O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.

2. Vamos nos Conhecer
Daniel de Carvalho Luz É sócio
diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching e
professor dos cursos de pós-graduação em
diversas instituições de ensino, entre elas o
CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT-
USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi o
vencedor de quatro prêmios TOP RH
Endomarketing promovidos pela ADVB e do
prêmio Destaque RH promovido pela editora
Gestão & RH, entre outros. Tem como
experiência a condução do planejamento
estratégico de empresas situadas no Brasil e
no exterior. Autor do best-seller Insight, com
mais de 250.000 cópias vendidas e Fênix.
Colunista de diversas publicações e do
Transnoticias Radio
programa na
TRANSAMÉRICA.

3. Vamos nos Conhecer
Escolha apenas uma figura geométrica.

4. Sobre o seu futuro
profissional?

5. Precisa de alguma
orientação?

7. Pergunta:

8. Este é você?

9. Simplesmente uma boa pessoa.

10. Escutou seus pais.

11. Assimilou
toda
orientação...

12. Seguiu a sabedoria
convencional…

13. Estudou
Muito.

14. Fez o que era
esperado que
se fizesse…

15. Você
conseguiu um
bom emprego!

16. …e você está trabalhando duro!

17. Mas!

18. MAS!
MAS!

19. MAS!
MAS!

20. Você não está
satisfeito…

21. De fato…
Você está começando a
se perguntar:

22. Estava todo mundo errado?

23. Esta palestra pode te ajudar!
ajudar!

24. É tempo de repensar a
“Sabedoria Convencional”
Quatro
Lições
para sua
Carreira

26. Não há nenhum plano.

28. Isto soa
familiar?

31. Você não
consegue mapear
todo o trajeto.
Seu trajeto de carreira.

32. Um plano é
semelhante a um
caminho.

33. O caminho é…

34. O caminho é…
Não há caminho

35. Não há nenhum caminho fixo…
Mas há um roteiro.

36. Por onde Começar?

37. Faça escolhas
Inteligentes

38. Há duas razões para
suas escolhas:

39. Há duas razões para
suas escolhas:
Razão Razão
Instrumental Fundamental

40. Razão instrumental
Porque você sabe que ela o levará a
algum lugar, quer você goste, ou não.

41. Razão Fundamental
Porque você sabe que isto é
inerentemente valorizado,
independente de onde esta
escolha possa te levar.

43. Pense nos seus pontos fortes
Não em suas fraquezas.

44. Sabedoria convencional:
fracos
Foco em seus pontos
Tenha certeza que seus pontos fracos
não impedirão seu progresso.

46. Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde
eles são fracos, eles concentram esforços para
capitalizar onde eles são bons.

47. Identifique em que você é bom e
“ISTO”
faça
Insanamente grande.

48. Quem deseja ser medíocre?
Seus pontos
Sua Paixão
fortes
Seu “diferencial”
(sua “Insana Grandeza”)

49. Encontre o seu
Diferencial

50. Dare to be Different
Hoje em dia existe um excesso de empresas
similares, similares, que
empregando pessoas
similar, exercendo funções
tiveram uma educação
similares, tendo idéias similares, produzindo
coisas similares, com preços similares e
qualidade similar.

53. Apenas
lembre-se...

55. Inventário dos Pontos Fortes
8 1
TOMADA DE INICIATIVA
DECISÃO
7
2
RACIOCÍNIO
ESPÍRITO DE
LÓGICO
EQUIPE
6 3
LIDERANÇA HABILIDADES
INTERPESSOAIS
5 4
PLANEJAMENTO FLEXIBILIDADE

57. Isto não é sobre você.

58. Isto é sobre
adicionar valor

59. Isto é sobre
ajudar o Cliente.

60. Seus
Sua
pontos
Paixão
fortes
O que o
mundo
precisa
Sua Missão?

62. Persistência
Trunfo do talento

63. Sim, talento é importante…
(este é o motivo que o leva a identificar seus pontos fortes)
Mas talento sozinho não consegue
fazer as coisas acontecerem.

