2. О чём поговорим
• Управление рисками: обзор
• Почему «персональные» риски?
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Ролевые риски
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
3. Где мы?
• Управление рисками: обзор
• Почему «персональные» риски?
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Ролевые риски
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
4. Что такое риск?
Событие или обстоятельство, способное
повлиять на достижение цели.
Риск всегда связан с неопределённостью.
Любую целенаправленную деятельность
можно представить как управление
рисками.
11. Где мы?
• Управление рисками: обзор
• Почему «персональные» риски?
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Ролевые риски
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
20. Работу аналитика можно рассматривать как
персональный проект
• Результат: артефакты аналитика (спецификации, ТЗ, user stories)
• Определённый срок выполнения
• Разбивается на подзадачи
• Имеет собственные риски
21. Где мы?
• Управление рисками: обзор
• Почему «персональные» риски?
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Ролевые риски
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
22. Непонимание реальных целей проекта
Примеры:
• Аналитик на поводу у заказчика
• Проект внедрения: продать систему с минимальными изменениями
• Двойная бухгалтерия
Последствия:
• работа «в стол»
• отсутствие роста
• вовлечение в конфликт
Что делать:
• постоянная обратная связь
• расширение кругозора
• уйти, если ваши принципы не соответствуют культуре организации
23. Нечёткие критерии выполнения задач аналитика
Причины:
• Не сформирована проектная культура
• Работа аналитика трудно формализуема
• Нет отработанных методов оценки
Последствия:
• ретрансляция требований
• излишняя детализация
• увлечение нотациями
Что делать:
• Договаривайтесь с командой и с руководителем о составе,
объёме и форме требуемой информации.
• Настаивайте на своём участии в планировании проекта.
• Фиксируя информацию, всегда думайте о её потребителе.
24. Увлечение нотациями (форма душит содержание)
Вас никто не понимает
Вы ничего не успеваете
Всегда помните о тех, для кого вы работаете!
25. Доступ к информации может быть затруднён
Внешние причины:
• Эксперты — всегда самые занятые люди
• Эксперты слишком далеки от вас по иерархии
• Эксперты боятся стать ненужными
Что делать:
• Выявляйте и устанавливайте контакты с самого начала
• Планируйте встречи
• По возможности добивайтесь через руководство личной встречи с
экспертами
• Информируйте менеджеров о недостаточности и неполноте
данных
• VISION — лучший друг аналитика
31. Несоответствие организационных культур заказчика и
разработчика
Примеры:
• Орг. структура заказчика не ориентирована на эффективные
коммуникации
• Информация засекречена
• Особые требования к соблюдению стандартов
Что делать:
• Разработайте план взаимодействия с каждым экспертом и
согласуйте его с заказчиком
• Будьте готовы «выжать всё» из неэффективных методов
взаимодействия
• С самого начала определите формат требуемых документов и
зафиксируйте его в ТЗ или даже в VISION
33. Несоответствие сложившейся проектной культуры
выбранным методам разработки
Проявления:
• Никто не понимает, зачем вы нужны
• Никто не использует результаты вашего труда
• Разработчики делают всё по-своему
Что делать:
• Больше общайтесь!
• Показывайте результаты и получайте обратную связь как можно
раньше
• Делитесь знаниями
36. Общие принципы предотвращения рисков аналитика
• Развивайте навыки общения
• Планируйте и действуйте по плану
• Фиксируя любую информацию, всегда думайте о тех, для
кого она предназначена
• В борьбе с рисками опирайтесь на команду
37. 6. Думая о проблемах, не забывайте о возможностях
Риски бывают и «положительными»