La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios cuida de personas vulnerables desde el siglo XVI en 51 países. Gestionan casi 300 centros asistenciales y atienden a 20 millones de personas al año. El documento también resume la historia, objetivos e investigaciones del Hospital Sant Joan de Déu en Barcelona, así como los esfuerzos de la Fundación San Juan de Dios para recaudar fondos para un laboratorio de investigación sobre cáncer infantil.

2. ORDEN HOSPITALARIA DE SAN JUAN DE DIOS Bajo el concepto de Hospitalidad, se cuida la acogida, la promoción de la salud, el acompañamiento y compromiso en las realidades más vulnerables de cada época y sociedad, desde un concepto amplio de universalidad y profesionalidad. Su origen se remonta al siglo XVI, está presente en 51 países de los cinco continentes. Formada por 1.332 Hermanos , más de 40.000 colaboradores , entre trabajadores y voluntarios y más de 300.000 benefactores-donantes. En la actualidad, la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios está organizada administrativamente en 23 Provincias, 5 Delegaciones Generales y 6 Delegaciones Provinciales. Los Hermanos de San Juan de Dios gestionan casi 300 centros de atención a personas necesitadas. La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios asiste cada año a 20 millones de personas necesitadas.

6. 2004: Inicio : Conocer entorno. Abrir camino para obtención de recursos . Revisión, edición proyecto, documento contraprestaciones . Entrevistas y presentaciones a empresas y Fundaciones . Entrevistas con donantes particulares (padres de pacientes) . Donación Fondo Margarita del Pozo (150.000 € dio impulso del proyecto) . Primeras noticias en prensa escrita 2005 : Contactos con colectivos de donantes/ empresas/ Cambios institucionales . Primeras donaciones familiares de pacientes del Hospital . Iniciativas de sensibilización (distribución díptic genérico Fundación) . Díptico del Laboratorio . Presencia on line 2006: Apoyo de nuevos colectivos/ Inicio acciones de comunicación /sensibilización . Consolidar apoyo padres y familiares de los pacientes. . Base social sensibilizada, que colabore en activar el proyecto. . Primeras acciones de sensibilización y participación ciudadana (Teatro, Cena, Concierto) . Distribución de dípticos a diferentes colectivos. . Activar visitas a empresas, laboratorios, asociaciones de profesionales . Activar contactos y visitas con Fundaciones privadas/Administración . Lobby con asociaciones relacionadas con cáncer infantil . Aumentar presencia a medios de comunicación: TV Vilafranca, Prensa comarca Penedès, Revista Nova Ciutat Vella BCN, programa Radio Estel, Publicaciones en revistas. 2007: Consolidación acciones captación de fondos. Planteamiento futuro

7. *2007 hasta Marzo

9. . Empresas representan 6,7% de ingresos, si bien podemos sumar las donaciones de Fundaciones porque son fundaciones de empresas privadas. Total 25% . Perfil empresas: Principal característica , pertenecen a familiares o amigos de pacientes, profundamente involucradas con la causa. . Volumen donación en relación con tamaño empresa. . De momento no hemos obtenido resultados positivos de los mailings enviados a empresas. . Captación Fondos con empresas, es un trabajo lento, cuesta llegar a las personas que toman la decisión. . Más facilidad de obtener donaciones de empresas para colaboración de eventos, actos sociales. . No contamos con apoyo de laboratorios farmacéuticos para este proyecto. . Nuevas colaboraciones tipo teaming, nuevas vías de colaboración con empresas. 24,8% 100 46,70% 6,30 6,90% 15,00% 18,10% 6,70% % 860331 402185 54.570,00 60000 129076 156000 58500 TOTAL 860331 275400 150000 21.400,00 36000 62000 3000 3000 2007 579531 173746 27.170,00 24000 67076 3000 52500 2006 411185 120000 36000 6.000,00 75000 3000 2005 291185 165275 90275 75000 2004 125910 125910 125910 2003 Acumulado Total C. Pública Donantes Otros Eventos Fundaciones Empresas

10. Futuro: Nuevos retos para laboratorio. Reconocimiento internacional. Liderara un proyecto europeo. Nuevo presupuesto del proyecto de investigación. Captación de Fondos. Mantener la diversidad de tipología de donantes Empresas: aprovechar el momento de prosperidad económica e intentar incorporar nuevas empresas que apoyen el proyecto. Incrementar las visitas y contactar Proponer acciones ad hoc conjuntas. Basar la colaboración en relaciones proactivas de colaboración, por iniciativa propia como fin en sí mismo y no como obligación de cumplir con ciertas demandas de la sociedad. Nuestro objetivo con la sociedad: Promover una nueva cultura social en la que las acciones como la de FSJD no sean un hecho excepcional

11. “ Un pequeño grupo de personas puede cambiar el mundo” K. Burnett “ Para que un grupo (persona) manifieste sus excepcionales cualidades, hay que tener la fortuna de poder observar su actuación a lo largo de los años ....”. El hombre que plantaba árboles – Jean Giono