektronski biznis
Sistemi on line placanja - elektronski biznis
 
Perspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbiji
Perspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbijiPerspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbiji
Perspektive razvoja internet prodaje osiguranja u srbiji
 
Internet i elektronsko poslovanje
Internet i elektronsko poslovanjeInternet i elektronsko poslovanje
Internet i elektronsko poslovanje
 
Milan Pištalo - EProBanking
Milan Pištalo - EProBankingMilan Pištalo - EProBanking
Milan Pištalo - EProBanking
 
Customer Relationship Management
Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management
Customer Relationship Management
 
E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...
E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...
E-Invoices - Razmena faktura preko elektronskog bankarstva - Aleksandar Sprem...
 

More from goranvranic

Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...goranvranic
 
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...goranvranic
 
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...goranvranic
 
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...goranvranic
 
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...goranvranic
 
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...goranvranic
 
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”goranvranic
 
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...goranvranic
 
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“goranvranic
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...goranvranic
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“goranvranic
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“goranvranic
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...goranvranic
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...goranvranic
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...goranvranic
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...goranvranic
 
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...goranvranic
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...goranvranic
 
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...goranvranic
 
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”goranvranic
 

More from goranvranic (20)

Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
 
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
 
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
 
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
 
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
 
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
 
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
 
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
 
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
 
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
 
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
 
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
Berislav Biočić, HP SEE: “HP Cloud za e-Poslovanje”
 

Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilikom njihovog uvođenja“

  • 1.
  • 2.
  • 3. Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilikom njihovog uvođenja Ana Bosnić, Viši konsultant PwC Srbija
  • 4. DIGITALNE TEHNOLOGIJE SU KRUCIJALNE KAO ODGOVOR NA PROMENE U PONAŠANJU KLIJENATA ... očekuju više ... veruju svojim prijateljima ... su informisani ... mogu da biraju ... imaju glas Danas uspešna ponuda digitalnih tehnologija u bankarstvu podrazumeva pristup onlajn i mobilnom bankarstvu visokog kvaliteta. Smatramo da novi digitalni set funkcija može da zadovolji rastuće zahteve korisnika bankarskih usluga. Klijenti menjaju svoje stavove i oni …
  • 5. NOVA PRILIKA ZA TRADICIONALNO BANKARSTVO – DIGITALNE TEHNOLOGIJE Očekivanja korisnika su se promenila i potpuno drugačiji konkurenti stavljaju pred banke nove izazove •Generalni nedostatak poverenja korisnika u finansijske usluge •Generalna percepcija da su sve vodeće svetske banke doprinele globalnom kolapsu tržišta. Nedostatak poverenja u banke i njihov način rada uslovljavaju raspoloženje korisnika •Rastuća regulativa •Neprekidni pritisak na smanjenje troškova •Konstantni trend snižavanja marži •Alarmantna tržišna neizvesnost Banke se suočavaju sa sve oštrijom regulativom, pritiscima na marže i rastućom neizvesnošću Očekivanja korisnika su se promenila i potpuno drugačiji konkurenti stavljaju pred banke nove izazove •Promenjena očekivanja korisnika bankovnih usluga usled drugih maloprodajnih iskustava Očekivanja klijenata su se promenila i potpuno drugačiji konkurenti stavljaju nove izazove pred banke
  • 6. 5 GLAVNIH ZAKLJUČAKA ZA BANKE 1 2 3 Davanje suštinskog značaja vezama sa klijentima je novi izvor vrednosti u bankarstvu U bliskoj budućnosti, digitalne tehnologije će postati primarni kanal za uspostavljanje veza sa klijentima Klijenti vrednuju – i spremni su da plate za nove digitalne ponude koje će zadovoljiti njihove potrebe 4 5 Novi digitalni inovatori se pojavljuju i menjaju ekosistem bankarstva Digitalne inovacije će usloviti kako rast prihoda tako i snižavanje troškova banaka
  • 7. DIGITALNE MOGUĆNOSTI U BANKARSTVU POKREĆU PROMENE U PONAŠANJU KLIJENATA Šta bi Vas podstaklo da promenite svoju banku? 18 8 12 18 22 22 24 28 28 28 30 31 45 48 0 10 20 30 40 50 60 None of these / would never switch New and untainted by recent crisis Free access to financial advisor Offers something different Range of competitively priced products Branches open longer in the week Excellent customer service Low overdraft fees Branch near to home / work Branches open at weekends Runs reward scheme Competitive interest rate on credit balance Internet and telephone banking Offer cash incentive Novčani podsticaj Onlajn i mobilno bankarstvo Konkurentna kamatna stopa za kredite Šema nagrađivanja Poslovnice rade vikendima Poslovnice u blizini kuće / posla Niske naknade za prekoračenja Izvrsna korisnička usluga Poslovnice rade duže u toku nedelje Asortiman proizvoda sa konkurentnim cenama Drugačija ponuda Besplatni pristup finansijskom savetniku Nov klijent Ništa od navedenog / nikad ne bih promenio Izvor: „Digital Tipping point Survery 2011“, PwC
  • 8. OSNOVNI PROIZVODI I USLUGE ONLAJN I MOBILNOG BANKARSTVA Onlajn bankarstvo •Pregled stanja na računu •Pregled skorašnjih transakcija •Pregled isplaćenih čekova •Naručivanje čekovnih knjižica •Skidanje aplikacija za mobilno i internet bankarstvo •Prenos sredstava između klijentovih povezanih računa •Plaćanja trećim licima •Plaćanje računa •Kupovina ili prodaja investicija •Apliciranje za kredite i kreditne transakcije Mobilno bankarstvo •Mini pregled stanja i provera istorijata računa •Obaveštenja o aktivnostima na računu ili o probijanju postavljenih granica •Praćenje oročenih depozita •Pristup stanju kredita •Pristup stanju na karticama •Upravljanje polisama osiguranja •Prenos sredstava u zemlji i inostranstvu •Dopuna kredita za mobilne telefone •Kupovina karata za putovanja ili zabavne sadržaje •Plaćanja trećim licima •Plaćanje računa •„Peer to Peer“ plaćanje
  • 9. UPOTREBA MOBILNOG BANKARSTVA U SRBIJI POLAKO RASTE Izvor: „Onlajn bankarstvo“, Erste Grupa, 2014 23% Plaćanja Provera stanja 13% Informisanje 5% 0 10 20 30 40 Rešavanje problema 7% 6% Provera stanja Informisanje 33% 20% Plaćanja Trend u mobilnom bankarstvu u Srbiji Udeo korisnika onlajn bankarstva u Srbiji iznosi 5% u 2014. godini, što je duplo više nego pre četiri godine, kada je iznosio svega 2% Aplikacije na pametnom telefonu ili tabletu se koriste za… Računar/laptop se koristi za…
  • 10. IZAZOVI DOSTIZANJA CILJEVA MOBILNOG BANKARSTVA Regulativa Rigidno zakonodavstvo Sporo prilagođavanje novim tehnologijama Organizacija Organizaciona struktura ne podržava mobilno bankarstvo Neprilagodljivi poslovni procesi Nedostatak podataka za donošenje odluka Nedostatak eksperimentalnog razmišljanja Tehnologija Problemi u integraciji različitih platformi Značajne investicije u glavna rešenja u bankama
  • 11. USKORO ĆE DIGITALNE TEHNOLOGIJE BITI U SRŽI BANKARSTVA Upoznajte klijente personalizujte ponude i usluge Marketing, prodaja, realizacija i usluge preko više kanala Omogućite novi pogodni način plaćanja i obavljanja transakcija Povežite se sa korisnicima svojih usluga, i povežite ih međusobno Personalizovane, fokusirane na potrebe klijenata i integrisane kroz kanale Pretvorite podatke u uvide za sopstvene potrebe i potrebe svojih klijenata