SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
euphoria consultancy voor management & career
EUPHORIA BETEKENIS : HET GEVOEL VAN DE OVERWINNING OF NA BEHAALDE WINST Euforie bereiken tezamen met de cliënt of opdrachtgever !
MANAGEMENT & CAREER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VOORKENNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INHOUD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SYNERGIE BETEKENIS : Het op een natuurlijke en onbeschreven wijze van samenwerken, waarbij of waardoor de afzonderlijke functies worden overtroffen. Vanuit Griekse taal : syn– samen-   (prefix) ergie  werken (ergo-)
SAMENWERKING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ultieme SAMENWERKING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SYNERGIE  (1) KENMERK van SYNERGIE : De ultieme samenwerking met een overtreffend resultaat, voortkomend uit emergent gedrag, door het samengaan van verschillende bijdragen of functies (dus vooraf onbeschreven)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SYNERGIE  (2)
Voorbeeld : (zwerm spreeuwen) SYNERGIE  (3)
SYNERGIE  (4) Voedingsbodem voor synergie, intuïtie of ….
SYNERGIE  (5) splijter verstarder aantrekker van het “dynamiekvlak vallen” betekent veelal een catastrofe en in chaos terechtkomen   Organisatievlak
MOTIVATIE GROEP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EFFICIENCY Efficiency bij het ontstaan van een (nieuwe) “groep” binnen een organisatie. In hoeverre dient efficiency geoptimaliseerd te worden bij deze groep ? Wat is de mate van deze efficiency ?
MEI-aspecten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ADAPTIEF GEDRAG   (1) Hoe daar mee om te gaan ? Intelligente organisaties begrijpen  de complexiteit en het dynamische gedrag van groepsvormingen Het antwoord is het toestaan van ADAPTIEF GEDRAG.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ADAPTIEF GEDRAG   (2)
VOORDEEL Uitbaten van ADAPTIEF gedrag van een groep ten gunste van de organisatie. De intelligente organisaties kunnen dat. Intelligentie staat daarmee los aan machtslust of maximale controle en sturing willen uitoefenen  over die groep !
INTELLIGENTE ORGANISATIE BETEKENIS : Alle competenties binnen een organisatie, die tezamen een creatief en probleem oplossend vermogen vormen (Competentie : het vermogen om op een gegeven moment en in bepaalde situaties de juiste handelingen  te verrichten)
ADAPTIE  (aanpassing)
ARGUMENTATIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DISCONTINUï   TEIT   Betekenis : onderbreking in geheel Vraag :  Wie ziet de punt van de kubus naar voren of naar achteren ? SCHAKEL NU HET ZICHT OM !
het PROCES discontinuïteit Bron  :Rob Zuijderhoudt
CATASTROPHE BETEKENIS : Vernietiging van (een deel van)  het organisme VOORDEEL : Ruimte voor een nieuwe ontspruiting binnen het organisme of systeem
CHAOS BETEKENIS : Voor de objectieve observant een willekeurig samenspel, zonder enig herkenbare vorm van samenhang of patroon ! Is er echt sprake van chaos ? Voor deze observant wel en voor een andere observant ?
EMERGENTIE BETEKENIS : Een ontspruiten van een creatie, echter 1 vanuit een noodzakelijke oorzaak ontstaan  zijnde “het overleven” (potentiaal/druk) vanuit de  in chaos verkerende “organisatie”
AUTOPOIESIS BETEKENIS : Het vermogen tot zelf(re)-productie door een organisme ,  veelal opgelegd onder druk van de omgeving. DOEL : Handhaving, van binnenuit gereguleerd ! Lees organisme, lees organisatie !
MORFOGENESE BETEKENIS : Zelfordening ofwel een groeiende stroom van materie, energie en informatie, welke zichzelf op basis  van de hoogste efficiency ordent. (Het gaat om een nieuwe orde met een nieuw en  onverwacht emergent gedrag)
FUNCTIE BETEKENIS : Dat, waarin het organisme van binnenuit meerwaarde levert naar de omgeving toe, met als doel te overleven of zich te handhaven. Dus : externe projectie ! Lees organisme, lees organisatie !
FRACTALS BETEKENIS : Dat gebied, waarin het organisme  van binnenuit “contact” heeft/maakt  en “communiceert” met de omgeving  (interactie : eg semi-permeabele celwand) Lees organisme, lees organisatie !
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DISSIPATIEVE STRUCTUREN   (1)
OPTREDENDE FLUCTATIES Zo lang deze fluctuaties nog gedempt kunnen worden, blijft het verschijnsel emergentie of (nieuwe) structurele stabiliteit buiten beschouwing. DISSIPATIEVE STRUCTUREN   (2)
PRODUCT Een mogelijk product is het ontstaan binnen een  C omplex  A daptief  S ysteem, mits de omstandigheden het vereisen als ook willen toestaan ! CAS  gedraagt zich als een dissipatieve structuur. Hoe ziet dat eruit ?
Wat zoekt CAS ? Een complex adaptief systeem zoekt steeds naar efficiëntere oplossingen voor het doorgeven van Materie, Energie en Informatie (MEI). Waar leidt dit toe ?
KADER COMPLEXE DYNAMIEK  (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KADERS COMPLEXE DYNAMIEK  (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPLEXE DYNAMIEK synergie   oplossing warm   koud vertrouwen   beheersing
Op zoek naar synergie Het (kunnen) omgaan met  onoplosbare problemen Is er synergie aanwezig ? Hoe komt het tot uiting ? Hoe is de verdere aanpak ?
Afsluiting Bedankt voor Uw aandacht Wilfred Bastiani www.euphoriaweb.nl   [email_address]