66. O Mundo
Real

67. O Mundo dos Negócios
escolha,
“Você não tem não tem para onde fugir. O
mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única
inteligente
opção é se preparar para ele. Estamos
falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno,
mundo dos negócios.
grandioso O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame

68. O Mundo dos Negócios
10% da população tem o que se
“Somente
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

69. Retrospectiva no Ambiente
Profissional
Hoje
Ontem
Perfil do Profissional
PROATIVO
REATIVO
Atuação
PESSOAL + TECNOLOGIA +
PESSOAL
NORMAS
Responsabilidade
COMPARTILHADA
DO SUPERIOR
Meta
GERAR RESULTADOS
CUMPRIR A ROTINA

70. Carreira Auto-sustentada
Auto-
Formação Especialista e Genérica.
Descoberta do “Personal Calling” –
Missão de Vida.
Gerenciamento da Carreira como um
Negócio.
Marketing Pessoal de Alta
Visibilidade.
Cultivo e Aplicação da Habilidade
Política – Lidar com o Poder.
Vida Sincronizada.
Comprometimento Pessoal com a
Renovação a Cada Manhã.

71. O que não interessa a uma boa
Empresa
“Há dois tipos de pessoas que não
interessam a uma boa empresa. As
que não fazem o que se manda e as
que só fazem o que se manda”
Henry Ford
Industrial Americano 1863- 1974

72. Para Reflexão:
“I don’t want any yes-men
yes-
around me. I want people who
will tell me the truth even if it
costs them their jobs.”
Samuel Goldwyn

73. Profissional Classe “A”
Classe B-
B- Classe A
“Babaca”
Babaca” Pró ativo
Asshole
Classe B+
Classe C
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
Variável COMPORTAMENTO

74. The no Asshole Rule
O PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DA
Universidade Stanford, nos Estados Unidos, não tem
pudor de dizer claramente o que pensa. Mesmo que
precise usar palavrões para se fazer entender. Uma
prova disso é o título que escolheu para seu novo
livro The no Asshole Rule (A Regra de não Aceitar
Babacas), lançado no mercado americano em
fevereiro e já disponível no país. No livro, Sutton
mostra da forma mais direta possível o que devemos
fazer para sobreviver num ambiente de trabalho
dirigido por chefes brutais. Segundo ele, os babacas
custam caro às empresas. Diminuem a capacidade
das equipes de inovar, não sabem manter os
talentos e ainda podem levar as organizações a
pagar indenizações por processos de assédio moral.
Para sobreviver a chefes assim, ele recomenda
distanciamento emocional e o cultivo da indiferença.

75. A Idade da Força de Trabalho
Baby boomers:
boomers:
individualismo / carreira
Nascidos entre 1946 e 1964
(44 a 62 anos)
Geração X:
flexibilidade
Nascidos entre 1968 e 1979
(29 a 40 anos)
Geração Y:
echo-
echo-boomers
Nascidos após 1982
(26-)
Gitman & McDaniel “The future of business”

76. Juventude Acumulada
“A idade de uma pessoa pode ser
determinada pelo nível de dor
que ela experimenta quando
entra em contato com uma nova
idéia”
idéia”
Quincy Jones
79 indicações e 27 prêmios
no Grammy Music Award

77. Entrementes
Nesta Altura
• 18% estão realmente atentos ao
apresentador
dos
• 25% estão tendo pensamentos
eróticos
Acontecimentos
• 57% estão pensando outras coisas

78. As Quatro Dimensões que você não deve descuidar para ser
Vida
Bem Sucedido na
Capital
Capital Intelectual Moral/Espiritual
Sucesso Alma
mente
Corpo Network
Qualidade de Vida Capital Social

79. Pague o preço…
preço…
Pesquise
3500 Páginas / ano
•
• Sucesso
• Liderança
• Psicologia
• História
• Religião
• 4 Seminários
79

