La planeación estratégica involucra el desarrollo de acciones para lograr objetivos a largo plazo. Los recursos humanos, financieros y tecnológicos influyen en los resultados de una empresa. Actualmente, la tendencia es la planificación normativa y estratégica corporativa, la cual requiere del uso de sistemas de información, análisis estratégico e informática. Una planeación exitosa de recursos humanos ayuda a la capacidad de una organización para adaptarse con el fin de mantener una ventaja competitiva sostenida.

1. Lcda. Colmenarez Grisel

2. Conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos
estratégicos.
La Planeación Estratégica

3. •La utilización de sistemas de recursos
humanos, tecnologicos, los de alto
rendimiento influye en los resultados
empresariales.
• Los recursos humanos, financieros entre
otros influyen sobre los resultados (mejora
del capital humano de la organización).
•La estrategia influye directamente en las
actitudes de los empleados y ello se traduce
en resultados superiores.
Ventajas de la Planeación Estratégica

4. Tendencias
Actualmente la tendencia en la
planificación de estratégica la denominada
planificación normativa y corporativa
estratégica
Requiere de la:
Informática.
Los sistemas de información y
de toma de decisiones.
 Análisis estratégico

5. La planificación estratégica deriva del tipo de información
que ella requiere para operar
De carácter
exógeno
provienen del
ambiente externo
de la organización,
cambios predecibles
en la economía o en
el comportamiento
del mercado,
variaciones en las
regulaciones
gubernamentales
De carácter
endógeno
se originan dentro
de la organización
se utiliza para
elaborar los planes
organizacionales a
corto y largo plazo,
en ella es relevante
el flujo de personal

6. La planificación de Recursos Humanos Estratégica
El manejo preciso de los datos permiten
obtener planificación, obliga al gerente
al uso de los sistemas de información y
de la informática
Una planeación exitosa de recursos
humanos ayuda a la capacidad de la
organización para actuar y cambiar, en
busca de una ventaja competitiva
sostenida.
La planeación de recursos humanos y la planeación estratégica
deben estar alineadas

7. Tendencias Actuales
 1. Identificación y desarrollo de competencias laborales.
 2. Capacitación para llevar a cabo procesos y no para
ocupar puestos.
 3. Certificación de las competencias laborales.
 4. Trabajo interdisciplinario.
 5. Construcción de organizaciones que aprenden en la
práctica.
 6. Uso de la tecnología de información.

8. 5. Construcción de organizaciones que aprenden en
la práctica.
 Peter Senge concibe a las organizaciones como espacios
en los que el aprendizaje es continuo y requiere el
desarrollo de 5 factores claves:
• Visión Sistemática
• Trabajo en equipo
• Dominio personal
• Creación de nuevos modelos
• Creación de nuevos modelos mentales

9. El Cuadro de Mando Integral constituye
una herramienta de gestión, que traduce
la estrategia de la organización en un
conjunto coherente de indicadores
Se han realizado propuestas de CMI
para el área de Recursos Humanos
Objetivo medir la contribución del área
a la estrategia de la organización, el
desempeño y el cumplimiento de los
lineamientos estratégicos establecidos.
6. Uso de la tecnología de información.

10. La Aplicación de la Informática en la
Gestión de Recursos Humanos
Mejorar el recurso humano
Mejorar la gestión, y
establece reglas para ir creciendo
con y en la empresa.
Control en tiempo
real

11. Desarrollo de sistemas de información de
gestión de RRHH que permite:
Comparación objetiva de indicadores,
proporcionando información comparativa sobre las
personas y unidades operativas de la empresa en
períodos variables de tiempo.
La Aplicación de la Informática en la
Gestión de Recursos Humanos

12. Vinculan las funciones a la administración
de Recursos Humanos con el desarrollo de
recursos humanos a la gestión de la
organización y a los aspectos culturales y
de comunicación en la organización,
normalmente a nivel interno pero en
algunos casos también externo.
Los Sistemas de Información de Recursos
Humanos y la Estrategia Empresarial

13. Ventajas de la utilización de sistemas de
información
Permite evaluar con rapidez y precisión las
capacidades disponibles en la organización.
Ayuda a planificar la formación de los empleados,
programas de desarrollo de directivos y reclutar y
seleccionar nuevos empleados.
Ayuda en la toma de decisiones