More Related Content

Viewers also liked

Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenManagement Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenNicole Dubois
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Flevum
 
Disc model18-3
Disc model18-3Disc model18-3
Disc model18-3NynkeNijp
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielimkopleidingenbv
 
Management Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering LeadershipManagement Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering Leadershipverhoeven03
 

Viewers also liked (6)

Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw DrijfverenManagement Drives   Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
Management Drives Ontwikkel Uw Leiderschapsstijl Op Basis Van Uw Drijfveren
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
 
Disc model18-3
Disc model18-3Disc model18-3
Disc model18-3
 
Adhd ppt
Adhd pptAdhd ppt
Adhd ppt
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
 
Management Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering LeadershipManagement Drives Mastering Leadership
Management Drives Mastering Leadership
 

Similar to Looking for Synergy

HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik HeinemanHR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik HeinemanHR2020
 
Kc 19 les 7
Kc 19 les 7Kc 19 les 7
Kc 19 les 7KC19LODO
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompastbuijsro
 
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie   Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie Dirk Ameel
 
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Angelie Pikaar
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisatiesPhilippe Bailleur
 
College 11
College 11College 11
College 11Saloua8
 
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdfTrauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdfHeidiPeene
 
Kc 19 les 1
Kc 19 les 1Kc 19 les 1
Kc 19 les 1KC19LODO
 
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011ELLLA
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeWiro Kuipers
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Faciliteren als Tweede Beroep
Faciliteren als Tweede BeroepFaciliteren als Tweede Beroep
Faciliteren als Tweede BeroepJan Lelie
 
Van heilige hark naar organische orde bowine wijffels
Van heilige hark naar organische orde   bowine wijffelsVan heilige hark naar organische orde   bowine wijffels
Van heilige hark naar organische orde bowine wijffelsJan Ruijgrok
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfBYAZ
 
Samenleving en bestuur als complexe systemen
Samenleving en bestuur als complexe systemenSamenleving en bestuur als complexe systemen
Samenleving en bestuur als complexe systemenNoorderlink ...
 

Similar to Looking for Synergy (20)

HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik HeinemanHR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
HR2020 - Van ego naar eco-systeem in de zorg - Erik Heineman
 
Stuck - Mikondo
Stuck - MikondoStuck - Mikondo
Stuck - Mikondo
 
Kc 19 les 7
Kc 19 les 7Kc 19 les 7
Kc 19 les 7
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie   Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
 
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
 
Masterthesis - Take away
Masterthesis - Take awayMasterthesis - Take away
Masterthesis - Take away
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
 
College 11
College 11College 11
College 11
 
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdfTrauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
Trauma in Organisaties - Zomer 2022.pdf
 
Kc 19 les 1
Kc 19 les 1Kc 19 les 1
Kc 19 les 1
 
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
ELLLA presentatie Jan Bommerez 21 maart 2011
 
Organisatie Acupunctuur
Organisatie AcupunctuurOrganisatie Acupunctuur
Organisatie Acupunctuur
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons Idee
 
Teamopstellingen
TeamopstellingenTeamopstellingen
Teamopstellingen
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Faciliteren als Tweede Beroep
Faciliteren als Tweede BeroepFaciliteren als Tweede Beroep
Faciliteren als Tweede Beroep
 
Van heilige hark naar organische orde bowine wijffels
Van heilige hark naar organische orde   bowine wijffelsVan heilige hark naar organische orde   bowine wijffels
Van heilige hark naar organische orde bowine wijffels
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijf
 
Samenleving en bestuur als complexe systemen
Samenleving en bestuur als complexe systemenSamenleving en bestuur als complexe systemen
Samenleving en bestuur als complexe systemen
 