80. Equilíbrio e
Alinhamento
dos Três Verbos
do SUCESSO

81. Ser Dever
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
profissional
Classe
“A”
Querer
COMPROMETIMENTO

82. Ser Dever
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA

83. Ser Dever
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
SOFRIMENTO

84. Dever
CONSCIÊNCIA
Querer
COMPROMETIMENTO

85. Dever
FRUSTRAÇÃO
CONSCIÊNCIA
Querer
COMPROMETIMENTO

86. Ser
COMPETÊNCIA
Querer
COMPROMETIMENTO

87. Ser TRANSGRESSÃO
COMPETÊNCIA
Querer
COMPROMETIMENTO

88. Ser Dever
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
profissional
Classe
“A”
Querer
COMPROMETIMENTO

89. COMO SER BEM SUCEDIDO
Um Plano de 15 pontos

90. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Não fale negativamente das
pessoas por suas costas.
Se você fofocar as pessoas
não mais confiarão em
você.
Preocupe-se com suas
responsabilidades.
fofoca

91. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Tente trabalhar para alguém que o desafie a usar
•
todo seu potencial .
Você aprenderá mais em um ano do que em 4 anos
•
de faculdade.

92. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Chefes bem sucedidos têm boas habilidades de
•
comunicação.
Eles aprendem com as pessoas, incluindo seus
•
subordinados.

93. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Trabalhe de tal forma que seu chefe possa brilhar.
Isso não é puxa-saquismo.

94. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Nas reestruturações, os primeiros a saírem são
aqueles com poucos amigos.
Chefes preferem pessoas competentes que são
respeitadas.

95. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Vista-se coerentemente para o trabalho que você tem.
Deixe sua roupa refletir seu profissionalismo.

96. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Pratique exercícios físicos para obter uma boa forma
física.
A menos que seja excepcionalmente, uma má
saúde é um fator de comparação de desvantagem.

97. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Integridade pessoal é crucial.
Diga apenas a verdade.
Chefes podem perdoar enganos
mas se você mentir você
estará fora.

98. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Seja pontual.
Tente chegar alguns minutos mais cedo.
Isto o livrará do stress.
Você estará mais relaxado e certamente
trabalhará melhor.

99. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Faça o seu melhor para manter os prazos.
Se você não pode cumpri-los, então justifique-
cumpri- justifique-
se e peça uma prorrogação de prazo.

100. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Não leve as coisas para o lado
pessoal.
Se alguém está infeliz com você, é
problema dele.
Mas em todo momento faça o seu
melhor.

101. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Se você tiver que chamar á atenção
de alguém, não leve para o lado
pessoal.
Nunca faça isto na frente dos outros.

102. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Gaste algum tempo sozinho todos dias.
Qual a minha missão na vida?
O que eu desejo ser?
E como chegar lá.

103. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
À medida que você segue seu projeto de carreira, mantenha um
plano alternativo bem como - uma forte convicção que chegará
lá.

104. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COMO SER BEM SUCEDIDO
Mantenha em mente que o segredo do sucesso é a paixão.
Sempre pense Grande. Transmita amor e prazer.
Você terá prósperos anos á frente.
frente.

105. D.C.LUZ
CONSULTORIA E COACHING
Rua Barata Ribeiro, 190 conj. 114
01308-000 Bela Vista São Paulo - SP
Telefone: 11 3255 8442 Fax: 11 3237 1881
ONE - PAGE
STRATEGIC PLAN
Employee Individual Goals
Presented by
Copyright © Daniel de Carvalho Luz

106. ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS
Eles devem ser SMART:
• eSpecíficos;
• Mensuráveis ($, t, Q e #);
• Atingíveis;
• Relevantes;
• Tempo Limite;

107. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DE UMA PÁGINA
Seu Departamento
Seu Nome
Data “dia/mês/ano”
Expectativa de Futuro Objetivos 3 a 5 anos Metas 1 ano
O Grande Desafio para
Prioridades de 2008 a 2010
2008
1
2
Iniciativas Chaves
3
1
4
5 2
3
Indicador mais ousado
4
5
Copyright © Daniel de Carvalho Luz

108. Lembre-se...
Lembre-
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
daniel@dcluz.com.br
Telefone para contato 11 9956 1034
Palestras , Seminários e Consultoria
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109. Inventário dos Pontos Fortes
8 1
TOMADA DE INICIATIVA
DECISÃO
7
2
RACIOCÍNIO
ESPÍRITO DE
LÓGICO
EQUIPE
6 3
LIDERANÇA HABILIDADES
INTERPESSOAIS
5 4
PLANEJAMENTO FLEXIBILIDADE