Looking for Synergy

  • 1. euphoria consultancy voor management & career
  • 2. EUPHORIA BETEKENIS : HET GEVOEL VAN DE OVERWINNING OF NA BEHAALDE WINST Euforie bereiken tezamen met de cliënt of opdrachtgever !
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. SYNERGIE BETEKENIS : Het op een natuurlijke en onbeschreven wijze van samenwerken, waarbij of waardoor de afzonderlijke functies worden overtroffen. Vanuit Griekse taal : syn– samen- (prefix) ergie werken (ergo-)
  • 7.
  • 8.
  • 9. SYNERGIE (1) KENMERK van SYNERGIE : De ultieme samenwerking met een overtreffend resultaat, voortkomend uit emergent gedrag, door het samengaan van verschillende bijdragen of functies (dus vooraf onbeschreven)
  • 10.
  • 11. Voorbeeld : (zwerm spreeuwen) SYNERGIE (3)
  • 12. SYNERGIE (4) Voedingsbodem voor synergie, intuïtie of ….
  • 13. SYNERGIE (5) splijter verstarder aantrekker van het “dynamiekvlak vallen” betekent veelal een catastrofe en in chaos terechtkomen Organisatievlak
  • 14.
  • 15. EFFICIENCY Efficiency bij het ontstaan van een (nieuwe) “groep” binnen een organisatie. In hoeverre dient efficiency geoptimaliseerd te worden bij deze groep ? Wat is de mate van deze efficiency ?
  • 16.
  • 17. ADAPTIEF GEDRAG (1) Hoe daar mee om te gaan ? Intelligente organisaties begrijpen de complexiteit en het dynamische gedrag van groepsvormingen Het antwoord is het toestaan van ADAPTIEF GEDRAG.
  • 18.
  • 19. VOORDEEL Uitbaten van ADAPTIEF gedrag van een groep ten gunste van de organisatie. De intelligente organisaties kunnen dat. Intelligentie staat daarmee los aan machtslust of maximale controle en sturing willen uitoefenen over die groep !
  • 20. INTELLIGENTE ORGANISATIE BETEKENIS : Alle competenties binnen een organisatie, die tezamen een creatief en probleem oplossend vermogen vormen (Competentie : het vermogen om op een gegeven moment en in bepaalde situaties de juiste handelingen te verrichten)
  • 22.
  • 23. DISCONTINUï TEIT Betekenis : onderbreking in geheel Vraag : Wie ziet de punt van de kubus naar voren of naar achteren ? SCHAKEL NU HET ZICHT OM !
  • 24. het PROCES discontinuïteit Bron :Rob Zuijderhoudt
  • 25. CATASTROPHE BETEKENIS : Vernietiging van (een deel van) het organisme VOORDEEL : Ruimte voor een nieuwe ontspruiting binnen het organisme of systeem
  • 26. CHAOS BETEKENIS : Voor de objectieve observant een willekeurig samenspel, zonder enig herkenbare vorm van samenhang of patroon ! Is er echt sprake van chaos ? Voor deze observant wel en voor een andere observant ?
  • 27. EMERGENTIE BETEKENIS : Een ontspruiten van een creatie, echter 1 vanuit een noodzakelijke oorzaak ontstaan zijnde “het overleven” (potentiaal/druk) vanuit de in chaos verkerende “organisatie”
  • 28. AUTOPOIESIS BETEKENIS : Het vermogen tot zelf(re)-productie door een organisme , veelal opgelegd onder druk van de omgeving. DOEL : Handhaving, van binnenuit gereguleerd ! Lees organisme, lees organisatie !
  • 29. MORFOGENESE BETEKENIS : Zelfordening ofwel een groeiende stroom van materie, energie en informatie, welke zichzelf op basis van de hoogste efficiency ordent. (Het gaat om een nieuwe orde met een nieuw en onverwacht emergent gedrag)
  • 30. FUNCTIE BETEKENIS : Dat, waarin het organisme van binnenuit meerwaarde levert naar de omgeving toe, met als doel te overleven of zich te handhaven. Dus : externe projectie ! Lees organisme, lees organisatie !
  • 31. FRACTALS BETEKENIS : Dat gebied, waarin het organisme van binnenuit “contact” heeft/maakt en “communiceert” met de omgeving (interactie : eg semi-permeabele celwand) Lees organisme, lees organisatie !
  • 32.
  • 33. OPTREDENDE FLUCTATIES Zo lang deze fluctuaties nog gedempt kunnen worden, blijft het verschijnsel emergentie of (nieuwe) structurele stabiliteit buiten beschouwing. DISSIPATIEVE STRUCTUREN (2)
  • 34. PRODUCT Een mogelijk product is het ontstaan binnen een C omplex A daptief S ysteem, mits de omstandigheden het vereisen als ook willen toestaan ! CAS gedraagt zich als een dissipatieve structuur. Hoe ziet dat eruit ?
  • 35. Wat zoekt CAS ? Een complex adaptief systeem zoekt steeds naar efficiëntere oplossingen voor het doorgeven van Materie, Energie en Informatie (MEI). Waar leidt dit toe ?
  • 36.
  • 37.
  • 38. COMPLEXE DYNAMIEK synergie oplossing warm koud vertrouwen beheersing
  • 39. Op zoek naar synergie Het (kunnen) omgaan met onoplosbare problemen Is er synergie aanwezig ? Hoe komt het tot uiting ? Hoe is de verdere aanpak ?
  • 40. Afsluiting Bedankt voor Uw aandacht Wilfred Bastiani www.euphoriaweb.nl [email_address]